KÜME VE BÖLGESEL ÇALIŞMALARTTGV DENEYĐMLERĐTTGV DENEYĐMLERĐ

30 EYLÜL 2014

Kapsam

� TTGV Tanıtımı� Küme ve Bölgesel Çalışma Deneyimleri

� ESĐNKAP� OKÜMKAP� INOREKA - Küme Analizleri ve Strateji Planlama� TECHANKARA� Çekim Merkezleri� Endüstriyel Simbiyoz� Temiz Üretim� TR32 Bölgesi Yenilik Stratejisi

TTGV Tanıtımı

Kısaca TTGV

�Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Nisan1991’de Kanunla kurulmuş Vakıf'tır.

�Misyonu; ülkemizdeki teknolojik inovasyonfaaliyetlerini destekleyerek, üreticilerin uluslararasırekabet güçlerini artırmaktır.rekabet güçlerini artırmaktır.

�Türkiye'de Ar-Ge ve yenileşimin desteklenmesi amacıile kurulmuş ilk ve tek Kamu Özel Sektör Ortaklığıdır.

�TTGV 15 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilmektedir. Yönetim Kurulu'nda Özel Sektör 2/3 oranında temsil edilmektedir.

�Toplam 31 tam zamanlı personeli bulunmaktadır.

Faaliyet Eksenimiz

PROGRAM YÖNETĐMĐ

DANIŞMANLIK & PROJE

UYGULAMAUYGULAMA

FON YÖNETĐMĐ

FĐKĐR VE POLĐTĐKA

GELĐŞTĐRME

6

Son 50 Yılda Değişen Ekonomi Politikaları� Đnovasyon artan bir şekilde açık bir proses olma özelliği

ve karakteristiği göstermektedir. Bu proseste şirketler, müşteriler, yatırımcılar, üniversiteler vb. pek çok kuruluş yer almakta ve bu kuruluşlar arasında kompleks yapılarda işbirlikleri görülmektedir.

� Bu işbirlikleri, bir proje özelinde Ar-Ge veya benzer özel bir işbirliği olabileceği gibi daha büyük ölçeklerde

� Bu işbirlikleri, bir proje özelinde Ar-Ge veya benzer özel bir işbirliği olabileceği gibi daha büyük ölçeklerde farklı amaçlar için oluşturulmuş ağyapı ya da kümelerde yer alma şeklinde de olabilmektedir.

� Bu tür işbirliği sistemlerinin önem kazanmaya başlamasının önemli bir sonucu olarak; � Bu sistemleri doğal olarak içeren ya da kurulmasını

kolaylaştıran bölgesel gelişme ve inovasyon politikalarıağırlık kazanmaya başlamıştır.

Bölgesel Đnovasyon Sistemi

� Küresel ekonomi ile paradoksal bir şekilde inovasyonçalışmaları bölgesel hale gelmektedir. Benzer şekilde geliştirme çalışmalarının da bölgesel kümelerde yoğunlaştığı gözlenmektedir.

� Özellikle ATGĐ faaliyetlerinin bölgesel sistemlerde yoğunlaşmasının başlıca nesnel gerekçeleri olarak yoğunlaşmasının başlıca nesnel gerekçeleri olarak şunlar öne çıkarılmaktadır; � Gömülü bilgiye ulaşılma ve paylaşılmasında bölgesel işbirlikleri

ve faaliyetler önem taşımaktadır,� Sanayi-üniversite ve kamu kurumları arasında bilgi temelli

ağyapılar bölgesel ölçekte daha kolay sağlanabilmektedir,� Teknoloji üretici ve kullanıcıları arasındaki etkileşim bölgesel

düzeyde daha etkin olmaktadır,� Bilgi çeşitliliği ve kritik büyüklüğe ulaşma konusunda bölgesel

düzey daha ölçülebilir ve verimli bir ölçek olmaktadır.

