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MUDE, VOCÊ, O MUNDO!O PODER DOS NEGÓCIOS SOCIAIS
Palestra Magna do I Encontro de Negócios Sociais do IFBA 14/10/2015 – Professor Gabriel Cardoso
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“Ao longo da história, o desejo por dinheiro
só foi igualado ao desejo por significado”.
Joey Reiman
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AGENDA
Empreendedorismo Social
Negócios sociais Princípios
Exemplos brasileiros
Mude, Você, o Mundo!
Recomendações de leitura
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MATERIAL DISPONÍVEL EM: http://pt.slideshare.net/gabrielcardoso
1. EMPREENDEDORISMO SOCIAL
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“Empreendedorismo social tem a ver com pessoas. Descreve uma iniciativa com consequências sociais criada por um empreendedor com uma visão social. Essa iniciativa pode ser não-econômica, de
caridade ou de um negócio com ou sem a possibilidade de lucro .”
(Yunus, 2010).
Yunus, M. Building social business: The new kind of capitalism that serves humanity's most pressing needs. New York: Public Affairs, 2010.
1. EMPREENDEDORISMO SOCIAL
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Voluntariado
Filantropia
Terceiro Setor
Negócios Sociais
1. EMPREENDEDORISMO SOCIAL
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“Empreendedorismo social descreve os esforços de indivíduos e organizações extremamente motivados em resolver problemas econômicos e sociais em benefício da sociedade em geral por
meio de métodos de negócios e estratégias inovadoras
(Jackson e Harrison, 2011)
Jackson, S.J., Harrison, G.J. Social entrepreneurship: Concepts and implications for problem solving, Social Entrepreneurship, p. 1-24, 2011.
Pierre, A., von Friedrichs, Y., & Wincent, J. A reviewof social entrepreneurship research. In A. Lundström, C. Zhou, Y. von Friedrichs & E. Sundin(Eds.), Social References 172 entrepreneurship -Leveraging economic, political, and cultural dimensions (pp. 43- 69). Suíça: Springer, 2014.
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
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Negócios sociais? Empresas sociais?
Negócios de impacto? Negócios inclusivos?
Características semelhantes, mas diferenças relevantes
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
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2. NEGÓCIOS SOCIAIS
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Fonte: CARDOSO, Gabriel. Mude, Você, o Mundo: manual do empreendedorismo social. São Caetano do Sul/SP: Lura, 2015
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
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2. NEGÓCIOS SOCIAIS
Grande ênfase no
mercado
Grande ênfase nos
aspectos sociais
Principal
objetivo
Acesso da BoP ao grande
mercado
Redução de pobreza
Oferta Qualquer produto ou serviço para
a BoP (base of the pyramid, ou base da pirâmide.
Referência à pirâmide de renda, onde na base
encontram-se as pessoas de baixa renda.)
Produtos e serviços relacionados a
necessidades básicas ou que
incluam uma dimensão ambiental
Intencionalidade Geração de valor social é um
elemento importante, mas não
essencial
Geração de valor é a essência do
negócio
Impacto Contribuição indireta para redução
da pobreza
Contribuição direta para a
redução da pobreza
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Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. A three-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397
Framework para análise de negócios sociais
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
Grande ênfase no
mercado
Grande ênfase nos
aspectos sociais
Clientes O principal alvo não são os clientes
da BoP
Principalmente os clientes da BoP
Participação da
BoP
Principalmente como consumidores Principalmente como produtores,
fornecedores e beneficiários
Potencial de
Escala
Extremamente relevante Um pouco relevante
Trabalhadores Sem prioridades específicas Marginalizados ou
economicamente excluídos
Formato legal Companhias do setor privado Organizações da sociedade civil
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Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. A three-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397
Framework para análise de negócios sociais
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
Grande ênfase no
mercado
Grande ênfase nos
aspectos sociais
Envolvimento da
comunidade nas
decisões
Não há participação Há mecanismos institucionais para
a participação coletiva
Prestação de contas Não é prioridade Prioridade total
Distribuição dos lucros Divisão de dividendos Lucros totalmente reinvestidos no
negócio
Valor Econômico Lucro baseado nas vendas
menos as despesas
Lucro não exclui subsídios cruzados,
benefícios fiscais e doações
Valor Social Indicadores tangíveis (acesso
a produtos, renda etc.)
Indicadores intangíveis (cidadania,
autoestima, capital social etc.)
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Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. A three-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397
Framework para análise de negócios sociais.
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
Principais abordagens de negócios sociais
Europeia
Americana
Países emergentes
Adaptado de: COMINI, Graziella; BARKI, Edgard and AGUIAR, Luciana Trindade de. Athree-pronged approach to social business: a Brazilian multi-case analysis. Rev. Adm.(São Paulo) [online]. 2012, vol.47, n.3, pp. 385-397
2. NEGÓCIOS SOCIAIS
EUROPEIA
• Nasce da tradição da economia social (cooperativase associações) enfatizando o papel da sociedadecivil nas funções públicas (social enterprise)
a) Empresas que promovem inclusão social e empregabilidade
b) Empresas que produzem bens e serviços com utilidade social e direcionados para atendimento de interesses coletivos
c) Empresas que promovem economia local e desenvolvimento social encorajando a participação de cidadãos e governo local em sua gestão
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2. NEGÓCIOS SOCIAIS
AMERICANA
• Negócios sociais são organizações privadas aplicando alógica de mercado para resolver problemas sociais (socialbusiness).
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2. NEGÓCIOS SOCIAIS
PAÍSES EMERGENTES
• Iniciativas de mercado que objetivam a redução da pobreza e a transformação decondições sociais de indivíduos excluídos e marginalizados (inclusive business e socialbusiness)
a) América Latina: pequenas e médias empresas, sendo que negócios inclusivos são umasubcategoria de negócios sociais.
b) Ásia (Muhammad Yunus)
• Foco no benefício social com lucros reinvestidos no negócio.
• Negócios com foco na maximização dos lucros em que esses, por sua vez, são dos proprietários(neste caso, pessoas pobres e que compõem a base da pirâmide).
FONTE: http://www.coface.com.co/
3. PRINCÍPIOS
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Solidariedade e altruísmo
Responsabilidade individual e
coletiva
Capitalismo consciente
Proatividade e iniciativa
4. EXEMPLOS BRASILEIROS
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4. EXEMPLOS BRASILEIROS
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• Maceió/AL (Carlos, Thadeu e Ronaldo).
• “Tornamos o mundo muito mais acessível com a ajudado Hugo, nosso intérprete virtual.”
• Problema: +300 milhões de deficientes auditivos nomundo e 9,7 milhões no Brasil.
• Solução: aplicativo (grátis) e site acessível.
• www.handtalk.me
4. EXEMPLOS BRASILEIROS
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• Brasília/DF (Thiago e Bruno)
• “Móveis produzidos na cooperativa de ex-detentosSonho de Liberdade com reaproveitamento da madeira de demolição coletada principalmente dos canteiros de obra da cidade.”
• Problema: empregabilidade de ex-detentos e sustentabilidade.
• Solução: ex-detentos produzindo móveis com madeira reaproveitada.
• barudesign.com.br/
4. EXEMPLOS BRASILEIROS
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4. EXEMPLOS BRASILEIROS
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• Vitória/ES (Fernando e Renata)
• “Transforme suas compras em doações e não gaste nada por isso.”
• Problema: dependência financeira de ONG´s
• Solução: comissões por compras na internet são doadas a ONG´s
• www.opolen.com.br
5. MUDE, VOCÊ, O MUNDO!C
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6. RECOMENDAÇÕES DE LEITURA
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