1. Universidad Nacional Autnoma de Mxico
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlan
EQUIPO: 3
LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS
Delgado Mondragn Benjamn Alfredo
Espinosa Montes de Oca Edgar
Guerrero Martnez Sandra Anaid
Morales Morales Marlen

2. Tercer Axioma La Esperanza
Cuando las cosas estn mal es preferible salvarse a esperarun milagro
Cuando el barco comienza a hundirse no rece Salte
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3. Obstculos quenos impiden retirarnos
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4. Axioma menor IV
Las pequeas perdidas nos protegen de as grandes perdidas
Acostumbrarsea pequeas perdidas nos har tolerar las mismas
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5. NDICE
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Administracin Interna
Escuelas de Direccin
Formulacin de Polticas y sus limitaciones
Nuevos Diseos de las Organizaciones
Teora de la Contingencia Estructural
6. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
INTRODUCCIN
La direccin de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecucin de los objetivos marcados. El directivo ha de combinar los factores humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. Para llevar a cabo esta tarea necesita planificar, organizar, gestionar y controlar todos los factores que tiene disponibles
7. OBJETIVOS

Observar la direccin interna en una organizacin

8. Conocer y analizar las diferentes escuelas de direccin 9. Conocer la formulacinde polticas para llevarlas ala practica 10. Conocer y comprenderlas tendencias nuevas de las organizaciones en funcin de su diseo 11. Conocer y analizar como el medio ambiente altera a la organizacin por medio de la teora de la contingencia LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
12. ADMINISTRACION INTERNA
13. PARA QUE UNA FUNCIN ORGANIZACIONAL PUEDA EXISTIR Y POSEER SIGNIFICADO PARA LOS INDIVIDUOS DEBER CONSTAR DE:
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14. POR LO ANTERIOR NOSOTROS CONSIDERAMOS A LA ORGANIZACIN COMO:
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15. ORGANIZACIN
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Se refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios que interacten entre si a travs de una coordinacin horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
16. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
TIPOS DE ORGANIZACIN
17. DISEO ORGANIZACIONAL
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organizacin. La misma nos deber permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia as mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
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18. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
DISEO DE LA ESTRUCTURA:
19. Complejidad
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20. Formalidad
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21. Centralizacin
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22. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES:
23. Unidad de Mando
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24. Autoridad y Responsabilidad
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25. Intervalo de control
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26. Centralizacin y Descentralizacin
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27. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
28. MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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29. Modelo Lineal o Jerrquico
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30. Modelo Funcional
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31. Modelo de asesoramiento o STAFF
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32. Modelo en Comit
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33. Modelo Matricial
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34. ESCUELAS DE DIRECCION
35. Escuela de Administracin Clsica
Henry Fayol es considerado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci 14 principios de la administracin
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36. Los 14 Principios de Fayol
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37. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
38. ESCUELA BUROCRATICA
El socilogo alemn Max Weber (1864 1920), pensando que toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda claridad.
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39. VENTAJAS DEL MODELO DE WEBER
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40. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
41. La burocracia trae como consecuencia actitudes sociolgicas beneficiosas para la eficiencia
El miembro de la organizacin tendera a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en la organizacin.
La burocracia ejerce una fuerte presin a favor de la impersonalidad en el comportamiento organizativo. El logro de sta sera uno de sus mayores mritos.
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42. Escuela de las Relaciones Humanas
Elton Mayo
Fritz J. Roethlisberger
William J. Dickson
Realizaron un estudioen la fabrica Hawthorne de Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios se investig la relacin entre la cantidad de iluminacin en el centro de trabajo y la productividad de los obreros.
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43. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
44. Escuela Conductista
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Herzberg, entre otros, escribieron sobre la superacin personal de los individuos. Su obra engendr nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones
Maslow formula en su teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados
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45. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
46. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
47. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
SON DECISIONES CORPORATIVASMEDIANTE LAS CUALESSE DEFINEN LOS CRITERIOSY SE ESTABLECENLOS MARCOSDE ACTUACIN QUEORIENTAN LA GESTIN DE TODOS LOS NIVELESDE LA SOCIEDAD .
PAUTAS DE COMPORTAMIENTO NO NEGOCIABLES Y DEOBLIGATORIO CUMPLIMIENTO
48. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
P
O
L
COMPORTAMIENTO

