Upload
hetondernemersbelang
View
2.337
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Magazine het ondernemersbelang hoeksche waard 01 2012
Citation preview
het ONDERNEMERS BELANG 1
B E L A N G
NR. 1 2012
HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Innovatie komt vaak uit een onverwachte hoek:
De geur van versgewassen glas
Zakenvrouw van het Jaar
Hoeksche Waard; een terugblik
Alles wordt transparanter met Fortron
Centrum Arbeid & Gezondheid biedt totaalpakket van preventie tot re-integratie
HOEKSCHE WAARDHOEKSCHE WAARD
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
NEMESYSICT & TELECOM
Alexander Bellstraat 163261 LX Oud-Beijerland
Tel. (0186) 633 [email protected]
Openingstijden: Ma t/m Vr: 08.30 - 17.00 uur
ICT-BEHEER
MOBIELE COMMUNICATIE
WWij maij makken het en het vveerrsschilchil
MOBIEL WERKEN BEGINT BIJ NEMESYSOfficieel partner van KPN, Vodafone, Telfort en T-Mobile
Duidelijk en onafhankelijk abonnementsadvies
Factuuranalyse en besparingsadvies
Hulp bij het instellen en koppelen van uw smartphone, tablet of notebook
VASTECOMMUNICATIE
Een stap verder
Met wie gaat u aan tafel?Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen,verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Oud-Beijerland staat u daarbij graag terzijde.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facettenvan ondernemen en adviseren u bij het nemen van beslissingen.Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt ueens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Belonze vestiging in Oud-Beijerland.
Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jan) van Maaren AA, telefoon: 06 53 98 02 03Mr. E.P. (Erik) Klop, telefoon: 06 10 26 97 70Maseratilaan 12, 3261 NA OUD-BEIJERLANDTelefoon: 0186 89 08 [email protected], www.visser-visser.nl
het ONDERNEMERS BELANG2
Inhoud
08
INNOVATIE KOMT VAAK UIT EEN ONVERWACHTE HOEK: DE GEUR VAN VERSGEWASSEN GLASBij innovatie denken veel ondernemers automatisch aan rakettechnologie,
maar de meest verrassende vernieuwingen komen niet altijd uit de high tech
en zijn ook niet per se van technologische aard. Glazenwassers en arbodiensten
zijn niet de meest voor de hand liggende branches als ontstaansbodem voor
spectaculaire innovaties. Toch hebben die in het recente verleden interessante
vernieuwingen voortgebracht. Innovatie is geen doel op zich, maar een middel
om de klant beter van dienst te kunnen zijn. Eenvoudige, slimme oplossingen
kunnen daarvoor evengoed van nut zijn als ingewikkelde technologische
hoogstandjes.
12
ZAKENVROUW VAN HET JAAR HOEKSCHE WAARD; EEN TERUGBLIKOp maandag 9 januari jl. is Corina Barendregt verkozen tot Zakenvrouw van
het Jaar Hoeksche Waard. De overige genomineerden waren: Vera Pieters,
Jeanine Göbel en Irene van Bentum. Een terugblik op de nominatie.
13
CENTRUM ARBEID & GEZONDHEID BIEDT TOTAALPAKKET VAN PREVENTIE TOT RE-INTEGRATIEAfgelopen januari opende burgemeester Tigelaar een unieke organisatie: het
Centrum Arbeid & Gezondheid in Oud-Beijerland. Een uniek concept in
Nederland waarbij verschillende partijen op het gebied van arbeid en gezond-
heid onder één dak zijn samengebracht. Arbodienstverlener en initiatiefnemer
Verhage & Van der Laan beschikt hierdoor over diverse specialismen, waardoor
zij haar klanten snel en adequaat kan helpen.
21
ALLES WORDT TRANSPARANTER MET FORTRON: DE VENSTERS ZELF MAAR OOK DE PLANNING, KOSTEN EN PRIJZENDe grootste zijn in je branche kan je zelfgenoegzaam maken of juist inventief.
Fortron kiest zonder aarzelen voor het laatste. Het bedrijf ontwikkelde onder
meer integraal gevelonderhoud, een methodiek om gevels grondiger, minder
milieubelastend en toch goedkoper te reinigen en een gedragscode voor het
werken van glazenwassers in de zorgsector. Deze innovaties komen bovendien
een breed pallet van opdrachtgevers ten goede, van de indrukwekkende WTC-
toren in Amsterdam tot kleine bedrijfspanden in de polder. Voor Fortron is elke
klant nu eenmaal even belangrijk en elke vuile gevel een even grote uitdaging.
COLOFON
Het Ondernemersbelang Hoeksche
Waard verschijnt vijf keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 1, 2012
OPLAGE
3.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek,
bij Smit Klassiek
Fotografi e: Marco Magielse
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
Telefoon 0594 – 51 03 03
Fax 0594 – 61 18 63
E-mail [email protected]
Internet www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
Telefoon 0594 – 510 303
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Feiko Drenth
Telefoon 0594 – 510 303
VORMGEVING
Media Collectief, Sneek
DRUK
Scholma Druk BV, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Jur Engelchor
Lonneke van Kerkfort
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Sonny Lips
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (columnist)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen van
contactpersoon of afmeldingen kunt
u per mail doorgeven aan Tiny Klun-
der, [email protected]. Vermeld
svp ook de editie er bij, die vindt u
bovenaan in het colofon.
ISSN 1877 - 3648
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor de inhoud
van de advertenties.
B E L A N G
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG 3
■ En verder
4 OHW Nieuws
5 Nieuws
6 Voorkom kostbare arbeidsconflicten
11 Advies: De WOZ-beschikking: het beoordelen waard!
14 NextClimateSupport
14 Stuurgroep Ondernemers en Techniek; de stand van zaken
15 Welkom bij OHW
16 Panel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?
23 Advies: De aansprakelijkheid van aandeelhouders
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
De geldpers van Tiberius
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren
gingen spelen, maar besmet met het virus van de
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.
Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-
meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,
menigeen stierf de hongerdood.
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-
lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de
Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-
loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.
Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het
aantal klanten en aan behoud van de bestaande
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen
toch van hebben, nietwaar?
André Vermeulen
■ In het hartkatern
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels
geniet hij met volle teugen van de wereld van het
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden
- Testcase meet de werkelijke potenties
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidiesDe (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,
maar besparingen alleen krijgen een sputterende
economie niet in een hogere versnelling. De BV
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot
stand gekomen producten internationaal moeten
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft
van de nieuwe regelingen.
Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf
het ONDERNEMERS BELANG04
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard
Voorwoord
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Beste ondernemer,De activiteiten van de OHW zijn divers en door deelname aan
verschillende Hoeksche Waardse initiatieven op diverse vlak-
ken, is de agenda van de bestuursleden goed gevuld. Zelfs de
voorbereiding van de Hoeksche Pluim 2013 is alweer gestart.
Ook volgend jaar wordt deze ondernemersprijs volop onder
de aandacht gebracht en wordt een Hoeksche Waardse onder-
nemer in de schijnwerpers geplaatst. Een overzicht van alle
OHW-activiteiten zullen wij tijdens onze Algemene Ledenver-
gadering presenteren. Deze ledenvergadering staat gepland
voor 12 april en u bent uiteraard als lid of introducé van harte
welkom. Niet alles loopt zoals we dit graag zien. Samen sterk,
het motto van de OHW, is niet altijd eenvoudig in te vullen. De
afgelopen periode zijn we weer in gesprek gegaan met het
Hoeksche Waards Middenveld (HWM), wat uiteindelijk geresul-
teerd heeft in een visie pamfl et, waarbij wij duidelijk aangeven
op welke vlakken onze politieke samenwerking in het belang
van de Hoeksche Waard (nog) niet voldoende is. Ook hier,
samen met de SOHW – het onder de ondernemers nog niet zo
bekende Samenwerkings Orgaan Hoeksche Waard – trachten
we door middel van het afgeven van duidelijke signalen, de
samen werkingsvorm inhoudelijk te versterken. Een mooi
affi che met een duidelijke uitdaging. De vorige keer heb ik u
al iets verteld over de aandacht voor techniek die onze regio
nodig heeft, voor onze jeugd. De jeugd heeft de toekomst;
werk en mogelijkheden – ook voor uw dochter, zoon, neef,
nicht, buurjongen etc.- zijn er volop. Techniek in de breedste
zin van het woord biedt deze mogelijkheid, dus ook wij als
OHW zullen hier de komende tijd blijvend aandacht aan
geven. Kijkt u even op onze website www.o-hw.nl waar we
zelfs een speciale pagina hieraan continue wijden. Het tekort
aan leerlingen in de techniek is voor ons als belangenbeharti-
ger van de ondernemers in de Hoeksche Waard een zorg die
volop aandacht verdient. Helpt u mee? U ziet het. Volop werk
aan de winkel. Een aantal voorbeelden ziet u in dit magazine.
Door middel van diverse bijeenkomsten binden wij onze leden
met elkaar. Ook u kunt er bij zijn. Mocht u nog geen OHW-lid
zijn, kom dan gewoon eens naar een OHW-bijeenkomst. Ook
dit jaar houden we diverse bijeenkomsten in de verschillende
deelgebieden. U bent van harte welkom om bij ons de sfeer
te komen proeven. Of word gewoon lid door het sturen
van een mailtje naar [email protected]. Ook blijven we
voor onze verschillende afdelingen nog steeds naar nieuwe
bestuursleden zoeken. Wilt u een rol spelen in ondernemers-
vertegenwoordiging in de Hoeksche Waard en op deze manier
waarde leveren aan het ondernemersnetwerk in onze regio?
Zorg dat u zich laat horen en meld u aan. Ik ontmoet u graag
op de ledenvergadering van 12 april.
Namens de OHW
Steven Corijn - Voorzitter
Sinds 1 februari 2012 is de advocatuur in de
Hoeksche Waard versterkt met een advocaat
die zijn sporen reeds ruim verdiend heeft.
Met ingang van deze datum heeft mr. E.(Rik)
V.H. van Tricht zich aangesloten bij Abbo &
Slachter Advocaten te Oud-Beijerland. Dit
kantoor gaat dan ook verder onder de naam:
Abbo Slachter Van Tricht Advocaten. Mr. Van
Tricht was tot 1 februari van dit jaar verbonden
als partner bij Ekelmans & Meijer Advocaten
te Den Haag. Aldaar gaf hij als partner mede
leiding aan de sectie Arbeidsrecht. Arbeidsrecht
is dan ook zijn specialisme en hij voert hierin
een landelijke praktijk. Dat zijn cliënten zeer
tevreden over hem zijn blijkt uit het gegeven
dat zij graag met hem overstappen naar zijn
nieuwe kantoor in de Hoeksche Waard. Tot zijn
praktijk behoren niet alleen grote en middel-
grote ondernemingen, maar ook verschillende
zorginstellingen en kinderopvangorganisaties.
