Upload
divante
View
610
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Prezentacja z Meet Magento 2013.
Citation preview
Tomasz Karwatka, Divante
Jak rosnąć w e-Commerce szybciej
niż konkurencja?
Zaróbmy więcej
Metoda 1: Większy obrót
Podejście do zwiększenia sprzedaży
• linki sponsorowane w wyszukiwarkach oraz w serwisach społecznościowych;
• remarketing w sieciach partnerskich oraz w serwisach społecznościowych;
• e-mail marketing; • serwisy z kodami rabatowymi; • serwisy modowe; • porównywarki cenowe i agregatory ofert.
Efekty
• Wzrost przychodów sklepu o +291,55%, dzięki intensywnym działaniom marketingowym (porównanie okresów czerwiec – sierpień 2013 oraz grudzień 2012 – maj 2013)
• ROI Google Analytics z przeprowadzonych działań na poziomie 751,67%
• Najefektywniejsze kanały marketingowe zanotowały ROI Google Analytics na poziomie powyżej 3500%.
Zaróbmy więcej
Metoda 2: Większa marża
http://www.vendavo.com/the-case-for-profit.html
20% klientów generuje straty
DO 60% klientów jest zazwyczaj niedochodowa
często od 5 do 15% klientów generuje 100% zysku
Dlaczego nie zarabiamy?
Dlaczego nie zarabiamy?
• Ceny nie zmieniają się wraz ze zmianami kosztów • Zniżki u dostawców są negocjowane w inny sposób niż zniżki
dla klientów • Cennnik nie oddaje struktury kosztów dla konkretnego rynku
lub kanału • Rabaty są rozdawane bez analizy długofalowych skutków • Klienci, którzy mogliby wydać więcej nie są odpowiednio
obsłużeni
http://www.vendavo.com/the-case-for-profit.html
• Staples – obniżone ceny dla klientów z konkurencją dla Staples w okolicy 20 mil
• Wyższe ceny dla mniej zamożnych klientów (mieszkających mniej zamożnych okolicach)
http://venturebeat.com/2012/12/24/staples-online-stores-price-changes/#ieQUbO6xJydjXuI8.99
Metody siłowe
Staples – różnice w cenach – kropka oznacza nadwyżkę ceny – do 3,9%
http://conferences.sigcomm.org/hotnets/2012/papers/hotnets12-final94.pdf
Zmiany cen w Shoplet.com przy wejściu direct vs porównywarka
http://conferences.sigcomm.org/hotnets/2012/papers/hotnets12-final94.pdf
CheapTckests.com -‐ pierwsze 10 wyników -‐ średnio 15% różnicy na profilu „zamożnym” i „oszczędnym”
http://conferences.sigcomm.org/hotnets/2012/papers/hotnets12-final94.pdf
Jak nie konkurować ceną • Zmiana podstawy struktury cenowej
– Goodyear zaczął wyceniać opony według ich przewidywanej żywotności wyrażonej w kilometrach
• Rozbicie ceny na części składowe – W IKEA odrębnie wycenia się elementy mebli, zwracając tym samym
uwagę na ich elastyczną modułową budowę.
• Ujednolicenie ceny – zwracając tym samym uwagę konsumenta na wybór pomiędzy nimi (a
nie na rozważanie zasadności zakupu jako takiego. – iTunes – wszystkie utwory.
Źródło: Co zrobić aby klienci przestali koncentrować się na cenie, Harvard Business Review.
Pobudzenie ciekawości Podnosimy ceny w supermarkecie, sprawdzamy : • ilość zapamiętywanych informacji o produkcie • poczucie ważności produktu • skłonność do zakupu. • przy 10% nadwyżce cenowej … • przy nadwyżce 50-80% … • przy 190-250% …
Źródło: Co zrobić aby klienci przestali koncentrować się na cenie, Harvard Business Review.
Pobudzenie ciekawości • przy 10% nadwyżce cenowej ilość zapamiętanych informacji o
produkcie była przeciętna, poczucie ważności produktu było zauważalne a skłonność by zapłacić podaną zawyżoną cenę była umiarkowana.
• przy nadwyżce 50-‐80% ilość zapamiętanych informacji o produkcie była ogromna, poczucie ważności produktu było wyraźne a skłonność by zapłacić podaną zawyżoną cenę była największa.
• przy 190-‐250% parametry wracały do poziomu zbliżonego lub gorszego niż w wypadku zawyżania o 10%.
Źródło: Co zrobić aby klienci przestali koncentrować się na cenie, Harvard Business Review.
