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Por Roberto Salas Presidente GrupoNueva & CEO MasisaCo-chairman Development Area, WBCSD.
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Vision 2050
World Business Council for
Sustainable Development
Roberto Salas Presidente GrupoNueva & CEO Masisa
Co-chairman Development Area, WBCSD
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
• Alianza de 200 empresas internacionales con un compromiso común al desarrollo sostenible
• 35 paises, 22 sectores
• Plataforma para que las empresas o Exploren el desarrollo sostenibleo Compartan sus conocimientos, experiencias y mejores
prácticas o Promuevan posturas empresariales en diversos foros,
trabajando con los gobiernos, organizaciones no gubernamentales e intergubernamentales
Red Regional del WBCSD
Kazakhstan BCSD
BCSD Pakistan
China BCSD
BCSD Mongolia
TERI BCSD India BEC (Hong Kong)
BCSD Corea
BCSD Tailandia PBE (Filipinas)
BCSD Malasia
BCSD Taiwan
BCSD Sri Lanka
Nippon Keidanren (Japón)
CII India
BCA Australia
BCSD Nueva Zelanda
BCSD Vietnam
Responsible Business Forum (Polonia)
Vernadsky Foundation (Rusia)
BCSD UAE
BCSD Austria
NHO (Noruega)
FE BCSD (España) FFA (España)
EpE (Francia)
APEQUE (Algeria)
NBI (Africa del Sur)
FEMA (Mozambique)
econsense (Alemania) BCSD Dinamarca
BCSD Reino Unido
SEV-BCSD Grecia BCSD Turquia
BCSD Portugal
BCSD HungriaBusiness Europe (Belgica)
BCSD Croacia
BCSD Zimbabwe
AEEC (Egipto)
BCSD EEUU
The EXCEL Partnership (Canada)
CGLI (USA/Canada)
PERU 2021
CentraRSE (Guatemala)
DERES (Uruguay)
uniRSE (Nicaragua)
CESPEDES (México)
CEHDES (Honduras)
CEMDES (Ecuador)
CECODES (Colombia)
REDES (Paraguay)
CEBDS (Brasil) CEDES (Bolivia)
CEADS (Argentina)
AED (Costa Rica)
Accion RSE (Chile)
SumaRSE (Panama)
CEDES (El Salvador)
BCSD Curaçao
* En proceso de establecimiento
BCSD Indonesia*
Maala (Israel)
60 capítulos nacionales17 en Latinoamérica
Visión 2050 – Una nueva agenda para los negocios
• Una visión, desarrollada por 29 empresas miembras del WBCSD, de un mundo centrado en la sostenibilidad para 2050
• Una hoja de ruta que conduce a ese mundo
• 3 interrogantes: o Cómo sería un mundo sostenible? o Cómo podríamos alcanzarlo? o Qué papel pueden desempeñar las empresas para que
avancemos más rápidamente hacia ese objetivo?• Una plataforma para el diálogo – no un plan
Diálogo empresarial a nivel mundial
5
Visión 2050
• Un planeta habitado por unos 9.200 millones de personas, las cuales vivirían bien o con suficientes alimentos, agua potable,
higiene, vivienda, movilidad, educación y atención sanitaria suficiente para garantizar el bienestar
o dentro de los límites de lo que nuestro planeta puede suministrar y renovar a diario
Visión 2050
• El concepto de visión y el marco de tiempo hasta 2050 proporcionan una meta clara y realizable para…
Delinear la brecha entre el presente y 2050 Desarrollar hojas de ruta y áreas de acción Clarificar perspectivas empresariales Cuantificar el potencial de mercado Acordar acciones y próximos pasos
Etapas del proyecto Visión 2050
Caso de referencia (“business as usual”) hacia el 2050: crecimiento y degradación
Video de National Geographic brinda una síntesis del efecto demográfico
Fuente: National Geographic, enero de 2011
Crecimiento económico al 2050
China 45.6 trillonesUSA 38.6India 17.8
China >USA en 20325 emergentes entre 10 potencias mundiales
Crecimiento del consumo
Degradación – GEI
Degradación ambiental
Agotando los recursos
Buscando el doble objetivo de la sostenibilidad: alto desarrollo humano y bajo impacto ecológico
Huella ecológica modelo Visión 2050 vs. modelo “business as usual”
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La Visión: 9.200 millones de personas vivirán bien, y dentro de los límites del planeta
Hoja de ruta
• Centrada en 9 áreas de actuación clave, y en las acciones que necesariamente habrá que asumir para alcanzarla
• La hoja de ruta y sus áreas claves presentan enormes oportunidadeso Hacer más con menos, crear valor, prosperar,
mejorar la condición humanao Oportunidades que hacen crecer
y prosperar a la empresao Muchas de esas oportunidades se
darán en mercados emergentes
Los 9 elementos de la Hoja de Ruta a 2050
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La Hoja de Ruta hacia 2050 y sus nueve elementos
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Una visión, muchos desafíos
• “Un mundo-personas y planeta”, arraigado en los valores Sostenibilidad incorporada en modos de vida
• Se cubren necesidades básicas permitiendo mayor desarrollo humano Miles de personas salen de la pobreza
• Economía, se reflejan costos y beneficios reales Se reflejan impactos del carbono, agua y ecosistemas
• Alimentos y biocombustibles suficientes por la revolución verde Producción agrícola se duplica por mejora de productividad
• Recuperación y regeneración de bosques Fin de deforestación y aumento bosques plantados
• Suministro seguro y suficiente de energía baja en carbono Reducción 50% emisiones de carbono
• Edificios con consumo neto de energía próximo a cero Nuevos edificios son Cero CO2
• Movilidad segura y baja en carbono Transportes bajo en carbono, sistemas inteligentes de movilización
• Ni una partícula de residios en manejo de materiales Eficiencia energética de recursos x4, uso materiales x10
La Hoja de Ruta hacia 2050 y sus nueve elementos
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Valores
• Conciencia de interdependencia entre personas e instituciones
• Pero, dependencia respecto al planeta• Prácticas de probidad (transparencia)• Educación para mejor entendimiento de temas
ambientales y sociales desde la infancia• Conciencia de largo plazo• Líderes empresariales que se comprometen con sus
accionistas y con grupos sociales que impactan con sus decisiones.