Naast zijn werkzaamheden als advocaat is
mr. Van Tricht tevens docent Arbeidsrecht bij
opleidingsinstituut OSR te Utrecht. Aangezien
hij ooit zijn carrière als advocaat in de Hoeksche
Waard is begonnen en hij in de loop der jaren
meermalen heeft samengewerkt met de mrs.
Abbo en Slachter, lag zijn komst naar de Hoek-
sche Waard voor de hand toen hij besloot om
niet langer aan een groot kantoor verbonden
te willen blijven. Abbo Slachter Van Tricht
Advocaten onderscheidt zich door profes-
sionele en kwalitatief hoogstaande juridische
dienstverlening. Het kantoor biedt daarmee
aan zowel zakelijke als particuliere cliënten een
aantrekkelijk alternatief voor de grote en dure
advocatenkantoren.
Topadvocaat vestigt zich in de Hoeksche Waard
Conferentie Energie & KlimaatWilt u uw duurzame producten en diensten
presenteren? Wilt u weten welke duurzame
ontwikkelingen plaatsvinden in de Hoeksche
Waard? Of wilt u weten hoe u duurzamer kunt
ondernemen? Kom dan op 26 april naar de Confe-
rentie Energie & Klimaat! ‘Duurzame ontwikkeling’
is het uitgangspunt als het gaat om de toekomst
van de Hoeksche Waard. Samenwerkingsorgaan
Hoeksche Waard voert de regie op het onderwerp
duurzame ontwikkeling voor de vijf gemeenten.
In samenwerking met HW Wonen, Ondernemers-
vereniging Hoeksche Waard en HoekscheWaard-
Duurzaam organiseert SOHW op donderdag
26 april de Conferentie Energie & Klimaat.
Tijd: 12.30 tot 18.00 uur. Locatie: Hoeksche
Waard Wonen, Lamborghinilaan 4, 3261 ND te
Oud-Beijerland. Tijdens de conferentie kunnen
lokale ondernemers hun producten en diensten
presenteren die bijdragen aan een duurzame
Hoeksche Waard. Daarnaast worden er inhoude-
lijke lezingen gegeven over een duurzame regio,
verschillende duurzame energieoplossingen en
worden afspraken gemaakt over pilotprojecten
die in 2012 starten. De conferentie is bedoeld
voor ondernemers en particulieren uit de Hoek-
sche Waard die inzicht willen krijgen in zaken
die in de Hoeksche Waard (gaan) gebeuren met
betrekking tot energie & klimaat. Ondernemers
kunnen op de beursvloer hun duurzame diensten
en producten presenteren, inspiratie krijgen over
duurzaam ondernemen en contacten leggen
met andere ondernemers. Op deze middag is
er ook een inspiratiemarkt waar ondernemers
hun producten en diensten op het gebied van
duurzaamheid kunnen promoten. Heeft u interesse
in een stand op de inspiratiemarkt tijdens de confe-
rentie, meld u dan nu aan! Er is slechts een beperkt
aantal plaatsen beschikbaar. U kunt de conferentie
zowel gratis bezoeken, alsook zonder kosten
gebruik maken van een stand op de beursvloer.
De ruimte is beperkt dus wees snel, want vol = vol.
Aanmelden voor de conferentie en/ of een stand
op de beursvloer kan door een e-mailbericht te
sturen aan [email protected]. Vermeld in uw
bericht uw naam, de naam van uw organisatie, uw
adres en telefoonnummer en het aantal personen
dat op 26 april aanwezig zal zijn. Vermeld u ook
nadrukkelijk indien u gebruik wilt maken van een
presentatieplek. Voor vragen en/of aanmelding,
kunt u terecht bij de regionale projectleider Moniek
Filak op telefoonnummer 078-633 45 11 of via de
mail [email protected].
Op 24, 25 en 26 April wordt voor de vijfde keer
de Business Dagen Fenexpo voor Midden
Nederland in de Evenementenhal in Gorinchem
georganiseerd. Deze beurs is een goed platform
voor bedrijven om zich te presenteren aan de ruim
7000 zakelijke bezoekers en aan de standhouders.
Het is een evenement waar goed zaken kunnen
worden gedaan en genetwerkt kan worden, met
bestaande of met nieuwe contacten. Als u ook
gelooft dat actieve marketing de basis is voor
succes, dan hopen wij u te kunnen verwelkomen
op ons sfeervolle, met statafels en lounge sets
ingerichte plein ‘Bedrijven Hoeksche Waard’. Als
trekpleister wordt de door Van der Mark Transport
aangeschafte service truck, die heeft meegereden
in de Dakar Rally, neergezet. De inschrijfkosten
bedragen €525,- (excl. btw) en zijn inclusief:
• gratis parkeren voor de deelnemers en bezoekers;
• bedrijfsnaam op de site met doorlink naar de
eigen website;
• beurstraining voor aanvang van de beurs;
• deelname aan de feestavond (netwerkavond)
voor de standhouders;
• eten en drinken voor de standhouders en
bezoekers;
• 200 toegangskaarten, geldig voor 2 personen,
om relaties uit te nodigen.
Fenexpo in Gorinchem
het ONDERNEMERS BELANG 05
Nieuws
WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING
QR-codes maken uw print uiting interactief
QR-codes zijn barcodes
voor mobiele telefoons
en tablets met een
camera. De telefoon/tablet leest de
QR-code en vertaalt deze direct naar
tekst, een weblink/bedrijfsvideo
(URL) of SMS bericht. Dit biedt
nog meer mogelijkheden voor een
directe interactie met uw potentiële
klant. De QR-code is perfect voor
cross media campagnes. QR-codes
zijn zeer geschikt om gedrukte
media te combineren met digitale
media. QR-codes maken uw
printuiting interactief! Kortom, een
QR-code slaat echt een brug tussen
offline en online en verhoogt zeker
uw conversie van een offline cam-
pagne. Om een QR-code te scannen
dient u via iTunes (Iphone) of Market
(Android) een app te downloaden.
Enkele opties:
• i-nigma • Quick-Mark
• Neo-Reader • QRReader
Vervolgens opent u de QR-scanner-
app, richt u de camera van uw smart-
phone/tablet op de QR-code en de
QR-code wordt automatisch gescand.
Ook in Het Ondernemersbelang zult
u deze QR-codes terugvinden, die
gekoppeld zijn aan een bedrijfsvideo
of website. Inmiddels is er naast
het magazine ook veel meer! Een
uitgebreide website met diverse
mogelijkheden, digitale regionale
nieuwsbrieven, bedrijfsvideo’s, een
zakelijke marktplaats en de inzet van
andere nieuwe media maken Het
Ondernemersbelang tot wat het nu
is; een echt multimediaal platform
voor ondernemers in de regio. Het
Ondernemersbelang is dus onmis-
baar in uw regionale business
to business communicatie.
Bij maatschappelijk verantwoord onder-
nemen (MVO) neemt uw organisatie de
verantwoordelijkheid voor de eff ecten
van haar activiteiten op mens en milieu.
U maakt bewuste keuzes om een balans
te bereiken tussen mensen, milieu en
winst. MVO kunt u op verschillende
manieren vorm geven. Veelal wordt
gekeken naar technische oplossingen
dan wel maatregelen om grondstoff en
te besparen, uitstoot te verminderen of
het energieverbruik te beperken. Er zijn
echter ook andere mogelijkheden om
een bijdrage te leveren aan MVO. Op dit
moment zitten er 180.000 Wajongers
thuis met een uitkering terwijl veel van
hen graag willen en kunnen werken.
Eén van de oorzaken is dat veel onder-
nemers onvoldoende op de hoogte zijn
van de mogelijkheden die Wajongers
bieden. Geldt dit ook voor u? UWV heeft
het initiatief genomen om workshops
voor ondernemers te organiseren ge-
naamd InBeeldt en lanceert dit landelijk.
InBeeldt is een samenwerkingsverband
met UWV en biedt u kosteloos de
workshop ‘Wajong in Bedrijf’ aan waarin
u alle kennis op doet om succesvol te
werken met Wajongers. Welke moge-
lijkheden zijn er en wat betekent dit
voor uw organisatie. Daarbij is uiteraard
ook aandacht voor uw commerciële en
organisatorische belangen. InBeeldt laat
u zien hoe mensen met een Wajong-
uitkering kunnen bijdragen aan uw
diversiteitsbeleid maar ook werkzaam-
heden uit kunnen voeren die anders
uw duur betaalde kracht doet. Op deze
manier kunt u ook binnen uw commer-
ciële organisatie werken aan MVO en
nog gerichter werken aan het behalen
van uw commerciële doelstelling.
Werkwijze
Tijdens de workshop wordt er in 3 tot
3,5 uur stil gestaan bij de volgende
onderwerpen:
• Wat zijn Wajongers
• Succes verkrijgen en randvoorwaarden
• HRM-beleid, bedrijfscultuur, wet- en
fi nanciële regelgeving
• Werkprocessen
• Welke begeleiding leidt tot een
duurzame inzetbaarheid
• Selecteren van een pakket passende
taken
• Uitvoeren van een bedrijfsscan
Doelgroep
Iedereen die zich bezig houdt met
personeelsvraagstukken en HRM
beleid binnen bedrijven en organisa-
ties die Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen hoog in het vaandel
hebben.
Kosten
Gratis aangeboden door UWV.
Voor aanmelden of meer informatie
kunt u contact opnemen met
Bea Blom 06-22904290 of
[email protected]. Of ga naar de
site www.InBeeldt.org.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met Wajongeren
Bedrijven leveren strijd en geld voor ShelterBox Rotary Club Hoeksche Waard organiseert op zaterdagmiddag 12 mei 2012
teamspelen om geld in te zamelen voor ShelterBoxen. Deze ShelterBox
Games worden gehouden in het park bij de tennis-, scouting- en water-
sportverenigingen aan de Laan van Moerkerken in Mijnsheerenland. De
Games bestaan uit vijf verschillende (in)spannende volksspelen, waarbij de
ShelterBox centraal zal staan. Telkens nemen twee andere teams het tegen
elkaar op. Het wedstrijdelement maakt het aantrekkelijk om mee te doen en
om naar te kijken. Aan de spelen kunnen 20 tot 25 teams van elk 7 personen
deelnemen. Bedrijven, instellingen en particulieren kunnen teams laten
deelnemen. Voorwaarde voor deelname is dat elk team voor € 750,-- wordt
gesponsord. Eén ShelterBox kost € 750,-, inclusief opslag en vervoer naar
een rampgebied waar ook ter wereld. Via www.shelterbox.nl is te zien hoe
met ShelterBox onderdak en hulpgoederen worden geboden aan daklozen
in rampgebieden overal ter wereld. Diverse Hoeksche Waardse bedrijven
steunen het goede doel door met een bedrijfsteam aan de sportieve
wedstrijden deel te nemen. Meer inschrijvingen zijn welkom.
