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Deconstruye el ADN empresarial que combina resultados económicos con la solución a problemas sociales y medioambientales a partir de las historias de más de 100 Empresas B de Sudamérica.
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2014
Su empresa genera un beneficio social-ambiental. ¿Cómo lo entiende, gestiona y presenta usted?
¿Qué vamos a hacer hoy?
• A pensar juntos en el propósito, modelo de impacto y prácticas de impacto de su empresa.
• Familiarizarse con la Evaluación B y las formas en que pueden compartir sus resultados.
h"p://b-‐lab.force.com/bcorp/AssessmentRegistra8on
¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo?
¿Qué tan bien? ¿Cómo lo comunicamos?
¿Quiénes somos?
¿Por qué y qué hacemos?
¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo?
¿Qué tan bien lo hacemos?
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Modelos de impacto Categorías para identificar intencionalidad • Producto/servicio beneficia a consumidores. • Producto/servicio beneficia medioambiente. • Propiedad de trabajadores supera el 40% • Proveedores son dueños de la empresa. • Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro. • Modelo de microfranquicias o microdistribución. • Actividad empresarial beneficia a organizaciones sin ánimo de lucro. • Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo. • Modelo de sustitución a la importación. • Producción diseñada para conservar el medioambiente en todas las
operaciones.
Evaluación B Sección I
Model Model Description Relevant Impact Area
Relevant Subcategory
Worker Ownership Recognizes majority worker-ownership models, like cooperatives and ESOPs
Workers Worker Ownership
Community Oriented Products & Services (Basic Services, Health, Education, Economic Development, Arts & Media, Flow of Capital to Purpose Driven Enterprises)
Recognizes products and services of a company that are designed to provide significant social benefit to consumers
Community Community – Products & Services
Workforce Development Recognizes both job creation and intensive worker training programs for chronically underemployed populations
Community Compensation, Benefits & Training
Supply Chain Recognizes both sourcing through fair wage certified suppliers and/or supporting small-scale suppliers
Community Community Practices
Local Economic Development
Recognizes strategies to rebuild national economic development via privatization or import substitution
Community Community Practices
Producer Cooperative Recognizes supplier-ownership models, like cooperatives, where owners are supplier members who organize production
Community Community Practices
Charitable Giving Recognizes charitable giving business models designed to designed to donate at least 20% of profits to charity
Community Community Practices
Environmental Practices (Wholesale, Agriculture, or Manufacturing)
Recognizes comprehensive environmental practices that significantly redesign agricultural, distribution or manufacturing processes to conserve natural resources
Environment Environment Practices
Environmentally Oriented Products & Services (Renewable energy, resource conservation, waste reduction, land or wildlife conservation, pollution prevention, education)
Recognizes products and services of a company that are designed to provide significant benefit to the environment
Environment Environment - Products & Services
Model Model Description Relevant Impact Area
Relevant Subcategory
Prácticas de gobernanza • Claridad en la misión. • Estructura de gobernanza. • Participación de grupos de interés en la toma de decisión. • Transparencia.
Algunas preguntas interesantes: GV 2.4 Retroalimentación de la comunidad GV 2.5 Indicadores desempeño socioambiental GV 3.2 Características de cuerpo directivo GV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientes GV 5.9 Producto cubierto por garantía
Evaluación B Sección II
Prácticas laborales • Sueldo, compensación y beneficios. • Capacitación y educación. • Participación accionaria. • Comunicación entre gerencia y trabajadores. • Derechos humanos (no discriminación, etc.) • Seguridad y salud ocupacional.
Algunas preguntas interesantes: WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo. WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales. WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales). WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías)
Evaluación B Sección III
Prácticas con la comunidad • Creación de empleo. • Diversidad interna y externa. • Voluntariado y donaciones. • Vinculación con la comunidad. • Estándares de proveedores y distribuidores.
Algunas preguntas interesantes:
CM 3.3/3.8 Porcentaje de gerencia/propiedad de la empresa de
mujeres o de grupos con reiteradas barreras al empleo CM 4.4 Horas de voluntariado por empleados CM 6.4 Criterios socioambientales para proveedores CM 6.7 Pago de salario justo por proveedores
Evaluación B Sección IV
Prácticas medioambientales • Administración de las instalaciones. • Eficiencia ambiental en insumos. • Reducción de impacto negativo en procesos productivos. • Impacto de distribuidores y proveedores. Algunas preguntas interesantes:
EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones. EN 2.4 Porcentaje de equipamiento comprado que es eficiente en
uso de energía. EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental. EN 3.6 Registro de uso de agua y energía. EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente medioambientalmente.
Evaluación B Sección V
1. Amplía el deber fiduciario de accionistas y
gestores para incluir intereses no financieros.
2. Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
3. Se compromete a operar con altos estándares de gestión y transparencia.
2012 2014
3 países 450 Empresas B
34 países +1.000 Empresas B
¿Cómo comunicamos lo bien que lo hacemos?
En SistemaB.org
Logrando la Certificación B
Obteniendo
un informe GIIRS
52 fondos GIIRS rated | +US$2.700 millones
¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo?
¿Qué tan bien? ¿Cómo lo comunicamos?
