På høyden i en flat verdenPå høyden i en flat verden

– hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglenej g

Paul ChaffeyPaul Chaffey,Abelia

15 836 771 tilhengere på Facebook15 836 771 tilhengere på Facebook

Globaliseringen gjør verden ”flat”

• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi begynner å få én verdensøkonomi

• 1994-95: Internett begynner å f fkomme til folk flest

• Work flow software, SOA, web-services, business on demandO t i tj t til I di• Outsourcing av tjenester til India

• 11.12.01: Kina blir med i WTO –utflagging og prisfall på forbruksvarerW ll M t Ik D ll UPS l• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjeder

• Open source, wiki, blogg – nye måter å drive innovasjon og dele kunnskapå drive innovasjon og dele kunnskap

• Google – en milliard søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens

H l j bb ?Hva slags jobber?

• Innen helse- og sosialtjenester utgjør helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale p g g j j gomsorgstjenester uten botilbud 154 000.

A b id k d t 2025Arbeidsmarkedet 2025:

• Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenesterj

• Sterk vekst i kunnskaps-baserte tjenester

• Nedgang i sysselsetting i g g y gtradisjonell industri og landbasert matproduksjon

• Høyt og stabilt behov i h d l ff tlivarehandel, offentlig

forvaltning, byggenæring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelserreiseliv og opplevelser

• Viktige spesialiserte nisjeri olje, maritim, sjømat og telekom

Mange typer innovasjon…

Fra Statfjord til Snøhvit

Statfjord:• Tre store plattformer medTre store plattformer med

620 personer på jobb• Har produsert olje og gass

for over 1000 mrd kroner• Verdensledende teknologi

på 70-tallet

Snøhvit:Snøhvit:• Første utbygging uten

installasjoner på overflaten• Fjernstyring fra landanlegg• Fjernstyring fra landanlegg

140 km unna• Verdensledende på 2000-

talleta e

Tjenester ogTjenester og tjenesteinnovasjon

Det handler om nye tjenesterDet handler om nye tjenester og forretningsmodeller

• Fra varer til tjenesterNett erkseffekter• Nettverkseffekter

• Bruk av ikt og nettverkseffekternettverkseffekter

• Frigjøring av offentlige datadata

• Problem å finne betalingsmodeller gsom kan betale infrastruktur

• Lynn Orr, a professor at Stanford University, h l l hi h D i th dhas solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kil tt h At i ht h b it b k f 9kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He

d hi bill t b t f th “S Ican reduce his bill to zero but no further. “So I need an electric car”.

The Economist, 28. mai 2009

• 25% av arbeidstiden brukes til å letebrukes til å lete

• Rom for betydelige forbedringerforbedringer

• Finnes lignende utfordringer i andreutfordringer i andre virksomheter

• Finnes teknologi og g gkompetanse

Mobil ultralydMobil ultralyd

…og for pasientene

You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionate po ta t y, c a ge beco es poss b e. t at e ts e e, we a e pass o ateabout bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.

S i li dMaritime

Shipdesign

Maritimepolicies

Offshoreoil and gas

industry

Human resource

Advancedship equip-

mentMaritimeR&D

Specializedship yards

MaritimeeducationEfficient

fisheries

resourceservices

SHIPPING

Fra næringsklynger til knowledge hubs?

Shipping brokers

EffectivePorts andterminals

MaritimeIT

Shippingmanagement

Shipping

Shippingfinance

Environmental

Logisticssystems

g

insurance standardsShippingclassification

services

AttraktivitetAttraktivitet – hva skal man gjøre?gj

• Teknologi

• Talent

• Toleranse• Toleranse

• (taxes?)

Tre suksessfaktorer I:Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodene

• Kampen om talentene• Knapphet på

arbeidskraft hvordanarbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har

• Arbeidsgivere• Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive

• Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjefØk d k• Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektortil privat sektor

Tre suksessfaktorer II:Tre suksessfaktorer II:Kunnskapsinfrastruktur

• Verdensledende i f t kt f å t kkinfrastruktur for å trekke til oss de beste

• Ny industri bygget påNy industri bygget på forskningsbasert kunnskap

• Ikke landet med mest sol• Ikke landet med mest sol som vinner…

• Ikke bare et spørsmål om t k l i bl tny teknologi, problemet

er ofte forretningsmodeller

Tre suksessfaktorer III:Tre suksessfaktorer III:Samhandlingsevne

• Strategiske ressurser brukes i samspill med andreE til å fi d t• Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differensierendedifferensierende

• Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk ikti tviktigste arenaene

• Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere

• Hva mener andre om oss?• Nettverksarenaer for å

utveksle erfaringerg