Efficacia creativa sul lavoro Gli eroi aziendali del problem solving (il metodo Woodys®)

Per-corso, integrato con l’ebook: Gli eroi del cambiamento - Creare una saga aziendale -

Contenuto per-corso

Il viaggio dell’eroe aziendale

Un nuovo metodo di Visual Thinking

Immaginazione, risorsa per i manager

Come si esce da un labirinto?

Come creare un eroe azie

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Come creare una saga aziendalesto

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Leader + m

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Ecco come si esce da un labirinto!

Vedere l’impre-vedibile

e creare nuove ideeIo l’ho fatto questo corso e ora tiro frecciate dritte al cuore dei problemi.

Ad uso degli eroi in attività: formatori, coach, manager visionari, aziende e lavoratori che vogliono armarsi d’immaginazione applicata.

L’avessi saputo prima, l’avrei fatto al posto di «Saper cadere senza

infilzarsi».

Invece «Come schivar frecciate» è

stato un corso inutile.

C’è bisogno del nuovo …

«Oggi nell’ambito della formazione si trovano in crisi i metodi eccessivamente tecnici, mentali, arzigogolati, ma anche semplicemente datati. C’è bisogno del nuovo».

«La grazia del metodo è nella forza delle risonanze. Ci vogliono capacità di sognare, e poi intuito e fiuto per le sincronicità, infine ci vuole capacità di portare nel concreto quanto di più impalpabile è stato colto nell’etereo».

C’era una volta … UN CANTASTORIE IN AZIENDA Piera Giacconi. Franco Angeli, 2011.

Ecco una storia di tutti i giorni

C’era una voltac’èe ci sarà un labirinto …

Teseo e il Minotauro. Villa del labirinto, Pompei, 80-60 a. C.

Siamo circondati dai problemi

Come si esce da un labirinto?

Col pensiero lineare?

Prima o poi arriva …

Col pensiero laterale?

Dedalo e Icaro. Charles Paul Landon, 1799.

I problemi non si sorvolano

La caduta di Icaro. Jacob Pieter Gowy. XVII sec.

Non basta l’idea, ci vuole anche management

Teseo seguendo il filo di Arianna tornò indietro per la strada conosciuta.

Uscita verso «Oceano Blu»

Col pensiero conservativo?

Solo andando avanti si raggiunge un Oceano Blu

Il labirinto è dentro di noi. Non si può cancellare né sorvolare

Il labirinto si percorre. L’uscita è in avanti e si trova in 2 modi:

1) Con la logica basata sull’esperienza

Ma se il percorso è del tutto sconosciuto, l’esperienza non può aiutarti

Il Minotauro. George Frederic Watts.

Però non abbatterti perché …

… hai un’altra

GRANDE RISORSA!

2)

Come un eroe esce dal labirinto con l’immaginazione

John William Waterhouse. Ulisse e le sirene (1891).

«Prima della scoperta dell’Australia si credeva che tutti i cigni fossero bianchi. Ciò evidenzia un grave limite del nostro apprendimento. Per natura impariamo dall’esperienza e dalla ripetizione. Ci concentriamo su cose che già sappiamo, per questo siamo indifesi di fronte all’imprevisto.Per vivere nel mondo d’oggi è necessaria molta più

immaginazione di quella di cui disponiamo».

N. Taleb

L’immaginazione sa governare l’incertezza

A recent IBM poll of 1.500 CEOs identified CREATIVITY as the no. 1 “leadership competency” of the future

Creatività e leadership

Leadership creativa. Competenze che guidano al cambiamento. Franco Angeli, 2013.

Dr. Gerard J. Puccio is Professor and Chair of the International Center for Studies in Creativity at Buffalo State, a unique academic department that offers a Master of Science degree in creativity and a Graduate Certificate in Creativity and Change Leadership.

Poiché i leader sono parte attiva del cambiamento, la creatività è una competenza chiave rispetto alla leadership.

Le grandi aziende apprezzano il pensiero creativo più di ogni altra qualità o referenza.

Quali capacità cercano le aziende del futuro?

Creativity, la caratteristica personale più apprezzata

Sondaggio, The Time.

Per Daniel Pink

l’arte diventerà

parte integrante dell’apprendimento e

dello sviluppo umano

nella formazione d’azienda.

Right-Brainers will rule the future!

Però la creatività è in caduta libera

“The Creativity Quotient since 1990 has actually fallen”.

“The decline of creativity with age can be seen in an exercise called The Marshmallow Challenge. Participants are asked to build the tallest freestanding structure they can using only marshmallow and spaghetti sticks, children consistently outperform adults”.

