İNSAN KAYNAKLARINDA İNSAN KAYNAKLARINDA YETENEK YÖNETİMİ YETENEK YÖNETİMİ

PELİN VARDARLIERPELİN VARDARLIER 1

13.04.232/22

“Her insan bir kristaldir; yüzlerce ışığı, rengi, hakikati ama aynı zamanda sayısız yanlış ve çelişkiyi de kendi benliğinde barındıran ve yansıtan bir kristaldir.” Senail Özkan

13.04.233/22

YETENEK YÖNETİMİ

İsletmelerin çagın gereksinimlerini karsılayacak, yüksek potansiyelli,yetenekli çalısanlara olan ihtiyacı giderek artmıstır ve son yıllarda dünya çapında genis yankı uyandıran yeni bir olgu ortaya çıkmıstır.

“Yetenek Yönetimi”

Türk Dil Kurumu Sözlügü’nde yetenek dört ayrı sekilde tanımlanmaktadır.Bunlardan ikisi genel, ikisi de egitim bilimindeki tanımlardır;

1. Bir kimsenin bir seyi anlama veya yapabilme niteligi, kabiliyet.2. Bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve dogustan gelen güç, kapasite.3. (egitim bilimi) Kisinin kalıtıma dayanan ve ögrenmesini çerçeveleyen sınır.4. (egitim bilim)i Dısarıdan gelen etkiyi alabilme gücü.

13.04.234/22

YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN ÖZELLİKLERİ

En Değerlilerin Özelliği

Değişim ve gelişim süreklidir; Sürekli değişir ve gelişirler.

13.04.23 5

Yeni yetenekleri çekerler;

Yeni yetenekleri çekmede çok başarılıdırlar.

İnsanlar onlarla çalışmak ister.

13.04.23 6

Her koşulda başarılıdırlar; Her yerde başarılı olabilirler. Her türlü kültür ve çevrede bu çalışanlar basariyi yakalayabilir.

Çalışacakları şirketleri dikkatli seçerler ama neredeyse her yerde zaten başarılı olma potansiyelleri vardır.

13.04.23 7

Şirketin büyükelçileridir;

Şirketi gerçekten de çok iyi temsil ederler.

13.04.23 8

Kısıtlanmaya gelemezler; Sürekli öğrenmek ve gelişmek

isterler.

Hareket edemedikleri, kısıtlandıkları yerlerden nefret ederler.

13.04.23 9

İyi rol modeli olurlar;

Sadece kendilerini geliştirmekle kalmazlar, diger insanları da geliştirmek isterler.

13.04.23 10

Güven kazanmayı başarırlar; Diğerlerinin güvenini kazanırlar.

13.04.23 11

İyi takım oyuncularıdır;

Şirket için değer yaratırlar. Hepsi iyi birer takım oyuncusudur.

Sadece kendileri için değil, şirketin iyiliği için de çalışırlar.

13.04.23 12

13.04.2313/22

YETENEĞE DAYALI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Önemi giderek artan insan kaynaklarının başarıya ulaşması, çalışanların bireysel gelişimlerinin sağlanmasına bağlıdır.

İnsan Faktörünün gelişimi ve kendini tanıması yeteneklerinin farkında olması son derece önemlidir, bunun özü de YETENEK YÖNETİMİ’ dir.

13.04.2314/22

PERSONEL YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İşletmenin çalışanlarını hedef alır.

İşletmenin gereksinimi olan insna kaynağını da dikkate almaktadır.

Daha çok politikaların uygulanması ve yönlendirmesinde odaklanan prtaik, yarralı araçlarla ilgilenir.

İşletme içindeki insan kaynağının tüm olarak istihdamı ile ilgilenir.

İzleyici ve tepkiseldir. İş yasaları, sendikal hareketler,idari düzenlemeler gibi değişimlere uymaktadır.

Yol göstericidir. Stratejiler, yeni faaliyetlerin başlatılması ve yeni fikirlerin geliştirilmesi ile ilgilenmektedir.

Çalışanlara ilişkin kural ve talimatlara itaat gösterilmesine öncelik vermekte ve bu yönünyle eleştirilmektedir.

İşletme içinde çalışanların katılımı ve işbirliğine olanak tanıyan bir kültürün oluşturulmasına gereksinim duymaktadır.

Çalışanlarını üst düzey amaçlarını gerçekleştirme yollarını arayan kısa dönemli bir yaklaşımdır.

İşletmenin insan ile ilişkili konularını bir bütün içerisinde birleştirme ve çalışanlarını üst düzey amaçlarını gerçekleştirme yollarını arayan uzun dönemli bir yaklaşımdır.

13.04.2315/22

YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN İŞLETMEYE ÇEKİLMESİ VE İŞLETMEDE TUTULMASI

Yönetim literatüründe yetenekli çalışanların istihdamı ve işletmede tutulması konusunda önerilen bazı ilke ve teknikler bulunmaktadır.

Bunlar (Hiltrop, 1999: 424):

Psikolojik Sözleşmenin Değiştiğinin Kabul Edilmesi İle Başlangıç Yapılması

Yetenekli Çalışanların İşletmeye Çekilmesi Ve İşletmede Tutulması Konusunun Üst Yönetimin Önceliği Haline Getirilmesi

İşletmelerin Pazarda Çekiciliğini Arttıracak Poliitika ve Uygulamaların Başlatılması

Çalışanların Kazandığı Bir Ortam Yaratılması

İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Rollerinin Yeniden Tanımlanması

İşletmenin Kendi Yetenek Havuzunu Oluşturması

13.04.2316/22

13.04.2317/22

YETENEK YÖNETİMİNE DAYALI BİR İŞLETME YARATMANIN TEMEL KOŞULLARI

Yetenek yönetimine girdi sağlayan en önemli süreç; “seçme ve yerleştirme”dir. Doğru seçme, yerleştirme sistem ve araçlarıyla, yüksek potansiyelli, gelecek vadeden, yaratıcı, yenilikçi, katma değer yaratacak bireylerin yeteneklerinden yararlanılabilecektir(Altıntaş, 2007: 1). Bu noktada işletmelerde yetenek havuzlarının oluşturulması önem kazanmaktadır.

13.04.23 18/22

İŞLETME STRATEJİLERİ, İNSAN KAYNAKLARI VE YETENEK GELİŞTİRME ARASINDAKİ İLİŞKİ

Tüm fonksiyonlar isletme stratejileri dogrultusunda belirlenen insan kaynakları yönetimi stratejileri ile sekil alır.

13.04.23 19/22

13.04.23 20/22

SONUÇ

İsletme hedefleri dogrultusunda gelecege odaklı yetenek yönetimiyaklasımı, kökenini stratejik yönetim ve buna dayalı insan kaynaklarıyönetiminden alır. Yetenekli çalısanları gelecege hazırlayarak insankaynaklarında fark yaratmakla asıl amaç, isletmenin uzun vadelistratejilerini hayata geçirebilmek ve rekabet avantajı saglayabilmektir.

İşletmelerin yetenek yönetimi üst yönetimlerinden baslayarak isletme stratejileriyle ve kurum kültürleriyle paralel olmalıdır. Yetenek yönetiminin giderek önem kazandığı günümüz iş dünyasında fark yaratmak isteyen işletmelerin, yetenek ekonomisinin gerektirdiği çalışan ihtiyaçlarının karşılanması, sürekli öğrenme ile yeteneklerin geliştirilmesi ve etkin bir şekilde yönetilmesi ilkelerine uyum sağlamaları gerekmektedir.

13.04.2321/22www.pelinvardarlier.comwww.pelinvardarlier.com