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EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008 JMLuzarraga - Mondragon Unibertsitatea
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Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
IV Encuentro de Emprendimiento Empresarial, “Cultura emprendedora: factor estratégico para el desarrollo regional” – Ibagué – Tolima – Colombia 16 Octubre 2008
Dr. JM Luzarraga – Universidad de [email protected]
EMPRENDER EN LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON
Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos actuales ante la globalización
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Guión1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon
1.1 Claves históricas1.2 Particularidades y Principios cooperativos1.3 Principales datos del grupo a cierre 2007
2. El emprendimiento en la ECM en el pasado2.1 Punto de partida2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas2.3 Resultados
3. El papel del emprendimiento en los retos actuales3.1 Punto de partida3.2 Principales estrategias y herramientas a implantar
4. Factores de éxito aprendidos
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Claves históricas Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en
Mondragon, pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.
Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)
Mision: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”
Valores:– Cooperación: propietarios y protagonistas– Participación: distribución justa de la riqueza– Responsabilidad social: compromiso en la gestión– Innovación: renovación constante
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Particularidades y principios cooperativos Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del
proyecto cooperativo
Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)
Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa
Principios cooperativos de Mondragon:1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva2. Organización democrática 7. Intercooperacion3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad
5. Participación en la gestión 10. Educación
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Mondragon en la actualidad Numero de cooperativas: 107 Plantilla: 103.731
– Socios en industrial: 80.9%– Socios mujeres: 42.2%– Puestos extranjero: 14.261
Ventas totales: 15.056 M. euros (57% ventas internacionales ind.)
Posición en Ranking empresarial (si fuese listado):– España: 7– Europa: 32– Forbes 500: 462
División Conocimiento: Universidad Mondragon, 12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia
Carrocería
Componentes
Construcción
Elevación
Hogar
Ingeniería y servicios
Maquina Herramienta
División Industrial División Financiera
Mondragon Presidencia / Consejo General
Source: MCC - 2006
Sistemas Industriales
Herramientas y sistemas
Automatización industrial
Automoción
Equipamiento
Grupo MondragonMondragon Congreso/ Comisión Permanente
División Distribución
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Presencia productiva internacional
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Evolución histórica de puestos de trabajo
Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Años
1) 2) 3) 5)
1) Primera fabrica exterior2) Se crea la estructura
MCC3) Comienza la expansión
en España Eroski / 5 fabricas exterior
4) 26 fabricas en exterior5) 57 fabricas en exterior
4)
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
2. El Emprendimiento en la ECM en el pasado (1956-1992)
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (1940-1956) Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo
dictadura Formación inexistente: ni técnica ni empresarial Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres Mercado cerrado y protegido Escasa-nula tecnología
Única salida…
FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR
y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”
Funciones:– Desarrollo de nuevas cooperativas– Servicios técnicos y consultoría– Auditoria y monitorización cooperativas
Estructura: departamentos– Análisis económico– Promoción agroindustrial y alimentos– Planificación urbana– Auditoria– Intervención– Promoción industrial
Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica del proceso de promoción empresarial
– Necesidad de presentar un proyecto empresarial: Primera criba: de 30 a 10 proyectos Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino No compite con otra cooperativa: diversificación
– Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de negocio, se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria
– Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”: Gerente adecuado y disponible para el proyecto La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000 Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral Lógica de financiación de promoción de la unidad:
– Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción
– Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por cada 1.000 $ de capital (1987)
– Apoyo gubernamental: Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Estructuras que posibilitaron emprendimiento1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)
3. Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo (1956-1966)
4. Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
5. Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956) Invertir en jóvenes (ULGOR) Escuela formación profesional, técnica y valores Integración/devoción universidad-empresa Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop) Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966) Prima el trabajo sobre el capital: Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto Solidaridad retributiva (1-3) Capitalización de excedentes/beneficios Competitividad y liderazgo empresarial Apertura y socios internacionales
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
3. Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad) Creación de cooperativas industriales en sectores
diversificados Creación del banco: Caja Laboral Centros de investigación: Ikerlan Grupos comarcales/sectoriales
UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
4. Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica Divisiones: comarcales/sectoriales Recolocación de puestos de trabajo Fondos comunes corporativos: promoción, educación,
internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios corporativos
Integración de resultados por división:
Source: MCC Investments
COOP RESULT(ex ante)
COMMON FUND DEPOSIT
(1)TOAL WAGES
COSTRE-DISTRIBUTION
(2)SUBSTRACTION
(2)-(1)COOP RESULT
(ex post)
500
- 500
3,500
3,500
100
- 200
700
600
10,000
5.000
15,000
30,000
200
100
300
2%
+100
+300
- 400
-
600
-200
3.100
3.500
A
B
C
TOTAL
(20%)
COOP
Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
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5. Rol del gobierno: local, regional y estatal Adaptación legislativa:
Ley de cooperativas vasca y española Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo
No politizar el movimiento cooperativo Apoyo:
Apoyo promotores, incubadoras locales,… Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%) Formación e investigación
Promoción: Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters,
biotecnología,… Secretaria de economía social de Gobierno vasco Confederaciones cooperativas: locales y estatales
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Resultados alcanzados Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:
Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades
Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003
Fuente: Clamp 2003
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Resultados alcanzados Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local
1) 2) 3) 5)4)
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007
Years
1) Primera fabrica extranjero2) Creación estructura MCC 3) 26 Fabricas extranjero4) 65 Fabricas extranjero
1) 2) 3) 4)
Trabajadores locales
Trabajadores extranjero
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Resultados alcanzados Proyección internacional:
57% ventas internacion. 25 Cooperativas
multinacionales 67 fabricas extranjero Sinergia empleo
fuera y en casa
Competitividad tecnológica: 12 centros tecnológicos Polo Innovacion Garaia 3.700 alumnos MU
PT PEXCOPRECI 2,030 1,167FAGOR ELECTRONICA 648 242ULMA CONSTRUCCION 1993 2,095 857IRIZAR 2,214 1,117FAGOR ELECTRODOMESTICOS 10,173 6,776FAGOR AUTOMATION 662 172MAIER 1,792 221EIKA 1,360 774MONDRAGON ASSEMBLY 162 74FAGOR INDUSTRIAL 1,403 367DIKAR WINGROUP 424 330LKS 293 22FAGOR EDERLAN 3,727 614MATZ ERREKA 295 43CIKAUTXO 1,274 459DANOBAT 352 83SORALUCE 231 41ORKLI 697 135TAJO 313 94COINALDE 67 18ELECTRA 610 312BATZ - MATRICI 531 0EGURKO 59 0EMBEGA 145 0TOTAL 32,041 13,918
1999
1989
1994
GLOBALCOOPS PRIMERA IDETRABAJADORES
2000
2005
2006
2004
2001
2002
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
3. El emprendimiento frente a los retos actuales de Mondragon
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Grupo sólido con proyección internacional Estructuras validas para el pasado Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo Economía globalizada e interconectada Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso
migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:
– De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación
– De lo local a lo… Glocal?