L’Immaginazione è una facoltà che stiamo perdendo

«Se ho incluso la Visibilità nel mio elenco di valori da salvare è per avvertire del pericolo che stiamo correndo di perdere una facoltà umana fondamentale: il potere di mettere a fuoco visioni a occhi chiusi, di pensare per immagini. Penso a una possibile pedagogia dell’immaginazione, che si può esercitare solo su se stessi, con metodi inventati volta per volta».

La Visibilità, da Lezioni americane. Sei proposte per il prossimo millennio, 1984. Italo Calvino.

Soluzioni?

Il pensatore. Auguste Rodin

Gli adulti dovrebbero tornare a costruire con i Lego?

Per sviluppare la creatività dei bambini il pedagogista Friedrich Froebel inventò alcune forme di legno.

Nei primi del ‘900 questo sistema divenne così popolare che i Gifts furono prodotti su larga scala in Europa e negli Usa.

Froebel Gifts. 1890. Museum of Modern Art, New York.

LEGO Poster Ads To Fuel Your Imagination

Costruire anche storie

Una soluzione: I Gifts per grandi

Costruire metafore narrative coi

Cosa sono i Woodys®?Legni spiaggiati (driftwood art) che hanno fatto un viaggio di formazione.Forme mai viste, sconosciute ma definibili, come i problemi. Metafore dell’impre-visto e dell’impre-vedibile, ciò che ogni giorno incontriamo nel labirinto e dobbiamo interpretare.

I Woodys® sono strumenti d’immaginazioneper creare idee

Gerard Puccio. Professor and Chair of the International Center for Studies in Creativity at Buffalo State.

I Woodys® sono strumenti di Visual Thinking

«Il VISUAL THINKING sfrutta la nostra innata capacità di vedere, sia con gli occhi che con gli occhi della mente, e ha lo scopo di scoprire idee altrimenti invisibili, svilupparle velocemente ed intuitivamente, apprenderle e condividerle con gli altri» (Dan Roam)

The 4 steps of Visual Thinking

What is out there?What am I looking at?What are the limits?Which way is up?

What do I see?Have I seen this before?What patterns emerge?What stands out?What seems to be missing?

How can I manipulate these patterns?Can I fill in the gaps?Have I seen enough or do I need to go back and look at more?

This is what I saw, and this is what I think it means.Is this what I expected … or not?When you look at this, do you see the same things?

Dan Roam

This techique combines VERBAL and VISUAL minds (D. Roam)

«C'era una volta... - Un re! - diranno subito i miei piccoli lettori. No, ragazzi, avete sbagliato. C'era una volta un pezzo di legno». (Incipit di Pinocchio)

Occhio di Pino, Woodys®

Visual mindNel workshop farai Visual Thinking con i Woodys®!

click

Creerai la storia di un Woodys®. La storia è come il filo di Arianna, guida l’eroe verso l’uscita del labirinto.

Verbal mind

Storyfactory.it

L’energia dei Woodys® (simboli naturali)

• «Se qualcuno non è in grado di entrare nella propria immaginazione, può entrare in quella di Walt Disney, e lui l’aiuta».

• «Il modo in cui le mitologie esercitano la loro magia è attraverso i simboli. Il simbolo opera come un bottone automatico: libera e convoglia energia».

Lavorerai con le storie dei Woodys®

Costruirai il tuo eroe aziendale

La storia del tuo eroe aziendale sarà un viaggio di cambiamento e crescita

«La teoria del viaggio dell’eroe, visto come guida pratica per strutturare le storie e individuare i problemi e risolverli» Cristopher Vogler

«I concetti insiti nella mitologia, individuati da Campbell in L’eroe dei mille volti, possono essere applicati per comprendere quasi tutti i problemi dell’uomo. Sono strumenti utili per districarsi nella vita».

«Il guerriero è solo una delle facce dell’Eroe, che può essere anche pacifista, inventore, lavoratore …»

Cos’è un eroe aziendale?

La metafora narrativa con cui individui e risolvi il tuo problema

Il viaggio dell’eroe aziendale

Tempo

Tras

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MONDO ORDINARIO

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elisir e resurrezione

ritorno nell’ordinariosfida

Carriera dell’eroe aziendale

Tempo

Cres

cita

V I A

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La mente che si apre a una nuova idea non torna mai alla dimensione precedente.

A. Einstein

Crescita e cambiam

ento!