� ESĐNKAP

� OKÜMKAP

Küme ve Bölgesel Modellerimiz / Çalışmalarımız

� OKÜMKAP� Küme Analizleri ve Strateji Planlaması – [ino]reka � Akıllı Đhtisaslaşma Modeli – TR32 Bölgesi Uygulaması� TECHANKARA � Çekim Merkezleri� Endüstriyel Simbiyoz� Temiz Üretim

ESĐNKAP

Eskişehir Đli Đnovasyon Stratejileri için Kapasite Oluşturma Projesi (ESĐNKAP) - 2008 � 12 Ay süren projede 10 farklı sektörden 120 firma ile

Teknolojik ve Çevresel Yetkinlik Değerlendirmesi anket çalışması gerçekleştirilmiştir.

� Yenileşim süreçleri, Ar-Ge, çevre ve proje hazırlama � Yenileşim süreçleri, Ar-Ge, çevre ve proje hazırlama konularında 4 farklı eğitimde 150 firma çalışanına eğitim verilmiştir.

� 5 firma üzerinde detaylı çevre ve teknoloji alanlarında yetkinlik değerlendirme, çevre etütleri ve mikro eğitim çalışmaları yapılmıştır.

� 11 üniversite ve 60’ın üzerinde firmanın toplam 70 proje ve 250 kişilik katılımla Ar-Ge Proje Pazarı etkinliği gerçekleştirilmiştir.

OKÜMKAP

Bursa ili ve çevresinde yerleşik otomotiv yan sanayi firmalarını hedefleyen “Otomotiv Firmaları için Kapasite Oluşturma Projesi” (OKÜMKAP) � Otomotiv yan sanayinde Ar-Ge ve yenileşim kültürünün

oluşması ve rekabet öncesi Ar-Ge’ye dayalı bölgesel ağ ve küme yapıların gerçekleşmesi ve uluslararası üreticilerin benzer yapıların gerçekleşmesi ve uluslararası üreticilerin benzer yapılaşmaları ile işbirliği içerisinde olunmasını sağlayacak programlara katılımın zeminini oluşturma amaçlı faaliyetler yürütülmüştür.

� Proje, Bursa Valiliği BUSĐAD, TAYSAD, Makine Mühendisleri Odası Bursa Şubesi, Uludağ Đhracatçı Birlikleri, Uludağ Üniversitesi katılımıyla geliştirilmiştir.

� Atölye ve seminer çalışmalarına 25’i özel sektör kuruluşlarından, 5’i üniversite ve kamu kuruluşlarından toplam 30 “proje önderi” katılmıştır.

ESĐNKAP & OKÜMKAP Faaliyetleri

Yukarıda değinilen bölgesel ve sektörel yenileşim kapasitesi geliştirme ve projeleri kapsamında TTGV tarafından yürütülen başlıca faaliyetler şunlardır:� Yönlendirme Kurulu Oluşturulması� Farkındalık Yaratma Çalışmaları� Đhtiyaç Analizi Yapılması – Anketler ve Mevcut Bölge/Sektör Rapor Analizleri� Paydaşlarla Ortak Görüş Oluşturulması

Đhtiyaç Odaklı Eylem Planı Yapılması � Đhtiyaç Odaklı Eylem Planı Yapılması � Eğitimler Düzenlenmesi� Teknoloji/Çevre Gereksinim/Yetenek Değerlendirmesi Yapılması� Proje Hazırlama Eğitimi Verilmesi� Proje Pazarı Düzenlenmesi� Kümeleşme Politikaları Konusunda Bilgilendirme� Bölgesel Arayüz Oluşturulması� Uygulama Değerlendirme Toplantısı Yapılması� Đzleme Faaliyetleri

� [ino]reka – Đnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi çok yönlü ve bütünleyici bir modele dayanmaktadır.

� Model yenileşim, insan kaynakları, teknolojik

Küme Analizleri ve Strateji Planlaması

Model yenileşim, insan kaynakları, teknolojik altyapı, kapasite kullanımı, satış ve pazarlama, çevresel ve finansal yetkinlik ölçütlerinin analiz ve değerlendirmesini esas alır.

� Analiz ve değerlendirme firma tarafından sağlanan verilere ve firma yetkililileri ile yapılan mülakata dayanmaktadır.