Actual reto…
INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
Fuente: ex novo a partir de Behind the China Kaledoiscope - CH-ina Guide 2005, Eustat y MCC.
Compensación medio por hora de trabajadores de línea de producción, 2003– 09, USD
0.8 1.271.12 1.681.52.382.45
3.282.7
3.832.75
3.93.64
5.47
14.29
17.77
21.0120.68
23.91
21.86
25.34
30.6
34.46
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2003 2009
16.68
12.32
20.31 20.99
23.73
CHINA
INDIA
RUSIA
MEXICO
POLONIA
BRASIL
R. CHECA
ESPAÑA
FRANCIA
JAPON
USA
ALEMANIA
EUSKADI
MCC
Nota: se aplica tipo de cambio enero 2003 (1 Euro=1.067USD). Los datos actualizados a III-2007 reflejan un incremento superior de coste hora siendo en MCC= 23.7, Euskadi=20.69 y España 15.43.
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
2,7 m
1 m
1 m
0,7
0,2
0,2
0,5
1,6 m
0,4
1,7 m
Zona A
Zona B Zona C Zona D
5,3 m
3,7 m
0,2
1,6 m
0,2
0,8
0,2
Zona A:• Cooperativa cubre muy bien
( 0 - 500 km)Zona B:• Cooperativa satisface bien
(500 – 1000 km)Zona C:• Cooperativa satisface mal
(1000 – 1500 Km)
Zona D:• Cooperativa no cubre
(+1500 Km)
Posible ubicación de un hipotético competidor en la zona del Este
AUTOMOTIVE SECTOR PRODUCTION SUPPORTEUSKADI vs. EASTERN EUROPE LOCATION
Source: Roland Berger
PRODUCTION 2008 (Million Units)
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
Source: UN Development Report 2006
Porcentaje de población MundialCHINA
INDIA
RUSSIA
MEXICO
POLAND
BRAZIL
CZ REP.
COLOMBIA
JAPAN
USA
0%
5%
10%
15%
20%
25%
1975 2003 2015
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Importancia de países emergentes: necesidad operar en los BRIC
Source: Goldman Sachs BRICS Europe & Asia - May 2007
Contribución al PIB mundial de los países BRIC
BRICs
China
India
Russia
Brazil
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2005 2015 2025 2000 05 10 15 20 25 30 35 40
USAJapanGermanyUK
G8
Italy JapanGermanyFrance
Italy GermanyFrance
Italy GermanyFrance
Cuando alcanzaran los BRIC a los G8
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Punto de partida (2007) Economía globalizada e interconectada
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso
migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Punto de partida (2007) Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso
migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
Source: Human Development Report - UN 2005
Porcentaje de población con menos de 1$ de ingreso diario por regiones
1981
1987
1993
1999
20010%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
WORLD Europe andCentral Asia
LatinaAmerican &
theCaribbean
Middle East& northAfrica
South Asia Sub-SaharanAfrica
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Iniciativas para asumir el reto Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo
nuevos negocios Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse” Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes
internacionales (Saiolan) Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,.. Vigilancia e inteligencia tecnológica Innovación abierta y en red Devoción por el cliente: mass customization y co-creación Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación
y promoción) y gestión de Multiculturalidad Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Estrategia emprendimiento en la Universidad
Aprend. Perm. Trabajadores
emprendimiento
PERSONAS
NEBT
PERSONAS
LADE emprendimiento
INNOVACIÓN
Grado en emprendimiento
EKITEN
MPPE
Laboratorio emprendimiento Tecnológico
Innovación estudiantes
Profesor E.I.
I.E. Centros Educati-vos
EMPRESASFEBP
Centro de Innovación en Diseño Industrial
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Aprendizajes y claves de éxito para emprender Estructura de grupo cooperativo Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro
promoción corporativo Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de
apoyo, campo de experimentación y valores Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes
oportunidades Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de
promoción Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto
socioeconómico y futuro Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-
creación Soporte del gobierno Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008
Eskerrik askoMuchas graciasThank you谢谢你
“Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación”
P. JM Arizmendiarrieta - 1956
Dr. JM Luzarraga – Universdad de Mondragon – Ibagué - Colombia - Octubre 2008