Inschrijven en sponsoren
Raadpleeg voor informatie en aanmelding de website:
www.rotary.nl/hoekschewaard. Daar kunnen een inschrijfformulier en een
sponsorformulier worden ingevuld. De zeven teamleden zoeken samen
naar sponsors onder familie, vrienden, werkgevers, zakenrelaties en col-
lega’s om dit bedrag bij elkaar te krijgen. Bedrijven kunnen een eigen team
sponsoren. De gehele opbrengst van de Games komt rechtstreeks ten
goede aan zoveel mogelijk ShelterBoxen. Meer informatie over de Shelter-
Box Games op bovengenoemde website of per telefoon 06 2013 2696.
Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aange-
treden? Hebt u productnieuws?
Gaat u verhuizen, een nieuwe
vestiging openen of fuseren? Uw
persberichten, bij voorkeur met
foto, kunt u mailen naar Hilde
Groen, [email protected].
www.ondernemendoejesamen.nl
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.
Rutger Groenewegen
Kantoor Oud-Beijerland: telefoon 0186 63 43 73Overige kantoren: Goes, Made, Middelharnis, Rijen, Rotterdam,
Terneuzen, Tholen, Vlissingen, Zierikzee en Zundert.
Vastgelopen ruzies tussen
medewerkers, of tussen werk-
nemers en leidinggevenden,
gaan eigenlijk nooit over de aanleiding,
stelt Thecla van Herp, van Second
Chance Reïntegratie B.V. “Een mediator
moet er daarom voor zorgen dat de
eigenlijke oorzaak boven tafel komt,
dat de betrokkenen zich realiseren waar
het confl ict werkelijk om draait en hoe
ze afspraken kunnen maken om er uit
te komen. Een door derden ‘opgelegde’
oplossing werkt immers slechts even.
Je kunt een uitkomst niet forceren.
Je kunt een confl ict wel ‘vlottrekken’,
zodat de betrokkenen zelf achter hun
afspraken staan, en er zich ook aan
blijven houden.”
NMI registermediator en ervaren
Een succesvolle mediator is profes-
sioneel geschoold maar ook (levens)
ervaren. Reïntegratie bestaat voor een
niet gering deel uit het bemiddelen
tussen werknemers, werkzoekenden
en werkgevers. Door een opleiding te
volgen en zich vervolgens te laten cer-
tifi ceren door het Nederlands Instituut
voor Mediation mag Thecla van Herp
nu in alle soorten confl icten bemidde-
len. Mediation in arbeidsrelaties heeft
echter haar voorkeur omdat ze daarbij
al kan bogen op een jarenlange erva-
ring en Second Chance Reïntegratie
B.V. dus de meeste toegevoegde
waarde kan bieden. De opdrachtgever
kan er op zijn beurt de meeste winst
behalen, door rechtszaken en verzuim
te voorkomen, de sfeer te verbeteren
en dus ook de productiviteit te
verhogen.
Second Chance Reïntegratie B.V.
Pascalweg 5
3225 LE Hellevoetsluis
T 0181 - 39 95 93.
www.2-ndchance.nl
het ONDERNEMERS BELANG06
Voorkom kostbare arbeidsconfl ictenConfl icten op het werk drukken niet alleen de sfeer maar ook
de productiviteit. Wanneer ze blijven aanslepen leiden ze
bovendien niet zelden tot ziekteverzuim of een offi cieel
arbeidsconfl ict, met noodgedwongen een gang naar de
rechter. Wat begint met een onnozele ruzie kan voor de
werkgever dus eindigen met een gepeperde rekening.
Managers zijn te betrokken en advocaten te duur om zo’n
confl ict op te lossen. Het inschakelen van een NMI register-
mediator is tegelijk de beste en de meest betaalbare wijze.
Tekst: Jeroen KuypersBedrijfsreportage
Ambachtelijk & direct bereid bij u voor de deur
Vol trots melden wij u dat onze jongste telg
is geboren: van De Zaag Beletteringen.
En dat betekent dat wij vanaf nu uw bedrijfs-
wagen, naast de inrichting en elektronica, kun-
nen omtoveren in een representatief visitekaartje
op wielen! Voor elk type voertuig of object creëren
wij de juiste uiting.
Van eenvoudige logo’s, carwraps, schitterende
full color foto’s tot een compleet nieuwe huisstijl.
In elk lettertype, vorm of kleur. Weerbestendig,
duurzaam en op maat! Geïnteresseerd in uw
mogelijkheden? Onze vakmensen met jarenlange
ervaring helpen u graag!
Met kwaliteit, creativiteit en professionaliteit.
En met oog voor úw wensen en úw huisstijl.
Uw voordeel: alles onder één dak!
Kijk voor meer informatie op onze website
of neem contact met ons op.
Uw visitekaartje op wielen...
Chr. Huygensstraat 38, 3281 ND NumansdorpT 0186 577599, E [email protected] Meer informatie? www.vandezaag.nl
Bij innovatie denken veel ondernemers automatisch aan rakettech nologie,
maar de meest verrassende vernieuwingen komen niet altijd uit de high
tech en zijn ook niet per se van technologische aard. Glazen wassers en
arbodiensten zijn niet de meest voor de hand liggende branches als
ontstaansbodem voor spectaculaire innovaties. Toch hebben die in het
recente verleden interessante vernieuwingen voortgebracht. Innovatie is
geen doel op zich, maar een middel om de klant beter van dienst te kun-
nen zijn. Eenvoudige, slimme oplossingen kunnen daarvoor evengoed van
nut zijn als ingewikkelde technologische hoogstandjes.
Innovatie komt vaak uit een onverwachte hoek:
De geur van versgewassen glas
Het Ondernemersbelang heeft een
zestal ondernemers uit de Hoek-
sche Waard bijeengebracht, om
samen van gedachten te wisselen over het
thema innovatie. Geen betere plek daar-
voor dan Smit Klassiek in Oud-Beijerland.
Tussen de klassieke automobielen lijk je
immers omringd te zijn door gedateerde
technologie, maar loop je eigenlijk tussen
de succesvolle innovaties van de vorige
eeuw. Niets heeft de industrie zo ingrijpend
veranderd als de lopende band-methode
die Henri Ford invoerde om zijn beroemde
T-Ford massaal en dus betaalbaar te kun-
nen produceren. Weinig auto’s waren zo’n
toonbeeld van eenvoud en duurzaamheid
als de Deux Chevaux, ofwel Lelijke Eend,
van Citroën. Ze staan er allemaal te blinken,
de succesmodellen van destijds en inspi-
reren zo op hun manier de aanwezigen op
een van de laatste winterse ochtenden.
Digitale glazenwasser
“Innovaties kunnen zowel uit jarenlange
ontwikkeling als uit een ingeving ont-
staan”, zegt Wim van Krimpen, Manager
Marketing & Verkoop bij Fortron in
Oud-Beijerland. “Wij hebben zo’n 270
glazenwassers in dienst die bij elkaar heel
veel gebouwen reinigen. Omgekeerd
hebben de gebouwen beheerders met
wie zij te maken hebben vaak ook meer
dan één pand in hun pakket. De planning
daarvan vereist nogal wat papierwerk. Om
zowel de planning als de uitvoering te
optimaliseren hebben wij in eigen beheer
de Digitale Glazenwasser ontwikkeld. Elke
glazenwasser heeft een PDA waarin deze
twee worden bijgehouden. Je weet als
opdrachtgever steeds hoe het ermee staat
en je hoeft geen bonnetjes meer te teke-
nen. Alles gaat online en iedereen heeft
overzicht, zowel de gebouwenbeheerder
en de glazenwassers als de dames bij ons
op de administratie. De ontwikkeling van
de Digitale Glazenwasser heeft ons een
paar ton gekost, maar die verdienen we
makkelijk terug met gestegen effi ciency
én klanttevredenheid. In de tussentijd
hebben we echter ook een andere in-
novatie op de markt gebracht en dat is
‘de geur van versgewassen glas’. Door ci-
troenparfum aan het water toe te voegen
zorgen we voor een geur die niet alleen
aangenaam is, maar ook de concentratie
van de werknemers bij de klant bevordert.
Simpeler kan het bijna niet. Je hoeft ook
geen hoogleraar in de glaswaskunde te
zijn om dit te kunnen bedenken. Maar
daarom is het niet minder eff ectief en
onderscheidend. En het is tekenend voor
de conservatieve cultuur van een branche
als de onze dat andere bedrijven er niet
eerder op gekomen zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG08
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Johan Noordermeer
Anil Jagroep
het ONDERNEMERS BELANG 09
Totaalconcept Arbeid & Gezondheid
Verhage & Van der Laan was een kleine
tien jaar geleden de eerste Arbodienst die
bedrijven de mogelijkheid bood online
verzuim te melden. Nu is dat standaard,
destijds was het revolutionair. Dat bewijst
ook dat het concurrentievoordeel van een
innovatie beperkt is. “De grote bedrijven
halen je altijd in. Maar zolang je concur-
renten niet reageren profi teer je wel volop
van die voorsprong”, aldus Marko
Verhage. “En in de tussentijd kun je wer-
ken aan andere vernieuwingen. Zo heb-
ben wij onlangs in ons nieuwe Centrum
Arbeid & Gezondheid ons totaalconcept
gelanceerd. Het traditionele spreekuur
hebben wij laten varen. In plaats daarvan
werken we veel directer en dus intensiever
samen met de professionals om ons heen.
Zo kunnen we direct tot een interventie
overgaan om een werknemer weer aan
het werk te krijgen en gaat er geen tijd
verloren tussen het moment waarop een
diagnose wordt gesteld en waarop we
aan de slag gaan. Het is investeren in
verbreding en dat in een tijd waarin de
meeste Arbodiensten juist afslanken, maar
de werkgever en de werknemer zijn er bij
gebaat en daar gaat het om.”
Beleving dynamischer maken
Hoe innovatief een branche of bedrijf is,
blijkt niet noodzakelijk uit een opvallende
vernieuwing. Het kan ook een voortgaand
proces zijn. Content Display in Ridderkerk
biedt ondernemingen totaaloplossingen
op het gebied van narrowcasting: informa-
tieve of commerciële boodschappen voor
een specifi eke doelgroep, op een welbe-
paalde plek en tijdstip. “Automatisering en
digitalisering spelen natuurlijk al jaren een
grote rol in narrowcasting, maar de techno-
logie kan nog altijd verbeteren, met name
om de beleving dynamischer te maken”,
zegt Anil Jagroep, business development
manager. “Een belangrijke evolutie daarin
is het werken met hologrammen.” Een
mooi voorbeeld daarvan zijn Holly en
Graham, twee holografi sch geprojecteerde
medewerkers op de Britse luchthaven van
Luton, die de reizigers informeren over
wat ze wel en niet mogen meenemen
aan boord. De namen zijn afgeleiden en
woordspelingen op hologram.
