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NovosTalentos
Currículo
Fabrício FontesDiretor de Produtos e Serviços da Fontes Liderança & Estratégia, Graduado em Administração de Empresas, Pós graduando com MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Pós graduando com MBA em Inovação, Estratégia e Inteligência Competitiva, Certificação EMPRETEC – SEBRAE. Executive, Professional e Leader Coach com Certificação Internacional pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Certificação CPA-10, Eneagrama, Palestrante, Professor Executivo em Marketing Empresarial, Liderança e Inovação e Jogos Empresariais na Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Gestão de Pessoas na Faculdades ALFA. Instrutor de treinamentos pelo Grupo EmpZ Educação.
Treinamentos
Educação Executiva
Clientes
Clientes
Novo Momento
Novo momento...
Imagem
Minha Contrib
Minha Contribuição...
Quem matou
Estou atento?
Quem matou
...vim para agregar!
Liquidificador
Inovação...
Boas ideias
Integração...
Avião no ar
Representação Institucional
Aparência x Apres
Representação Institucional
Aparência PessoalX
Apresentação Pessoal
Mkt Pessoal
Marketing Pessoal
Marketing Pessoal
• Liderança• Apoiador• Formador de opinião
Confiança
Marketing Pessoal
• Confiança• Referência• Imparcialidade
Visão
Marketing Pessoal
• Visão• Entender sua contribuição• Melhoria contínua
Esp. Equipe
Marketing Pessoal
• Espírito de Equipe• Ser solícito• “Meu nome é pronto!”
Maturidade
Marketing Pessoal
• Maturidade• Contornar conflitos• Apaziguador
Integridade
Marketing Pessoal
• Integridade• Ambicioso sim, egoísta, não• Não prejudicar terceiros
Visibilidade
Marketing Pessoal
• Visibilidade• Disponibilidade• Iniciativa
Empatia
Marketing Pessoal
• Empatia• Colocar-se como as pessoas• Reconhecer o méritos dos outros
Otimismo
Marketing Pessoal
• Otimismo• Considerar os dois lados da situação• Acreditar no resultado do esforço
Paciência
Marketing Pessoal
• Paciência• Tempo de maturação do aprendizado• Foco, determinação e dedicação.
Post. Pred.
Postura Predominante
ResultadoMétodoIntegraçãoInovação
Marcar:
A – I I IB – I I I I I I IC – I I I I I I I I I I ID – I I I I
PRONTOS?!!!!!
Postura Predominante
A- IDEALISMO
B- METICULOSIDADE
C- DIVERSÃO
D- PERSISTÊNCIA
Postura Predominante
A- INOVAÇÃO
B- ORGANIZAÇÃO
C- INTEGRAÇÃO
D- EXECUÇÃO
Postura Predominante
A- ANTECIPAÇÃO
B- REGRAS
C- ACORDO
D- PERSISTÊNCIA
Postura Predominante
A- COMPLEXIDADE
B- SISTEMATIZAÇÃO
C- INTERATIVIDADE
D- OBJETIVIDADE
Postura Predominante
A- CURIOSIDADE
B- PLANEJAMENTO
C- RELACIONAMENTO
D- DIREÇÃO
Postura Predominante
A- QUESTIONAMENTO
B- DETALHAMENTO
C- PARTICIPAÇÃO
D- IMPULSIVIDADE
Postura Predominante
A- DESCOBERTAS
B- PREVISÃO
C- NATURALIDADE
D- DETERMINAÇÃO
Postura Predominante
A- IRRELEVÂNCIA
B- INEVITABILIDADE
C- SOCIALIZAÇÃO
D- FACILIDADE
Postura Predominante
A- LIBERDADE
B- CONTROLE
C- COMPREENSÃO
D- PACIÊNCIA
Postura Predominante
A- REVOLUÇÃO
B- LÓGICA
C- TRADIÇÃO
D- QUANTIDADE
Postura Predominante
A- ESCOLHA
B- MELHORIA
C- LAZER
D- AUTONOMIA
Postura Predominante
A- INDEPENDÊNCIA
B- ACÚMULO
C- ASSISTÊNCIA
D- EMPREENDIMENTO
Postura Predominante
A- AVENTURA
B- ORDEM
C- COOPERAÇÃO
D- EXECUÇÃO
Postura Predominante
A- CRIATIVIDADE
B- PONTUALIDADE
C- PARCERIA
D- VANTAGEM
Postura Predominante
A- ADAPTAÇÃO
B- CONSISTÊNCIA
C- EQUIPE
