¿Qué ofrezco? ¿Para quién?¿Para qué?Una visión sistémica y holística de lo

que sucede en la organización y herramientas para el desarrollo.

Organizaciones que quieran aprender a adaptarse al cambio

como parte de su desarrollo.

Crear organizaciones a las que las personas quieran pertenecer y

aportar todo su potencial.

a través de…Analiza

rAcompañar

L U I S F R E I T A SColaborando con personas para transformar

organizaciones

www.luisfreitas.es | contacto@luisfreitas.es |+34 637 82 59 54

el estado de la organización y su evolución.

en habilidades y competencias.

a personas en su desarrollo profesional y personal.

¿Quieres saber más?

Formar

Experto en gestión de equipos, formador en habilidades personales y consultor organizacional.

¿Quién soy?

“Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el éxito”VI

SIÓ

NHonestidad

Transparencia

Responsabilidad

CoherenciaVALO

RES

ÁREAS DE CONOCIMIENTOIngeniería Industrial | Gestión y Dirección de Proyectos | Coaching |

Programación NeuroLingüística (PNL) | Mindfulness |Desarrollo Organizacional

Guía de servicios para la transformación organizacional

¿Para qué?

Ofrecer servicios a medida de las necesidades de la

organización.

“Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el

éxito.”

Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo OrganizacionalTALLERES de Desarrollo de Habilidades

ACOMPAÑAMIENTO individual

1

23

Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo Organizacional1Acompañar a la organización a construir soluciones alternativas que garanticen la sostenibilidad de su negocio.

Diagnosticar

Consolidarel estado actual de la

organización.construyendo soluciones alternativas.

a través de un seguimiento personalizado.

Transformar

¿Qué tipo de proyectos?

Buscar alternativas a los procesos convencionales de organizarse.

Revisar la coherencia del proyecto organizativo.

Conocer el clima de la organización.

Acompañar en la solución de conflictos en la organización.

TALLERES de Desarrollo de Habilidades2 Desarrollar habilidades para organizarse en un sistema o equipo a través de la experiencia en entornos controlados.

Experimentar

Compartira través de dinámicas y

juegos.sobre los comportamientos personales y del equipo.

soluciones de alternativas de colaboración.

Reflexionar

¿Qué tipo de talleres?

La subasta Colaboración.

La torre Confianza, liderazgo y estilos de dirección.

El minotauro Trabajo en equipo y rol de ayuda.

El hospital Toma de decisiones y trabajo en equipo.

El proyecto Colaboración, negociación y trabajo en equipo.

El Ring Gestión y resolución de conflictos

Duración:Entre 3 y 4 horasParticipantes: Entre 10 y 15 personas

Foco de desarrollo

¿Qué tipo de talleres?

Formaciones a medida para el desarrollo de habilidades personales:

comunicación, liderazgo

personal, gestión de

equipos,

procesos de facilitación,

procesos de creatividad,

gestión del estrés,

desarrollo personal,

colaboración y trabajo en

equipo, …

ACOMPAÑAMIENTO individual3 Acompañar a las personas en sus procesos de desarrollo personal y profesional.

Conseguir objetivosAfrontar

dificultadesDesarrollar

habilidades de relación

Guía de servicios para las empresas del futuro

“Locura es hacer la misma cosa una y otra vez intentando obtener

diferentes resultados.”

Nuevos tiempos requieren nuevas maneras de organizarse.

Las teorías organizativas actuales se quedan obsoletas cuando se aplican a las start-up’s.

EL FUTURO ES INCIERTO

Algunas profesiones actuales eran impensables hace unos años.

Las empresas que dominen el mercado dentro de 20 años puede que hoy sólo sean una idea

Las organizaciones son COMPLEJASA medida que las organizaciones crecen, también lo hace su

complejidad.

TIEMPO

COM

PLEJ

ID AD

¿Cómo REDUZCO la INCERTIDUMBRE?¿Cómo GESTIONO la COMPLEJIDAD?

1

2

Modelo

COMPLEJIDAD

INCE

RTID

UM

B RE HuevoFragilidad. Muchos individuos.

No todos sobreviven.

1

LarvaVoracidad. Alto consumo de recursos.

2

CrisálidaPercepción de crisis y necesidad

cambio.

3 MariposaAdaptabilidad, eficacia y

eficiencia.

4

FASE HUEVO1 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA.

Diseño del negocio, procesos de creatividad, kanbas, coherencia y sentido (alineamiento niveles) / comunicación en públic?o?

Estrategia Talleres¿hacia donde queremos ir?

¿Con ganas de tirar la toalla?

¿Qué habilidades necesito aprender?

Acompañamiento

FASE LARVA2 Rápido crecimiento que requiere un elevado consumo de

recursos. Necesidades de organización y definición de procesos básicos.HABILIDADES: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN, FLEXIBILIDAD, GESTIÓN DE CONFLICTOS

Definición Talleres¿Cómo queremos que sea la organización?

¿Hay algo que no funciona como esperábamos?

¿Qué habilidades necesito aprender?

Diagnóstico

FASE CRISÁLIDA3 Crecimiento organizativo. Mayor complejidad. Necesidad de

revisar el proyecto organizativo.DIAGNÓSTICO: replantear estrategia, test de resiliencia, Delphi, coherencias, variedad, etc.. Complejidad talleres específicos a medida.

Diagnóstico

¿Qué está ocurriendo? ¿Cómo hay que actuar? ¿Qué necesito para el cambio?

Intervención Acompañamiento

FASE MARIPOSA4 Sistema complejo. Necesidad de indicadores de resultados y

procesos organizativos.ACOMPAÑAMIENTO (más allá del diagnóstico necesitan consultoría integral), revisión del proyecto, revisión de la estrategia.

Diagnóstico

Herramientas¿Qué ocurre en la

organización? ¿Qué necesitas medir?

Talleres¿Qué habilidades necesito

aprender?

“Caminando en línea recta no puede uno llegar muy lejos”

El Principito

¿Te atreves a descubrir más?

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