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Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão estratégica, projetos e processos para transformar a crise em oportunidades
Prof. Wankes Leandro
Prof. Helber Vieira
Palestra já disponível emwww.wankesleandro.com clicar em Palestras
MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8 Inscrições abertas! Matricule-se. Informações: 3799-8090 [email protected]
MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8 inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.)
Prof. Wankes Leandro – [email protected] – Facebook: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com
Programa1. Alinhamento Estratégico de TI2. Análise de Viabilidade de Projetos3. Comércio Eletrônico4. Consultoria em TI5. Estratégia Empresarial6. Gestão de Acordos de Níveis de Serviço7. Gestão de Competências Gerenciais8. Governança Corporativa de TI9. Gestão Contábil10. Gestão de Demandas11. Gestão de Inovação e de Portfólio12. Gerenciamento de Projetos13. Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação14. Gestão da Segurança da Informação15. Marketing de Negócios16. Negociação e Administração de Conflitos17. Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação18. Metodologia Científica
Carga horária total: 432 horas/aulaPeríodo do CursoAulas Quinzenais:
Sextas: 19h00 – 23h20Sábados: 8h – 12h20
Duração: 24 meses.Aula inaugural: 21 ago 20151ª disciplina: 4 set 2015
Maiores informações E-mail: [email protected]: 61 3799-8090
Corte no orçamento
Aumento da inflaçãoRebaixamento do Nível de investimento
Conflito entre os poderesAumento do
desemprego Corrupção
Estamos em um momento de crise
O que fazer?
O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?
O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?não
Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980
Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980
Austrália
Nova Zelândia
Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980
O governo fez 2 perguntas:O que estamos fazendo que não deveríamos fazer?
O que não estamos fazendo e deveríamos fazer?
Austrália
Nova Zelândia
Crise não é sinônimo de corte!
Crise não é sinônimo de corte!
Crise significa substituir um esforço inútil por um que realmente faça sentido.
Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)
Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)
Curva de valor
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
OPP - Otimização do Portfólio de Projetos
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
Curva de ValorCriado por W. Chan Kim e Renee Mauborgne no livro A Estratégia do Oceano Azul
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
Curva de ValorPr
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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Criar
A Curva de Valor serve para o Gestorrepensar seus produtos e serviços prestados,
baseado no valor percebido pelos seus clientes.
Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)
Curva de valor
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
OPP - Otimização do Portfólio de Projetos
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
Finanças
Clientes
Processos Internos
Aprendizado e Crescimento
Visão & Missão Temas estratégicos
Objetivos estratégicos
Indicadores
MetasProgramas e Projetos
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia*
Objetivos Estratégicos: 15
12
3 Ações Estratégicas: 133(projetos)
Estratégias (programas): 3815.2
Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016
* Criado por Christiano Vieira, Helber Vieira e Wankes Leandro
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
Objetivos Estratégicos: 15
12
3 Ações Estratégicas: 133(projetos)
Estratégias (programas): 3815.2
Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016A EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na
realização da sua estratégia.
Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)
Curva de valor
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
OPP - Otimização do Portfólio de Projetos
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Orçamento
MateriaisEquip.
Tecnologia
Pessoas
Casos especiais
Restrições:- regulação/normas- amplitude geográfica
Restrições:- disponibilidade- capacidade- conhecimento
Restrições:- capacidade produtiva- armazenamento- cadeia de valor/suprimento- dependência entre os projetos
Restrições:- orçamentárias - Legais (impostos e limites)- relacionadas ao risco
PROJETOS RECURSOS
Necessidade de realização de múltiplos projetos
RESTRIÇÕES
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Métricas financeiras
Alinhamento
estratégico
Risco
Imagem
Projeto da área X
Projeto da área Y
Valo
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Não violar as restrições
Criar o maior valor possível, calibrando e
autorizando ou não a
realização dos projetos
Valor ($M)
Projeto AAA
Projeto BBB
Projeto CCC
Projeto DDD
Projeto XXX
Programa XPTO
Projeto ZZZ
OFF ½ TOTALPortfólio
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosMas como tangibilizar os
valores tangíveis (ok!) e intangíveis (!!!!) ?
Metodologia MUA - Multi-attribute utility analysis (Análise de utilidade Multi-atributo ).
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Cada ponto representa um Portfólio (mix de projetos)
Fronteira de Eficiência: maior benefício possível
Se este Portfólio é ineficiente:
a) Mais valor pode ser gerado para o mesmo nível de orçamento, ou
b) O mesmo valor pode ser gerado com um menor investimento.
Orçamento ($M)
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b)
10 projetos geram 3.628.800 combinações possíveis. Por isso, calcular a fronteira de eficiência manualmente é uma tarefa impossível.
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosA PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de ProjetosA PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chama Fólio que utiliza MUA.
O OPP – Otimização do Portifólio de Projetos possibilita a seleção do que DEVE ser feito.
Modelo integrado de gestãoIntegrative Management Model (IMM)
Curva de valor
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
OPP - Otimização do Portfólio de Projetos
Possibilita a seleção do que DEVE ser feito
Proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na realização da sua estratégia
Serve para o Gestorrepensar seus produtos e serviços
Prof. Wankes [email protected] (61) 8401-1982
Prof. Helber Vieira [email protected](61) 9802-4240
Obrigado eSucesso sempre!!!
Palestra disponível emwww.wankesleandro.com clicar em Palestras