Labās prakses piemērs - Mēneša darbinieks

Ernests  GabrānsWunderkraut  Latvia  vadītājs

Par Wunderkraut‣ Attīstam klienta biznesu ar web tehnoloģiju palīdzību‣ Biznesa analīze, Agile/Scrum pieeja un atvērtais kods

(Drupal). ‣ Grupas uzņēmums, darbojas 9 valstīs‣ 150+ darbinieki, LV 21‣ 2014.gadā apgr. 13Me, LV 0.5Me‣ LV ~80% eksports

Klienti LV: - LDz, LB, CSB, VBP, Bite, Dienas žurnāli, u.c.Klienti ārpus LV:- MTV, Burda, Nelonen, Carrefour, Martela, Swiss Red Cross, Marimekko, u.c.

Izaicinājums IProblēma: Vēlmes un vajadzības ir vienmēr vairāk kā iespējas.

Risinājums: Mēneša darbinieks ar 50e budžetu.

Nekādu ierobežojumu vai noteikumu.

Izaicinājums IIProblēma: Mēs nezinām ko citi kolēģi dara, kā lai izvēlas labāko?

Risinājums: Ikmēneša tikšanās, mēneša pirmā 5dienā.

Turpmākā attīstība - Fail of the month.

Izaicinājums IIIProblēma: Kā noturēt darbinieku interesi un motivāciju? Kā radīt lielāku personīgo vērtību?

Risinājums: Balstoties uz mēneša darbinieku balsojumu gada griezumā, iegūstam WK LV gada darbinieku.

Kopsavilkums‣ Rīks/tradīcija ar kuras palīdzību darbinieki var ietekmēt/

veidot vidi un kultūru sev apkārt;‣ Katra darbinieka statusa “ziņojums”, iespēja izteikties; ‣ Zināšanu, problēmu, atklāsmju dalīšanās iespēja;‣ Vadītāja iespēja informēt komandu par aktuālo; ‣ Kolēģu novērtējums/atzinība; ‣ Individuālā atzinība gada darbiniekam; ‣ Nosacīti lēta aktivitāte, samērojama atdeve; ‣ Praktizējam kopš 2011.gada, pārbaudīta aktivitāte; ‣ Ir adaptācijas un nākotnes attīstības iespējas;

Ierobežojumi un nākotne‣ Ap 25 darbinieki, lai tikšanās iekļautos 1 h; ‣ Vislabāk noder grupām no 5+ līdz kādi 12 cilvēki, pēc

tam sāk palikt nedaudz garlaicīgi?‣ Pakalpojumu biznesa profils, nav ideju vai un kā tas

strādātu produktu/ražošanas nozarēs. ‣ Nākotnes attīstība varētu būt “Family meeting” reizi

ceturksnī uz ~2 h.

Nākotne 2015‣ Hug system;

‣ Innovation Friday + Family meeting;

Labās prakses piemērs - Mēneša darbinieks

Ernests  GabrānsWunderkraut  Latvia  vadītājs