Niet volledig afhankelijk
Nog geleidelijker gaat het innoveren in
de belettering. “Vroeger moesten we
alles met de hand schilderen en snijden,
langzamerhand ging dat meer mechanisch
en onderhand kunnen we folie plakken die
full colour bedrukt wordt”, aldus Xander
Schenk van AWI Design in Numansdorp.
“De verbeteringen op dat vlak lijken hun
top te hebben bereikt, maar inmiddels heb-
ben we in de buitenreclame een nieuwe
reeks van veelbelovende innovaties ingezet
op het gebied van LED-verlichting. Al die
vernieuwingen maken het werk minder
inspannend en tijdrovend, maar ik heb
ervoor gewaakt mijn oude vakmanschap
te verwaarlozen. Ik vind het belangrijk
dat je jezelf – en dus je klanten – niet
volledig afhankelijk maakt van de nieuwe
technologie. Als het moet ik kan ik elke
opdracht nog handmatig tot een goed
einde brengen. Het gereedschap daarvoor
bezit ik nog steeds.”
Processen én producten
Volgens Sander Ros, algemeen directeur
van Architectenburo Roos en Ros in
Oud-Beijerland, is innovatie geen doel
op zich, maar een middel om de klant
beter van dienst te zijn. “In de bouw
moet je innovatie niet enkel richten op
de producten, maar ook op de processen.
Miscommunicatie en faalkosten vormen in
de bouw een groot probleem. We kunnen
die terugdringen door integraal te werken
met 3D modellen in plaats van alleen
maar met tweedimensionale tekeningen.
Zo’n model is dynamisch en intelligent.
Alle partijen kunnen hun bijdrage leveren
aan het ontstaan en bewerken van een
virtueel gebouw, de constructeur en de
aannemer net zo goed als de architect. Het
bouwproces wordt er letterlijk en fi guurlijk
transparanter door. De opdrachtgever kan
tijdens het bouwproces al virtueel door zijn
eigen pand heenlopen. Maar je moet er
ook mee léren werken. Dat geldt in de volle
breedte van de bouw. Bouwbegeleiding,
een bestek maken, het wordt er allemaal
anders door en daar moet je in getraind
worden, ook als architect.”
Fiscale tegemoetkomingen
Johan Noordermeer, belastingadviseur
bij Triple J accountants & adviseurs, heeft
Sander Ros
Marko Verhage
het ONDERNEMERS BELANG10
op twee fronten met innovatie te maken.
Enerzijds met de vernieuwingen binnen
de verwerking van (loon) administraties
en de samenstelling van jaarrekeningen,
anderzijds met de fi scale tegemoetko-
mingen voor innoverende bedrijven.
“Dankzij de rapportagemodules en digitale
dossiervorming heeft de effi ciency in onze
branche een enorme vlucht genomen. De
loonadministratie voor een werkgever met
150 werknemers nam vroeger zo’n drie
dagen in beslag en nu nog slechts één, en
dat ook nog met minder medewerkers.”
Innovatie werpt haar vruchten af. Maar veel
ondernemers beseff en te weinig dat die
vruchten ook in fi scaal opzicht omvangrijk
en sappig kunnen zijn. “Er bestaan nu
drie fi scale stimuleringsregelingen voor
innovatie: de RDA, de WBSO en de in-
novatiebox. Deze drie regelingen kunnen
bovendien gecumuleerd worden. Voor
de meeste MKB-ondernemers hangt voor
alle drie de regelingen vrijwel alles af van
de zogenaamde S&O verklaring; die is
dus heel belangrijk. Een MKB-bedrijf dat
zelf ontwikkelt kan in de loonbelasting
een afdrachtkorting van 42% krijgen voor
de uren die aan research & development
worden besteed en ook nog een belas-
tingkorting van 40% over de kosten (excl.
loonkosten) van een innovatief project.
Je moet als ondernemer natuurlijk een
projectadministratie bijhouden, maar in
principe hoef je voor projecten met minder
dan 150 S&O-uren per maand weinig aan
te tonen om hiervoor in aanmerking te
komen. Daarnaast worden alle winsten die
uit innovatie voortvloeien binnen de aan te
vragen innovatiebox belast met slechts 5 in
plaats van met 20 tot 25% vennootschaps-
belasting.”
Weldaden en obstakels
Innoveren doe je niet altijd alleen en ook
niet per se voor ‘de markt’ in zijn algemeen-
heid. “Soms ontstaat er iets omdat je spe-
cifi ek voor één klant aan het ontwikkelen
bent”, volgens Anil Jagroep. “Dat is hoe
dan ook goed voor de relatie met die klant,
ongeacht wat er verder met die innovatie
gebeurt.”
Sander Ros onderstreept het belang van
samenwerking met branchegenoten en
andere partijen. “Daarom nemen wij actief
deel aan bijvoorbeeld het BIM-platform en
het platform Duurzaam Bouwen.” Xander
Schenk merkt op dat ideeën en suggesties
voor het innovatieproces evenzeer van
leveranciers als van branchegenoten en
klanten kunnen komen en Johan Noorder-
meer maakt de kanttekening dat innovatie
niet alleen de tevredenheid van de klanten,
maar ook die van de medewerkers kan
verhogen. De weldaden die innovatie
genereren kunnen dus alle kanten uit gaan,
maar ook de obstakels kunnen zich overal
bevinden. Wim van Krimpen: “Toen wij het
concept van ‘De geur van versgewassen
glas’ introduceerden, ondervonden we
aanvankelijk tegenwerking van een aantal
glazenwassers. ‘Ik ga me daar een beetje
met een gele emmer lopen! Ik ben toch
geen papkind?!’, was hun reactie.”
Innovaties kunnen met grote trom
worden aangekondigd of geruisloos
geïmplementeerd worden en betrekking
hebben op het uiteinde of het begin van
een productieproces. Maar succesvolle in-
novaties hebben één ding gemeen: ze zijn
altijd bedoeld om de dienstverlening aan
de klant te verbeteren en ze ontstaan bijna
zonder uitzondering in een organisatie die
open staat voor vernieuwing. Dat laatste
verklaart waarom de ene glazenwasser een
digitale planning uitvindt en de andere nog
altijd met bonnetjes werkt, waarom de ene
arbodienst een spreekuur blijft houden en
de andere het totaalconcept omhelst, de
ene architect al in drie dimensies werkt en
de andere het bij twee blijft houden. Het
zegt ook iets over het innovatieve vermo-
gen van onze regio dat zoveel van deze
vernieuwers zich in of om de Hoeksche
Waard gevestigd hebben. Misschien zegt
dat ook wel iets over uw bedrijf.
Wim van Krimpen
Xander Schenk
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Advies
Onlangs heeft u gelijktijdig met de aanslag gemeentelijke
heffi ngen, uw WOZ-beschikking ontvangen. Veel particulieren
en ondernemers kijken slechts naar het bedrag aan te betalen
heffi ng (onroerende zaakbelasting, waterschapslasten,
afvalstoff enheffi ng). Het loont echter de moeite om ook
kritisch te kijken naar de WOZ-waarde zelf!
De WOZ-beschikking: het beoordelen waard!
Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs
Maseratilaan 12
Postbus 1409
3260 AK OUD-BEIJERLAND
T: +31 186 890 860
F: +31 186 890 879
W: www.visser-visser.nl
Bezwaar
De WOZ-waarde wordt door verschil-
lende overheidsinstanties gebruikt
als maatstaf voor de heffi ng van
diverse belastingen. Het aantal
aan de WOZ-waarde gekoppelde
belastingen is inmiddels meer dan
tien! Zo is de WOZ-waarde van belang
voor uw eigen woningforfait in de
inkomstenbelasting, de waarde van
uw beleggingen in box 3, de waarde
waarover erf- of schenkbelasting
wordt geheven, et cetera.
Daarnaast is de waarde van belang
voor de mate waarop u bedrijfsmatig
kunt afschrijven. Bij de fi scale
winstbepaling kunt u tot maximaal
50% van de WOZ-waarde afschrijven
op een pand in eigen gebruik en
tot maximaal 100% van de WOZ-
waarde op een vastgoedbelegging.
Overigens laat de wetgeving ook een
waardering op de (soms veel) lagere
bedrijfswaarde toe. In de praktijk
wordt hier vaak om redenen van
complexiteit aan voorbij gegaan.
Als uw WOZ-waarde te hoog is
vastgesteld, loont het dus de moeite
om bezwaar aan te tekenen. U kunt
hiermee op veel terreinen belasting
besparen!
Keerzijde
Toch komt een lage WOZ-waarde niet
altijd gelegen, bijvoorbeeld bij de
inbreng van vastgoed uit privé in
de BV of met het oog op verliesver-
rekening. Daarnaast spelen ook
niet-fi scale motieven een rol. Denk
bijvoorbeeld aan bankiers die de
kredietwaardigheid van uw onder-
neming beoordelen aan de hand van
de WOZ-waarde. Of bijvoorbeeld als
u een bepaalde solvabiliteit moet
aantonen.
De beoordeling waard
De WOZ-waarde is dus van veel
groter belang dan in eerste instantie
doet voorkomen. Mijn advies is
dus om deze waarde kritisch te
beoordelen en zo nodig bezwaar aan
te tekenen. Wees u altijd wel bewust
van de eventuele keerzijde van de
medaille.
mr. E.P. (Erik) Klop
Visser & Visser Belastingadviseurs
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Corina Barendregt, ConQuest communicatie & events
Een kickstart, zo kun je het begin van mijn 2012 wel noemen. Op 9 januari ontving ik de onderscheiding Zakenvrouw Hoeksche Waard 2012. Een waardering voor mijn ondernemerschap dat zijn oorsprong zestien jaar geleden vond. Toen richtte ik ConQuest communicatie & events op. Met een professioneel team van communicatieadviseurs en grafi sch vormgevers maken we prachtige brochures, boeken, websites, fi lms en organiseren we de leukste evenementen. We werken voor grote bouwprojecten in Nederland en België (denk aan de Tweede Coentunnel of het Havenhuis in Antwerpen) en doen veel aan jongerencommunicatie. De onderscheiding is echt een cadeau waar ik enorm trots op ben. Terugkijkend op de tijd van nominatie naar uitreiking kan ik alleen maar zeggen dat ik het een geweldige ervaring vond. Ik heb diepgaande en intense gesprekken gevoerd met de zeskoppige jury waarin men de mens achter de ondernemer ontdekte. Direct na de uitreiking belandde ik in een rollercoaster. Interviews voor de radio en krant. Wekenlang stroomden de felicitaties van familie, vrienden en relaties binnen. Ik ontving bloemen en cadeaus en heb weken met mijn hoofd in de wolken gelopen. Wat een heerlijke ervaring om zoveel welgemeende berichten te ontvangen van je relaties. Bij de uitrei-king werd benadrukt dat de winnaar een voorbeeld moet zijn voor andere vrouwen die niet alleen het succes nastreven, maar ook direct betrokken zijn bij de regionale ontwikkeling waar het betreft werkgele-genheid, opleidingen en maatschappelijke betrokkenheid. En dat is precies wat ik nastreef. Winnaar zijn is één. Invulling hieraan geven is twee. Het komende jaar ben ik druk bezig met promotie en neem ik zitting in de jury voor volgend jaar. Een prachtige uitdaging waar ik graag gevolg aan geef!