[ino]reka Radarı - Örnek

Küme Analiz Raporu Đçeriği

� Dünyada ve Türkiye’de sektörün ekonomik ve ticari değerlendirmesi

� Sektörde teknolojik gelişmeler/eğilimler� Firmalar yetkinlik düzeyleri analizi� Firmalar yetkinlik düzeyleri analizi

� Đnsan kaynakları, yenileşim faaliyet türleri, FMH yönetimi, yenileşim finansmanı, işbirlikleri, ürün ve sistem belgeleri, tasarım ve üretim altyapısı, kapasite kullanımı, tedarik zinciri yönetimi, bilgi teknolojileri kullanımı, pazar ve büyüme beklentileri, çevresel yetkinlik

� Firmaların eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarına ilişkin ortak alanlar

Küme Analiz Raporu Đçeriği - devam

� Proje Takımı (Kümelenme) Stratejisi �GZFT Analizi�Gelişim Eksenleri için Öneriler ve Eylemler

�Kurumsallaşma�Kurumsallaşma�Üretim ve Üretim Yönetim Stratejileri�Pazar ve Pazarlama Stratejileri�Özgün ürün ve Yenileşim Stratejileri� Đşbirlikleri ve Ağyapılar

Küme Analiz Deneyimlerimiz

Küme KonusuFirma Sayısı

1 Polatlı OSB - Tarım 10

2 Polatlı OSB - Yapı 10

3 ĐMMĐB - Beyaz Eşya 23

Proje KonusuFirma Sayısı

11 OSSA - 2 33

12 RKSD – Eskişehir Raylı Sistemler 23

13 OSTĐM – Kauçuk Teknolojileri 343 ĐMMĐB - Beyaz Eşya 23

4 Adana TO - Gıda 13

5 Bursa TSO - Otomotiv 15

6OSSA – OSTĐM Savunma ve

Havacılık 24

7 ESAC – Eskişehir Havacılık 20

8 AKĐB - Mobilya 16

9 EOSB - Mobilya 13

10 Đvedik OSB - Plastik 25

13 OSTĐM – Kauçuk Teknolojileri 34

14 Bilkent Cyberpark - Yazılım 20

15EEHĐB – Aydınlatma ve Dağırım

Teçhizatı 30

16Başkent OSB - Makine ve

Malzeme Đmalat Teknolojileri 13

17 Konya Teknokent - Bilişim 17

18 ASO - NucInsTRy 30

19 OSSA3 – Sivil Havacılık 30

Akıllı Đhtisaslaşma Modeli

� Amaç, bölge rekabetçilik düzeyini “akıllı ihtisaslaşma” ile iyileştirerek bölgenin yaşam kalitesine ve sürdürülebilir ekonomik kalkınmasına katkı sağlamaktır.

� Akıllı Đhtisaslaşma; bilgi kaynaklarını ekonomik � Akıllı Đhtisaslaşma; bilgi kaynaklarını ekonomik ihtisaslaşmaya odaklamak, geçmişten dersler çıkarmak, girişimcileri devreye sokmak, bölgesel değişimi başlatmak ve her bölgeye bir rol biçmek üzere karar vericilerin yerel aktörlerle yakın ilişki içinde belirledikleri ve yerel girişimcilerin çerçevesini oluşturduğu bölgesel öncelikler ve niş alanlardır.

Akıllı Đhtisaslaşma Modeli - Kapsam

� Bölgenin makro-ekonomik yapısı esas alınarak rekabetçi sektörlerin/ürünlerin belirlenmesi,

� Tespit edilen her bir rekabetçi sektör/ürün için alt sektörlerin tanımlanarak küresel pazardaki konumlarının analiz edilmesi,

� Rekabetçi sektörlerin inovasyon kapasitelerinin firma ve üniversite için analiz edilmesi, Rekabetçi sektörlerin inovasyon kapasitelerinin firma ve üniversite için analiz edilmesi,

� Analiz sonuçları doğrultusunda bölgenin akıllı ihtisaslaşma (öncelikli/niş) potansiyeli bulunan alanların tanımlanması,

� Tanımlanan niş/öncelikli alanlarda gelişim sağlamak için gerekli çözümlemelerin belirlenmesi,

� Bölgede kalıcı akıllı ihtisaslaşma ve rekabetçiliği sağlamak üzere yol haritası ve yönetişim modeli geliştirilmesi.

