25
Tervetuloa #intranetwork- aamuun!

#Intranetwork 23102015

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: #Intranetwork 23102015

Tervetuloa #intranetwork-

aamuun!

Page 2: #Intranetwork 23102015

&

Page 3: #Intranetwork 23102015

Miten olemme päätyneet tähän?

Page 4: #Intranetwork 23102015

#intranetwork

Page 5: #Intranetwork 23102015
Page 6: #Intranetwork 23102015
Page 7: #Intranetwork 23102015
Page 8: #Intranetwork 23102015

Johtaminen ja intranetin rooli: Päivi Korhonen viestintäjohtaja, Laurea

Viestintä on johtamista ja johtaminen on viestintää - mikä on intranetin rooli tässä yhtälössä? Miksi intranet tehdään ja mikä on sen tavoite? Ajatuksia johtamisesta, viestinnästä ja intranetistä.

Case: Laurea henkilöstöintranet

Page 9: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Johtaminen ja intranetin rooli – Case Laurea

Päivi Korhonen, viestintäjohtaja

23.10.2015

Page 10: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi 23.10.2015 10

Page 11: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Sinun korkeakoulusi

Tausta: 550 henkilöstön

jäsentä, 7800 opiskelijaa

yhteensä seitsemällä

kampuksella ja kolmessa

kehitysyksikössä (Opetus

ja aluekehitys, TKI ja

Tukipalvelut) sekä

Rehtorin toimistossa

Viestintä ja markkinointi

Rehtorin toimistossa

23.10.2015 11

Page 12: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Työelämään integroitunut korkeakoulu

Organisaatiomuutos 1.1.2015 Yksi yhteinen Laurea

Johtamisvastuiden ja johtamisjärjestelmän muutos

Organisaatiokulttuurin muutos

Viestivä rehtori, toimitusjohtaja

Järjestelmä tukemaan muutosta ja tekemään uusi organisaatio toimintoineen näkyväksi

23.10.2015 12

Page 13: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Yrittävän ihmisen korkeakoulu

23.10.2015 13

Viestintä on johtamista ja

johtaminen on viestintää

Johdon esimerkki ja

aktiivinen rooli,

esimerkillisyys ja

sitouttaminen oman

sitoutumisen kautta

Uuden intranetin

toteuttaminen koettu

organisaation uudistumisen

keskeiseksi työvälineeksi,

mahdollistajaksi rakenne

Page 14: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Soveltavan tutkimuksen kansainvälinen

korkeakoulu

23.10.2015 14

Päädyttiin tekemään uusiintra, ei uusimaanvanhaa intraa

Otettiin oppia vanhasta: mitä hyvää ja mitä pitäätehdä toisin

Strateginen lähtökohtasuunnittelussa: mitenvahvistammeyhteisöllisyytttä intranavulla ja helpotammehenkilöstön työtä Intra on minua varten

Page 15: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Aluetta palveleva korkeakoulu

23.10.2015 15

Sisältö keskiössä, muttamiten sisältö tuodaanosaksi jokaisenlaurealaisen arkea, nousitoteutuksessamerkittävämmäksi kuinaiemmin

Toimintatapojen muutosja muutoksenjohtaminenlähiesimiehen merkitys, osallistettavuus

Page 16: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Vastuullinen korkeakoulu

23.10.2015 16

Viestinnän toteutuksen

ja johtamisen

periaatteet

Viestinnän säännöllisyys

ja jatkuvuus,

läpinäkyvyys ja avoimuus

Jokaisella on

viestintävastuu

työyhteisöviestinnässä on

oltava helposti

omaksuttava työväline

kaikille

Page 17: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Ihmistä arvostava korkeakoulu

23.10.2015 17

Intraa on koko ajan

kehitettävä – tekniset

ratkaisut – sisältö -

monikanavaisuus

Suunnittelu ja toteutus

vaativat nopeitakin

ratkaisuja

Työyhteisöviestintää on

johdettava

Page 18: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Työn tueksi

23.10.2015 18

Page 19: #Intranetwork 23102015

www.laurea.fi

Esitepankki

23.10.2015 19

Page 20: #Intranetwork 23102015

Keskustelussa tänään

Page 21: #Intranetwork 23102015
Page 22: #Intranetwork 23102015
Page 23: #Intranetwork 23102015
Page 24: #Intranetwork 23102015
Page 25: #Intranetwork 23102015

&