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Pôle
Management
Pôle
Communication
Conseils
&
Apprentissages
Supports
&
Evènements
DEUX PÔLES D’EXPERTISES
BrainProcess Training
Accompagner les organisations à exprimer leurs performances
INDIVIDU
Ensemble de ressources adaptatives
composées de processus décisionnels et
opérationnels actifs dans les réactions
de recherche d’équilibre
MANAGEMENT
Aptitudes à entretenir une relation pertinente
et durable entre les systèmes et à assurer le
meilleur pilotage des actions dans toutes les
phases de leur mise en œuvre
INTELLIGENCE MANAGERIALE
Capacité à adapter ses modes
managériaux en fonction d’un cadre
de valeurs afin d’assurer l’atteinte
des objectifs dans
les meilleures conditions
UNE APPROCHE MANAGERIALE
BrainProcess Training
Individus
Résultats
Ressources
Matériels
Méthodes
Individus
Objectifs
Ressources
Matériels
Méthodes
Intelligence
Managériale
BrainProcess Training
Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle
Individu
Equipe
structure
Adaptation
Sélection
Interactions Relation
Management
Evolution
Team Building / Conflits Messages / Accompagnement
Formation / Training
Poste / Carrière
Stratégie / Projet
Refonte / Innovation
TROIS AXES D’ACTIONS
BrainProcess Training
Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale
UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL
BrainProcess Training
Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale
Moins se focaliser sur
l’atteinte des résultats
Individus Résultats Management
Approche classique : management centré sur résultats
Apporter son attention aux
réactions humaines pour
accompagner les évolutions et
l’atteinte des objectifs
Individus Objectifs
Intelligence Managériale : management centré sur individus
Plus se centrer sur les
forces opérationnelles
Les 4 modes
managériaux
INNOVATEUR
favorise l’adaptation
FACILITATEUR
Lève les résistances
FEDERATEUR
Définit les processus
REGULATEUR
Ajuste les modèles
QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX
BrainProcess Training
Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux
UN OBJECTIF DE PERFORMANCE
INNOVATEUR
FACILITATEUR
FEDERATEUR
REGULATEUR
Motivation
&
Compétence
Intérêts
&
Valeurs
Processus
&
Aptitudes
Procédures molles Procédures dures
BrainProcess Training
Faire progresser l’opérationnel vers la performance
L’INNOVATION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
Favoriser
l’innovation
Manager
l’innovation
Cultures
&
Interactions
Processus
&
Accompagnements
BrainProcess Training
Aborder l’innovation dans sa globalité
BrainProcess Training
Les fondements
de l’innovation
Ouverture
Être à l’écoute
Développer la curiosité
Bousculer l’existant
Déranger les habitudes
Conception
Sortir des schémas
Adapter les solutions
Développer l’adaptation
Être raisonné
Intégration
Avoir une vision globale
Préserver l’écologie
Intégrer les conséquences
Assurer l’engagement
Réalisation
Viser la praticité
Favoriser l’expérimentation
Respecter les protocoles
Être tenace
FAVORISER LA CULTURE DE L’INNOVATION
S’appuyer sur les 4 piliers de l’innovation
BrainProcess Training
Les étapes
du processus
Ouverture
Ecoute des besoins
Etude des insatisfactions
Stimulation des progressions
Process d’innovation
Conception
Création des alternatives
Positionnement décisionnel
Test marché
Process de faisabilité
Intégration
Analyse des freins et des limites
Gestion des appropriations
Politique d’harmonisation
Process d’assimilation
Réalisation
Gestion des ressources
Régulation opérationnelles
Contrôle des progressions
Optimisation des process
MANAGER LE PROCESSUS D’INNOVATION
Conduire les 4 étapes de l’innovation
Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures
aux demandes de l’environnement
Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales
Problématiques
managériales
généralistes en groupe
pluridisciplinaire
Apprentissages des
savoirs être et des savoirs
faire de l’intelligence
managériale
Apprentissages des
processus de l’intelligence
managériale en fonction
d’une problématique
Ateliers
d’application
Trainings
opérationnels
Managers & Dirigeants
Problématiques
spécifiques en équipe
managériale au sein
d’une organisation
DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES
BrainProcess Training
BrainProcess Training
Les ateliers IM
Performer l’innovation et la
créativité par l’Intelligence
Managériale
Les ateliers généralistes
Aborder les problématiques
de résistance par
l’Intelligence Managériale
Les training managériaux
Appliquer l’Intelligence
Managériale sur des
