16
Aracely Rodríguez R Directora General | Valentino & Landa Merchandising SA de CV Planeamiento Estratégico

Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Aracely Rodríguez R Directora General | Valentino & Landa Merchandising SA de CV

Planeamiento Estratégico

Page 2: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Planeamiento Estratégico

Razón Social:

Valentino & Landa Merchandising SA de CV

Nombre Comercial:

Valand Merchandising

Formula su PLAN EMPRESARIAL como un instrumento fundamental para guiar su futuro a accionar.

2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 3: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

MISIÓN

IÓN DEL Somos una empresa 100% Mexicana que persigue la

maximización de valor a sus accionistas llevando a cabo objetivos a corto plazo, lo cual desarrollamos como OPERACIÓN de empresa, objetivos a mediano plazo que desenvolvemos como TÁCTICOS, y objetivos a largo plazo

que definimos como ESTRATEGIA de empresa. Realizando así nuestra misión de encuentro de oportunidades de negocio y resolución satisfactoria a nuestros clientes. Formando alianzas y realizando nuestro plan de negocio.

1.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

Una empresa dinámica se basa en el trabajo constante

a lo largo de los años procurando la relación comercial a largo plazo.

Estamos formados por profesionistas en diferentes áreas de estudio, que prestan servicios profesionales bajo la premisa de solidaridad con los clientes, pensando, sintiendo y tomando su negocio como propio y formándoles el total convencimiento de que somos como ellos, aliados en la búsqueda de sus objetivos.

.

3 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 4: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Objeto del negocio

El planeamiento estratégico de Valentino & Landa Merchandising es una herramienta valiosa para guiar la gestión hacia los

objetivos deseados, convirtiéndose en el pilar para la generación de ventajas competitivas.

Las inversiones contempladas son las siguientes: a) Inversiones para la Consolidación y fortalecimiento empresarial b) Inversiones de continuidad, adecuación y expansión en Transporte y Almacenaje.

4 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 5: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

PRINCIPIOS

Los principios básicos en el quehacer de Valentino & Landa Merchandising son:

Profesionalismo

Confiabilidad

Asistencia

Cordialidad

Responsabilidad, buscando la mejor manera de realizar la encomienda de un cliente.

5 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 6: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

OBJETIVOS

“Estrategia es la determinación de los objetivos a corto plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A cambio Incrementar el valor de la empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra distribución y representación “Generamos como organización valor a través de nuestras estrategias.”

Formulación de las Estrategias: Desarrollamos la misión de la empresa e identificamos todas las oportunidades, establecemos objetivos a largo plazo, por lo tanto, implantamos Estrategias, estableciendo objetivos, semestrales, y anuales, proyectando políticas empresariales y asignando recursos para llevar a cabo nuestros planteamientos que al final realizamos.

6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 7: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Descripción Es una empresa 100% Mexicana fundada con el propósito de que colaboramos con los gobiernos en sus tres niveles.

Es una empresa 100% Mexicana fundada con el propósito de que colaboramos con los gobiernos en sus tres

niveles. Somos una empresa que representa a proveedores directos en el ámbito de la minería.

Calidad y seriedad dos palabras que mejor describen el trabajo diario de la empresa

Comerciamos con concentrados de cobre, cobre bruto, scrap cobre, oro, concentrados oro, plata., chatarra

metálica. VaLand atiende el mercado de materias primas y comercialización de diferentes minerales, nuestro

objetivo es canalizar a las diferentes compañías vendedoras de minerales con nuestros clientes potenciales.

VENTA Y DISTRIBUCIÓN AL POR MAYOR: Nos dedicamos a la venta al por mayor de nuestros productos, ya sea en

el Estado de México y también despachamos a todo el País. Contamos con los principales proveedores del país,

lo que nos permite cubrir las necesidades de su solicitud. Entregamos productos y servicios de calidad,

adecuados a las necesidades y expectativas de nuestros clientes como grupo de interés importante.

Llevando el compromiso de las cuestiones de construcción, conservación y restablecimiento y reciclado de sus

vialidades. Así como ofrecer soluciones de mercadeo de productos directos con el proveedor hacia el

consumidor, como infraestructura y reciclado vial con productos de tecnología de punta y servicios profesionales

de calidad. Asimismo nuestra empresa enfoca sus esfuerzos en proveer a un mejor costo los mejores y mayores

servicios de calidad, recuperación, regularización y venta de bienes raíces y todo lo relacionado con el Derecho,

litigio, asesoría, gestión y capacitación jurídica y legal en sus ámbitos especialidad en Justicia Electoral (TEPJF)

Derecho penal Federal y Fuero común, amparos, representación legal.

7 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 8: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

El tiempo actual se presenta marcado por precios relativamente más estables y con ligeras tendencias alza o a la baja, según se trate de un mineral u otro. ¿Pero cómo estar seguros?

En general, los precios de los metales son inestables y difíciles de predecir. Muchas veces porque se mueven

en base a las dos emociones básicas de los inversionistas: miedo y ambición.

