TTalent

MMotivation

AAssessment

TMATMAOptimizing talents

TMA-metoden er en evalueringsmetode til kompetencebaseret talentudvælgelse og personudvikling kan skræddersys, så den passer til dine krav; hver kompetence indeholder:

Talent Motivation Vurdering TMA Stillingsanalyse TMA Kompetenceanalyse TMA Teamanalyse Forskellige færdighedsanalyser 0° Feedback Kompetenceanalyse 90° Feedback Kompetenceanalyse 360° Feedback Kompetenceanalyse Forskellige moduler i forbindelse med værktøjsadministration Modul kompetencevindue Modul stillings- og kompetenceprofil TMA Kompetencemodel (udvidet version)

Kontakt os for en gennemgang

Baggrund, Henry A. MurrayTMA -

- METODE BASERET PÅ TRE AFGØRENDE TEORIER;

1. TEORI OM UBEVIDSTHED

2. TEORI OM BEHOV

3. TEORI OM OMGIVELSESFAKTORER (INTERNE OG EKSTERNE)

ETHVERT MENNESKE HAR I MINDRE ELLER STØRRE GRAD BESTEMTE BEHOV

STØRSTEDELEN AF BEHOV LIGGER PÅ UBEVIDST NIVEAU,

BEHOV FOR AT; KRITISERE, SKABE VENSKAB, SLAPPE AF, VÆRE INTIM,

PRÆSTERE OSV. BYGGESTEN TIL EN UNIK IDENTITET

Medarbejderudvikling og EmpowermentEt vigtigt element, er at kende medarbejdernes motiver, så man kan gøre brug af

deres fulde potentiale.

Medarbejderudvikling kræver stor indsigt i dine medarbejdere.Medarbejderudvikling kræver stor indsigt i dine medarbejdere.

Nogle medarbejdere har brug for anerkendelse. -Andre insisterer på kontrol. Nogle kræver vejledning.

Andre er meget resultatorienterede.

Nogle vil gerne være en del af en gruppe. -Andre leder efter udfordringer og muligheder for at vokse.

Nogle vil have stabilitet. Andre er villige til at tage chancer.

Nogle er drevet af konkurrenceinstinkt. -Andre udvikler en slags tilfredsstillelse ved at komme før andre.

Vores tilgang gør det tydeligt, hvad der motiverer dig og hver enkelt af dine medarbejdere.

Med denne viden vil dine færdigheder for at coache blive mere effektive.

Du vil være i stand til, at trække på hvert enkelt individs ubenyttede færdigheder.

Du vil få dem til at føle sig værdsatte.

Samtidig vil du sørge for, at dine bedste performere vokser I takt med virksomheden.

Medarbejderudvikling og Empowerment

Ved at integrere målestokke for potentiel og nuværende adfærd, kan vi udfærdige en dybdegående kundetilpasset plan for udviklingen for hver enkelt af dine medarbejdere.

Som det vigtigste kan vi hjælpe dig med at fastlægge medarbejdernes forventninger til udvikling med udgangspunkt i deres motivation.

Et resultat heraf er, at nøglepersonerne er engagerede, føler at de kan tilføre noget vigtigt til deres egen udvikling samt til virksomhedens fremgang.

Når du kan udpege færdigheder, motiver og muligheder for at vokse, vil du få de resultater du har brug for – en maksimalisering af muligheder for hvert enkelt individ for at bidrage til virksomheden.

På denne måde vil medarbejderne føle sig værdsatte, motiverede og engagerede i virksomhedens mål, på denne måde ser de virksomhedens fremtid som deres egen.

Hvor kan vi anvende TMA redskabetOrganisationsudvikling:

TMA kan bruges til:

personligt udviklede karriereprogrammer, coaching, uddannelses- eller ledelsesprogrammer.

Når TMA bruges til udviklingsformål bliver talenter ofte set i et bredere perspektiv.

Generelle styrker og svagheder på den ene side og personlige præferencer på den anden, bliver

taget i betragtning for at finde den bedste vej til udvikling baseret på personens talenter.

Den måde personen lærer samt udvikler sig på, bliver også taget i betragtning.

Næsten alle talenter indeholder coaching-hints der er skræddersyede til den enkelte person.

Hvor kan vi anvende TMA redskabetUdvælgelse:

TMA kan bruges til udvælgelse for eksempel ved rekruttering samt til at give ’grønt lys’ til uddannelse.

Når TMA bruges til udvælgelsesformål, vil fokus være på de

talenter der har betydning for fremtidig succes i et job.

Hvor kan vi anvende TMA redskabetPotentialeanalyse:

Karakteristikker der har med udvikling og udvælgelse at gøre behandles her. I en potentialeanalyse bliver en ansøgers muligheder mht. talenter, erfaring, uddannelse og evner behandlet.

Formålet er at finde frem til en ansøgers maksimum potentiale hvad angår et bestemt job, uddannelse eller traineeship.

Hvor kan vi anvende TMA redskabetUddannelse:

TMA bliver brugt både i almindelige uddannelsesprogrammer samt i træningsprogrammer

med adfærds- og kompetencekomponenter.

På kurser bliver en persons lærings- og udviklingsstil betragtet, og der bliver taget

udgangspunkt i de talenter der har indflydelse på en persons resultater på kurset.

Elever og trainees kan på denne måde blive behandlet på en mere målrettet måde. På kurser

der specielt behandler adfærd og kompetencer, kan TMA bruges til at fokusere på de

talenter der har størst indflydelse på en persons adfærd og kompetencer.

Talent kan udvikles. Flid kan udøves.

Talent vs. kompetencer

Risikohåndtering

Anvendelse og styrkelse

Ængstelig håndtering

Investering og Investering og udviklingudvikling

Selvværd = kondition. Man er nødt til at træne: lave en træningsdagbog.Hver aften skriv om GOD - TAK - HJÆLP

Find ”Talenterne

Find ”Talenterne

Find ”Talenterne

Kontakt:For uforpligtende møde omkring For uforpligtende møde omkring

dine ønsker, kontakt:dine ønsker, kontakt:

Peak-Performers smbaBusiness Process Outsourcing (Sales/HR. BPO)

Per Bjørner, CBA

+45 4094 1000+45 4094 1000pb@peak-performers.dkwww.peak-performers.dk

”…Outsourcing af administrative

forretningsprocesser (BPO) er i dag et

væsentligt optimeringsværktøj for både

offentlige og private virksomheder..”

”… Ved outsourcing kan din virksomhed opnå kontante besparelser på 25–40% og får frigjort ressourcer til at fokusere på fremadrettede aktiviteter.

Prøv Prøv - før du køber ”et styk u/b” TMA Talenter Analyse Kandidatrapport kontakt– pb@peak-performers.dk

Skriv TMA - rarpport i

emne feltet

Værdi kr. 2400,-