Embed Size (px)
DESCRIPTION
Trends & developments in supply chain management.
Citation preview
11 oktober 2012
Het Caipirinha Complot
Het Caipirinha Complot
Skyfall Opening Scene Logis8cs • Instanbul • 30 days of shoo8ng • 300 crew members • 500 local actors • 15 Audi A5 • 15 Landrovers • ….2 minutes of film
Ver van mijn bed....?
There is a way...
There is a way...
Kwartaalomzet: € 63 mio (+54%) NeWo Kwartaalresultaat € 6,5 mio (+47%)
There is a way...
1. Waar komen we vandaan
2. Waar zijn we nu
3. Waar gaan we naar toe
4. Hoe komen we daar
5. Tijd voor ac8e!
Inhoud
1. Waar komen we vandaan
1. Waar komen we vandaan
1. Waar komen we vandaan
1. Waar komen we vandaan
2. Waar zijn we nu
3. Waar gaan we naar toe
4. Hoe komen we daar
5. Tijd voor ac8e!
Inhoud
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
2. Waar zijn we nu
1. Waar komen we vandaan
2. Waar zijn we nu
3. Waar gaan we naar toe
4. Hoe komen we daar
5. Tijd voor ac8e!
Inhoud
? 3. Waar gaan we naar toe
Duurzaam
tran
sparan
t consolida2e
GEMAK Korte keten
kleinschalig
ketenkosten
VERS
LEKKER be
reikba
ar
3. Waar gaan we naar toe
• 60 kassa’s megastore • 15.000 betalende klanten/dag • avg € 60 p.p • omzet > € 50 mio
Warehouse)) 30 JUL
West)Thurrock)+/0)5.000)M2)–)Fenced)off)–)Clean)Zone)12)Aisles)–)48)Bays)5.000)to)6.000)Pallet)Places*)UPS)the)official)Transporter)*We)increased)during)the)Olympics))
3. Waar gaan we naar toe
Personeel EHBO
Afval
CATERING Pinautomaten
Materialen BEVEILIGING Pa
rkeren
3. Waar gaan we naar toe
Merchandise
3. Waar gaan we naar toe
2/ Ambi2ous project 16.995.800 km2 9 8jdzones
940,000 km wegen in 1995 871,000 km nu (France = 891,290 km)
Beschikbare DC-‐capaciteit: 1,5%
10% 3PL reageert op tender
Gevaarlijk Cultu
ur
Complex
CONCURRENT Geld
Risico’s Onbekend
Ver weg
Corrup2e
Onb
emind
KANSEN
3. Waar gaan we naar toe
? 3. Waar gaan we naar toe
3. Waar gaan we naar toe
3. Waar gaan we naar toe
E-‐commerce
M-‐com
merce
Virtual reality
RFID Automa2sering
mechanisa2e In the cloud
Technologie
3. Waar gaan we naar toe
1. Waar komen we vandaan
2. Waar zijn we nu
3. Waar gaan we naar toe
4. Hoe komen we daar
5. Tijd voor ac8e!
Inhoud
4. Hoe komen we daar Vier ontwikkelingen: 1. Streekproducten naar de stad 2. Event driven logis8cs 3. Rusland andere snel groeiende landen 4. Nieuwe technologie BEDENK EEN NIEUW PRODUCT/DIENST (out-‐of-‐the-‐box is niet verboden)
4. Hoe komen we daar
1. Wat zijn de rendementen op
terugwinning van grondstoffen 2. draagt men ook op lange termijn
zorg voor een gezonde werkomgeving
3. worden de stromen voldoende duurzaam verwerkt?”
Key-‐words bij de op/malisa/e van de opera/e zijn: focus op beze:ngsgraad en
produc/viteit, –veiligheid.
Opera8onal Excellence
Highly responsive network
4. Hoe komen we daar
Voorspelbaarheid van de vraag hoog laag
Rela8e
met de klant
los
vast
Con8nuous Replenishment
Lean
Agile
Fully Flexible
Bron: John GaWorna
4. Hoe komen we daar Klantsegmenta8e in de supply chain • Hoeveel weet je van je klant? • Ken je de klanten van je klant? • Waarop word je beoordeeld door je klant? • Is de verhouding ‘service’ en ‘opbrengsten’ ok?
4. Hoe komen we daar Vier dominante gedragingen van klanten: • Samenwerkingsgezind • Efficiënt • Veeleisend • Innova8eve oplossingen
4. Hoe komen we daar
Voorspelbaarheid van de vraag hoog laag
Rela8e
met de klant
los
vast
Con8nuous Replenishment
Lean
Agile
Fully Flexible
Bron: John GaWorna
Samenwerkings-‐gezind
Efficiënt
Veeleisend
Innova8eve oplossingen
4. Hoe komen we daar
Dynamic Supply Chain Alignment The process of successfully matching internal business cultures and leadership styles with the specific ways in which customers like to buy products and services
4. Hoe komen we daar Van transac8oneel naar rela8oneel…
!" "The Candy Chain!
4. Hoe komen we daar
? 4. Hoe komen we daar
?
Coöptitie!
4. Hoe komen we daar
4. Hoe komen we daar
4. Hoe komen we daar
4. Hoe komen we daar
4. Hoe komen we daar
Vormgeven van onze toekomst... a. Supply Chain Re-‐engineering
b. Leadership development
c. Verbindingen maken
d. Talentontwikkeling
4. Hoe komen we daar
Macht Delen
Synergie
CONCURRENT Geld
Risico’s
Vermenigvuldigen
Poli2ek SAMEN
Partne
r
4. Hoe komen we daar
1. Waar komen we vandaan
2. Waar zijn we nu
3. Waar gaan we naar toe
4. Hoe komen we daar
5. Tijd voor ac8e!
Inhoud
5. Tijd voor ac8e!
5. Tijd voor ac8e!
• Leerijdsbewust personeelsbeleid • Hyperflexibilisering • Compacte organisa8es met brede inzetbaarheid • Stabiliteit en Robuustheid (1:3 en 3:1) • Gezondheidsmanagement • Competen8egericht ontwikkelen van mensen • Middenkader / opera8oneel leidinggevenden • Levenslang leren • Standaardisa8e van werkprocessen
5. Tijd voor ac8e!
5. Tijd voor ac8e!
Het belang van VAKmanschap
Vaardigheden Attitude Kennis
5. Tijd voor ac8e!
Hoog Rendement Management
5. Tijd voor ac8e!
5. Tijd voor ac8e!
5. Tijd voor ac8e!
1. Maak de communica8e sluitend, intern en extern 2. Hanteer een strak ritme in de gehele keten. Doe alles om
de snelheid en responsiviteit in de keten te houden 3. Gebruik je kapitaal om de flexibiliteit van de keten te
vergroten
Vragen?
Contact "
W "www.doordenker.nl"E "[email protected]"S "casper_jansen_doordenker"T "+31 6 28832823 "
Benodigdheden 50 ml Cachaca 10 ml suikersiroop 4 partjes limoen Bereidingswijze 1) Muddle de limoen en suikersiroop samen in een tumbler. 2) Vul het glas voor meer dan de helr met crushed ijs en voeg de cachaca toe. 3) Roer alles om en top het af met crushed ijs.
![Caipirinha Guide Pt.pdf[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/54e2d7684a7959df448b4802/caipirinha-guide-ptpdf1.jpg)
