LIDEREEJosé Alberto SantosTomado deLIDEREE ©LA RUTA ©LA RUTA ©geoliderazgo@gmail.comEsta presentación pertenece a Retcambio Solutions, es de uso restringido.

� La primitiva investigación sobre el liderazgo se concentró en el “líder” mismo, incluyendo virtualmente las restantes variables.

� Se daba por hecho que era posible explicar la eficacia del liderazgo mediante el aislamiento de las características o rasgos psicológicos y físicos que se suponían diferenciaban al líder de los otros miembros del grupo. Estos enfoques basados en los rasgos en excepción, enfoques basados en los rasgos en excepción, las características generales resultaron ambiguas y había poco consenso en cuanto a los rasgos más útiles. Este enfoque ha sido superado por enfoques como son el situacional y otros.

Definición

� Se definirá el liderazgo como un sistema de influencia ejercida por un individuo, en el logro de una tarea, meta o misión, a través de los misión, a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones Y DESPLIEGUE DEL POTENCIAL.

� Las crisis en las organizaciones son un reflejo de la calidad de dirección que poseen. El subdesarrollo pone a descubierto la ausencia de verdaderos líderes.

� Consecuencias de la concepción tradicional de liderazgo

� Centralismos y concentración de la información. � Verticalismo y autoritarismo en el mando y las

decisiones. decisiones. � Ineficiencia y desmotivación. � Baja productividad organizacional. � Carencia de iniciativa y creatividad. � Apego a las viejas rutinas. � Estructuras rígidas. � Desadaptación para el cambio. � Burocracia.

� ¿ Cómo surge el Egoliderazgo?� Cuando a una persona se le entrega el poder de posición,

sin que haya alcanzado su victoria privada (tal como lo plantea Covey en “Los Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”), tenemos a un jefe orientado a mandar, haciendo un uso inapropiado de la autoridad, incapaz de asumir un rol eficaz, comunicar lo que debe hacerse y mucho menos emponderar a su equipo.

� Síntomas del Egoliderazgo� Centrado en la autoridad, o poder de posición.� Busca complacer las necesidades del yo, en el dirigente.� Genera distrés en su organización.� Genera distrés en su organización.� Es líder para si mismo.� Su énfasis es mandar y ejercer control sobre los demás.� Desintegra o crea crisis en su grupo, reflejado en la moral

y clima laboral.� Presenta los síndromes de la cobra, el pavo, gallo y

avestruz. � Adquiere un limitado compromiso.� Crea una cultura de desconfianza.� Ejerce un liderazgo disfuncional, basado en posiciones.

� El verdadero liderazgo es aquel que libera el potencial, mientras que un pseudo liderazgo restringe, limita, bloquea u obstaculiza ese potencial.

� Liberador de

� Inteligencia

� Desarrollando una� Desarrollando una

� Explosión de

� Resultados.

¿ Qué es el poder?

� Capacidad para la acción y los resultadosresultados

� La autoridad es un concepto importante en el estudio de las organizaciones formales, es decir, el poder institucionalizado para emplear la fuerza.

� Según Weber, existen tres tipos básicos de autoridad:

� Carismática

� Tradicional

� Racional-legal

Liderazgo Sintergial

Nivel Transperso-nal

Liderazgo Sintergial.

CooliderazgoNivel Interpersonal

NivelPersonal

Cooliderazgo

Endoliderazgo. Endoliderazgo

Cooliderazgo

� Endoliderazgo es el proceso de influencia y eficacia personal para crear autonomía, autodirección e inteligencia emocional, hacia la conquista de la victoria privada, a través de la autenticidad, responsabilidad y el entusiasmo.

El Endoliderazgo, como filosofía de � El Endoliderazgo, como filosofía de autogestión, establece la necesidad de influir adentro para guiar afuera.

� El liderazgo personal representa la primera conquista hacia un liderazgoSintergial ( con todo el cerebro).

� El Cooliderazgo es influencia grupal basada en la cooperación creativa, comunicación para la acción y confiabilidad, con mentalidad ganemos todos.

� Siendo la cooperación el proceso de estimular la participación en el estimular la participación en el desempeño de una tarea, meta, misión o visión establecida, esta posibilita la coordinación al lograr armonía de los esfuerzos individuales y de grupo en el cumplimiento de propósitos y objetivos de grupo

MAL LÍDER BUEN LÍDER SINTERLIDER

Maneja a sus colaboradores Guía a sus colaboradores No maneja, ni guía; sino inspira a través de una visión compartida.

Impone su criterio a “ SANGRE Y FUEGO”

Discute su criterio, rectifica y persuade. No impone, ni discute; sino aprende, enseña, motiva y supera las obvias

realidades.

Depende de su autoridad. Depende de su poder. No depende de su poder o autoridad; sino de principios

correctos.

Inspira temor y zozobra. Inspira simpatía y respeto. .no inspira temor o simpatía; sino confianza.

Exige puntualidad y él llega tarde.

Llega antes y se retira después. No exige puntualidad o llegar temprano, sino resultados

Sabe a quien echarle la culpa. Acepta y sabe como enmendar errores. No culpa o acepta errores; sino promueve soluciones.promueve soluciones.

Solo piensa en las cosas que no andan bien.

Parte de las cosas buenas para superar las malas.

No piensa en las cosas malas o buenas; sino en ser altamente

efectivo.

Sabe, si acaso, como se hacen las cosas.

Enseña a los demás como se hacen bien las cosas.

No se preocupa en hacer cosas urgentes o interesantes; sino

importantes.

Hace del trabajo una pesadilla. Hace del trabajo algo satisfactorio. No ve en el trabajo una pesadilla o algo satisfactorio; sino una

oportunidad

Dice “ VAYA” Dice “ VAMOS” No dice “VAYA” o “VAMOS”; sino lo “ LOGRAMOS”.

Dice “ YO” Dice “ NOSOTROS” No dice “YO” o “ NOSOTROS”; sino “ MISIÓN CUMPLIDA”

Dice “ HAGAN” Dice “ NOSOTROS” No dice “ HAGAN” o “ HAGAMOS”; sino “ SIGAMOS ADELANTE”.

� Un líder sintergial es un agente visionario del cambio, en el tercer milenio. Sus características convierten a un líder sintergial en un VIMAN

� ( Visionario, mentor, mayordomo e imán ) un agente de cambio, un transformador, un arquitecto del transformador, un arquitecto del hecho nuevo, un promotor de milagros. El futuro del planeta, el balance mundial, el equilibrio funcional de fuerzas, el desarrollo sostenido demanda de unificadores. Un liderazgo sintergial potencia la unidad, abriendo con ello una esperanza en el futuro.

FIN

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