Irene van Bentum,
RAK Communicatie
“Als bevlogen onderneemster in Rotterdam en de Hoeksche Waard, werd ik verrast door de eerste berichten over dit initiatief. Het is voor iedere ondernemer fi jn te weten dat in het netwerk en de klantenkring positief over je bedrijf wordt gesproken. Normaal gespro-ken ben ik geen ‘fan’ van het bena-
drukken van vrouwelijke kwaliteiten en man-vrouw verschillen in het zakenleven. Echter, doordat deze award vooral aan maatschappelijke en regionale projecten wordt gekoppeld, draag ik de organisatie een warm hart toe. Tijdens een drukbezochte uitreiking is Corina Barendregt als win-nares benoemd, uiteraard nogmaals van harte! Wij, de genomineerden, verwachten dat zij dit jaar haar titel zal uitbouwen en waarmaken. Mijn energie om vernieuwende communicatieprojecten op te starten gaat on-verminderd door, waarbij ik deze nominatie vooral als leuke opsteker zie. Zeker voor het grote internationale sportevenement (Hercules Trophy) dat mijn bedrijf organiseert, is de nominatie ook nuttig geweest. Bedrijven zien nog beter dat RAK een vernieuwend concept kan neerzetten en uitbouwen en melden vol vertrouwen teams aan voor de komende editie. De initiatief-nemers van de Zakenvrouw Award zijn vast al bezig de nieuwe kanshebbers in de gaten te houden, dus zakenvrouwen bereid je voor!
Janine Göbel, NABT
En dan gaat op een woensdagmiddag de telefoon en krijg ik Omroep Hoeksche Waard aan de telefoon om me te vertellen dat ik genomineerd ben voor Zakenvrouw Hoeksche Waard 2012. Een grote glimlach om mijn mond en ook wat ongeloof in eerste instantie. De rest van de dag ben ik volkomen van slag. Geweldig leuke en hectische weken volgen. Mensen zoeken contact met mij via telefoon, mail en sociale media, zoals LinkedIn en Facebook. Van alle kanten volgen felicitaties en leven mensen zichtbaar met me mee. Het is een fantastische ervaring om genomineerd te zijn en ik geniet er volledig van. Radio-interviews vooraf en achteraf; het is allemaal zo leuk om mee te maken. De prijs is naar Corina gegaan; in mijn ogen een terechte winnares. Ze heeft een leuk bedrijf en is zichtbaar groeiende. Ik volg haar ontwikkelingen nu ook. Ook al is zij de winnares, ik voel me ook een winnaar. Door alle media-aandacht ben ik als ondernemer zicht-baarder geworden en heb ik leuke contacten opgedaan. Hiervoor alleen al ben ik heel dankbaar.
Vera Pieters, Prestige Support
‘Je bent genomineerd voor Zakenvrouw Hoeksche Waard!’ Wat een verras-sing toen ik werd gebeld met deze mededeling en natuurlijk was mijn eerste vraag: ‘wie heeft mij genomineerd?’. Mijn nieuwsgierigheid was wel gewekt; op dat moment bestond mijn onderneming tenslotte nog geen twee jaar. De nominatie op zich is dan ook een enorme opsteker en waardering voor het harde werken en de inzet van de afgelopen twee jaren. De positieve reacties van andere ondernemers in de Hoeksche Waard die ik heb ontvan-gen op mijn nominatie, moedigen aan om met nog meer energie te bouwen aan mijn bureau Prestige Support, specialist in managementondersteuners. Ook mijn werkzaamheden als voorzitter van de OHW, afdeling Oud-Beijer-land, zal ik met veel enthousiasme voortzetten. Daar lopen momenteel zulke mooie projecten, zoals: de Stuurgroep Techniek, de Beursvloer en natuurlijk ook weer de Collegebezoeken. Met de drie andere genomineerde kandidaten zijn er ook raakvlakken en wie weet wat voor mooie samenwer-kingen daar nog uit komen in de toekomst. Ik wil de organisatie bedanken dat ik één van de genomineerde vrouwen mocht zijn bij dit eerste initiatief en wens hen alvast heel veel succes toe bij de volgende editie.
Zakenvrouw van het Jaar Hoeksche Waard; een terugblikOp maandag 9 januari jl. is Corina Barendregt verkozen tot Zakenvrouw van het Jaar Hoeksche Waard.
De overige genomineerden waren: Vera Pieters, Jeanine Göbel en Irene van Bentum. Een terugblik op de nominatie.
V.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard VerberneV.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard VerberneV.l.n.r.: Irene van Bentum, Jeanine Göbel, Corina Barendregt, Vera Pieters en Gerard Verberne
het ONDERNEMERS BELANG12
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen
met het landelijk opererende cursus- en trainings-
bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke
bezuinigingen worden opgelaten.
Laten we maar rustig afwachten
waarmee het kabinet volgende maand
komt. Zolang er maar ruimte voor
ondernemerschap blijft en het niet
van alles kapot gaat bezuinigen.
Wij spreken dagelijks met bewindsper-
sonen en ook Kamerleden. Belangrijker
vind ik nu dat de onzekerheid over de
euro wordt weggenomen, want die
Eurotop van voor Kerstmis bood
en mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E [email protected] | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
Verhage & Van der Laan
Het individueel begeleiden van arbeidsonge-
schikte medewerkers is waar het om draait bij
Verhage & Van der Laan. Daarnaast heeft de
arbodienstverlener ook een beleidsmatige en
adviserende rol. Marko Verhage: “Voorkomen is
beter dan genezen, is ons uitgangspunt. Vandaar
dat wij op een actieve manier preventieve
programma’s ontwikkelen en aanbieden, waar-
onder een goede werkomgeving, balans tussen
werk en privé en bhv-cursussen. Het trainen van
leidinggevenden en het uitvoeren van risico-
inventarisaties vallen daar ook onder.” Al deze
preventieve maatregelen kunnen niet voorkomen
dat het soms toch mis gaat. Juist dan blijkt dat
Verhage & Van der Laan een arbodienstverlener is
die dicht bij de klant en haar werknemers staat.
Bekend gezicht
Verhage & Van der Laan is een arbodienstverlener
met een betrokken, persoonlijke en regionale
werkwijze. “Wij sturen aan op intensief contact
met onze klanten, omdat wij ervan overtuigd
zijn dat goede verzuimbegeleiding en aandacht
voor preventie een samenspel is tussen werk-
gever, werknemer en arbodienst”, legt Marko
Verhage uit. “Bij klassieke arbodienstverleners
staat de bedrijfsarts centraal. Bij ons niet. Wij
zijn een arbodienstverlener met een gezicht en
maken verzuim bespreekbaar aan tafel. Daarom
werken wij met casemanagers die het vaste
aanspreekpunt voor de klant zijn. Zij bouwen
een hechte band op met een bedrijf waardoor
we snel kunnen focussen en we de werknemer
direct de juiste hulp of ondersteuning kunnen
bieden. Daarnaast begeleidt de casemanager het
hele proces waardoor een verzuim niet onnodig
langer duurt.” Klanten van Verhage & Van der
Laan zijn aangesloten op het verzuimprogramma
Dossiermanager, waardoor elke verzuimmelding
meteen binnenkomt. Zo kan, indien nodig, direct
actie worden ondernomen.
Alles onder één dak
De stap om het Centrum Arbeid & Gezondheid te
openen was een logisch gevolg van de bestaande
werkwijze en het opgebouwde netwerk van
Verhage & Van der Laan. “Ons eigen pand werd
te klein en dus zochten we een nieuwe locatie.
Omdat we altijd al samenwerkten met andere
partijen op het gebied van arbeid en gezondheid,
leek het ons interessant om met elkaar iets op
te zetten. Dat is gelukt. Alles op het gebied van
arbeid en gezondheid vind je hier terug.”
Verhage & Van der Laan heeft een sterke regio-
nale dekking, maar dankzij haar uitgebreide
netwerk biedt zij tevens landelijke dekking. Hier-
door is Verhage & Van der Laan in staat spreek-
uren te organiseren van Groningen tot Maastricht
en van Den Helder tot Zeeuws Vlaanderen.
“Wanneer er een aanvraag uit Friesland komt, zul-
len wij die altijd serieus bekijken, maar we gaan er
alleen actief mee aan de slag als we ons huidige
concept van persoonlijke aandacht kunnen
garanderen. Want mensen zijn het belangrijkste
kapitaal in een bedrijf”, aldus Marko Verhage.
Verhage & Van der Laan
Centrum Arbeid & Gezondheid
Koninginneweg 98
3262 JD Oud-Beijerland
T: 0186-624764
F: 0186-624588
I: www.verhage-vanderlaan.nl
Afgelopen januari opende burgemeester Tigelaar een unieke organisatie: het
Centrum Arbeid & Gezondheid in Oud-Beijerland. Een uniek concept in Nederland
waarbij verschillende partijen op het gebied van arbeid en gezondheid onder één
dak zijn samengebracht. Arbodienstverlener en initiatiefnemer Verhage & Van der
Laan beschikt hierdoor over diverse specialismen, waardoor zij haar klanten snel en
adequaat kan helpen.
Centrum Arbeid & Gezondheid biedt totaalpakket van preventie tot re-integratie
Naast Verhage & Van der Laan hebben de volgende partijen hun kantoor of inloopspreekuur in het Centrum Arbeid & Gezondheid:
BTSW Bedrijfspsychologie: bedrijfspsychologische diensten
Fysioconnect: bedrijfsfysiotherapie / fysieke belasting
Arboresources: arbeidshygiënist
People in place: re-integratie, outplacement, coaching en training
Regenius: re-integratie, bedrijfsmaatschappelijk werk, schuldhulpverlening
Visser Quispel Heidema Advocatuur: arbeidsjuridisch advies, loon- en letselschade, ondernemings- en handelsrecht
PC Medical Service en Training: bhv, EHBO, AED- en reanimatietrainingen, VCA
Optimaal Talent: talentmanagers, ontwikkelen van deskundige teams en coaching
het ONDERNEMERS BELANG 13
Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) | Fotografi e: Sonny Lips Bedrijfsreportage
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
NextClimateSupportU kent het ongetwijfeld, de buitenunit van een airco-installatie
vastgemaakt aan de buitengevel. Ze zien er meestal niet erg fraai
uit, kunnen een hinderlijk brommend geluid veroorzaken en
vragen door hun opstelling in weer en wind om extra onderhoud.