Akıllı Đhtisaslaşma Modeli -Uygulama Süreci

� Hazırlık ve Farkındalık Yaratma

� Akıllı Đhtisaslaşma Alanların Belirlenmesi

� Yaratıcı Fikirler Geliştirme Süreci

� Strateji ve Yol Haritası Geliştirilmesi� Strateji ve Yol Haritası Geliştirilmesi

� Performans Đzleme Sistemi Tanımlanması

Akıllı Đhtisaslaşma Modeli –TR32 Bölgesi Uygulaması� GEKA kapsamında yer alan Denizli, Aydın ve

Muğla illerinde bölgesel öncelikli ve rekabetçi sektörlerdeki Ar-Ge, yenilik ve girişimcilik potansiyelinin şirketler, fikir sahibi girişimciler ve araştırmacılar ile birlikte katma değer sağlayacak şekilde belirlenmesi, geliştirilmesi sağlayacak şekilde belirlenmesi, geliştirilmesi ve bölgesel bazda yaygınlaştırılması amacıyla mevcut durum analizinin ve bu analizle bağlantılı uygulamaya dönük tedbirleri içerecek bir Stratejik Eylem Planı çalışmasının gerçekleştirilmesidir.

� Aralık 2014 ayında başlayan proje faaliyetleri devam etmektedir.

TechAnkara

� TechAnkara, 2012 yılında TTGV, Bilkent Cyberpark, Ankara Üniversitesi Teknopark, Gazi Teknopark, ODTÜ Teknokent, ASO ve Hacettepe Teknokent ortaklığında Ankara Kalkınma Ajansı tarafından desteklenen bir proje olarak tarafından desteklenen bir proje olarak başlamıştır.

� Projenin resmi olarak sona ermesinin ardından, TechAnkara bugün Ankara için varolan bir iş ağıolarak devam etmekte ve büyümektedir.

� Bölgenin bilinirliğini ve bölgedeki işbirliğini arttıracak çalışmaların gerçekleştirilmesi, bölgeye özgü bir entelektüel sermaye geliştirme modeli üzerinde çalışılmıştır.

� Ankara TGB’lerinin sahip oldukları potansiyel mevcut

TechAnkara

� Ankara TGB’lerinin sahip oldukları potansiyel mevcut durum analizleri ile tespit edilmiş; bu potansiyelin harekete geçirilmesi için bir yol haritası hazırlanmıştır.

� Ankara’nın teknoloji merkezi imajının tanıtılması ve güçlendirilmesi yönünde faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

� Projede kazanılan deneyimler Ankara’nın iş ağı TechAnkara’nın oluşturulmasında kullanılmıştır.

Çekim Merkezleri

� 2013 yılında ülkemizde yenileşim tabanlı yaratıcılık odaklı, firma hiyerarşisinden uzak ekosistemlere örnek oluşturması amacıyla “Çekim Merkezi” adıyla hibrit ve özgün bir model üzerinde çalışılmaktadır.

� Bu model, içinde teknik donanım bulunan ortak bir çalışma mekânı olarak tasarlanmaktadır. Yapılan yenileşimodaklı teknik çalışmaların, fikir oluşturma aşamasından odaklı teknik çalışmaların, fikir oluşturma aşamasından projeyi hayata geçirecek finansmanın sağlanmasına kadar sürecek bütünleşik bir yapı içerisinde sürdürülmesi planlanmaktadır.

� Bu sayede, kurulacak olan platformun teknoloji ve yenileşim odaklı üyeleri için bir “çekim merkezi” haline gelmesi düşünülmüştür.

� Modelin 2015 yılında bölgesel aktörlerle işbirliğinde hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.