Poszerzanie produktu
• Bundles • Usługi dodane
Podniesienie ceny • Około 30% produktów w ofercie sprzedawane jest zbyt tanio.
• W niszach podniesienie ceny zazwyczaj nie obniża znacząco konwersji.
• Testy A/B dla cen
BlackLocus
Zaróbmy więcej
Metoda 3: Wyższa konwersja
Prezentacja produktu – PrakTker.pl
Współczynnik odrzuceń zmalał, co oznacza, że użytkownicy widzą unikalną treść.
Średni czas spędzany na stronie jest dłuższy, co oznacza, że użytkownicy chętniej zagłębiają się w treść. Liczba odwiedzin rośnie.
Prezentacja produktu – PrakTker.pl
• Polepszenie jakości ruchu.
• Wzrost odwiedzin organicznych.
„W ciągu miesiąca 120% wzrost ruchu z Google po wybranych słowach kluczowych, po dodaniu opisów stworzonych przez Divante. Analogicznie do ruchu, z X k zł w lipcu do 3X zł w sierpniu urosła też sprzedaż tych produktów. 33% sprzedaży pochodzi z SEO.” Krzysztof Włodarczak Koordynator ds. marketingu internetowego Praktiker.pl
Ułatwianie wyboru
Ograniczanie wyboru
• Upselling to nie zawsze dobry pomysł • Przy tańszych produktach – zmniejszenie konwersji
Badanie procesu zakupowego w sklepach internetowych, J. Falkowska, J. Kotala -‐ Marzec 2010 (do pobrania za darmo na DochodowySklep.pl)
Reguła niedostępności
• Pra-‐premiera. Wiedźmin 2 – dostaniesz pierwszy i jako jeden z 9 999 osób (ponumerowane egzemplarze).
Dobra cena, czyli? Czy telefon LG jest drogi?
Kontekst
Dobra cena, czyli? To zależy jak się to pokaże ;)
Kontekst
Ułatwianie zakupów -‐ Intersport
• Wzrost współczynnika konwersji o 46,21% • Wzrost ilości przeglądanych strony na odwiedziny o 21,24%
Zaróbmy więcej
Metoda 4: Nowy segment klientów / model biznesu
Nowe modele biznesu
Startup
• Startup to organizacja zaprojektowana do dostarczenia nowego produktu lub usługi w warunkach ekstremalnej niepewności.
• Nie ma znaczenia: – Wielkość organizacji – Sektor, branża …
The Lean Startup
Firma A
• Opracować plan • Uruchomić firmę • Zebrać fundusze • Zatrudnić najlepszych ludzi • Postawić na jakość • Zapewnić markeTng
Firma A
• Coś nie wyszło • $40 mln straty • Pięć lat • … ale plan został wykonany perfekcyjnie
Firma A – błędne założenia
• Wiemy czego klient chce • Wiemy jak będzie rozwijać się rynek • Wyprzedzanie planu oznacza progres
Firma B
• Szybkie uruchomienie najprostszej wersji (MVP)
• Opłaty (model biznesu) od dnia pierwszego • Codzienny rozwój
– Nawet 50 zmian dziennie • Wynik: przychód > $20 mln
Minimum Viable Product (MVP) MINIMALNIE SATYSFAKCJONUJĄCY PRODUKT
Odkrywanie silnika wzrostu
37
Zynga
• Wykorzystanie systemu powiadomień na Wall-‐u
• Wymuszona wirusowość • „Social” tylko z nazwy • Maksymalizacja ilości zaproszeń i powiadomień
• Szybkie wzrosty • Wzrosty wraz / z / na Facebook
Zynga
• Rozbieżność interesów userów (FB) i Zynga • Powiadomienia i zaproszenia to nie content • Facebook żyje z contentu • Blokowanie Zynga • Sieci oparte o realne dane usera mniej podatne na SPAM (odpowiedzialność)
• Plasormy gamingowe -‐> tożsamość wirtualna
Optymalizacja
40
http://visualwebsiteoptimizer.com/split-testing-blog/human-landing-page-increase-conversion-rate/
http://visualwebsiteoptimizer.com/split-testing-blog/human-landing-page-increase-conversion-rate/
A/B
+95%
http://visualwebsiteoptimizer.com/split-testing-blog/human-landing-page-increase-conversion-rate/
A/B w VitaLab
http://divante.pl
+19%
Podsumowanie
• Większy obrót • Większa marża • Wyższa konwersja • Nowy segment klientów / model biznesu
45
WWW.DIVANTE.PL [email protected]
Odbierz zbiór 11 case-studies