Upload
sri-sartono-sri
View
770
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
1
Hand OutMK. Managemen IndustriPTE -TE - FT UNNESDrs. FR. Sri Sartono, MPd.
Tujuan :
Mhs. memiliki kemampuan memahami prinsip, fungsi dasar-dasar managemen
Mhs. memiliki kemampuan mengaplikasikannya dalam dunia Industri
2
SUMBER PUSTAKA
Saefudin, AR. 1993. Organisasi dan managemen industri. Yogyakarta: Liberty
Suharto. 1992. Menegemen dan rekayasa sistem produksi berwawasan lingkungan. Jakarta : Pradnya Paramita
Suharsimi, A. 1988. Organisasi dan administrasi pendidikan teknologi dan kejuruan. Jakarta : Depdikbud, P2LPTK.
DLL.
3
Arti Managemen
To Manage = mengemudi / memimpin / mengurus
Management = pengelola (KB): manager
mengelola (KK): to manage
Pengelolaan (KS): Management
4
Makna Managemen
Mengarahkan, Membina SDM bekerja
tepat / benar efektif dan efisien
produktivitas kerja tinggi
5
TUGAS BUAT DESKRIPSI TEORI KEPEMIMPINAN,
MAKNA DAN FUNGSI PEMIMPIN MODEL/TYPE PEMIMPIN, KEUNGGULAN DAN
KEKURANGANNYA MENURUT SDR MANA YANG SESUAI DG
PRIBADI SDR ? DESKRIPSIKAN ALASANNYA
CATATAN : SEMUA TUGAS DIBUAT
BERDASARKAN KAJIAN PUSTAKADAN SEBUTKAN DAFTAR PUSTAKANYA
6
Dasar-Dasar Managemen
Planning Perencanaan Organizing Organisasi Commanding Pengarahan Coordinating Koordinasi Controlling Pengawasan Comunicating Komunikasi
7
PlanningKeputusan yg dibuat berdasarkan
analisis data hasil survey dikembangkan untuk mencapai
tujuan usaha tertentu
RENCANA PROG KERJA DAN ANGGARAN
8
Diagram Perencanaan
KEPUTUSAN OPERASI
DATAOPERASIONALANALISIS
DATA
PENCATATAN &PENGEMBANGAN
DATA
9
UNSUR PERENCANAAN
PERUMUSAN TUJUAN PENENTUAN BIDANG/ FUNGSI / UNIT
PELAKSANA KEGIATAN PENENTUAN TARGET / JANGKAWAKTU PERUMUSAN RENCANA EVALUASI PENETAPAN JUMLAH & SUMBER DANA
10
TUGAS
BERTINDAKLAH SEBAGAI MANAGER SUATU INDUSTRI
BUAT RENCANA PROGRAM KERJA DAN ANGGARAN
11
ORGANIZATION
SISTEM KERJASAMA SEKELOMPOK ORANG
UTK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA
12
MANUSIA SBG SISTEM ORGANISASI
SUBSISTEM
13
SISTEM KERJA SUB SISTEM ORGANISASI
1. STRUCTURAL SUBSYSTEMDISTRIBUSI PEKERJAAN BERDASARKAN HIRARCHI JABATAN
MANAGER
SEKRETARIS BENDAHARA
KEPALA BAGIAN
TENAGA KERJA
KEPALA BAGIANKEPALA BAGIAN
TENAGA KERJA TENAGA KERJA
14
2. FUNGSIONAL SUBSYSTEMDISTRIBUSI PEKERJAAN BERDASARKAN FUNGSI / TUGAS YANG
DIEMBAN
SISTEM KERJA SUB SISTEM ORGANISASI
KOORD. BENGKEL KOORD.PEMASARAN KORD. MUTU
KOORD.GUDANG KORD.PRODUKSI
15
3. SEKTORAL SUB SYSTEMDISTRIBUSI PEKERJAAN BERDASARKAN STRUKTUR ORGANISASI
SISTEM KERJA SUB SISTEM ORGANISASI
DIRUT
DIR.PEMASARAN DIR. MUTU DIR. PRODUKSI DIR. PR0MOSI
KABAG PROD A KABAG PROD B KABAG PROD C
16
TUGAS
BUAT DIAGRAM ORGANISASI PD PERUSAHAAN/INDUSTRI
BUAT DESKRIPSI HASIL ANALISIS SDR TENTANG DIAGRAM ORGANISASI TSB DIKAITKAN DG MANAGEMEN ORGANISASI
APA KEKURANGAN DAN KELEBIHANNYA
17
COMMANDING
BIMBINGAN, PENGARAHAN
SCR KONTINYU, BERKESINAMBUNGAN
AGAR PEK TERARAH
PD PENCAPAIAN TUJUAN
18
BIMBINGAN DAN PENGARAHAN
KEGIATAN MEMPERLANCAR PEKERJAAN
PERINTAH PETUNJUK CONTOH INSERVICE TRANNING LATH KERJA DLL
19
MODEL BIMBINGAN DAN PENGARAHAN
SANGAT TERGANTUNG DARI SIFAT, TEKNIS, JENIS,TIPE DAN MODEL KEPEMIMPINAN YANG DIANUT OLEH MANAGER
MANA YANG BAIK ?
20
Coordinating Kegiatan mengatur dan menggerakkan
personal, metode, bahan, gagasan, saran2, cita2 dan alat2
Hub kerjasama Harmonis, saling megisi, saling
menunjang
Pekerjaan efektif dan efisien mengarah pd pencapaian tujuan
Setiap pek sama pentingnya dan memiliki kontribusi pencapaian tujuan.
