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Methoden für die Neue Führung, was nach dem mächtigen Chef kommt!
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neue Führungneue Führung - wofür?
neue Führung - Ihre Situation?
Methoden der neuen Führung
Unser Service für die neue Führung
Dr. Andreas Zeuch & Gebhard Borck
© gberatung - Fritz-Neuert-Strasse 13a - 75181 Pforzheim ✆ +49 7231 78 65 36 ✉ [email protected]
gberatung 2009
Warum?Führung ist effektives Entscheiden und die anschließend konsequente Umsetzung.
„Oft zeichnet sich Führung heute nicht gerade durch konsequentes Umsetzen aus.“
Woran liegt das?
Gängige Entscheidungsmethoden im Management verfehlen zu einem guten Teil ihre Wir-kung in der heutigen Zeit. Die aktuelle Krise ist dafür ein klarer Beleg. Somit muss ein adä-quater Ersatz gefunden werden. Wir bieten Methoden für effektive gemeinsame Entschei-dungsprozesse:
Wir sind überzeugt, dass ein bedeutender Erfolgsfaktor darin liegt, Entscheidungen heute mehr denn je zwischen mehreren betroffenen Personen abzustimmen.
Wir sehen das Neue in der Führung darin, dass diese Abstimmung, Integration und Klärung entgegen dem üblichen Vorgehen zeitlich vor der Entscheidung stattfinden soll. Um keine Zeit in endlosen Debatten zu verschwenden gilt es, genau diesen Prozess effizient und effek-tiv durchzuführen.
Deshalb ist für uns eine professionelle Kommunikation als Kultur im Alltag der Schlüssel zur neuen Führung.
Sind Sie Teil der neuen Führung?
Unsere Kunden beantworten zumindest drei der folgen-den Fragen mit einem klaren "Ja!":
๏ Müssen Sie regelmäßig, mehrmals täglich unterneh-merische Entscheidungen treffen?
๏ Wollen Sie mit Führungsmaßnahmen Ihre Kompetenz und die Ihrer Mitarbeiter erweitern?
๏ Wollen Sie sich professioneller in der Gruppe ab-stimmen, um daraus bessere Entscheidungen zu tref-fen?
๏ Suchen Sie dafür externe Unterstützung für den Mo-ment oder für eine bestimmte Zeitdauer?
๏ Brauchen Sie kein weiteres 08/15-Training und wol-len lieber on-the-job weiter kommen?
๏ Ist für Sie Kontrollieren und Hin-und-Her-Befehligen keine Führung?
© gberatung - Fritz-Neuert-Strasse 13a - 75181 Pforzheim ✆ +49 7231 78 65 36 ✉ [email protected]
Neue Führung, wofür? 2/7
Die bedrückten Gesichter sind schon Gewohnheit. Wie letzte Woche waren die Prozesse für das QM-Handbuch nicht aktualisiert worden und wie letzte Woche seufzte der Teamleiter nach einigen unangenehmen Augenblicken und verlangte resignierend: „Nächste Woche ist das aber erledigt!
Kennen Sie solche Situationen?Finden Sie das auch nervend?
Die Prozesse für das QM-Handbuch aktualisieren ist sicherlich nicht die attraktivste aller Aufgaben, doch gerade deshalb sollte sie schnell und ohne viel Aufhebens erledigt werden.
Ihre Situation ist ...๏ Sie haben Abstimmungsbedarf mit unterschiedlichsten Interessengruppen wie Kollegen,
Experten, Lieferanten, Geschäftspartner, Kunden etc. Und damit die Notwendigkeit zur Abstimmung von Entscheidungen mit einer heterogenen Gruppe von Menschen.
๏ Sie möchten Ihre Zeit, in der Sie kommunizieren, effizienter nutzen. Erreichen Sie kurz- und vor allem mittelfristig, bessere Ergebnisse in deutlich kürzerer Zeit zu erzielen. Wäre es nicht lohnenswert, in einem Meeting mehr zu erreichen als in dreien?
๏ Sie wollen mit Ihren Gesprächspartnern auf Augenhöhe umgehen, Hierarchie stört bei der Entwicklung von praktischen Lösungen und Innovation mehr als dass sie hilft.
๏ Entscheidungen werden nicht dadurch besser, dass sie alleine im stillen Kämmerlein ge-troffen werden.
Mit uns wird daraus ...
๏ eine dauerhaft konstruktive Kommunikationskultur
๏ effektiveres Abstimmen in der Gruppe
๏ gemeinsam getragene Entscheidungen
๏ kontinuierliche Beteiligung aller
๏ eine eigene Kompetenz der Gruppe und der Führungskraft
Das ist alles andere als ...
๏ basis-demokratisches Entscheiden
๏ Abgeben von Führungsverantwortung
๏ Zeitverlust
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Neue Führung, Ihre Situation? 3/7
WissensDrehScheibe
Ziel: Wissen transferieren, generieren und/ oder bewerten.
Die Wissensdrehscheibe hat Eventcharakter. Die Methode ist geprägt von zwei zentralen Wirkme-
chanismen: 1. Alle Teilnehmer durchlaufen die WDS aus drei unterschiedlichen Perspektiven. 2. Sie reflektieren anschließend gemeinsam die Zwischenergebnisse. Die Methode bricht damit feste Denk-strukturen auf und richtet den Blick auf gemeinsame Lösungen. Sie bereitet Entscheidungsalternativen
vor und festigt die Gemeinschaft für die anschließende Umsetzung der Lösungen.
Generativer Dialog:
Ziel: Entwicklung einer effektiveren Gesprächskultur.
Die Anwendung erfolgt über einen längeren Zeitraum. Es geht nicht um konkrete inhaltliche Antwor-ten oder Lösungen (DenkINHALT), sondern darum, gemeinsames Handeln und Denken als Kultur zu entwickeln und zu verankern (DenkPROZESS).
Strategischer Dialog:
Ziel: Lösungen für konkrete Probleme erarbeiten.
Der Strategische Dialog kann punktuell eingesetzt werden. Selbstverständlich wird durch den wieder-
holten Einsatz des Strategischen Dialogs wie beim generativen Dialog auch die Kommunikationskultur hin zu einem gemeinsamen Denken entwickelt - als gewünschter Nebeneffekt.
Prinzip - Konsultativer Einzelentscheid:
Ziel: Die Umsetzung von Entscheidungen beschleunigen.
Der Konsultative Einzelentscheid verschiebt die Kommunikation innerhalb des Entscheidungsprozes-
ses und gibt der Abstimmung zwischen den betroffenen Personen einen hohen Stellenwert. Um die-ses Prinzip erfolgreich umzusetzen ist die Kommunikation grundlegend anders zu professionalisieren.
Aus der Vergleichstabelle wird deutlich, wie sich der Konsultative Einzelentscheid von anderen Ent-scheidungsprozessen abgrenzt.
Hierarchische Entscheidung Konsultativer Einzelentscheid Demokratische Entscheidung
Missstand erkennen
๏ Entscheidung und Lösung vorbe-reiten.
๏ politisch & strategisch absichern.๏ Entscheidung treffen.
๏ Das Thema benennt den Entschei-der
๏ Vor der Entscheidung Betroffene konsultieren.
๏ Entscheidung nach der Konsultati-on treffen
๏ Missstand breit kommunizieren.๏ Misstand breit diskutieren.๏ Mehrheitsentscheidung fassen
Umsetzen auch gegen den Wider-stand der Betroffenen aufgrund
der politischen Absicherung
Umsetzten im Bewusstsein, dass nicht jeder alle Wünsche durch-
setzen kann
Umsetzen im Bewusstsein, dass nur Kompromisse zwischen den
Lagern möglich sind
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Methoden der neuen Führung 4/7
Wir vermitteln Ihnen unsere Methoden, so dass Sie und Ihre Kollegen selbst die Kompetenz entwickeln, dauerhaft eine effektivere Entscheidungskultur umzusetzen.
