LE TANTE FACCE DELL'INNOVAZIONE NELLA SUPPLY CHAIN: DALL'AUTOMAZIONE ALLA CREAZIONE DI VALORE - Prof. F. PINTO

Le tante facce dell'innovazione nella supply chain: dall'automazione alla creazione

di valore Roberto Pinto

Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione (DIGIP)

Università degli Studi di Bergamo Milano, 24 giugno 2015

L’innovazione nella supply chain – Milano, 24 giugno 2015 Roberto Pinto – Università di Bergamo

Disclaimer

I contenuti di questa presentazione sono stati preparati e adattati con riferimento all’evento L’innovazione nella supply chain – Milano 24 giugno 2015. I contenuti estrapolati dalle fonti originali – riportate in calce alle slide – sono stati assemblati ai soli fini di illustrare il discorso del relatore, e non riflettono necessariamente il punto di vista degli autori originali che rimangono proprietari e responsabili dei rispettivi contenuti e significati. La riproduzione di contenuti terzi è esclusivamente a fini di divulgazione non commerciale da parte del relatore della presentazione.


No endorsement

Caccia al logo


“Rent from people in over 34,000 cities and 192 countries.”

“Shop for products invented by real people just like you.”

“Reimagine commerce in ways that build a more fulfilling and lasting world"

“Delivery. Shortened“, “Delivers customers’ online orders today”

“Spesa on-line a km zero“, “Sapori locali, scelti per te”

Caccia al logo


Collaborative consumption

Un nuovo contesto di riferimento


Nuovi modelli di consumo Nuovi modelli di produzione Nuovi modelli di trasporto

Nuove (e diverse) esigenze da soddisfare

Collaborative consumption

“[…] collaborative consumption

describes the shift in consumer

values from ownership to

access. Together, entire

communities and cities around

the world are using network

technologies to do more with

less by renting, lending,

swapping, bartering, gifting

and sharing products on a

scale never before possible.” collaborativeconsumption.com

Un nuovo contesto di riferimento


Innovazione nella supply chain

“The speed at which supply chain innovation is being adopted coupled with rising consumer expectations for anytime, anywhere service is stressing traditional supply chains to near-breaking points” George Prest, CEO of MHI

“A common misconception is that a true innovation has to be new. Yet many highly successful innovations in the supply chain field are established ideas that have been redeployed in creative ways” MIT CTL white paper 2013

“Innovation: it’s not an art; it’s a capability (and a repeatable process)” SCMR May 2015


Product volume

Product variety

Craft production

Mass production

Mass customization

Globalization

Homogeneous Low cost

Heterogeneous Customized

Low volumes

High volumes

PUSH

PULL

∼1950

∼1800

∼2000

Today & beyond

«No capability is forever…»


Fonte: The 2015 MHI Annual Industry Report

Le principali sfide per i prossimi anni


Innovation lifecycle (1 / clockspeed)

• Settori diversi evolvono (innovano) a velocità differenti

• Spesso, i best innovators sono aziende «sotto pressione» con un’attenzione continua all’innovazione

• L’innovazione non è (solo) una questione di risorse, ma (anche) di proattività e focus nella sua gestione

Quali aziende innovano di più?


Innovazione nella supply chain

Innovazione tecnologica

Innovazione di prodotto

Innovazione organizzativa

Innovazione di processo

• L’innovazione non è solo tecnologica: innovazione della struttura organizzativa, delle modalità di gestione e delle relazioni interne ed esterne

• L’innovazione non riguarda solo lo sviluppo di nuovi prodotti: l’innovazione può riguardare lo sviluppo di nuovi business model

Cosa innovare? dimensioni dell’innovazione


Gartner Hype-cycle Fonte: gartner.com

«From paper napkin to mass-market»: l’innovazione tecnologica



Technology-based

innovations

Impatto dell’innovazione tecnologica nella supply chain


Big data: volumi – velocità – varietà*

La vera innovazione sta non tanto nell’immagazzinare o nell’analizzare grandi quantità di dati,

* Fonte: P. Pasini

Fonte: www.fronetics.com

bensì nel trasformare i risultati delle analisi in vero vantaggio competitivo

Estimation of IoT-connected devices

2003

500 M

2010

12.5 Mld

2020

60 Mld

IOT = Internet delle cose (Internet of Things)



Additive manufacturing (3D printing): applicazioni


4 marzo 2015

Additive manufacturing (3D printing): applicazioni


Innovazione nel business model

Integrazione di tutti i canali commerciali (web e-commerce, mobile, negozi, magazzini, drop-shipper…) e logistici in un’unica esperienza di acquisto

La supply chain deve essere riconfigurata per gestire questa «innovazione»

Altre dimensioni dell’innovazione: Omni-channel distribution


Il baricentro dell’innovazione si sposta dalle MACCHINE alle PERSONE: o Giuste competenze

interne e partnership esterne (fornitori e Università)

o Aggiornamento continuo o Opportunità di crescita e

motivazione Innovazione nella formazione

continua

Altre dimensioni dell’innovazione: gestione delle competenze


L’innovazione nella supply chain

19

Marco Barbisotti – AlfaParf Andrea Clerici – Gruppo Fabbri Vignola Marco Crasnich – Overlog Patrizia D'Ercole – Studio Legale Delfino & Associati, Willkie Farr & Gallagher LLP Diego Giometti – Simco Consulting Filippo Indovina – Knapp Italia

Marco Mina – Adept Italia Gianmario Mollea – Tesisquare® Mauro Nolli – M&IT Consulting Francesco Stolfo – ToolsGroup Italy Federico Terraneo – Neologistica Roberta Togni – Automha

I relatori


Buon convegno!

Roberto Pinto Ph.D Supply Chain & Logistics Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione (DIGIP) Università degli Studi di Bergamo

[email protected] @ropinot www.unibg.it cels.unibg.it www.linkedin.com

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