El Cobre y Aluminio han mantenido un nivel relativamente parejo y, dado que son metales de consumo

industrial, se espera que mantengan sus niveles de precios, al igual que el Cinc y la Plata. El Oro ha mostrado

en los últimos tiempos una ligera tendencia a la recuperación. ¿De qué depende todo esto?

En una economía abierta el principio elemental del mercado, lo sabemos, es el de la oferta y la demanda. Si

hay más oferta de productos bajan los precios y si hay más demanda, suben.

8 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 9: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

VOLÚMENES

DE MANEJO

Este tipo de producción creció 8% año con año en los primeros siete meses, y para este 2014 se espera un superávit de 260,500 toneladas. Esto ha presionado los precios a la baja.

Esta tendencia ha

persistido en el 2013,

Un ejemplo de esto es el incremento en la producción de cobre de mina que creció prácticamente en 4% el 2012, según el Grupo Internacional de Estudios sobre el Cobre (Lisboa)

9 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 10: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

. LA CRISIS Las crisis son un factor clave para el precio de

los minerales. Y para muestra un botón. China

es el país que consume más del 40% de todos

los metales del mundo y, en la última década,

el dinamismo de su economía catapultó

aumentos del PBI superiores al 10% anual. Esto

produjo un verdadero auge positivo en los

precios de las materias primas.

VALOR DEL DÓLAR Ha influido en la cotización. Es la relación inversa que existe entre

el dólar y el oro. Dado que el dólar es la divisa o moneda que la

mayoría del mundo usa, cualquier caída en su valor dará lugar a

un incremento en el precio del oro.

Un elemento más que puede influir en la cotización de un metal es la capacidad de reciclaje que se tiene

de él o de su grado de reutilización. Aunque las políticas de reciclaje han sido históricamente limitadas,

actualmente asistimos a un énfasis creciente de este aspecto impulsado por sus beneficios ecológicos y

energéticos. Al reciclar chatarra, se reduce significativamente la contaminación de agua, aire y los

desechos de la minería en un 70%.

Otros metales como el cobre, la plata, el oro, el plomo y el mercurio pueden ser reciclados desde la

electrónica. Éstos son importantes para el desarrollo de componentes electrónicos y se han convertido en

una fuente popular de reciclaje.

CAPACIDAD DE RECICLAJE

10 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 11: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Análisis estructural del sector industrial

Amenaza de nuevos

ingresos:

Baja

Poder de Negociación

de los clientes:

Baja

P

Poder de Negociación de los proveedores:

Baja

Amenaza de Sustitutos:

Baja

Rivalidad entre los

competidores existentes:

Alta

11 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 12: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Cadena de valor

12 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 13: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Satisfacción al cliente Superior

VaLand concentra sus ventas en pocos clientes; ya aquellos

compran los productos en altos volúmenes mediante un pacto

en adelanto manejado por el área comercial.

Trato directo utilizando tecnologías que permiten obtener

información al detalle de los clientes y sus necesidades.

13 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 14: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Estrategia de negocios

Liderazgo en costos

Procesos eficientes

Economía escala

Integración

vertical

14 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 15: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Estrategias corporativas

Riesgo compartido o Joint

Venture.

Estamos dentro de las

primeras empresas con mejor

posición dentro del mercado,

ya que por precio

manejamos precios

internacionales de bolsa de

mercado

Aprovechando así la deficiencia

que existe en abusos de precios

en metales, de tal forma que

podría juntarse con otra

compañía para generar mayores

economías de escala, liderazgo en costos.

15 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Page 16: Plan proyecto empresarial_público Valentino & Landa Merchandising

Modelo de Negocios

Actividades Clave Commodities trader Materias primas,

Servicios Representaciones legales y empresariales.

Brokers

____________________ Recursos Clave Equipo de maquinaria pesada. Capital humano, gastos de representación en relaciones públicas. Medios de comunicación

de última generación en tecnología.

Propuesta de valor Mineral cobre breña, concentrados cobre, scrap de cobre, oro, concentrados oro, plata., chatarra metálica. Recuperación regularización y venta de

bienes raíces y todo lo relacionado con el Derecho litigio, asesoría, gestión y capacitación jurídica y legal en sus ámbitos, especialidad en Justicia Electoral (TEPJF) Derecho penal Federal y

Fuero común, amparos, representación legal.

Relación con Clientes

Buscando ser una de las principales firmas mexicanas de trader representativos de pequeños mineros para representarlos,

distribuir y manejar COMMODITIES. _____________________

Canales distribución Transporte de buques de caga. Uso de ferrocarril. Transporte

para concentrado de mineral en tolvas.

Sectores de clientes México _ mercado interno. Asia Europa Norte América

Estructura de Costos Requerimientos principales Importar scrap cobre de 1ª., chatarra metálica, mineral de cobre en breña, gastos de representación relaciones públicas, tecnología medios de comunicación.

Canal de clientes Empresas de reciclaje Gobiernos en sus 3 niveles Importadores representantes

16 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO