View
1.278
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
• W. B. Given da insan kaynakları yönetimini şu
şekilde açıklamıştır;
• “Bir işletmeyi başarıya götüren şey, bankadaki
hesaplardan, üretim üstünlüğünden, araştırma ve
mühendislikten çok, sahip olduğu ehliyetli ve
yetenekli insanlardır.
“Bir işletmenin geleceği, onu oluşturan personeline dayanır”
İnsan Kaynakları Yönetimi Begüm Mülayim
Motivasyon süreci, çalışanların harekete geçirilmesi ve performanslarının arttırılması
sürecidir.
İnsan Kaynakları Yönetimi Begüm Mülayim
Yöneticiler için, motivasyon faktörleri oldukça karışıktır çünkü her birey farklı motive olabilir.
10
Motivasyon kişisel bir olaydır.
Birisini motive eden herhangi bir durum veya olay başkasını motive etmeyebilir.
Motivasyon ancak insan davranışlarında gözlenebilir.
• Motivasyon kavramı davranışın üç ana öğesinin temelini oluşturur:
• Davranışı başlatma
• Davranışı yönlendirme
• Davranışı sürdürme
Motivasyon Neden Önemlidir?
14
Motivasyon:
• Bireysel ya da ekip olarak hedeflere ulaşmayı,
• Potansiyeli en iyi şekilde kullanabilmeyi,
• Kaynakları doğru
hedeflere yöneltmeyi
ve
• Performansı en üst
düzeye çıkartarak
en iyi sonuçları
alabilmeyi sağlar
UNUTMAYIN
Kişi işten iş de kişiden etkilenmektedir.
Yapılan iş, işi yapan kişi açısından değişik anlamlar taşımaktadır. Bunlar:
İş’in ekonomik değeriiş’in sosyal statü, prestij değeri
iş’in psikolojik değeri
MOTİVASYONU ETKİLEYEN İÇSEL VE DIŞSAL FAKTÖRLER
Self Motivasyon 2 ye ayrılır:
a) İçsel etkenler:
• Bireysel hedefler ve niyetler,
• Biyolojik ve psikolojik ihtiyaçlar,
• Kendine güven,
• Risk alma,
• Kaygı ile başetme,
• Merak …………….
b) Dışsal etkenler:
• Toplumun ve ailenin beklentileri,
• Ödül ve ceza sistemleri,
• Uygulanan öğretim modelleri,
• Arkadaş ortamının eğilimleri ……gibi çevresel
faktörlerdir.
Eğer mutlu bir yaşam istiyorsan bunu başka
insanlarla yada objelerle başaramazsın . Kişisel bir
amaç edinerek başarabilirsin.
22
2.Genel Motivasyon
Çalışma birlikteliği içerisinde devamlı olması gereken pozitif ve yapıcı davranışlardır.
24
MOTİVASYONA AÇIK OLANLAR
Hoşgörülü insanlardır.
Pozitif enerji ile doludurlar.
Genelde işlerinde başarılıdırlar.
Pratik zekaları ile duygusal zekalarını birlikte kullanırlar.
25
MOTİVASYONA KAPALI OLANLAR
Genellikle kötümser insanlardır.
İşin zorlukları ön plandadır.
Sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar.
Konuşmalarının içeriği şikayetlerdir.
Yeniliklere açık değildirler.
GÜÇ KAZANMA İHTİYACINDA OLAN (GÜÇ ODAKLI) BİREYLER:
1) Sorunlara çözüm bulmayı isterler2) Sonuç odaklıdırlar3) Gerçekçi hedefler ortaya koyarlar4) Yaptıkları işin sonucunu görmek isterler5) Yüksek enerji ve istekle zorlu işlere soyunurlar6) Diğer kişiler üzerinde güç ya da etki sahibi olmak
isterler
REKABETTEN HOŞLANAN (BAŞARI ODAKLI)BİREYLER:
İnsan Kaynakları Yönetimi Begüm Mülayim
1) Diğerleriyle ve kendileri ile yarışmayı severler2) Hep başarılı olmak isterler3) Çözüm odaklıdırlar
ARKADAŞLIĞA öNEM VEREN (İLİŞKİ ODAKLI)
BİREYLER1) Diğerleriyle arkadaşlık ve duygusal ilişki içinegirmek isterler
2) Diğerleri tarafından sevilmekten hoşlanırlar
3) Parti, kokteyl gibi sosyal faaliyetlerden zevk
alırlar
4) Bir gruba girerek kimlik duyguları gelişir
İnsan Kaynakları Yönetimi
35
MOTİVASYON
İnsan davranışlarının temelinde
ihtiyaç vardır.
Bu ihtiyaçlar insanı harekete
geçiren itici gücü oluşturur.
Bu itici güce “GÜDÜ”
adı verilir.
36
Güdü döngüsü şu şekilde meydana gelir:
1-İhtiyaç hissedilir
2-İhtiyacı gidermeye yönelik davranış oluşur
3-ihtiyaç giderilir
Gereksinme – Uyarılma – Davranış – Doyum (amaç)
37
MOTİVASYON TEORİLERİ
KAPSAM TEORİLERİ SÜREÇ TEORİLERİ
Maslow’ un ihtiyaçlar hiyerarşisi
Herzberg Modeli
Başarı güdüsü kuramı
Locke’ nin bireysel amaçlar ve iş başarısı ilişkisi kuramı
Davranış şartlandırması yaklaşımı
Bekleyiş teorileri
Amaç teorisi
Eşitlik teorisi
38
• İnsanlar belirli güdülerle (“motiflerle”)
hareket eder
Onları harekete geçiren bir şey olmazsa,
bu ihtiyaçlar yok gibidir
MASLOW’ un İhtiyaçlar Hiyerarşisi...
Herzberg in “Çift Faktör” Modeli...
OLMAZSA
OLURSA
Fromm'un İhtiyaçlar Kuramı
Maslow'un kuramına Erich Fromm 2 ihtiyaç dahaeklemiştir:
•Amaç Edinme İhtiyacı
•Bir Dünya Görüşü İhtiyacı
Adams’ın Ödül Eşitliği Kuramı
•A.B.D’nin General Electric işletmesinden güdülemekonusunda ödül adaletinin çok önemli olduğuna işaretetmiştir.
•İncelemelerinde bireylerin kendilerine verilen ödüllerlebaşkalarına verilen ödülleri daima karşılaştırdıkları vekendilerine uygun görülen ödüllerin benzer başarıyıgösteren kimselerle ne oranda eşit olduğunusaptamaya çalıştıklarını belirlemiştir.
44
Eşitlik Teorisi...
J. Stray Adams tarafından geliştirilen bu
teoriye göre işgörenlerin iş ilişkilerinde eşit
bir şekilde davranış görme arzusunda
oldukları ve bu arzunun motivasyonu
etkilediğidir.
48
İNANÇLARIMIZ SONUCU
ETKİLER
BAŞARACAĞINIZA İNANMIYORSANIZ
BAŞARAMAZSINIZ
O HALDE;
BAŞARMAK İÇİN
İNANMALISINIZ
49
Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve vazgeçmeyin
Aynen sular gibi...”
UNUTMAYIN
“Mermeri delen suyun gücü değil devamlılığıdır.”
Kişisel Motivasyon Araçları...
54
Etkili İletişim
Takdir etme
Yükselme olanakları
İş güvenliği
Yeterli ve adil ücret sistemi
Kararlara katılım
Sorumluluk verme
Yapılmaya değer bir iş olduğuna inandırma
İşin zenginleştirilmesii
Kişisel güç ve etki sahibi olma
55
Kendini gösterme ve yeteneklerini kullanabilme olanakları
Eğitim olanakları
Örgüt politikasının açıklığı
Örgüt içi birimler arasındaki uyum
Çalışanlar arasındaki iyi arkadaş ilişkileri
Yeni işe başlayanlara gösterilen ilgi Kişiliğe saygı Konut ve ulaşım olanakları
Uygun çevresel koşullar
56
En önemli motivasyon
faktörlerinden biri, insanın
kendisini bir gruba ait
hissetmesidir.
57
Başarılı şirketlere bakıldığında kişisel başarı için temel
öğenin yaratıcılık ve bunu sağlayan motivasyon olduğu
görülmüştür.
Ilginç sonuçMotivasyonu en fazla etkileyen
unsur başarıdır. Oysa amaç başarıyı sağlamak olduğuna
göre, bir çeşit yararlı döngü söz konusudur.
64
Kendini Motive Etmenin Yolu…
• Kendinizi 5 yıl sonra nasıl görüyorsunuz? HAYAL EDİN
• Hayal ettiğiniden daha yükseğe varamazsınız. Bu nedenle BÜYÜK DÜŞÜNÜN
• Kendinizi eğitin.
• Asla vazgeçmeyin.
• Motivatörleri evinize / işyerlerinize asın
• Sabırlı olun.
• Başarı en büyük motive edicidir.
• Başarı küçük adımlarla gelir. Birden büyük başarılar beklemeyin
• Yükselmek kabiliyetten ziyade AZME bağlıdır.
• Niyetler sayılmaz, yapılan işler sayılır. YAPIN
• Şu anda ne olduğunuz geçmişte ne olduğundan daha önemlidir. Ne amaçladığınız, ne olmak istediğiniz ise hepsinden önemlidir.
• Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız hiçbir plan sizi orayagötüremez. HEDEFİNİZ OLSUN
• Kendinize bir İDOL bulun
• Mağlubiyet en son motive edici unsur olmalıdır.
• Müzik dinleyin / Hobi ile uğraşın
• Kendinizi mutlu etmek için uğraşın
• İYİMSER olun
Her çalışanın hata yapabileceğini kabullenin ve onlara korkusuzca hesap verebilecekleri
bir ortam yaratın
•Firmanın tanınırlığı
•Özel Yaşama Saygılı Olma
•Karara Katılma
•Adaletli ve Sürekli Bir Disiplin Sistemi
•İşlerin Yeniden Tasarımı
•İşyerinin fiziksel koşulları
• Etkili İletişim
• Esnek çalışma imkanı
• Olumlu – esnek yönetim
• Performans Sistemi
• Örgüt kültürü
• Takım çalışması
İnsanların bir organizasyonda
kalmaları için en büyük nedenlerden
biri ilişkilerdir.
Eğer bağlar zayıfsa veya yoksa o işi bırakmak daha kolaydır.
• Bu işi becereceğini sanmıyorum ama neyse….
• Bu problemi ancak benim anlattığım şekilde çözebilirsin!
• Ne yani? Bunlarda iş mi?
• Seni kimse burada zorla tutmuyor.
• Senden bir baltaya sap olmayacağını herkes iyi biliyor
• Sende bir ışık göremiyorum
• Kafa değil, odun mübarek
• Mecbursun bu işi yapmaya
• Kimsenin gözünün yaşına bakmam, ona göre
• Senin tipin kayık
• Seni gözüm hiç tutmadı
• Size anlatacağıma duvara anlatsam daha iyi!
• Bir çocuk bile bunu senden daha iyi yapar!