Endüstriyel Simbiyoz / Endüstriyel Ekoloji

� Doğadaki “simbiyoz” kavramının endüstriyel işletmelere uyarlanmasıdır. � Endüstriyel simbiyoz tercihen birbirine fiziksel olarak yakın olup,

normalde birbirlerinden bağımsız çalışan iki veya daha fazla ekonomik işletmenin bir araya gelerek hem çevresel performansı hem de rekabet gücünü artıracak uzun süreçli ortaklıklar kurması ve dayanışma içinde çalışmasını temsil eder. çalışmasını temsil eder.

� Bu işbirliği ağı, malzeme, enerji, su ve/ veya yan ürünlerin fiziksel değişimi de dahil olmak üzere, her türlü varlığın, lojistik ve uzmanlık kaynaklarının paylaşımı ya da ortak kullanımı anlamına gelmektedir.

Đskenderun Körfezi’nde Endüstriyel Simbiyoz (ES) Projesi

� Bakü Tiflis Ceyhan Boru Hattı Şirketi’nin “kurumsal sosyal sorumluluk” projesi olarak desteklediği ve TTGV tarafından yürütülen projedir (Aralık 2010 – Şubat 2014)Proje kapsamında ES kavramının yerel ve � Proje kapsamında ES kavramının yerel ve ulusal bazda algılanarak yaygınlaştırılması, işletmeler arası işbirliğine yönelik ağların oluşturulması, örnek uygulamaların ve başarı öykülerinin oluşturulması ve ulusal program önerisinin geliştirilmesine ilişkin faaliyetler yürütülmüştür.

� Bölgede ES olanaklarının belirlenmesine yönelik çalıştaylar/ toplantılar/ eğitimler ve Ar-Ge proje pazarı gerçekleştirildi.

� Pilot ölçekli ES ağı ve “yeşil sinerji” adlı veri tabanı oluşturuldu.

� Ar-Ge Proje Pazarı’nda 40 proje sunuldu, 60 ikili görüşme yapıldı, yeni işbirlikleri geliştirildi.

Đskenderun Körfezi’nde Endüstriyel Simbiyoz (ES) Projesi - Faaliyetler

yeni işbirlikleri geliştirildi.

� 500’e yakın ES olanağı belirlendi, sonuçlar firmalara raporlandı.

� Önceliklendirme ile 10 simbiyotik ilişki örnek proje olarak detaylı biçimde ele alındı; Ar-Ge çalışmaları ve uygulamalar gerçekleştirildi. 5 üniversite ile işbirliği yapıldı.

� Fizibilite çalışmaları (teknik, ekonomik, çevresel, yasal, etki alanı)

� 8 projenin potansiyel kazanımı

www.endustriyelsimbiyoz.org

Đskenderun Körfezi’nde Endüstriyel Simbiyoz (ES) Projesi - Kazanımlar

� Çevre - Verimlilik� Değerlendirilen Atık (ton/yıl) 330.000� Doğal kaynak ikamesi (ton/yıl) 280.000� Toplam tasarruf edilen/ üretilen enerji (kWh/yıl) 34.000.000� CO2 azaltımı (ton/yıl) 37.000� Đşgücü tasarrufu (adam.gün/ yıl) 3.500� Đşgücü tasarrufu (adam.gün/ yıl) 3.500� Su tasarrufu (m3/yıl) 6.500� Arazi kazancı (m2) 45.000

� Ekonomik - Rekabet� Yeni ürün (çeşit) (adet) 10� Yeni ürün (miktar) (ton/yıl) 280.000� Yatırım maliyeti $) 7.000.000� Yıllık net kazanç ($) 6.400.000� Geri ödeme süresi (yıl) 1,1

Endüstriyel Simbiyoz 2014

� 19 Ajansın Bölge Planına ES kavramı dahil edildi.� Đskenderun Körfezindeki uygulamanın

sürdürülebilirliği için Adana ÜSAM ile yerel arayüz oluşturulması gündeme geldi.

� BEBKA ile bölgesel bir ES programı çalışması � BEBKA ile bölgesel bir ES programı çalışması başladı (Nisan 14).

