Breve introducción a las finanzas basada en el libro de BESLEY
Citation preview
1.
IESCH Campus Tapachula Maestra en Administracin parte 1.
introduccin
Finanzas Mtro. Leopoldo Constantino
2.
Oportunidades de carreras en finanzas
El estudio de las finanzas consta de tres reas
interrelacionadas.
Mercados e instituciones financieras.-Una gran cantidad de
especialistas en finanzas se dedican a trabajar en instituciones
como bancos, compaas de seguros, cajas de ahorro y uniones de
crdito. Se requiere que el especialista conozca las tasas de inters
y su comportamiento, las regulaciones legales y los instrumentos
financieros disponibles
2.Inversiones.-Los graduados de finanzas dedicados a las
inversiones trabajan de corredores de acciones en bancos o
aseguradoras, sus funciones son las ventas, el anlisis de valores
individuales y determinar la mezcla ptima de valores
3.Administracin financiera.-Es la ms amplia de las tareas, sus
labores van desde la toma de decisiones relacionadas con las
plantas hasta qu tipo de valores se requieren para financiar dicha
expansin; as como las condiciones del crdito, los inventarios a
mantener y los fondos de efectivo disponibles; as como fusiones o
adquisiciones.
3.
Administracin financiera
La globalizacin.-existen 4 factores que determinan la tendencia
hacia la globalizacin:
1. Las mejoras del transporte y comunicaciones
2. El consumo de productos de bajo costo y alta calidad reduce
las barreras comerciales 3. Al aumentar el costo unitario por
desarrollo tecnolgico; las ventas deben aumentar4. Capacidad de
migrar hacia nuevos mercados, pases, tecnologas.
Tecnologas de informacin.-la siguiente generacin de financieros
requiere habilidades tanto cuantitativas como operativas de las
computadoras.
Actitudes regulatorias del Gobierno.-En los ltimos 20 aos los
gobiernos han asumido posiciones notoriamente amistosas respecto a
las elaboraciones legislativas y las regulaciones de los
negocios.
4.
Responsabilidades del administrador financiero
Preparacin de pronsticos y planeacin.-mirar al futuro y
elaborar planes que darn forma al negocio.
Decisiones mayores de financiamiento e inversin.-debe ayudar a
determinar la tasa ptima de crecimiento de ventas, activos a
adquirir y la forma de financiar su compra
Coordinacin y control.-debe tomar decisiones de
comercializacin, mercadotecnia, polticas de inventarios y capacidad
del negocio
Forma de tratar con los mercados financieros.-debe tratar con
los mercados de dinero y capitales.
5.
Organizacin de los negocios
Personas fsicas
6. Asociaciones 7. Corporaciones 8.
Personas fsicas.- negocio no constituido en sociedad propiedad
de un solo individuo
Ventajas:
Se constituye de manera fcil y poco costosa
Est sujeta a pocas regulaciones por parte del gobierno
Est gravada como un individuo, no como una corporacin
Limitaciones.
El propietario tiene una responsabilidad personal
ilimitada
La vida del negocio se limita a la vida del dueo
La transferencia del negocio es difcil
Dificultad de acceder a fondos de capital por su estructura
financiera
9.
Asociaciones. - negocio no constituido en sociedad
perteneciente a dos o ms personas
Ventajas
La constitucin de la empresa es poco costosa
10. Se sujeta a pocas regulaciones tributarias
Desventajas
Tienen responsabilidad limitada
Tiene vida limitada
La transferencia de propiedad es onerosa
Obtencin de sumas de capital difcil
11.
Corporaciones. - Entidad de vida legal ilimitada separada y
distinta de sus propietarios y sus administradores
Ventajas
Contina su vida ms all de sus fundadores
Las partes de los propietarios se dividen en acciones de
capital, fcilmente transferible
La responsabilidad de cada accionista se limita a la
inversin
Desventajas
Las ganancias estn sujetas a un doble gravamen; se gravan las
utilidades y se gravan los dividendos
Su constitucin y presentacin de reportes es compleja y ms
costosa
12.
Las finanzas en la estructura del negocio
Las metas de la corporacin. - la meta principal de la
administracin es lamaximizacin de la riqueza de los accionistas
.
Ello es la meta asignada para las decisiones de la
administracin; considera el riesgo y la oportunidad asociadas con
las utilidades esperadas por accin; a objeto demaximizar el precio
de las acciones comunes de la empresa
Responsabilidad social. -concepto de que la empresa debera
estar activamente relacionada con el bienestar de la sociedad a
gran escala.
Lo anterior, sin sacrificar las utilidades y tasas de
rendimiento que se encuentran cercanas al promedio de todas las
empresas.
13.
Prctica
Ejercicio 1.- la asamblea de accionistas
14.
Acciones que incrementan la riqueza
Maximizacin de las utilidades
Utilidades por accin. - es la utilidad neta dividida entre el
nmero de acciones de capital comn en circulacin
Decisin de polticas de dividendos. - parte de las utilidades
actuales que deber pagarse como dividendo en lugar de retenerla
dentro de la empresa para su reinversin.
Entonces, el precio de las acciones depende de:
Utilidades por accin (UPA)
Oportunidad de la corriente de utilidades
Grado de riesgo de las utilidades proyectadas
Uso de deudas
Poltica de dividendos
15.
Relaciones de representacin de los accionistas
Accionistas vs administradores.- un problema de representacin
de los accionistas es un conflicto potencial de intereses entre los
accionistas y el administrador; o entre ellos y los acreedores Los
mecanismos que originan stos conflictos son:
Amenaza de ser despedido
Adquisicin empresarial hostil.- se evita con unapldora
envenenadao uncorreo verde
Estructuracin de incentivos administrativos.- como:
Opciones ejecutivas:plan de incentivos que permite al
administrador comprar acciones.
16. Acciones de desempeo:al administrador en base a su desempeo
se le otorgan acciones 17.
Accionistas vs acreedores.
18. Los acreedores le prestan fondos a la empresa a tasas que se
basan en:
El grado de riesgo de los activos
19. Los riesgos futuros y sus expectativas 20. La estructura de
capital de la empresa 21. Los cambios futuros en la estructura
22.
tica de los negocios
La mayora de los ejecutivos considera que existe una correlacin
positiva ente la tica y la rentabilidad porque:
Evita multas y gastos legales
Propicia la confianza pblica
Atrae operaciones de negocios provenientes de clientes que
aprecian y dan apoyo a sus polticas
Atrae y mantiene empleados de mayor nivel
Apoya el desarrollo de su comunidad
23.
Organizaciones en otros pases
Los grupos industriales son organizaciones constituidas por
compaas que participan en diferentes industrias con propiedades de
acciones comunes, con inclusin de aquellas empresas que
manufacturan y venden productos, es decir; una red.
24. En Japn dichos grupos se llamanKeiretsu(Mitsubishi, Yamaha,
Toyota) y en CoreaChaebol(Hyundai, Samsung); 25.
Corporaciones multinacionales
Son empresas que operan en dos o ms pases, existen razones de
peso para que una empresa se vuelva multinacional:
Bsqueda de nuevos mercados
Bsqueda de materiales
Bsqueda de nuevas tecnologas
Bsqueda de la eficiencia productiva
Eliminacin de obstculos polticos y regulatorios
26.
Administracin financiera nacional vs mundial
Distintas denominaciones de moneda
27. Ramificaciones econmicas y legales 28. Diferencias de
lenguaje 29. Diferencias culturales 30. Papel de los gobiernos 31.
Riesgo poltico 32.
Ejercicio
Dilema tico.- resolver por equipos el caso tico de FUTURISTICS
ELECTRONICS