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Estas diapositivas explican cómo se produce, básicamente, la compenetración de un organigrama clásico con el nacimiento y evolución de comunidades conectadas dentro de la misma organización.
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Hacia un organigrama de participación
. En una organización que desarrolla un entorno de inteligencia en red nos encontraremos con dos realidades, en principio paralelas:
el organigrama habituallas comunidades participativas
. Ambas dos son necesarias, y de hecho coexisten, lo que ocurre es que a las comunidades participativas, creadas de hecho (departamentales e interdepartamentales), no cuentan con la enorme capacidad de conexión, influencia y crecimiento de las herramientas 2.0
Hacia un organigrama de participación
. Las comunidades participativas, como todo lo que representa el movimiento 2.0 tiene algunas normas, cierta filosofía como estamos viendo. . Lo que desde ya no funciona, y hay que decirlo claro, es intentar aplicar las mismas normas de funcionamiento del esquema piramidal en las redes interconectadas. . El objetivo que perseguimos es alcanzar un punto de equilibrio entre el esquema de trabajo habitual: el organigrama piramidal y un medio ambiente participativo prodigado por las herramientas 2.0
GENTE EN RED
Hacia un organigrama de participación
. Los organigramas nos definen y nos ubican.
. Las herramientas 2.0 nos ayudan a movilizar el talento y a coordinarnos mejor.
. El ejercicio que realizamos es interesante para comprobar como las nuevas herramientas de participación estimulan los organigramas estables.
. Hay que procurar que la visión de las 'cosas como siempre las hemos hecho' no frene la fuerza de las personas conectadas y aportando en red.
Hacia un organigrama de participación
. La penetración desde el lado de las personas interconectadas en redes inteligentes viene de la mano de:
generación de ideas resolución de problemas consecución de objetivos
. Una idea cargada de fuerza:
el organigrama ya existe.hace falta una 'revolución de abajo arriba y en todas direcciones' aportando, dando ideas, solucionando...
Hacia un organigrama de participación
. Sólo con ideas y buenos propósitos no basta. Hay que exponerlas y aplicarlas donde sean más eficaces.
. Habrá tareas que sean propias de una gente, otras de otros. . Quienes las lleven a cabo tendrán en sus manos propuestas enriquecidas por la inteligencia colectiva.
. Indirectamente, y aunque a veces las ideas de grupo cuesten un poco más asumirlas por todos, luego tienen un desarrollo más fácil porque están más ampliamente aceptadas.
Hacia un organigrama de participación
. Hace falta, sobre todo en estos momentos de arranque, un movimiento chispeante que añada valor. Es más divertido.
. El propósito es demostrar que a través de la conexión de talentos ( inteligencia colectiva) se llega más lejos.
. ¿Cómo aportar?:
con flexibilidad.con deseos, con ganas.con generosidad.con transparencia.con un diálogo respetuoso.
Hacia un organigrama de participación
Lo ideal, pero también lo más inteligente, es que, como dice...Jonathan Schwartz, consejero delegado y presidente de Sun Microsystems: "...la cultura de red sea el auténtico corazón de esta empresa".