problématiques internes
Les training individuels
Se repositionner dans sa
fonction de manager et
son écosystème
Assurer l’innovation permanente
Implanter les valeurs de l’innovation
Gérer les résistances à la nouveauté
Développer la culture de la découverte
QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL
Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel
Affirmer
son
Management
IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs pour donner un sens à l’innovation
IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs pour cadrer le process d’innovation
IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs pour définir le cadre de l’innovation
IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales pour accompagner l’innovation
LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
Présentation de
la problématique
Analyse de
l’environnement
Analyse des
options
Validation de
la solution
Elaboration des
actions
BrainProcess Training
Tactique
Ressources
Gouvernance
Motivations Stratégie
Objectifs
Politique
managériale
BrainProcess Training
IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALE
EN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE
Quels sont les buts à atteindre pour la structure
la politique managériale
Adaptation
Gestion des demandes
Leviers de motivation
Politique de délégation
Process d’innovation
Décision
Gestion des choix
Leviers d’adaptation
Politique de contrôle
Process de décision
Intégration
Gestion des groupes
Leviers d’engagement
Politique de collaboration
Process de cohésion
Validation
Gestion de l’information
Leviers de compréhension
Politique de production
Process de fabrication
BrainProcess Training
IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE
EN OBJECTIFS
Quels sont les objectifs par famille
d’outils managériaux
les processus managériaux
Fédération
Assurer les choix
Gérer les désaccords
Développer les participations
Manager les décisions
Régulation
Assurer la production
Gérer les régulations
Développer les expertises
Manager les processus
Stimulation
Assurer les implications
Gérer les opportunités
Développer les motivations
Manager les délégations
Facilitation
Assurer la cohésion
Gérer la diversité
Développer les engagements
Manager les individus
BrainProcess Training
IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUX
EN FONCTION DES OBJECTIFS
Quelle organisation managériale
est la plus adaptée aux objectifs
Valoriser
Adapter
Analyser les objectifs
Gérer les messages
Déchiffrer les feedbacks
Assurer l’innovation
Décider
Optimiser les décisions
Conduire les innovations
Développer l’autonomie
Assurer la rentabilité
Faciliter
Favoriser la collaboration
Gérer les relations
Optimiser l’ambiance
Assurer l’engagement
Valider
Contrôler la formalisation
Réguler les décisions
Améliorer les process
Assurer la faisabilité
ses actions managériales
BrainProcess Training
IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX
EN ACTIONS MANAGERIALES
Quelles sont les actions managériales
pour chaque mode managérial
Les ateliers
généralistes
Management de l’innovation
Team Building – Cohésion d’équipe
L’intelligence Managériale
Accompagnement aux évolutions de structure
LES ATELIERS GENERALISTES
Présentation de
la problématique
Analyse
des causes
Etude des
options
Elaboration de
la solution
Définition des
actions
BrainProcess Training
L’innovation
Stimuler
Motiver l’innovation
Gérer les résistances
Assurer la créativité
Favoriser l’innovation
Fédérer
Leadership d’innovation
cadrer les décisions
Développer l’autonomie
Assurer la faisabilité
Faciliter
Intégrer les résistances
Faciliter les échanges
Intégrer les innovations
Assurer l’engagement
Réguler
Contrôler la réalisation
Réguler les décisions
Améliorer les process
Définir les protocoles
par l’intelligence managériale
MANAGEMENT DE L’INNOVATION
BrainProcess Training
Les savoirs faire et les savoirs être
acquis et assimilés
Individuels
Problématiques
personnelles
Managériaux
Problématiques
de structure
LES TRAINING ET LEUR DEROULE
Audit de
la problématique
Analyse
des conséquences
Résolution en
workshop
Suivi des
actions
Positionnement
individuel
Analyse
des blocages
Définition des
régulations
Suivi
personnel
BrainProcess Training
________________________________________________________________________________________ Cabinet SANTI & Associés - 13 100 AIX EN PROVENCE
TEL. +33 (0) 953 68 90 41 GSM +33 (0) 612 21 91 32 Siret : 347 825 523 00066 APE 7022Z Numéro DE FP 93 13 07 068 13
APPORTER AUX MANAGERS
L’EXPERTISE EN
INTELLIGENCE MANAGERIALE