� TRAKYAKA ile ES ve Temiz Üretim Uygulamaları çalışması başladı (Ağustos 14).

� BAKKA işbirliği ile Filyos Eko-Endüstriyel Park projesinin hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.

Endüstriyel Simbiyoz - BEBKA

� Proje kapsamında BEBKA ve TTGV yetkilileri illerde paydaş toplantıları gerçekleştirdiler.

� Proje‘Fizibilite ve Altyapı Aşaması’ ile ‘Uygulama ve Sürdürülebilirlik Aşaması’ olmak üzere iki aşamadan oluşmaktadır.

� Đlk aşama (Nisan 14 – Ocak 15); fizibilite (sektör � Đlk aşama (Nisan 14 – Ocak 15); fizibilite (sektör analizi), bilinçlendirme ve farkındalık yaratma, firmalarla ön görüşmeler, olası sinerjilerin belirlenmesi ve tanıtım faaliyetleri

� Đkinci aşama; elde edilen çıktılar doğrultusunda projelerin hayata geçirilmesi, gerekli sistematiğin oluşturulması ve sürdürülebilirliğin sağlanmasına yönelik önlemlerin alınması

Temiz Üretim – UNIDO Programı

� “TÜRKĐYE’NĐN ĐKLĐM DEĞĐŞĐKLĐĞĐNE UYUM KAPASĐTESĐNĐN GELĐŞTĐRĐLMESĐ” BM ORTAK PROGRAMI (2008- 2011)

� UNIDO sorumluluğunda, TTGV tarafından ODTÜ işbirliği ile yürütülen Eko-Verimlilik Programının amacı:� Tüm paydaşlarda farkındalık yaratılması� Tüm paydaşlarda farkındalık yaratılması

� Sanayide ve ilgili diğer kurumlarda kapasite oluşturulması

� Bilgi paylaşımı ve ortaklıklar oluşturulması

� Finansman mekanizmalarının geliştirilmesi

� Politika oluşturulması

Temiz Üretim – UNIDO Programı

� Gerçekleştirilen Faaliyetler:� Seyhan Havzası’nda ve Ankara’da bilgilendirme ve tanıtım

toplantıları ve çalıştaylar (~1000 kişi)� Bilgi Merkezinin Oluşturulması ve Yaygınlaştırma (web

sayfası, broşür, kılavuzlar ve belgesel)Gıda ve Đçecek, Metal Đşleme ve Makine, Kimya ve Tekstil � Gıda ve Đçecek, Metal Đşleme ve Makine, Kimya ve Tekstil Sektöründen Altı Pilot Proje Uygulaması

� Pilot Proje Sonucu Kazanımlar

-

Temiz Üretim –BM Tekstil Sektörü Ortak Programı� Türkiye’nin Tekstil Sektöründeki KOBĐ’ler için

Sürdürülebilir Bağlantılar BM Ortak Programı (2010 – 2012)

� Amaç:

Türkiye’deki tekstil ve hazır giyim üreticilerinin (özellikle Gaziantep, Kahramanmaraş, Malatya ve (özellikle Gaziantep, Kahramanmaraş, Malatya ve Adıyaman’da faaliyet gösteren) uluslararası rekabet güçlerinin artırılması ve ulusal, bölgesel ve küresel değer zincirlerine entegre olmalarının sağlanması

Temiz Üretim –BM Tekstil Sektörü Ortak Programı� Anket çalışmaları yapılmış, görüşmeler

gerçekleştirilmiş ve ilgili literatür, raporlar ve mevzuat ayrıntılı olarak incelenmiştir. Bu kapsamda;

- Hedef bölgede faaliyet gösteren firmaların çevre yönetimi ve temiz üretime yönelik mevcut durumları belirlenmiş,

- Büyük firmaların kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında - Büyük firmaların kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında çevre ile ilgili yaklaşım ve talepleri değerlendirilmiş,

- Mevzuat, finansal mekanizmalar, Ar-Ge, teknik destek vb. çerçeve koşullar belirlenmiş,

- Çevre yönetimi ve temiz üretim konularında en iyi uygulamalara veya iş modellerine konu olan işletmeler belirlenmiş,

- Programın hedefleri doğrultusunda öneriler geliştirilmiştir.