T
I
C
A
TOMA DE DECISIONES
S
49. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
E J E M P L O:
POLTICA DE CONTROL INTERNO
Grupo ISA
Justificacin para implementar la poltica
EL CONTROL INTERNO ES INHERENTE A LOS PROCESOS, SE ENCUENTRA INMERSO EN TODA LA ORGANIZACIN Y, POR LO TANTO, ES UN ELEMENTO ESTRATGICO PARA ASEGURAR LA CONSECUCIN DE SUS OBJETIVOS
Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones
50. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Control Interno:
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva o sus similares, la administracin y los trabajadores, diseado para proporcionar seguridad razonable acerca del logro de los objetivos en las siguientes categoras:
Efectividad y eficiencia en las operaciones
Confiabilidad en los reportes financieros
Proteccin de activos
Cumplimiento con las leyes aplicables y las regulaciones
E J E M P L O:
Las polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian al logro de los objetivos
51. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Algn problema que se repite una y otra vez
Facilitan la implementacin de las estrategias.
52. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
C A R A C T E R S T I C A S
1. La fijacin de la poltica
Establecerlos por escrito
y darles validez.
2. La difusin de la poltica.
Darse a conocer a todoslos niveles
donde se va a interpretar y aplicar
53. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
3. Coordinacin de la poltica
Coordinarse con las dems polticas.
4. Revisin peridica
Revisarse peridicamente.
54. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
5-Ser razonables y aplicables en la prctica.
6.-Estar acordes con los objetivos de la empresa.
7.- Ser flexibles.
55. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
IMPORTANCIA DE LAS POLTICAS
56. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
NUEVOS DISEOS
LAS
DE
ORGANISACIONES
57. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
ORGANIZACIN
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
58. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
La Organizacin en Trbol
NCLEO
FUERZA DE
TRABAJO
FLEXIBLE
SUBCONTRATACIN
TRABAJO DE
LOS CLIENTES
59. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
NCLEO
Todas las actividades que son propias y nicas de la empresa.
directivos que tienen una importancia esencial para la empresa y por trabajadores muy cualificados.
60. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
SUBCONTRATACIN
El trabajo no esencial se contratar fuera de la misma, a otras empresas o a trabajadores independientes, especialistas en esas tareas .
con un menor coste.
61. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE
Trabajadores a tiempo parcial y/o trabajadores temporales
Necesidades de la produccin
62. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
TRABAJO DE LOS CLIENTES
La empresa no paga por este trabajo.
permite disminuir los costes de la organizacin.
63. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
L A O R G A N I Z A C I N F E D E R A L
64. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
SUB.
L
A
O
R
G
A
N
I
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A
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I

N
F
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D
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NCLEO
F.T.F.
SUB.
SUB.
NCLEO
F.T.F.
F.T.F.
NCLEO
NCLEO
F.T.F.
SUB.
SUB.
SUB.
NCLEO
F.T.F.
NCLEO
F.T.F.
NCLEO
F.T.F.
SUB.
65. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Provee la confianza, la iniciativa, la direccin y la energa
Unidad Periferia de la Organizacin
SUB.
S
U
B
NCLEO
F.T.F.
E
G
S
I
R
I
P
D
I
R
A
I
Hacia
R
N
I
E
C
SUB.
D
I
A
P
D
I
O
NCLEO
F.T.F.
Centro de la Organizacin
En papel de coordinador, consejero o asesor
66. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
ORGANIZACIN TRIPLEI
Inteligencia
Ideas
Informacin
F r m u l a :
I3= V.A
VALOR AGREGADO
67. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
TEORA DE LA CONTINGENCIA ESTRUCTURAL
68. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Toda variable externa, caracterstica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseo efectivo de la organizacin y a su comportamiento de forma, en un principio no controlable directamente .
69. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
70. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Existen dos corrientes de la teora de contingencia estructural:
Emery y Trist
en los aos 60`s
Joand Woodward finales de los 50`s
La escuela delos sistemas socio-tcnicos
El de la corriente de la contingencia
Burns y Stalker finales de los 50`s
71. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
72. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
Variables Contingenciales
ANTIGUEDAD
Lnea media y Staff directivos
TAMAO
Lnea media y Staff directivos
TECNOLOGA
Base Operativa
PODER
A toda la organizacin
73. LA ORGANIZACIN: ESTRUCTURA Y OBJETIVOS ESPECFICOS
PROPIEDAD
Alta Direccin
Direccin intermedia y la base Operativa de la Organizacin
CULTURA
ENTORNO
Alta Direccin y en la estructura de decisin
74. Conclusin
Una estructura organizacional es de carcter continuo ya que jams se puede decir que ah terminado dado que la empresa y sus recursos van cambiando constantemente lo que implica cambios e innovacin en la organizacin
75. D
I
N
A
M
I
C
A