Stadi del cambiamento dell’eroeCo

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primo atto secondo atto terzo atto

Da Il viaggio dell’eroe. Christopher Vogler

Sintesi del viaggio dell’eroe: video

San Giorgio e il drago. Paolo Uccello (1460) Videoclick

Nel workshop sceglierai un Woodys® «dal vivo»

Woodys disponibiliclick

Creerai la metafora narrativa del tuo eroe

«La metafora è una storia con messaggi allusivi che ha la potenzialità di stimolare un processo creativo. Un’analogia ampliata espressa sotto forma di racconto».Giardinieri, Principesse, Porcospini. Metafore per l’evoluzione personale e professionale. Consuelo Casula.

Come farai?Funzioni della metafora

Definire il problema

Far Visual Thinking con il

Woodys prescelto

Creare analogie

Evocare trasformazioniFar rife

rimento alle proprie esperienze

Come userai gli elementi? Quale tipo d’eroe sarà il tuo ?L’arco di crescita del tuo eroe

La scheda del tuo eroeQuale mezzo magico? Chi sarà il mentore?

Gli archetipi aziendali per ottenere

determinati effetti

Chi sarà l’antagonista?

Ci sarà anche un mutaforma?

La Nominatura del tuo eroeQuale elisir?

Esopo, un precursore

Esopo e il manager

Un esempio famoso

Cosa si racconta? Videoclick

click

Lo storymaking, una business school

Hai di fronte un vero e proprio problema (un gap).

Ha una forma:

MAI VISTA SCONOSCIUTA IMPRE-VISTA e IMPRE-VEDIBILE

ma INTERPRETABILE(visual thinking + storymaking)

Fai una prova!

Per esercitare le potenzialità del visual thinking occorre trattare con forme sconosciute a cui dare un senso, come avviene con le idee. I Woodys sono forme sconosciute, create dal caso.

Risolvilo con i 4 step del Visual Thinking(La logica ti porta da A a B, l’immaginazione ti porta ovunque. Einstein)

Avere una vision significa saper trovare nuove strade e nuove idee nel mercato dell’impre-visto (quello che ancora non è visibile ai più).

Lo step 4 si compie creando una narrazione. Ecco un esempio, il coaching tale del FantaPippo

Dan Roam

- Uuuuh! Hanf, hanf. Uuuuh! Hanf, hanf - urlava il FantaPippo allargando le braccia.

Perciò tutti noi animalegnetti ci rintanavano sotto i sassi. Ogni volta attorno a lui si faceva il deserto. Mai che finisse un discorso o iniziasse una relazione. Sembrava divertirsi a fare lo spauracchio.

Più avanti capimmo che aveva anche lui i suoi problemi. Nonostante fosse di legno, sembrava non riuscisse a stare a galla in questo mondo. Anzi, più s’agitava più andava a fondo. Restava giù nelle depressioni del fiume fino a che le sue fibre non gli stringevano la gola. Allora saltava fuori dall'acqua e annaspava come un asfittico. Noi, credendolo un fantasma, scappavamo. Così lui rimaneva sempre solo, a fare lo spauracchio a se stesso.Un giorno s’imbatté nel Tartadrillo. Oh, quel tizio era così sicuro di sé che non faceva una piega. FantaPippo continuava a saltargli davanti urlando e spalancando le braccia: - Uuuuh! Hanf, hanf. Uuuuh! Hanf, hanf.

Il Tartadrillo, dall’alto della sua consapevolezza, aveva capito che FantaPippo era un asfittico e non uno spauracchio, s’agitava solo perché non sapeva stare a galla.

- FantaPippo – gli disse – tu sei un animalegnetto, un legno, ti rendi conto? Segui la tua natura, non puoi che stare a galla! Quando c'è corrente non ti devi impuntare. Lasciati trasportare, rilassa le fibre come fanno tutti gli altri animalegnetti. Anzi, fingiti morto, credimi, non annegherai.

- Tu sei matto da legare Tartadrillo, vuoi solo togliermi di mezzo. Preferisco andare ogni tanto nella depressione del fiume e annaspare, che morire annegato.

Il Tartadrillo capì allora che doveva usare un altro mezzo. Dall’alto della sua consapevolezza osservò l’andamento del fiume e poi disse.: - FantaPippo, girati, guarda come galleggio se mi fingo morto!

FantaPippo si girò. All'improvviso: patatrAK! Erano spuntate fuori dall'acqua due rocce traumatiche e FantaPippo c'era andato a sbattere. Si spezzò alcune ramificazioni e svenne. Gli altri animalegnetti accorsero..

- Non è niente – disse il Tartadrillo – sta bene, sta solo prendendo un po’ di consapevolezza.

Dopo poco FantaPippo si svegliò e si rese conto che stava galleggiando. Fece un lungo respiro e si lasciò andare alla corrente, senza temerla.

- Evviva, galleggio! – urlò facendo piroette. Fu attorniato dagli altri animalegnetti e iniziò a farsi conoscere.