21
Dlm Industri Perlu : Job Classification Job Description Job Analisys
Agar diperoleh gambaran yg jelas Hasil yg hrs dicapai Cara Mencapainya
Sesuai dg personal, waktu dan peralatan yg tersedia
22
TUGAS COMANDING DAN COORDINATING
ERAT KAITANNYA DENGAN KEPEMIMPINAN BILA SDR SEORANG PIMPINAN DI INDUSTRI,
BAGAIMANA SDR MELAKSANAKAN COMANDO DAN COORDINASI SHG TUJUAN INDUSTRI TERCAPAI
KIRA-KIRA HAMBATAN APA YG MUNGKIN DITEMUI DAN BAGAIMANA CARA MENGATASINYA
23
Controling Kegiatan Mengukur evektivitas kerja personal
efisiensi penggunaan sarana dan prasarana
Dalam usaha pencapaian tujuan
Pengawasan berlaku disemua aspek scr langsung / tdk langsung
CONTROL PENGAWASAN TUJUAN
24
Efektivitas kerja Berjalan sesuai dg rencana
mencapai tujuan Efisiensi kerja
Hasil optimal Risiko minimal
Diukur dg membandingkan sumber kerja Pikiran Tenaga Fisik Waktu Ruang Benda / Uang
25
Cara Kerja Efisien
Mudah, tdk banyak menggnk. PIKIRAN Ringan, -------------- TENAGA Cepat,---------------- WAKTU Praktis---------------- RUANG Murah,---------------- BIAYA
26
Pengawasan yg dpt dievaluasi bermanfaat
Memperoleh Data U perbaikan Cara Kerja Yg paling Efisien Memprlh Data Hambatan U dihindari Memprlh Data U meningkatkan Usaha
Pengembangan Mengetahui Sejauhmana Tujuan Tercapai
27
Langkah-Langkah Controlsbg Bahan Evaluasi
Pemeriksaan Pertanggungjawaban Ceking dg Kriteria
Pencapaian Tujuan
( Standar Keberhasilan )
28
Evaluasi yang Efektip
Kontinyu Menyeluruh Obyektip
Pembinaan, Motivasi U peningkatan Prestasi
29
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
MANAGEMEN KUALITAS SEBAGAI PENJAMINAN MUTU IMPUT PROSES DAN OUTPUT
MENYELURUH UNTUK SDM BAIK PIHAK MANAGEMEN MAUPUN PEKERJA
PERLU KRITERIA YANG JELAS DAN DIPAHAMI SEMUA PIHAK
30
QUQLITY INSURENCE
USAHA MEMENUHI STANDAR KUALITAS PRODUKSI (ISO)
MELIPUTI : INPUT PROSES DAN OUTPUT MEMERLUKAN KESADARAN SEMUA
PIHAK DALAM MELAKSANAKAN
31
Communication
Proses Penyampaian Informasi, Ide / Gagasan, Pendapat dan Saran2
Untuk melancarkan Kerjasama
Dlm Mencapai Tujuan
32
Komunikasi Efektip
Saling Menghormati Saling Menghargai Saling Mempercayai
33
Dampak Komunikasi Efektip
Informasi Mudah didapat Mempermudah Pelaksanaan Mempermudah Memberikan
Dorongan Memberikan Kepuasan
34
Elemen Komunikasi Communicator (sender)
Channel Massage
Communican (receiver) Respound
Receiver
Sender
Sender
receiver
•ChannelMassage
35
Bentuk Komunikasi
Bebas, tanpa melihat batas2 jab,pangkat dlm organisasi
Terbatas, berdasarkan pangkat, jab organisasi
Keluar, antar personal / Organisasi
Kedalam, antar personal dalam Organisasi
36
Komunikasi Dlm Organisasi Vertikal, antar pejabat dlm subsis yang tdk
sama tingkatnya Ke Bawah ( top down ), pejabat tinggi ke
rendah Ke Atas (bottom Up), bawah ke atas Horisontal, Pejabat setingkat Diagonal, antar tingkat antar subsis
37
Kriteria Komunikasi
Kejelasan (CLEARITY) Kesesuaian (CONSISTENCY) Kecukupan (ADEQUACY) Timing (TIMELESNESS)
Penyebaran (DISTRIBUTION) Keseragaman (UNIFORMITY)
Interest (ACCEPTANCE)
38
MANAGEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PENGELOLAAN SDM, AGAR MEMILIKI ETOS KERJA YANG OPTIMAL
HAK DAN KEWAJIBAN TENAGA KERJA STANDAR PENGGAJIAN MOTIVASI KERJA
39
MANAGEMEN KEUANGAN
RENCANA ANGGARAN JUJUR DAN TERBUKA ADMINISTRASI KEUANGAN PELAPORAN KEUANGAN SCR RUTINE KESETIMBANGAN NERACA
40
HUKUM KETENAGA KERJAAN
HUKUM PERBURUHAN KONFLIK PEMECAHAN KONFLIK HUM PERBURUHAN PANCASILA
41
STUDI LAPANGAN
SURVEY KE PERUSAHAAN/INDUSTRI DI SEMARANG DAN SEKITARNYA
IMPLEMENTASI TEORI MANAGEMEN DI PERUSH TSB PRESENTASIKAN LAPORAN SDR DLM FORUM KELAS DILAKSANAKAN SCR KELOMPOK (3-5 ORG MAHASISWA) LAPORKAN RESUME HASIL PRESENTASINYA
42
TERIMA KASIH
ATAS PERHATIAN ANDA ATAS PERHATIAN ANDA