Next Schoorsteensystemen maakt met de NextClimateSupport
vanaf nu een einde aan alle narigheden van dergelijke airco-
installaties. De NextClimateSupport is een fraai uitziende en |
geluiddempende opbergunit, waarin een standaard warmtewisse-
laar van elk fabricaat kan worden behuisd. De NextClimateSupport
is daarmee dé oplossing voor het uit het zicht plaatsen van de
warmtewisselaar van de airco of warmtepomp. Verder wordt door
de akoestische uitvoering van de NextClimateSupport het geluid
van de warmtewisselaar gedempt. Daarnaast wordt het systeem
volledig geïntegreerd in het dak, biedt het voldoende ventilatie,
schermt het de apparatuur af van de elementen en zorgt het
ervoor dat er geen apparatuur aan de gevel nodig is.
De NextClimateSupport-systemen worden geleverd:
• voor elke dakpositie (nok, hellend vlak, wolfseind, et cetera);
• in elke dakhellingshoek;
• afgewerkt in verschillende standaard fi nishes;
• met 10 jaar garantie op lekkage;
• op basis van een maatwerk fi nish;
• voor elk type warmtewisselaar (rekening houdend met de
luchtstromen die daarbij nodig zijn).
www.nextschoorsteensystemen.nl
De stuurgroep Ondernemers & Techniek (O & T) is een half jaar
onderweg. We hebben in de afgelopen periode ingezet op onder-
staande groepen.
Het lager onderwijs
In groep 7 en 8 wordt aandacht besteed aan het laten kennismaken
met de hedendaagse techniek en het proberen te stimuleren om een
vervolgopleiding te kiezen richting een technisch vak. De nadruk
ligt voornamelijk op de ouders; het is belangrijk dat zij ook bekend
raken met de mogelijkheden, zodat zij hun kinderen eventueel
kunnen adviseren in hun keuze en ook gaan begrijpen waarom hun
kind een bepaalde keuze maakt. Bij het informeren over de vraag
en het aanbod in de technische sector, wordt gebruik gemaakt van
onderzoeksresultaten en cijfers van de overheid, die van toepassing
zijn op de Hoeksche Waard.
Het voortgezet technisch onderwijs
Ook deze groep wordt geïnformeerd over de mogelijkheden die de
technische sector biedt. Er wordt daarnaast gekeken naar het bieden
van kansen op een gepaste vervolgopleiding. Verder zijn we bij deze
groep bezig met het verbeteren van de kwaliteit van het technisch
onderwijs. Dit wordt bereikt door aan de scholen aan te geven wat
de werkgever nu en straks van de schoolverlaters verwacht. Er wordt
ook gekeken naar wat er nodig is aan middelen om moderne lessen
te kunnen geven en om de jeugd enthousiast te maken voor het vak.
Sommige ontwikkelingen, bijvoorbeeld in de landbouwmechanisatie
en de autotechniek, gaan zo snel dat scholen dit niet meer bij kunnen
houden; aan de ondernemers de taak om dit aan te geven.
De lang werkzoekenden en de door recessie weggevallen 40 en 50’ers
Op deze groep zijn de hiervoor genoemde punten van toepassing
(informeren en stimuleren). Er wordt ook samengewerkt met het RSD
en het UVW.
Het overkoepelende doel is natuurlijk om ervoor te zorgen dat het
toekomstige, goedgeschoolde technisch personeel, in de Hoeksche
Waard blijft. We moeten daarom de mogelijkheid bieden om op het
eiland de juiste opleidingen te kunnen volgen. Op dit moment zijn
deze mogelijkheden er nog niet voldoende en vertrekken veel goed
opgeleide jongeren naar steden als Rotterdam en Dordrecht. Ofte-
wel, om de werkgelegenheid te optimaliseren en de vergrijzing tegen
te gaan, is vanuit de overheid, het onderwijs en de ondernemers (de
drie O’s), dit project gestart en zetten we gezamenlijk de schouders
eronder om ons doel te bereiken.
Stuurgroep Ondernemers en Techniek;
De stand van zaken
het ONDERNEMERS BELANG14
Wij zijn Raymond van den Hoed en Michel van der Neut van het bedrijf MIRA support uit Heinenoord. Met MIRA sup-port beheren wij wagenparken van MKB bedrijven en kun-nen wij de klant onder andere adviseren in en ondersteunen met mobiliteitsvraagstukken als; verzekeringen, schades en in- en verkoop van voertuigen en standaardisatie binnen het wagenpark. Door ons aan te sluiten bij de OHW willen wij ons netwerk vergroten binnen de Hoeksche Waard.
Ondernemersvereniging
Hoeksche Waard Ondernemersvereniging Hoeksche Waard
Ik ben Jeroen Verschut, ondernemend fysiotherapeut. Sinds 1994 heb ik een praktijk voor (sport)fysiotherapie en manuele therapie in Numansdorp. De praktijk is nu gevestigd in medisch centrum het Zandpad. Daarnaast ben ik werkzaam voor St. Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten. Ontmoeten van en van gedachten wisselen met andere ondernemers en feeling houden met de ontwikkelingen van de Hoeksche Waard, zijn de redenen dat ik lid ben geworden van het OHW. Een andere reden is de ambitie tot uitbreiding van de praktijk.
Mijn naam is Bas van der Linden, mede-eigenaar van Retèl-Van der Linden Accountants en Belastingadviseurs te Strijen. Ons bedrijf bestaat sinds 2001, maar wij zijn pas sinds 1 januari 2008 ook actief met een vestiging in de Hoeksche Waard. Samen met mijn compagnon Arthur Retèl en 18 medewerkers bedienen wij onze klanten vanuit onze vestigingen in Strijen en Middel-harnis. Onze dienstverlening is gericht op het MKB en bestaat ondermeer uit het samenstellen van jaarrekeningen, belasting-advies, verzorgen van boekhoudingen en salarisad ministraties, bedrijfsadvisering, startersbegeleiding en het afgeven van verklaringen. Door ons goede netwerk met andere specialisten kunnen we onze cliënten op vele terreinen bijstaan. Ik ben lid geworden om ons bestaande netwerk uit te breiden en de naamsbekendheid te verbreden.
Ik ben Richard Both. Ik woon en werk in Klaaswaal, ben getrouwd en heb 2 kinderen. RNB Automotive adviseert het MKB over mobiliteit; van elek-trisch vervoer tot bedrijfswagens. Ook wagenparkbeheer verzorgen wij voor u. Bedrijfswagencentrum Hoek-sche Waard is merkonafhankelijk en houdt zich puur bezig met in- en verkoop van nieuwe en gebruikte bedrijfswagens en 4WD. Ik ben lid geworden van het OHW om mijn netwerk te vergroten en de on-derlinge contacten met de onder-nemers binnen de Hoeksche Waard te versterken.
Welkom bij OHW
het ONDERNEMERS BELANG 15
Henri Kroeze – Kroeze Webdesign
Ik zie social media als perfect middel om invloed uit
te oefenen op je eigen mond-tot-mond reclame. Ik
geloof niet dat je via social media directe sales kunt
genereren. In ieder geval wordt dat door veel mensen
niet gewaardeerd. Het is meer praten over producten
of diensten dan dat je verkoopt. Voor veel prospects
heeft het ‘horen praten over’ invloed op het aankoop-
proces. Met social media kun je dat prima sturen. Je
zet een discussie op, mensen reageren en je bent in
gesprek! Als je actief deelneemt in social media, is het
slim hiervoor een communicatieplan op te zetten.
Breng voor een langere termijn in kaart wat interes-
sant is voor je doelgroep en verzin daarbij wat je in
welk social media kanaal kunt communiceren. Dit is
veel effi ciënter dan dat je op vrijdagmiddag bedenkt
dat je de hele week nog niets op social media gedaan
hebt.
Kees van Dijk – DB Work Wear & DB Interim
Promotionele acties via social media bieden organisa-
ties tegenwoordig een vrijwel grenzeloos bereik van
haar doelgroepen. Dit creëert tegelijkertijd ook diepe
valkuilen, omdat het eff ect van de boodschap bijna
niet meer te overzien is. Uitingen via social media zijn
namelijk zeer eenvoudig te verspreiden en dit zorgt
voor een hele snelle buzz. Deze buzz kan echter zowel
positief als negatief zijn. Voor bedrijven die zich met
social media marketing gaan bezighouden is het niet
alleen van belang boodschappen te verspreiden, maar
ook te monitoren wat er over het eigen bedrijf gezegd
wordt. Er kan dan ingegrepen worden zodra, terecht
of onterecht, een negatieve buzz dreigt te ontstaan.
Dit laatste geldt natuurlijk ook voor bedrijven die nog
gebruik maken van de traditionele promotiekanalen.
Consumenten maken in de social media namelijk geen
onderscheid in de mate van digitaliteit van bedrijven
waarover zij zich uitlaten. Er is echter iets dat niet mag
veranderen: stel zelf uw doelen vast en laat de media-
kanalen u hier niet in leiden. En als u uw doelgroep
heeft vastgesteld, achterhaal dan welke social media-
kanalen zij gebruiken en zorg voor een toegevoegde
waarde in deze kanalen. Een gebalanceerd social
media-beleid zal dan op een verantwoorde wijze bij-
dragen aan een verdere groei van de organisatie.
■ Henri Kroeze
■ Kees van Dijk
Ruud Guillaume – Guillaume Consultancy
Social media als onderdeel van de communicatie-
strategie is bezig aan een gestage opmars binnen
organisaties, ook in mijn bedrijf als onderdeel van mijn
bedrijfs- en marketingstrategie. De concurrentie op de
markt wordt steeds groter en de tarieven staan zeer
sterk onder druk. Ik moet me enerzijds onderscheiden
door innovatie van mijn diensten, anderzijds ook in
mijn marktbenadering en –bewerking. Onder andere
door benutting van de social media. De social media
zijn voor mij een uitstekend middel om contacten te
leggen met bedrijven, personen en instanties en om
mijn diensten onder de aandacht te brengen en daar-
mee opdrachten binnen te halen. De social media zijn
zeer goedkoop. Ik kan door ‘rainmaking’ onbeperkt
aan de weg timmeren en mijn bureau ‘branden’. Mijn
onderneming haalt zijn omzet steeds meer (60%) via
de social media binnen. Wel nog vaak in combinatie
met face to face contacten, open coff ees en artikelen
in ondernemingsbladen.
■ Ruud Guillaume
Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website
is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van
Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?
Foto: Arie Pieters
Ondernemerspanel
het ONDERNEMERS BELANG16
Xander Schenk – AWI Design
Sociale media worden steeds belangrijker en als je
met de tijd mee wilt, dan moet je ook meegaan. Je
kunt je bedrijf er prima op promoten, tegen relatief
lage kosten. Via LinkedIn komen wel aanvragen voor
off ertes. Maar de bedreiging is er ook. Volgens een
sociale media training die ik heb gevolgd, moet je het
volgende hebben: een Twitter-account, een LinkedIn-
account en een Facebook-account. Je moet mini-
maal: 3x per week een Tweet sturen, 2x per week een
bericht op LinkedIn en 1x per week een bericht op
Facebook plaatsen. Dit moet je dan naast je gewone
werkzaamheden doen. Misschien is het beter om je
tijd 100% voor de klant in te zetten, zodat deze tevre-
den is. Dan krijg je vanzelf en gratis, in het tijdperk
van social media, de ouderwetse mond-tot-mond
reclame en hier kunnen social media nog steeds niet
tegen op.
