Gamifikacja jest jak Lenin

X Międzynarodowa konferencja naukowa z cyklu

Kulturotwórcza funkcja gier nt.

Game-based learning

Poznań, 16.11.2014 r.

Gamifikacja – współczesna

forma gorączki złota

Konkluzja:

Gamifikacja, jeszcze mocniej wniknie

do naszego życia, a chętni na to, by

coś z tego tortu uszczknąć, będą wciąż

przybywać.

VIDEO & STREAMING; INTERACTION & GAMIFICATION; DIGITAL LEARNING MIXER; KNOWLEDGE MANAGEMENT 2.0

GAMIFIKACJA W PRAKTYCE

CO HR MOŻE UGRAĆ GRYWALIZACJĄ?

Tworzeniem systemów gamifikacyjnych

zaczynają zajmować się

nie tylko

game designerzy czy badacze gier

Zaciera się granica pomiędzy

gamifikacją, a:

• grami symulacyjnymi

• systemami HRM

• internetowymi viralami

• zabawami

Gamifikacja – zmiana zachowań

głównie związanych z motywacją

Gry symulacyjne – nauka (zdobycie

wiedzy, umiejętności, kompetencji)

Pomoc w rekrutacji pracowników

Pomoc we wdrażaniu nowych pracowników

Pomoc w rekrutacji pracowników

gamifikacja

Pomoc we wdrażaniu nowych pracowników

serious game

ICE BUCKET CHALLENGE

• Narrative / Story

• Meaning / Purpose

• Care-taking

• Gifting / Sharing

• Voting / Voice

• Creativity Tools

• Customisation

• Challenges

• Social Status

• Social Pressure

• Competition

• Time Pressure*

* http://www.gamified.co.uk/2014/09/01/ice-bucket-challenge-gamification-and-virality/#.VGX-qzSG8hN

Tak szerokie postrzeganie

gamifikacji może rodzić szereg

zagrożeń

1. Wiara w to, że gamifikacja

wpasuje się zawsze w każde

środowisko

1.1 Wielkość firmy ma

znaczenie

1.2 Poziom motywacji

pracowników ma znaczenie

WSPIERAJĄCY

dużo wsparcia, mało

instrukcji

KONSULTACYJNY

dużo instrukcji, dużo

wsparcia

DELEGUJĄCY

mało instrukcji, mało

wsparcia

DYREKTYWNY

dużo instrukcji, mało

wsparcia

Skierowanie na zadania (instrukcje)

Skierowanie

na relacje

Style kierowania

PRAKTYK

Zmienna motywacja, średnie kompetencje

ADEPT

Niska motywacja, niskie kompetencje

EKSPERT

Wysoka motywacja, wysokie

kompetencje

NOWICJUSZ

Wysoka motywacja, niskie kompetencje

Etapy rozwoju pracowników

1.3 Kultura organizacyjna ma

znaczenie

Kultura gracza

2. Gamifikacja jest zawsze w

zgodzie z etyką

2.1 Exploitationware

2.2 Manipulacja

„Wmówienie ludziom, że ich praca nie jest

do d…, gdy tak naprawdę, taka jest.”

Ian Bogost

2.3 Gdzie jest miejsce dla

prywatności?

2.4 Czynnik ludzki

3. Stworzenie systemów

gamifikacyjnych jest łatwe

3.1 Płytkie elementy = słabe efekty

3.2 Bez wsparcia IT gamifikacja nie

zadziała

Drugie dno gamifikacji:

Gamifikacja, jest bardzo osobistym

doświadczeniem, nawet intymnym.

Czuwać nad tym by

gamifikacja podążała we

właściwym kierunku

Dziękuję za uwagę

www.erdad.pl