Il FantaPippo e l’autostima

incompletezza

problema

mentore

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rimozione incompletezzacambiamento

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assegnazione compito

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la grande prova

ritorno cambiato

Il mentore dà l’esempio

Il manager lavora affiancato dal proprio eroe aziendale

Pinocchio, l’eroe del cambiamento

Ecco com’è nata la storia del legno animato più famoso al mondo: Occhio di Pino.

Collodi, applicando il visual thinking a un tronchetto di legno, ha creato uno dei più famosi coaching tales.

Lo storymaker combina la capacità del leader di creare nuove idee con la capacità del manager di portarle avanti con una logica narrativa.

Storymaking = leadership + management

Leadership is doing the right things, management is doing things right.Peter F. Drucker

Photo: creative writing

Tempo

Tras

form

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Il Pensiero Narrativo è Lo strumento dell’efficacia creativa sul lavoro

Svilu

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Leadership creativa

Managem

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Visual thinking

Pensiero laterale

Pensiero verticale

Diventerai uno storymaker, l’evoluzione dello storyteller

Lo storymaker crea, sa trattare l’impre-visto. Alimenta il proprio cambiamento. Esercita le proprie capacità creative e sfrutta i vantaggi dello storytelling.

M. C. Escher

Why leadership storytelling is importantby Steve Denning

Lo storymaker non racconta la storia di altri, ma la sua storia

“Writing doesn’t just communicate ideas; it generates them. If you’re bad at writing and don’t like to do it, you’ll miss out on most of the ideas writing would have generated.” Paul Graham

E allora …

Un’impresa è fatta da più eroi

Le storie degli eroi interagiscono per fare l’impresa.

I coaching tales interattivi creano la

I tales dei Woodys A e B sono come il mercato, pongono problemi e aspettative che gli altri tales dovranno tener in considerazione. I partecipanti creeranno una storia aziendale «coerente» che farà da metafora quando si riterrà utile sfruttare i vantaggi dello storytelling (riunioni e discorsi motivazionali, convention …)Woodys A Woodys B

Woodys DWoodys C

Woodys FWoodys E

Woodys G

Una saga aziendaleScoiattoli Spa

- Storie di noci e leadership –«La narrazione non è importante solo per quei leader che danno il via al cambiamento, ma anche per tutti coloro che hanno bisogno di raccontare la storia di un’organizzazione, che lavorano con un team perseguendo una certa vision, che condividono un qualche tipo di sapere».

Gli scoiattoli perdono un’alta percentuale di noci per la loro incapacità di ricordare dove le hanno nascoste. Questo libro racconta la storia del passaggio di un’organizzazione immaginaria, la Squirrel, da un sistema di sotterramento delle noci a uno di immagazzinamento.

“creativity is scarce and more valuable than ever. So is choosing to do something unpredictable and brave: Make art. Being an artist isn’t a genetic disposition or a specific talent. It’s an attitude we can all adopt. It’s a hunger to seize new ground, make connections, and work without a map. If you do those things you’re an artist, no matter what it says on your business card”.

“You can go to as many meetings, read as many books and attend as many seminars as you like, but if you don’t figure out how to realign your comfort zone with today’s new safety zone, all the strategy in the world isn’t going to help you. The new safety zone is the place

where art and innovation and destruction and rebirth happen”.

«We are all artists now!»

Lo storymaking manager, la creatività, non solo la predica ma la pratica anche

• Scelta dei Woodys® «dal vivo» per fare visual thinking • Ogni partecipante riceverà il libro insieme al fotoquadro del

Woodys prescelto

• La saga aziendale che costruirete (con i coaching tales degli eroi) potrà diventare un libro con logo aziendale

• Ogni partecipante riceverà l’ebook Gli eroi del cambiamento con gli approfondimenti manageriali e i coaching tales di altri storymaker manager

Strumenti per il workshop

L’ebook con gli approfondimenti di questo per-corso

Come diventare storymaker, un form-autore di

click

STAY WOODYS STAY FOOLISH!

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Diego Senziani, form-autoreHo cavalcato 20 anni nel mondo eroico del lavoro aziendale, da venditore a branch manager, da area manager a direttore operativo. Ho partecipato a fare un’impresa (Metis SpA), ho assistito ad atti di coraggio, ho creato strategie d’attacco, ho organizzato forze vendita e retroguardie. Ho lottato insieme a degli eroi e a qualche mutaforma, ora racconto le loro storie, che forse possono essere d’aiuto a chi sta ancora cavalcando.

Le tribolazioni di una selezionatrice (job storytelling)

Il SineQuaNon (romanzo di fantasy management)

Woodys

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