Temiz Üretim Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Projesi

� Đzmir Kalkınma Ajansı’nın girişimiyle Đzmir bölgesindeeko-verimlilik (temiz üretim) uygulamalarınınyaygınlaştırılması amacıyla TTGV, Ege Bölgesi SanayiOdası (EBSO) ve Đzmir Kalkınma Ajansı (ĐZKA) tarafındanimzalanan işbirliği protokolü ile “Đzmir’de Eko-Verimlilik (Temiz Üretim) UygulamalarınınYaygınlaştırılması Projesi” 2011-2012Yaygınlaştırılması Projesi” 2011-2012

� ODTÜ Çevre Mühendisliği Bölümü ile işbirliği� Proje ile Đzmir’de faaliyet gösteren sanayi kuruluşları

ve ilgili diğer kurum/kuruluşların eko-verimlilik (temizüretim) konusundaki faaliyetlerinin desteklenerek konuhakkındaki çalışmaların yaygınlaştırılması, böyleceĐzmir sanayisinin üretimde verimlilik ve yenilikçiuygulamalar ile çevreye daha duyarlı ve rekabetedebilir hale getirilmesi amaçlanmıştır.

1. Aşama “Durum Değerlendirme”� Projenin ilk aşaması Ekim 2011’de başlamış ve Mayıs 2012’de

tamamlanmıştır. � "Đzmir Eko-verimlilik Stratejisi" hazırlanmıştır.

� Bölgenin mevcut durumu analiz edilerek endüstriyel sektörler temiz üretime uygunlukları bazında önceliklendirilmiştir.

Temiz Üretim Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Projesi - Aşamalar

temiz üretime uygunlukları bazında önceliklendirilmiştir. � Belirlenen çerçeve koşulların değerlendirilmesiyle eko-

verimlilik (temiz üretim) uygulamalarının yaygınlaştırılması için öneriler ve eylem planı geliştirilmiştir.

� Đlgili kamu kurumları, üniversiteler, STKlar ve danışmanlık şirketlerinden toplam 32 kişiye eko-verimlilik eğitimi verilmiştir.

� Bölgede öne çıkan çevre sorunları kapsamında ilgili yasal mevzuat ve teşvik mekanizmaları da ele alınmıştır.

2. Aşama “Uygulama Programı”� ĐZKA ve TTGV ortaklığıyla yürütülecek olan “Đzmir Eko-verimlilik

(Temiz Üretim) Programı” 4 Şubat 2014 tarihinde başlamıştır.� Đzmir ili sınırları içinde uygulanmak üzere temiz üretim

uygulamalarına yönelik bölgesel kapasitenin geliştirilmesi, sanayi kuruluşlarının temiz üretim alanında teşvik edilmesi ve işletmelerde pilot uygulamaların gerçekleştirilerek çıktıların

Temiz Üretim Uygulamalarının Yaygınlaştırılması Projesi - Aşamalar

işletmelerde pilot uygulamaların gerçekleştirilerek çıktıların yaygınlaştırılması amaçlanmaktadır.� Temiz üretim iyi uygulama örnekleri oluşturacak beş işletmenin

belirlenmesi� Temiz üretim uygulamalarına yönelik pilot proje geliştirme/temiz

üretim etüt çalışmalarının gerçekleştirilmesi� Hammadde kullanımının ve kaynakta atık azaltımı, enerji verimliliğinin

artırılması, tehlikeli kimyasal madde kullanımının azaltılması, çevreye duyarlı tasarım vb.

� Pilot projelerin ĐZKA hibe (100 K TL/proje) ve TTGV geri ödemeli desteği ile gerçekleştirilmesi

� Pilot proje uygulama sonrası izleme, yaygınlaştırma çalışmalarının yapılması ve sürdürülebilirliğe yönelik önlemlerin alınması