溫故知新,

Microsoft 들여다보기

현 동 식 대표

㈜ 웹타임

목 차

a. 마이크로소프트의 과거

b. 마이크로소프트의 현재

c. 그리고 마이크로소프트의 미래

d. 마무리

철기 시대의 시작,,,

마이크로소프트의 과거 (疾風怒濤)

시장 상황과 조건

시장의 글로벌화와 경쟁의 증가

생산성 향상에 대한 시장 요구의 증가

컴퓨팅 업무의 확산과 보편화

기업 및 특수 업무 개인 및 일반 업무에 확대 적용

컴퓨터 관련 산업의 성장

디지털 기반의 정보화 시대로 전환

마이크로소프트의 비즈니스 전략

가장 보편적이고 기본적인 상품 영역의 선점

비즈니스의 속도 전쟁

내가 할 일과 남이 더 잘하는 일

인수 합병

실질적 업계 표준 (De facto)으로 위치

개방과 지원 (Built-In)

파트너 생태계의 구현

마이크로소프트 파트너 생태계

가장 보편적, 필수적 상품을 가장 빠르게 확산할 수 있는

“파트너 생태계”란 개념의 구현

하드웨어 파트너 생태계

유통 파트너 생태계

개발자 생태계

파트너 전략과 정책

경제적 가치의 제공

영업 및 유통 역량이 가장 중요

속도와 Coverage가 핵심 전략

마이크로소프트의 현재 (左衝右突)

시장 상황과 조건

IT의 보편화와 차별성 약화

IT의 역할과 위상의 변화

생산성과 비용 절감의 도구 비즈니스 드라이버 (enabler)로 전환 요구

IT 패러다임 및 드라이버의 다양화

PC, 모바일, 스마트 디바이스, 클라우드….BYOD..

기술의 다양화와 아웃소싱 확산

비즈니스 (현업) 부서의 IT 결정권 증가와 IT 부서의 주도권 약화

콘텐트와 데이터의 역할 및 중요성 증가

서비스 & 솔루션의 요구 증가

빨라지는 변화의 속도

마이크로소프트의 비즈니스 전략

제공 상품의 다양화

클라이언트 SW 서버와 솔루션 제품으로

모바일과 클라우드 제품

다양한 디바이스와 폼 팩터 (PDA, 태블릿, X-Box, 스마트 폰…)

하나의 마이크로소프트(One Microsoft!)

시스템과 프로세스 등 관리 역량의 강화 (파트너까지)

SW 제공자에서 서비스, 솔루션과 콘텐트 제공자로의 전환

Bing, X-Box, Skype, Windows Azure, Dynamics ERP & CRM….

그리고, 디바이스 제공자로

서피스, 노키아

파트너 생태계

서비스와 솔루션 역량의 필요

기존 유통 역량의 유지와 확대 + 신규 역량 확대

새로운 파트너 그룹들의 발굴 및 영입

서비스와 솔루션 중심의

파트너 관리 시스템 및 프로세스의 고도화

경제적 가치에 의한 파트너 관리 전략

인센티브 제도 (FY14)

마이크로소프트의 미래 (興亡盛衰)

시장 상황과 조건

융합 (Convergence)

제품, 기술, 산업계, 개인+기업시장, 전문가와 일반인…

서비스 중심 ICT모델로의 지속적 전환

클라우드, 모바일, 빅데이터 등..

모바일 중심의 디바이스, 콘텐트, 서비스 소비 모델의 표준화

사용자 중심의 ICT 환경으로 확산 (Consumerization)

ICT 시장 플레이어들의 재편과 대형화

전통적 IT 비즈니스 모델의 지속적인 축소

마이크로소프트의 비즈니스 전략

시장과 고객이 향하는 곳으로…

모바일 중심의 서비스와 솔루션, 디바이스와 콘텐트 (데이터)의 융합

기업 시장의 유지와 개인 소비자 시장으로의 진격

ICT가 비즈니스 드라이버 (Enabler) 역할을 할 수 있는 방식을 추구

對 고객 관계를 단순화하고 직접 통제력을 강화

새로운 시장과 환경에 적합한 파트너 생태계를 계속 시도

파트너 생태계

시장과 고객이 향하는 곳으로

ICT 서비스의 융합 능력을 가진.

서비스 & 솔루션 그리고 콘텐트(데이터) 역량을 가진

마무리…

시장과 고객은 살아있는 생물이다.

서비스와 솔루션 그리고 콘텐트로…

Microsoft는 기업이다!

같이 가면 편하고 뒤 처지면….