Barquisimeto, 2016

República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro

Decanato de Investigación y PostgradoMaestría de Gerencia Empresarial

Elaborado por:Abg. Heidi Gómez

C.I.: V-21.725.061Prof.: Eustiquio Aponte

Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

Grupo 18

La Paradoja

Análisis de

El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias, su vida era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa de producción de vidrio plano, de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director General. Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó embarazada de una niña.

Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que su vida se estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no estaba atendiendo a sus necesidades.John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las etapas mas importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le leían los pastores.

El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.

Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio

La Paradoja

John observa el monasterio y admira la estructura del Santuario y observa a los monjes tratando de buscar a Leonard Hoffman. Leonard Hoffman había adoptado el nombre de Simeón (al entrar al monasterio) y había sido un exitoso líder empresario que había escrito un libro titulado La gran paradoja: para mandar hay que servir.

El nombre “Simeón” coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento y en sus sueños donde alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. Los compañeros de John, eran personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.

Simeón indico que: El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas y podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:

John no dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido: jefe, padre, marido y esas responsabilidades, unidas al estilo de liderazgo de poder, le daban verdadero vértigo

Las Definiciones

Capitulo 1

Ser Honrado, Digno de ConfianzaEstar pendiente de los demás

Estar Atento Tratar a la gente con respeto

Ser Ejemplo

Estar Comprometido Tener actitud positiva Exigir responsabilidad

Capitulo 2El Paradigma

AntiguoEn el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas.Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el Presidente.

El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores en el nivel más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también los servirían satisfaciendo sus necesidades. 

Asociados (Empleados)

Superiores

Mandos

intermedios

Vicepresidentes

Presidente

VicepresidenteCoroneles

Mandos IntermediosCapitales y Tenientes

Supervisores

Sargentos

Empleados (Asociados)Soldadores rasos(tropas)

PresidenteGeneral

Capitulo 3El Modelo

En el tercer día Simeón explica el modelo de Liderazgo de Servicio que consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.

Según el monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo.

Según la definición de que el liderazgo es el arte de influir, el cristianismo es la religión más grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría decir que Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada autoridad.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la cual podemos elegir amar.

Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.

De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra Autoridad o influencia y ganándonos así el papel de Líderes.

Modelo de LiderazgoLiderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad

Capitulo 4

• Honrado, digno de confianza• Ejemplar• Pendiente de los demás• Comprometido• Atento• Exige responsabilidad a la gente• Trata a la gente con Respeto

AUTORIDAD Y LIDERAZGO

• Paciente• Afabilidad• Respeto• Generosidad• Indulgencia• Honradez CompromisoAMOR CON AGAPE

El amor es paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

El resultado de sacrificio y servicio es cuando se deja a un lado los propios deseos y necesidades y se busca lo mejor para los demás

El Verbo

Capitulo 5El Entorno

•Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo

•Recordemos que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.

Capitulo 6

En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.

Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo.

La Elección

INCONSCIENTE E INEXPERTOEn esta etapa se desconoce el comportamiento o

hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por

supuesto, se es inexperto.

CONSCIENTE E INEXPERTOEsta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún NO has desarrollado las

destrezas necesarias.

CONSCIENTE Y EXPERIMENTADOEn esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo

comportamiento o con las nuevas técnicas.

INCONSCIENTE Y EXPERTOEn esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. El

comportamiento resulta natural.

1

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2 ETAPAS

Capitulo 7Los ResultadosLos Resultados En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones.

El Maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.

Epilogo

John consiguió que uno de los muchos propósitos que se había hecho esa semana era engañarme un poco menos y esforzarme un poco por ser auténtico con la gente.

Nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien.

Es solo es el primer paso de un buen viaje.