Upload
netsurvey
View
5
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Seminar in Stockholm March 24, 2011, on a Service-Profit Chain analysis at the Swedish company Frösunda LSS.
Citation preview
Välkomna till Netsurveys kundseminarium
Engagerade medarbetare ger nöjda kunder
24 mar 2011
© Netsurvey - Från frågor till framgång!All rights reserved
Service-Profit Chain
Motiverade medarbetare ger
nöjda kunder som ger
lönsamhet
© NetsurveyAll rights reserved
Finans/VD
Service-Profit Chain
Kvalitet I interna
processer
Lönsamhet
Kundens lojalitet
Relation till kund
Bra leverans till kund
Attraktiv arbetsgivare
Produktiva medarbetare
Arbetsklimat och
relationer
Traditionell HR Traditionell CRM
Tillväxt
© NetsurveyAll rights reserved
Service-Profit Chain
Benägenhet att rekommenderaNöjdhet
Internt Externt
Lönsamhet
TillväxtStressMotivation
TrivselStolthet
KompetensutvecklingInflytande
KonfliktfrihetArbetsfördelning
StressMotivation
TrivselStolthet
© NetsurveyAll rights reserved
Hessner/Westberg (1993)
20%
© NetsurveyAll rights reserved
Varför Service-Profit Chain?
Personalarbetet får ett fokusFokus ger höjd kundnöjdhet5% högre NKI ger 25-85% högre omsättningEn entusiastisk kund = 6*nöjda kunder i stärkt
varumärkeDu behöver 5 entusiastiska kunder för att
neutralisera en missnöjd kund Det bästa sättet att proaktivt undvika att få
”online screamers”
Chefen LSI
Kunderna och vi i Frösunda
GruppenESI
Mina målMotiverad
Koll på läget
Kommunikation
med kund
Personalens kompetens &
sätt
Upphandlingar
Brukare-Väljer oss-Blir kvar
Nöjda brukare
Intern Service kvalitet
Lönsamhet
Kund-lojalitet
Kund-relationer
Extern service kvalitet
Stannar & jobbar
Produktiv
Arbets-klimat och relationer
Tillväxt
Internt Externt
© NetsurveyAll rights reserved
Ett flöde, en rapport
Paus
© Netsurvey - Från frågor till framgång!All rights reserved
12
Lena Alserud
13
Frösunda
• Arbetar för att ge personer med
funktionsnedsättning och
demenssjukdomar högsta
livskvalitet
• Ca 6 000 medarbetare
• 80% personlig assistans
• 20% arbetar inom Stöd och service
• Rikstäckande
Så började det
• Copycat 2004• Ingen ägde processen• Underskattade behov av
resurser• Sent och svåranvänt resultat
15
Målet
• Nöjda kunder• Nöjda medarbetare• Hög svarsfrekvens• Leverera rätt tjänst• Ständigt bli bättre
16
Resultatet
17
Så gjorde vi
• Samtidig mätning • Projektplan• Kommunicerad målbild• Anpassa frågorna till Frösunda
– kärnvärden• Alla involverade• Kontinuerlig information • Support
18
Så har vi använt resultatet
• Analys• Handlingsplaner – förbättringar• Skapa delaktighet – engagemang• Internrekrytering – karriärsplanering• Kundmöte• Marknadsföring
19
Detta har vi lyckats med
• Frösundas modell för kvalitetsmätning
• Ökat engagemang• Fått igång förbättringsarbetet• Identifierat våra goda ledare• Hittat synergieffekter
20
Kompetensutveckling ger nöjda kunder
21
Vi använder rätt verktygGenomförandeplanen och NPS
22
Slutsats
• Avsätt resurser• Projektledning - tydlig struktur• Förankring i ledningen• Kontinuerlig information• Integrera resultatet i det dagliga arbetet
23
”Fakta upphör inte att existera bara för att man inte
bryr sig om dem.” Aldous Huxley
Frågor
24
25
www.frosunda.se
26© Netsurvey - Från frågor till framgång!All rights reserved
Tack!Linked-In: Netsurvey seminars
www.netsurvey.se/aktuellt: fakta och nyheter