Fluxo Puxado - KANBAN v3

Valor Agregado Consulting

KANBAN

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Apresentação

Agenda

• Introdução

• O que é Kanban

• Onde pode ser aplicado

• Tipos de Kanban

• Como aplicar

• Dinâmica Kanban

• Exemplos de Materiais para Implementação

• Definição de Tamanho de Lotes

• Regras Kanban

• Importância da Ferramenta

• Auditoria Kanban

• Encerramento


Introdução

O Kanban é uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou

placa visível.

Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informação necessária do que

deve ser realizado.

Kanban é um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando ________, quanto produzir e para onde levar.


Objetivos

Melhorar o gerenciamento ___________ .

Respeitar o Fluxo ______ .

Alavancar a eficiência de produção.

Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem

ou equipamento.

Maior controle e limites nos níveis de estoque.

Fluxo peça a peça.

Redução de WIP*, conseqüentemente redução de espaço.

Dar autonomia a _______________________________________ .


Onde Podemos Aplicar o Kanban?

_________________________

Fornecedor

Fabricação de Componentes

WIP – Work in Process

Na ___________________

Estoque de Produto Acabado → Cliente


Por que aplicá-lo?


Como Funciona?

Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado

podemos comprar novamente azeitonas.

Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa

para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o

estoque chegar no nível de “estoque mínimo” é lançado uma ordem de serviço

para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do próximo lote.

Vamos levar o conceito do Supermercado para as nossas fábricas!!!


Tipos de Kanban

Cartões Luzes Identificações no Piso

Quadros

EletrônicosBandeiras e-kanban

b

001 Aste Azul

L. Montagem 1 WIP

1 x 2


Símbolos de Movimentação do Cartão

Valor Agregado

Estoque

Transporte

Controle


Cartão Kanban de Produção

Descrição do produto

Referência / Código do produto

Ciclo do cartão

(1) Nº de caixas / (2) Nº de peças por caixa

b

001

Aste Azul

L. Montagem 1 WIP

1 x 2


Cartão Kanban de Fornecedores

Descrição do produto


Ciclo do cartão


b

008.02

Caixa Plástica

Quadro PCM

Almoxarifado

3 x 5

(Nome do Fornecedor)

PCM

Nome do Fornecedor


Cartão Kanban de Produto Acabado

Descrição do produto / Marca


Ciclo do cartão


b

006.02-1

Televisor 42’’ - Sony

Linha Sony FG

Embarque

1 x 5


Como funciona Kanban de Produção?

Estoque Pé de

Linha

Caixa atual de

produção

Linha de

Produção

Célula de

Produção

Lançador

de Lotes


Como funciona Kanban de Produção?

Formador de

Lote

Cartão Kanban


Demonstração na Produção

1º) Demonstração de como funciona a produção

2º) Demonstração de retirada de produtos da linha de montagem


Dinâmica Kanban

Vamos Praticar !!!(1 hora de dinâmica)


Dinâmica Kanban

Quadro Expedição

Formador de Lotes - FG

Lançador de Lotes – FG

Estoque de Produto Acabado

Abastecedores de Componentes

Formador de Lotes (componentes)

Estoque de Componentes


Dinâmica Kanban

Organizem-se como uma Equipe Autônoma de Produção nas seguintes

funções:

• 2 Operadores

• 1 Puxador

• 1 Abastecedor

• 1 Programador na Expedição

• 1 Estoque Matéria-Prima

• 2 Observadores

E o Cliente ?


Dinâmica Kanban: Produto Acabado

Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2


Dinâmica Kanban

10 min para analisar o material;

15 min para montar a fábrica;

o abastecedor ou puxador não monta peça no posto de

trabalho;

nestes produtos não é aceitável retrabalhos;

o cliente verificará a Qualidade do Produto Acabado.


Modelos de Formadores de Lotes


Modelos de Lançadores de Lotes


Exemplo Quadro Recebimento: KB MP


Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.


Como é Definido o Tamanho do Lote ?

Cálculo Kanban !!!


1ª) O Cliente retira o produto ____________

2ª) O Cliente retira o produto necessário, na

quantidade e no momento certo

Regras do Sistema Kanban



3ª) A caixa em transporte _________ ________ _________

4ª) O __________ produz apenas os

cartões solicitados pelo Cliente



5ª) A ________ deve respeitar rigorosamente a sequência dos cartões

6ª) ________ com defeito devem ser segregados



7ª) Colocar apenas um ______ e no local certo no formador de lotes

8ª) Disponibilizar a referência no local

correto



9ª) Lugar do cartão é no ________, Lançador

de Lotes e nas caixas

10ª) ________ ao Cartão gera estoque organizado



11ª) Respeito ao Cartão é ________ ao

FIFO*

* First In First Out


Qual é a Importância do Kanban?

A Produção sabe o que deve ser produzido

Minimiza ____________________

O ritmo de produção é estabelecido pela puxada do Cliente

Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo à mudança da demanda

O estoque fica organizado

Os funcionários trabalham com menos ______

Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricação

Elimina os desperdícios entre os processos dentro da fábrica

Reduz o _________ dos produtos

Quando um defeito é encontrado o estoque é reduzido para a revisão

Estimula a melhoria contínua


Como Assegurar o Funcionamento

do Kanban?

Fazendo Auditorias + Kaizen


Exemplo de Auditoria Kanban

Auditoria Kanban Visto do Supervisor da Área: __________

Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________

Pergunta Sim Não Responsável Prazo

Todos os funcionários foram treinados na Ferramenta

Kanban?

Todas as Caixas possuem apenas 1 cartão?

Os produtos estão alocados corretamente no estoque?

A produção está respeitando a seqüência do Lançador de

Lotes?

O Lançador de Lotes está sendo respeitado?

Há caixas produzidas e fora do local estabelecido (over

production)?

Todos os componentes foram abastecidos corretamente?

Os cartões estão legíveis e em bom estado?

O estoque está corretamente identificado?

O FIFO é respeitado?


Conceito Kaizen

O que você fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho?

O que você fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho?

O que você vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanhã?

“O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no

gerenciamento japonês” – Masaaki Imai.

“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.

Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.


Dúvidas e Agradecimentos

? Obrigada por sua atenção e presença!

Bibliografia

http://www.manufactus.com

http://www.handsongroup.com/

Experiência Flavia Ferrari Rossi: implantação do Sistema Kanban em cenários fabris


Para conhecer o Conteúdo Programático desta formação

acesse:

http://www.valoragregadoconsulting.com/#!lean-

manufacturing/c181w

"... transformamos conhecimento em valor para benefício

de nossos clientes e de nossa equipe ..."

Cordialmente,

Flávia Ferrari Rossi

Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean

Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional


[email protected]

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