D- LÍDER
Postura Predominante
A- DESAFIO
B- ESTRATÉGIA
C- PERCURSO
D- CHEGADA
Postura Predominante
A- NOVIDADE
B- CONTROLE
C- SOLIDARIEDADE
D- ATUAÇÃO
Postura Predominante
A- DESCONFIANÇA
B- PREVENÇÃO
C- UNIÃO
D- ATAQUE
Postura Predominante
A- MUDANÇA
B- ROTINA
C- AMIZADE
D- PRODUTIVIDADE
Postura Predominante
A- MISTÉRIO
B- COMPENSAÇÃO
C- REENCONTRO
D- PRESSA
Postura Predominante
A- ESTRANHEZA
B- PERFEIÇÃO
C- ENVOLVIMENTO
D- FOCO
Postura Predominante
A- EFICÁCIA
B- PERÍCIA
C- EXPERIÊNCIA
D- SUCESSO
Postura Predominante
A- DESLIGADO
B- GRADATIVO
C- JUSTIÇA
D- FIRMEZA
Postura Predominante
A- POLÊMICA
B- PRUDÊNCIA
C- COLETIVIDADE
D- INSISTÊNCIA
Postura Predominante
A- MULTIPLICIDADE
B- CAUTELA
C- CONJUNTO
D- COMPETIÇÃO
Postura Predominante
Postura Predominante
Inovação
Postura Predominante INOVAÇÃO
A
( A ) Inovação”Fazer Diferente”
Motivação Comportamentos
Ser livre para Criar Criativo
Quebrar Regras Intuitivo
Correr Riscos Foco no Futuro
Ausência de Controles Rígidos Distraído
Liberdade de Expressão Curioso
Ambiente Descentralizado Informal
Casual
Flexível
( A ) Inovação”Fazer Diferente”
Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver
Foco no Futuro Falta de Atenção para o aqui e agora
Descontração Impaciência
Diferenciação Rebeldia
Pensamento Macro Defesa do novo pelo novo
Busca Inovação
Provoca Mudanças Radicais
Criatividade
Método
Postura Predominante MÉTODO
B
( B ) Método”Fazer Certo”
Motivação Comportamentos
Ordem Detalhista
Controle Organizado
Compreensão das Regras Estrategista
Trabalho a ser desenvolvido Busca do conhecimento
Ausência de riscos e erros Pontual
Acompanhar do início ao fim Conservador
Previsível
( B ) Método”Fazer Certo”
Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver
Regras Dificuldade de adaptação às Mudanças
Normas Possível empecilho para o progresso
Qualidade Aversão a Riscos
Sistemas Detalhista
Método Demasiadamente Sistematizado
Procedimentos
Consistência
Conformidade
Lealdade e Segurança
Responsabilidade
Integração
Postura Predominante INTEGRAÇÃO
C
( C ) Integração”Fazer Juntos”
Motivação Comportamentos
Ambiente Feliz Sentimental às Relações
Igualdade Vive o Time
Vive e Dissemina a Cultura da Empresa Tradicionalista
Segurança Senso de Contribuição
Aceitação Social Busca Contínua da Harmonia
Ambiente Harmônico Delegação de Autoridade
Reconhecimento da Equipe
Supervisão Compreensiva
Trabalho em Equipe
( C ) Integração”Fazer Juntos”
Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver
Tradicionalista Esquiva-se de Conflitos
Divertido Felicidade acima dos Resultados
Participativo Manipulação Sentimental
Cria ambiente harmonioso
Dissemina a Cultura Empresarial
Comunicação Aberta
Resultado
Postura Predominante RESULTADO
MemoD
( D ) Resultado”Fazer Rápido”
Motivação Comportamentos
Ação e Resultados Senso de Urgência
Liberdade para Agir Ação e Iniciativa
Autocontrole das Atividades Impulsivo e Prático
Competição Individual Superar Desafios
Auto suficiência
Resistente a Delegação de Poder
( D ) Resultado”Fazer Rápido”
Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver
Fazer com que aconteça Socialmente Difícil
Eliminar Burocracia Fazer do Modo mais Fácil
Vive o Momento Centralização
Centralização Ações de Curto Prazo
Ações de Curto Prazo
Postura Predominante
Parte do Todo
Parte de um todo...
Ak Bank
Parabéns e Muito Sucesso