Embed Size (px)
DESCRIPTION
Fredag den 29. november 2013 satte Implement Consulting Group fokus på, hvordan vi skaber succes i projekter. Mere end 130 projektledere og andre ledere og eksperter med ansvar for at skabe effekt i projekter var samlet til en formiddag med fokus på, hvilke tendenser og temaer der er på dagsordenen i ”højt performende” offentlige og private organisationers arbejde med projekter. Konferencen startede ud med resultaterne af udgangspunkt et survey, som Implement Consulting Group gennemførte i efteråret 2013 blandt et bredt udsnit af offentlige og private organisationer og virksomheder i Danmark. Dernæst fik deltagerne mulighed for at dykke ned i fire forskellige emner inden for projektledelse, hvor det ene emne var Managing Successful Programmes.
Citation preview
Få succes med MSP (Managing Successful Programmes)
Projects
2
Hvad er MSP?
Strategi
(must-wins)
Drift Projektleverancer
Håndtering
af
spændinger
3
Must wins er strategiske indsatser, der er kritiske for organisationen
MSP bruges til at realisere strategiske indsatser
Programmet leder transformationen på det
strategiske niveau, og kan derfor hjælpe til at holde
fokus projektleverancer og ønsket om effektskabelse.
Organisationen bør ikke have flere end tre til fem
nøgle kampe som skal vindes for at opnå effekten.
Source: Must-win battles, Killing, Malnight and Keys, 2005.
Produktgruppe X
udgør 40% af
omsætningen på
det russiske
marked
Min. 80% af
posten sendes
og modtages
digitalt
10% af de
ældre skal blive
min. 1 år
længere i eget
hjem
4
IP IP Definition
• Finpuds vision
• Lav benefit map
• Lav blueprint med AS-IS og
TO-BE
• Design af projektporteføljen
• Design programorg. og
governance
• Lav programplan
F
Blueprint Benefit
map
Program-
plan
Første
faseplan
F
Projekt 1
Projekt 2
Projekt 3
Næste
faseplan
MSP
Styring af programmet – styring af effektskabelsen
Nuværende fase
Projektleverancer
skaber nye org. evner
Realisering af
gevinster
Ledelse af faser
En portefølje (dossier) af projekter
giver organisationen evnen til at
realisere fasens gevinster
Fase 3
Projekt 7
Projekt 9
Projekt 8
Projekt 10
F
Lukning
F
Fase 1 Fase 2
Projekt 4
Projekt 5
Projekt 6
F
Næste
faseplan
Identificering
Program-
beskrivelse
F
Program-
forberedelsesplan
Mandat
Must-win
5
MSP-organisering
Hænger tæt sammen med realiseringen af gevinster … og omvendt
Programchef
Programleder
Projektleder
Projektleder
Projektleder
Effektejer Effektejer
Ledelse af
programmet –
realisering af effekter
Ledelse af
projekterne –
realisering af
produkterne/leveranc
er
Effektejerne
Effektejerne er ”målemænd” fra dag ét af
projekterne –
De skal tro på indikatorerne for at tage
ansvar for effekterne
6
Projekterne leverer produkterne i programmet og understøtter derved
effektrealiseringen
7
Hvornår bruges MSP?
Høj grad af struktur og standardisering
(Få frihedsgrader)
(Mange frihedsgrader)
Lav grad af struktur og standardisering
Ikke klar billede af
slutresultat
Klart billede af
slutresultat
Bygge-, leverance-,
og militære
IT system- og
Produktudvikling
Forandring af
samfundet
Transformation af
en organisation
8
Hvornår bruges MSP?
Høj grad af struktur og standardisering
(Få frihedsgrader)
(Mange frihedsgrader)
Lav grad af struktur og standardisering
Ikke klar billede af
slutresultat
Klart billede af
slutresultat
Bygge-, leverance-,
og militære
IT system- og
Produktudvikling
Forandring af
samfundet
Transformation af
en organisation
MSP?
Måske? Delvist?
MSP?
Ja, klart!
9
Review
3G-modellen beskriver det halvårlige review i programmet
Governance og
roller
Gevinster og
målstyring
Gennemførelse
af projekter
Kontakt Implement Consulting Group
Læs mere om, hvordan vi arbejder med Project Portfolio Management
Gå til forsiden www.implementconsultinggroup.com