• Recuperar Confianza de la sociedad en las empresas y los gobiernos.
Desarrollo Humano
• Países ricos en recursos pero pobres en ingresos generan renta en la conservación de sus ecosistemaso Biocapacidad atrae fondos para desarrollo y bienestar
• Acceso a higiene, agua potable, alcantarillado, aire y energía limpios, alimentos y seguridad
• Mejor planificación de ciudadeso Propiciar modos de vida más eficientes y mejor bienestar
• Mejora en educación (mayor acceso a las niñas)• Emancipación económica y social de las mujeres• Crecimiento fuerte de la clase media a niveles de
China, Brasil• Oportunidades y cuidados a personas de la tercera
edad
Economía
• Cambios en los estándares de fijación de precios y en medición resultados económicos. o Se incluyen en los costos las externalidades como emisión de carbono,
impactos a biodiversidad, agua.• Eliminación de subsidios a energía no renovable• Nuevos sistemas de incentivos de economías verdes y limpias
(REDDS)• Instituciones financieras consideran impactos sociales y ambientales
en aprobación de créditos• Mercado de capitales considera gestión sustentable de las empresas
en la valoración de las acciones• Consumidores más concientes e informados de productos
sustentables• Nuevos esquemas de financiamiento a largo plazo de grandes
proyectos de infraestructura regionales • Empresas implementan prácticas inclusivas con Pymes y orientan
soluciones para resolver necesidades de comunidades pobres• Crecimiento de micro créditos y seguros a escala masiva
Agricultura
• Pasar de modelo intensivo en materia prima a intensivo en aplicación de conocimiento
• Mejora de la productividad en 2% anual por nuevas variedades de cultivos y mejoras genéticaso En 1960 1ha alimentaba 2 personas, para 2050 deben
ser posible alimentar a 5.• Eficiencia en uso del agua
o El 60% del agua dulce se usa en agricultura, y casi la mitad es desperdiciada
• Comercio más libre y justo• Mayor capacitación de agricultores con mayor
acceso a información de los mercados globales
Bosques
• Recuperación de bosques primarios e intensificación de bosques plantados, creciendo en el 60% tierra dedicada a bosques artificiales
• Se triplica rendimiento de bosques plantados, pasan de 800MM a 2700 MM de m3 por mejoramiento genético
• Incentivos nuevos para evitar deforestación y degradación de tierras desde las mismas comunidades rurales
• Teledetección de pérdidas de masa forestal• Precios de la madera reflejan valor real como
almacenamiento de carbono a largo plazo• Eficiencia en el uso del agua almacenada en cuencas
acuíferas en zonas forestales• Uso de biomasa para energía y combustibles• Mejoramiento genético recupera uso de tierras degradadas
o de baja productividad para cultivos dendro-energéticos (biomasa para energía)
Energía y Electricidad
• Reducción de los costos energías renovables con incentivos proactivos
• 50% energía es renovable, 25% nuclear de III generación y otro 25% de combustibles fósiles de baja emisión (gas) y carbón con tecnología de captura y almacenamiento de carbono
• Hidrógeno generado con fuentes renovables competitivas (solar) aumenta relevancia
• Emisiones de carbono del sector energético baja en un 80%
• Sistemas inteligentes que regulan uso en función de eficiencia en costo
• Acuerdos internacionales permiten desarrollo conexiones eléctricas transfronterizas
Edificios
• Orientación hacia la eficiencia energética y reciclaje de recursos (agua)
• Edificicios con sistemas informáticos inteligentes que ayudan a optimizar costos de energíao Sensores, apagado automático, información de cantidad y
precio
• Crecimiento de regulaciones en cuanto a emisiones y uso de energía
• Aumento de incentivos fiscales y subvenciones que promueven eficiencia energética y reciclaje de recursos
• Se incentiva la generación de energía renovable in-situ• Remodelación de edificios antiguos toma relevancia
Movilidad simplificada….