Durch die originäre Entwicklung der Wissensdrehscheibe wissen wir, dass dieses Methodenclus-ter exklusiv von uns angeboten wird und so können nur wir die Kombination der Methoden anwenden und ihre professionelle Nutzung weitergeben.
Machen Sie sich ein Bild, in welcher Situation und unter welchen Rahmenbedingungen Sie welche Kombination der Methoden unterstützt.
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Leistungen für die neue Führung 5/7
prüfen Sie uns:
Ziel: Nicht die Katze im Sack kaufen! - Urteilsbildung ohne Risiko!
Unser Angebot reizt Sie und doch wissen Sie nicht so recht: "Bringt es, was ich mir davon verspre-
che? Kann ich es mir leisten? Sind das wirklich die Richtigen?"
Wir verstehen das und schlagen deshalb vor: "Prüfen Sie uns!"Wir sprechen über Ihre Ideen, Ihre Situation, Ihren Bedarf und entwickeln gemeinsam ein Szenario,
wie wir ohne großes Risiko und ohne hohen Invest die Zusammenarbeit testen können.
Dieses Angebot richtet sich an Kunden, die einen neuen Weg gehen und uns für eine ausführli-che Zusammenarbeit testen wollen.
nutzen Sie uns:
Ziel: Unsere Erfahrungen, unsere Fähigkeiten und unser Wissen nutzen!
Unser Angebot hat Sie überzeugt und Sie wollen unsere Leistungen für Ihre Organisation haben. Ver-
einbaren Sie einen unverbindlichen Termin für die Auftragsklärung. Wenn Sie möchten, können Sie sich anhand der Checkliste für die Auftragsklärung auf diesen Termin vorbereiten.
Dieses Angebot richtet sich an Kunden, die unsere Methoden für die neue Führung punktuell
bei sich zum Einsatz bringen wollen.
selber machen:
Ziel: Sie wollen, dass professionelle Kommunikation vitaler Teil Ihrer Entscheidungskultur wird! Mit Methoden, die Sie mit der Zeit selbst anwenden.
Sie wollen mehr als uns ab und zu in der Rolle des Beraters/ Trainers bei Ihnen zu begrüssen, um Ihre
Kommunikation punktuell zu verbessern. Sie wollen, dass eine professionelle Kommunikation und Konsultation Teil Ihrer Entscheidungskultur wird.
Dann vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin für die Auftragsklärung. Wenn Sie möchten, können Sie sich anhand der Checkliste für die Auftragsklärung auf diesen Termin vorbereiten.
Dieses Angebot richtet sich an Kunden, die unsere Methoden zum integrierten Bestandteil Ihrer
Kultur machen wollen.
© gberatung - Fritz-Neuert-Strasse 13a - 75181 Pforzheim ✆ +49 7231 78 65 36 ✉ [email protected]
Leistungen der neuen Führung 6/7
InteresseCheckliste
für die Auftragsklärung
Auftragsklärung‣ Wie ist die Situation?‣ Können wir helfen?‣ Wie können wir
helfen?
Zusammenarbeit
Stopp
ja
nein
Wer wir sind
Gebhard Borck
Experte für Sinnkoppelung in Unternehmen: Beratung, Vorträge, Training, Coaching, Autor und Blogger. Sein Ziel: Gemeinsam mit seinen Kunden sinngekoppelte Zusammenarbeit zu verwirklichen.
Weitere Infos: www.sinnkoppelung.de
Dr. Andreas Zeuch
Experte für Intuition & Nichtwissen in Unternehmen: Beratung, Training, Coaching, Vorträ-ge, Autor und Podcaster. Sein Ziel: Gemeinsam mit seinen Kunden eine effektivere Entscheidungskultur zu entwickeln.
Weitere Infos: www.entscheidungskultur.de
Hast Du mal in die Präsentation
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Kontakt
gberatungFritz-Neuert-Strasse 13a75181 Pforzheim
Tel.: +49 7231 78 65 36Fax: +49 7231 78 65 38Mob.: +49 173 720 83 07
Web: www.gberatung.deMail: [email protected]
Sprechen Sie mich an,
Ihr Gebhard Borck