Paul Oord – Senior Beleidsadviseur Kamer van
Koophandel Rotterdam
Social media zetten wij op verschillende manieren en
voor verschillende doeleinden in. De snelheid en het
bereik bieden absoluut voordelen. Maar weet waar u zich
begeeft. Een onderzoekje vooraf, om te bepalen op welk
platform uw doelgroep actief is, voorkomt teleurstel-
lingen. Niet alle kanalen zijn namelijk geschikt voor
zakelijk gebruik. De Kamer van Koophandel heeft criteria
opgesteld voor de inzet van social media. Het gekozen
medium moet de communicatie-inzet ondersteunen, traf-
fi c op de website genereren, een zakelijk en professioneel
karakter hebben en de inhoud van het bericht moet her-
kenbaar zijn als een Kamer van Koophandelboodschap.
Om te weten wat social media een bedrijf opleveren, is
monitoren een must. Want, meten is weten!
■ Xander Schenk
■ Paul Oord
Franca van Schelt – DynaLinX B.V.
Met twee puberdochters die verklonken zitten aan
hun mobiele telefoon, waarbij zo ongeveer hun hele
leven wordt getwitterd, was ik behoorlijk wars van
het social media circus. Maar, inmiddels weet ik dat
social media een bijzonder effect kunnen hebben.
Het is een goedkope manier van communiceren, ook
commercieel. Persoonlijk was ik al te vinden op
LinkedIn, maar via Twitter delen we informatie die
betrekking heeft op onze dienstverlening met onze
volgers. Hierdoor wordt automatisch de naams-
bekendheid en het netwerk van @DynalinXBV en
@VoipLinXBV vergroot. Daarnaast vinden we het in-
teressant om te volgen wat onze relaties bezighoudt
en reageren hier regelmatig op. Zo krijg je een leuke
interactie waarbij ook wel eens een mooi compliment
aan ons adres wordt geplaatst. Betere reclame kun-
nen we ons niet wensen!
Anil Jagroep – Content Display
Social Media Marketing is een nieuwe trend. Jezelf op
meerdere plaatsen tegelijk zichtbaar maken is niet
alleen nog maar in Science Fiction fi lms te zien. Een
Tweet hier en een ‘krabbel’ daar; informatie wordt snel
en eenvoudig gedeeld. Meestal met je Smartphone,
want buiten wordt het geld verdiend. Content Display,
totaalleverancier van narrowcasting toepassingen,
houdt zich heel veel bezig met social media. Vooral
bij evenementen is het CD-Twitterscherm een vaak
geziene gast. Een mededeling, een verzoek, reclame
maken, iemand zoeken, het kan allemaal met deze
interactieve toepassing. Vooraf wel goede afspra-
ken maken wat wel en niet kan. Zoals het fi lteren op
bepaalde onderwerpen met een hashtag (#) en het
afkaderen van ongepaste woorden. De wereld is groot,
maar de afstand en tijd om elkaar te bereiken is klein.
Je netwerk is niet uitsluitend gebaseerd op relaties die
je persoonlijk kent, ook relaties van relaties worden
toegevoegd aan je netwerk. Je vindbaarheid wordt
hiermee aanzienlijk vergroot. Houd rekening met de
nieuws- en attentiewaarde van je bericht en houd
privé en zakelijk gescheiden. Bedenk ook dat je gelijk-
matig en consequent blijft in je interactie met je vol-
gers. Nieuwe media in de vorm van social (!) media is een
buitengewoon makkelijke manier om gezien te worden.
■ Franca van Schelt
■ Anil Jagroep
het ONDERNEMERS BELANG 17
NIEUW IN STRIJEN8 BEDRIJFSUNITS AAN DE SIMON STEVINSTRAAT TE STRIJEN
TOT 1100 M2 UIT TE BREIDEN
Te koop vanaf € 184.500,- ex. BTWTe huur vanaf € 1080,- per maand ex. BTW
• Vanaf 198 m2
• Units te koppelen
• Vloeistofdichte vloer
• Vloerbelasting 2500 kg/m2
• Gebruik van onderhoudsarme materialen
• Aluminium kozijnen
• Elektrische overheaddeur
• Voorzien van gas, water en elektra
• Diverse opties mogelijk
Dit project mogen wij alleen aanbieden aan Strijense ondernemers. Over de voorwaarden informeren wij u graag. Indien u geïnteresseerd bent en meer informatie wenst, dan kunt u met ons contact opnemen.
GEBR. HOOGHWERFF B.V. | T 078 - 6741155 | www.gebrs-hooghwerff.nlbouw- en aann. bedrijf
Dit is een project van:
sinds 1920
econd hance
Pascalweg 5 3225 LE HellevoetsluisTel. 0181-399593 Fax 0181-399924
[email protected] www.2-ndchance.nl
Second Chance Reïntegratie BV te Hellevoetsluis biedt u maatwerk op het gebied
van re-integratie, bemiddeling, coaching, consultancy en Mediation.
Wij begeleiden, bemiddelen cliënten, op een menselijke basis, die om welke reden
dan ook buiten het arbeidsproces zijn komen te staan.
Op het gebied van Mediation kunnen we u behulpzaam zijn. We beschikken over
een NMI registermediator. Een Mediation kan u vele kosten en vaak een procesgang
besparen.
Systeembeheer
Voor het volledige beheer van uw Windows
omgeving.
Hardware
Wij zijn offi cieel Dell partner, maar leveren alle
hardware merken tegen concurrerende prijzen.
Online back-up
Dagelijks automatische back-up van uw
documenten. Veilig opgeslagen op onze server.
Helpdesk
Tijdens kantoortijden altijd een helpdesk die u
actief helpt met het oplossen van uw vragen.
AIV Hosted
AIV Hosted Exchange 2010:
Uw e-mail, agenda en contacten
altijd actueel beschikbaar en bewerkbaar.
AIV Hosted Offi ce 2010:
Uw offi ce documenten altijd en overal beschikbaar.
En geen investeringen in software.
AIV automatisering: een meedenkende partner
Uw systeem zorgeloos ondergebracht in een persoonlijke sfeer. Dat is wat AIV automatisering u
biedt. Wij nemen uw ‘automatiserings-zorgen’ uit handen en laten de computer voor u werken.
Onze kracht is persoonlijke aandacht en meedenken in oplossingen. De lijnen binnen
AIV zijn kort en krachtig. Wij zijn een meedenkende partner.
201212,5 jaar
AIV
AIV automatisering
Claes Danckaertzstraat 6
3286 AC Klaaswaal
T 078 744 0090
I www.aiv-automatisering.nl
het ONDERNEMERS BELANG 21
De grootste zijn in je branche kan je zelfgenoegzaam maken of juist
inventief. Fortron kiest zonder aarzelen voor het laatste. Het bedrijf
ontwikkelde onder meer integraal gevelonderhoud, een methodiek om
gevels grondiger, minder milieubelastend en toch goedkoper te reinigen
en een gedragscode voor het werken van glazenwassers in de zorgsector.
Deze innovaties komen bovendien een breed pallet van opdrachtgevers
ten goede, van de indrukwekkende WTC-toren in Amsterdam tot kleine
bedrijfspanden in de polder. Voor Fortron is elke klant nu eenmaal even
belangrijk en elke vuile gevel een even grote uitdaging.
Alles wordt transparanter met Fortron:
De vensters zelf maar ook de planning, kosten en prijzen
Glazenwassers hebben veel met
elkaar gemeen. “Ze zijn allemaal
goed opgeleid en hebben stuk
voor stuk veiligheid hoog in het vaandel
staan”, zegt Wim van Krimpen, Manager
Marketing & Verkoop bij Fortron in
Oud-Beijerland. “Dat hebben wij als
branche goed voor elkaar en daarop
kunnen wij dan ook niet met elkaar concur-
reren. Waarmee wij als Fortron ons wel van
onze regionaal opererende concullega’s
onderscheiden, is ons grote innovatieve
vermogen. Wij beschikken over het geld,
de mensen en de tijd om zelf producten en
diensten te ontwikkelen, als enige.”
Mooier en minder belastend
Eén daarvan is een methodiek om de
frequentie van gevelreiniging op te voeren
en desondanks na tien jaar de kosten voor
de opdrachtgever zo’n vijftien tot twintig
procent te hebben verlaagd. Dat klinkt
paradoxaal. “Inderdaad,” geeft Wim van
Krimpen toe, “maar bij een lagere frequen-
tie heeft de verontreiniging langer de tijd
gehad in te werken en ben je verplicht
zwaardere chemicaliën te gebruiken.
Die tasten het afdekmateriaal aan,
aluminium en steen evengoed als hout,
waardoor de eigenaar van het gebouw
eerder tot reparatie of vervanging over
moet gaan. Bovendien zijn die zwaardere
middelen meer belastend voor het milieu
en tenslotte oogt het pand er minder mooi
door. In deze tijd van leegstand en dalende
vastgoedprijzen is een fraai ogende buiten-
kant des te belangrijker.”
Zoveel mogelijk toegevoegde waarde
Een grote organisatie heeft ook de ruimte
glazenwassers speciale expertise te laten
ontwikkelen. Die van Fortron weten daar-
door bijvoorbeeld als geen ander hoe ze
zich dienen te gedragen in een ziekenhuis
of verpleegtehuis. En wanneer je zoveel
zorginstellingen in je klantenbestand hebt,
loont het ook speciaal voor deze opdracht-
gevers een methodiek te ontwikkelen. “Dat
hebben wij gedaan voor de dieptereiniging
van afdelingen die met MSRA, de zoge-
naamde ‘ziekenhuisbacterie’, zijn besmet”,
aldus Wim van Krimpen. “Natuurlijk kunnen
we ook simpelweg de ruiten lappen voor
een concurrerend tarief, maar het liefst
leveren we onze klanten zoveel mogelijk
toegevoegde waarde. Daarom is Integraal
gevelonderhoud niet alleen een prachtig
middel voor onze opdrachtgevers om online
inzage te krijgen in de planning en uitvoe-
ring, maar ook voor een directe afwerking.
Als de klus geklaard is hebben ze de factuur
de dag erop binnen. Dat is leuk voor ons,
maar vooral voor onze klanten, want de
ervaring leerde ons dat zij de kosten van een
toch al gebudgetteerd project bij elkaar wil-
len houden. Alles wordt transparanter met
Fortron; de ruiten zelf maar ook de planning,
de uitvoering en de prijsberekening.”