Movilidad
• Biocombustibles son usados en el 30% del consumo para transporte
• Sistemas de transporte inteligentes, información on-line, transferencias multi-modal
• Movilidad pública diversa y más integrada, urbana y rural
• Infraestructura ayuda a reducir accidentes• Vehículos híbridos, eléctricos, etanol y pilas de
hidrógeno con fuerte avance permiten reducir emisiones de carbono en al menos 40%
• A partir de 2020 se ven vuelos comerciales con biocombustibles sostenibles
• Tren eléctrico de alta velocidad es el principal medio de transporte entre ciudades en la mayoría de países desarrollados
Materiales
• Sistemas industriales de ciclo cerradoo Reciclar-reutilizar-revalorizar materiales
• Los vertederos se quedan obsoletos• Madera, aluminio y otros productos sub-reciclados son más
aprovechados• Consumidores responden favorablemente a productos
sustentables certificados y participan en procesos de innovación con las empresaso Optimización embalajes re-usableso Reciclaje más sistematizado y organizado desde las casas
• Productores de cemento y metal se centran en la combustión de ciclo combinado y en eficiencia tecnología CAC como tecnología de transición
• En sector químico substituye petróleo por gas y el carbón por biomasa. Se produce plásticos, polímeros desde materiales renovables en vez de petróleo.
• Empresas colaboran entre ellas en busca de utilización de sub-productos
Oportunidades y Potencial de mercado
• Oportunidades de negocio que podrían surgir si se materializa la visión de un futuro sostenible hasta 2050 Recursos naturales (energía, silvicultura, agricultura y
alimentación, agua y los metales): • Valor anual en 2050: US$ 2-6 trillones
Sanidad y educación:• Valor anual en 2050: US$ 0.8-3.5 trillones
• Entre un 1,5% y un 4,6% del PIB mundial en esa fecha
A precios constantes de 2008. N.B.: Un billón equivale a un millón de millones o a un “trillion” en inglés de EEUU
Oportunidades de negocio para la próxima decada
35
Oportunidades de negocio para la próxima decada
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Building & spacemanagementUrban planning/design
Smarter appliances
Urban mobility
Transportationinfrastructure
Energyinfrastructure:
• Smarter energymix/renewables
• Low-carbon-ization &smartening of
Energysystems
-
Forest preservation and enhancementAvoided deforestationSoil erosion prevention
Habitat and biodiversity conservationRestoration of degraded & abandoned land
Building & managing complex coalitions
Financing, transparency & insurance
True-value accountingConnecting through ICT
I. Building and transforming...
II. Improving biocapacity and managing ecosystems
III. Helping change happen
b. Infrastructure
a. Cities
Education & awareness-raisingResear
• Policies• Investments• Consumers
Tailored solutions for all markets
Health: prevention and careEducation
Consumer education/marketing
Making sustainable livingeasier
Smarter product design
Product-sharing businessesProducts and se
rvices for aging
populations
Smartermobility
Eco-housing
Food for cities
Forest products
Protecting &restoring nature
Ef ciencyimprovements
Land-useplanning& management
Recycling
infrastructure
Smarter watersystems
Waterinfrastructure:
• Supply-sideinnovations&solutions
• Reducing&leveragingwater waste
• Water management withforests
Natural literacy & partnerships
Resource-sharing enterprisesWorker training/education
Access to:• Water• Energy• Housing• Education• Finance• Health• Mobility
c. Livelihoods &
lifestyles
Mejorar la biocapacidad y gestionar los ecosistemas
FAW management
Pago por ecosistemas
Bio-productividad
Tecnología
Distribución
EducaciónGestión de Bosques y Cuencas fluviales
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Potencial de crecimiento de algunos mercados de ecosistemas (US$ mil millones)
Pago por servicios de cuencas acuáticas mediados por el gobierno
Pago por la gestión voluntaria de las cuencas fluviales
Compensaciones de biodiversidad obligatorias
Pago por servicios de biodiversidad mediados por el gobierno
Tamaño actual
Tamaño potencial en 2020
Tamaño potencial en 2050
Cerrar la brecha: Hacer realidad la visión
En conclusión
• La hoja de ruta de Visión 2050: exigirá introducir cambios fundamentales en las estructuras de gobierno, las reglas económicas, y en el comportamiento de las empresas y los ciudadanos
• Esos cambios son necesarios, viables, y ofrecen tremendas oportunidades de negocio a las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia
• Para desempeñar su función, las empresas tendrán que seguir haciendo lo que mejor saben hacer: adaptarse, innovar, colaborar y actuar