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GESTÃO ÁGIL DE PROJETOSUtilizando novos métodos e motivando pessoas
PUC-Rio - 25/09/2017
Rafael Targino
Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA
Método Tradicional
Assume que o Planejamento do Projeto pode ser
realizado com precisão no início do projeto!
– Planejamento Detalhado
– Documentação abundante
– Acompanhamento do projeto baseado no plano
– Mudanças no plano são vistas como falha no planejamento
Seguindo Fielmente o Plano
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-
todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/
Planejamento x Realidade
O mundo está
passando por um
processo de
transformação...
Quais as Características deste Novo Mundo?
Conectividade Compartilhado
Big Data
Aberto e Criativo Rápido
Digital DisruptionTerceira
PlataformaNexus das Forças
Cynefin Framework VUCA
COMO ESTÃO TENTANDO EXPLICAR ESTE NOVO MUNDO?
Estamos introduzindo uma nova linguagem
na sociedade...
... A linguagem dos cliques
Carlos Nepomuceno, o Nepô
http://nepo.com.br/
Assustadas Desesperadas Resignadas
E como vocês acham que as organizações
estão vendo todo este processo de mudança?
E a organização vai se virando do jeito que dá...
Mais cedo ou mais tarde, até o MacGyver falha...
Ágil virou mainstream...…
E agora?
Quem poderá me
ajudar?
Ágil
FEEDBACK RÁPIDOS
E CONSTANTES
ENVOLVIMENTO E
ENGAJAMENTO DAS PESSOAS
RESPOSTA RÁPIDA A
MUDANÇAS
ÁGIL TRATA DE…
CICLOS ITERATIVOS
CURTOS
APRENDER COM AS PRÓPRIAS FALHAS
O que é o Ágil?
Ágil é um
Mindset
Descrito por 4 Valores Definido por
12 PrincípiosImplementado
por váriasPráticas Ágeis
Ciclo de Desenvolvimento SCRUM
Planejar Colaborar Entregar
Reunião Diária do Time
Feedback
BacklogConjunto de Funcionalidades a serem desenvolvidas
Itens priorizados para uma Iteração
Iteração/Sprintde 15 dias Novas
Funcionalidades(entregues ao
final da Iteração)
Softwareutilizável
1
2
3
4
5
6
Papéis no Scrum
Product Owner
Time
Scrum Master
Product Owner
Product Owner
Time
Time
AUTO-GESTÃO
COMPROMETIMENTO
EMPONDERAMENTO
ENTÃO BASTA COMEÇAR A
UTILIZAR O SCRUM
PARA SER ÁGIL?
O que impede a Adoção do Ágil?
Falta de Confiança dos Níveis Gerenciais
Management 3.0
A Gestão é muito
importante para ficar nas
mãos dos Gerentes!
Jurgen Apelo
Então como se faz Gestão em Cenários
Complexos e Dinâmicos?
Ciclos
Iterativos
Feedback
Rápidos e
Constantes
Preocupação
com as
Pessoas
1 2 3
Ferramentas
1ª Ferramenta – Ciclos Iterativos
Como fica o escopo do seu projeto?
Produto Mínimo Viável (MVP)
Importância de saber o momento de Parar
2ª Ferramenta – Feedback Rápidos e Constantes
Lean Startup
“Uma startup é uma instituição de pessoas tentando criar
algo novo sob condições de extrema incerteza”.
Eric Ries
Lean Startup
Construir-Medir-Aprender
Mínimo
Produto Viável
Coletar Estatísticas de Uso
Pivot
Hipóteses
Moeda
Validar Hipóteses
Exercício: Validar Hipóteses
Exercício: Validar Hipóteses
Gamification
Elementos de Jogos Aplicados
3ª Ferramenta – Foco nas Pessoas
Design Thinking
Mapa de Empatia
Mapa de Empatia
Motoristas de ônibus sentem na pele o que é
levar um f ino na bicicleta
Prototipação
Prototipação
AS Seis Visões do Management 3.0
Energizando as Pessoas
Pessoas são a parte mais importante de uma organização
e a gestão precisa fazer o possível para manter as
pessoas ativas, criativas e motivadas
A única “coisa” capaz de lidar de forma eficaz
com a complexidade é o ser humano.
Motivação Extrínseca
CastigoRecompensas
Preocupação com as Pessoas
Moving Motivators
Criados por Jungen Appelo no livro Management 3.0 baseado
nos trabalhos de Daniel Pink, Steven Reiss, and Deci/Ryan.
Feedbacks
D I S CTeoria desenvolvida por William Moulton Marston (1893-1947)
demostrando como medir o estilo comportamental através de
quatro caregorias de respostas do comportamento humano.
7 Níveis de Autoridade
Crie um Quadro de Autorização
Selecionar
Funcionalidades
Criar o
cronograma
Selecionar o Time
Gerenciar as
vendas
Documentar os
padõres
O Gestor Como um jardineiro
Desenvolvendo Protegendo Direcionando
Ser Ágil é muito mais do que
adotar o método Scrum
Ser Ágil é caminhar para mudar
o Modelo de Gestão baseado em Hierarquias
para um modelos baseado em Redes
O Choque é Inevitável...
Cursos sobre Gestão Ágil na PUC-Rio
Previsão da Próxima Turma: 2º semestre
Próxima Turma: 30/05 a 08/06 (terças e quintas, das 18h às 22h)
Slides da Palestra Disponível no meu Blog
http://www.organizacaoagil.com
Minhas Apresentações em Congressos e Palestrasslideshare.net/rafaeltargino2/presentations
Rafael Targino
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2
Dúvidas?