Fortron
Edisonstraat 8c
3261 LD Oud-Beijerland
T: 0186 – 6671 20
F: 0186 – 62 68 60
I: www.fortron.nl
Bedrijfsreportage
WWW.INDUMIJ.NL VOLG ONS OOK OP FACEBOOK.INDUMIJ.NL + TWITTER.INDUMIJ.NL
WE GEVEN GRAAG HET STOKJE DOOR AAN DE ENIGE LOGISCHE OPVOLGER!
NÚ BIJ INDUMIJ NÚ BIJ INDUMIJ
RENAULT MASTER VANAF €20.090,-
LEASEPRIJS VANAF € 459,- PER MAAND
RENAULT TRAFIC VANAF €17.390,-LEASEPRIJS VANAF € 426,- PER MAAND
NU LEVERBAAR:PACK BESTELAUTO VAN HET JAAR 2011 VOOR SLECHTS € 699,-
Automatische airconditioning Pollenfi lter
Snelheidsregelaar en -begrenzer Parkeersensoren
achter Met of zonder meegespoten bumpers
NU LEVERBAAR:PACK BESTELAUTO VAN HETJAAR 2012 VOOR SLECHTS € 590,-
Carminat TomTom LIVE Navigatie met kleurenscherm
(kaart Benelux) Radio/cd/MP3-speler met Bluetooth
4,9%RENTEFINANCIALLEASE
NÚ GRATISACCESSOIRES
T.W.V.
€1.000,-
AANTREKKELIJ KE
ACTIEPAKKETTEN
BARENDRECHT TUINDERSWEG 34 TEL. (0180) 64 36 00DORDRECHT MIJLWEG 69 TEL. (078) 617 00 00HARDINXVELD WIEDHAAK 1 TEL. (0184) 62 05 70OUD-BEIJERLAND ISAAC NEWTONSTRAAT 7 TEL. (0186) 62 26 55RIDDERKERK HAVENKADE 3 TEL (0180) 43 14 95
UNIEK IN DE MARKT:MÉGANE ENERGY dCi 110 STOP & START ECO2
MÉGANE HATCHBACK
MÉGANE COUPÉ
NÚ BIJ AUTO INDUMIJ
U RIJDT AL EEN
MÉGANE VANAF € 22.790,- BIJ TELLING VANAF € 112,- PER MAAND
MÉGANE ESTATE
ABEREKEN HET BIJ TELLINGSVOORDEEL VAN DE MÉGANE TEN OPZICHTE VAN VERGELIJ KBARE AUTO’S OP RENAULT.NL
Advies
Het is u – als trouwe lezer van mijn columns – bekend dat een bestuurder
van een BV onder bepaalde omstandigheden aansprakelijk kan worden
gesteld voor schulden van de vennootschap. Als bestuurder wordt aan-
gemerkt degene die in het handelsregister als bestuurder is ingeschreven.
U kunt uzelf dus beter direct uitschrijven als u ontslag als formeel bestuur-
der neemt of krijgt.
De aansprakelijkheid van aandeelhouders
Een bestuurder kan jegens (de
curator van) de vennootschap
aansprakelijk zijn als hij zijn taak als
bestuurder niet behoorlijk heeft vervuld
en hem daarvan een ernstig verwijt kan
worden gemaakt. Bijvoorbeeld door zeer
risicovol te beleggen of door de adminis-
tratie niet bij te houden of de jaarstukken
niet tijdig te deponeren. Dit noemt men de
‘interne’ aansprakelijkheid.
Er is ook een ‘externe’ aansprakelijkheid.
De formeel bestuurder kan ten opzichte
van andere partijen aansprakelijk zijn als
hem persoonlijk een ernstig verwijt kan
worden gemaakt ten aanzien van het ont-
staan van de schade. Bijvoorbeeld door een
overeenkomst te sluiten terwijl hij weet dat
de BV de verplichtingen niet kan nakomen
en de leverancier daardoor schade lijdt.
Als u indruk wilt maken bij Scrabble: in
juridisch jargon is dit de ‘Beklamel-norm’.
Maar hoe zit het met de aansprakelijkheid
van aandeelhouders die geen (formeel)
bestuurder zijn? Voor dergelijke aandeel-
houders geldt geen wettelijke aansprake-
lijkheid. Een aandeelhouder kan wettelijk
gezien hoogstens de waarde van zijn
aandelen kwijtraken als de vennootschap
failleert of wordt geliquideerd.
Dat betekent echter niet dat de aandeel-
houder altijd buiten schot blijft. Als hij zich
gedraagt als feitelijk bestuurder, zonder als
formeel bestuurder of procuratiehouder
ingeschreven te staan, kan hij privé
aansprakelijk worden gehouden. De
aan sprakelijkheid geldt dus niet alleen
voor bestuurders, maar voor alle feitelijke
beleidsbepalers. Als je de feitelijke leiding
over de BV of de bestuurder hebt, kun
je dus aansprakelijk zijn voor de schade.
Ook als je nergens als bestuurder staat
geregistreerd.
Als voorbeeld noem ik de situatie dat de BV
een verschuldigd bedrag niet kan betalen
als gevolg van een aandeelhoudersbesluit
tot uitkering van dividend. Als de schuldei-
ser dat kan bewijzen, kan hij u persoonlijk
aansprakelijk houden. U heeft er dan
namelijk voor gezorgd dat de BV niet meer
kan nakomen en een derde daardoor
schade lijdt.
Deze aansprakelijkheid breekt zelfs door
rechtspersonen-bestuurders heen: ook
als u via een Holding BV aandelen in een
Beheer BV houdt, die via een Limited
aandeelhouder van de Werkmaatschappij
BV is. De rechter gaat net zo lang door naar
boven tot hij de natuurlijke persoon vindt
die aan de touwtjes trekt. Die is dan op
dezelfde voet aansprakelijk als de formele
bestuurder.
Ik heb in mijn praktijk al meerdere geval-
len gezien van grappenmakers die de
dans denken te ontspringen door een
nood lijdende BV op naam van een vaste
bezoeker van de methadonbus te zetten.
Die vlieger gaat niet meer op door de leer
van het feitelijk bestuurderschap.
Wie op de stoel van de formele bestuurder
gaat zitten, loopt de kans op zijn blaren.
Dat is voor de actieve aandeelhouder een
risico, maar voor u als schuldeiser een
kans. Zelfs als uw debiteur failliet is, kan
het lonen om eens even goed onderzoek
te (laten) doen naar de feitelijk beleids-
bepaler. Uw vordering afboeken kan altijd
nog.
De Neef Advocaten
Smidsweg 40
’s-Gravendeel
Postbus 5227
3295 ZJ ’s-Gravendeel
T 078 - 673 10 83
F 078 - 673 21 46
het ONDERNEMERS BELANG 23
AFV
ALI
NZAM
ELIN
G
Smidsweg 20a 3273 LK WestmaasTel. 0186 - 57 25 86
RAD HOEKSCHE WAARDIS GESPECIALISEERD IN HET OPHALEN VAN AFVAL
EXTRA AFVALWij spelen graag in op uw specifieke vragen. Heeft u tijdelijk extra afval of heeft u specifiek afval dan staan wij voor u klaar. U belt ons en kunt meteen een afspraak maken wanneer wij extra bij u langs komen.
Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen.
DE RAD HOEKSCHE WAARD UW AFVALSPECIALIST IN DE REGIO.
DAARBIJ HEBBEN WE HET NIET ALLEEN OVER HUISHOUDELIJK AFVAL, MAAR OOK OVER HET OPHALEN VAN AFVAL BIJ BEDRIJVEN IN DE HOEKSCHE WAARD. DAGELIJKS GAAN ONZE MENSEN MET GESPECIALISEERDE REINIGINGSVOERTUIGEN OP PAD EN ZORGEN WIJ VOOR EEN EFFICIËNTE AFVALINZAMELING. DAARVAN KUNT U PROFITEREN!
AFVAL = GRONDSTOFHet scheiden van uw afval kan u een forse besparing opleveren. Ook het milieu heeft baat bij gescheiden inzamelen. De RAD Hoeksche Waard biedt u de mogelijkheid om papier en karton, kunststof folie, grofvuil en vele andere stromen gescheiden bij u in te zamelen. Heeft u nog meer soorten afval? Dan zijn wij u graag van dienst met een passend advies. Per bedrijf maken we duidelijke afspraken over de dag waarop we inzamelen, de frequentie waarmee we langskomen en de plaats waar u het afval het beste kunt aanbieden.
CONTAINER OP MAATWe geven u bovendien graag advies welke container het beste bij uw bedrijf past. De RAD Hoeksche Waard heeft containers voor restafval en papier en karton. Afhankelijk van uw behoefte leveren wij ook het formaat van de container die bij u past. Welke container voor u het meest geschikt is, hangt af van de hoeveelheid en het soort afval dat u kwijt wilt. Wij kunnen u containers aanbieden van 240 liter tot en met de zogenaamde 20 m3 perscontainers.
Bedrijvenpark Hoeksche Waard
TE KOOP: kavels in Heinenoord
Regionaal Bedrijvenpark Hoeksche Waard
heeft bouwrijpe kavels beschikbaar
Het bedrijvenpark is gelegen in de Oost-Zomerlandse-
polder, tussen de A29 en Puttershoek en naast het be-
staande bedrijventerrein aan de Boonsweg in Heinenoord.
Het bedrijvenpark heeft zijn ligging in het Nationaal Land-
schap. Duurzaamheid, onderscheidende kwaliteit en een
goede inpassing in het Nationaal Landschap staan daarom
centraal in het plan.
Het totale bedrijvenpark bedraagt 112 hectare, waarvan
60 hectare beschikbaar is voor de vestiging van bedrijven.
De eerste fase omvat 20 hectare. Er zijn geen vastge-
stelde kavels, de diepte en breedte van de kavels kunnen
afgestemd worden op uw wensen. De minimale omvang
bedraagt 2000 m². Voor kavels boven de 2 hectare is een
vrijstelling op het bestemmingsplan noodzakelijk.
Grondprijzen:
€ 185,-/m² voor kavels van 1 tot 2 hectare
€ 195,-/m² voor kavels van 2.000 m² tot 1 hectare
€ 225,-/m² voor kavels op een zichtlocatie
De bedragen zijn exclusief BTW en gebaseerd op prijs-
peil 2012. Op deze grondprijzen kunt u een bonusbijdrage
krijgen tot € 10 /m². Deze krijgt u wanneer u aantoonbaar
een duurzamer gebouw realiseert dan hetgeen minimaal
noodzakelijk is.
Meer informatie:
Via mevr. L. van der Zwet
0186 636 860 (ma en woe)
of 06 1138 2853.
www.bedrijvenparkhw.nl
VERKOOPEERSTE FASE
GESTART
AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMROAls lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte fi nanciële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Meer weten? Bel voor een vrijblijvende afspraak met Paul Tilleman of Bruno Brockhus:
Bruno BrockhusTel.: 06-53574636 E-mail: [email protected]
Paul Tilleman Tel.: 06-51479801 E-mail: [email protected]