Acosta (2002) considera que esta herramienta al ser

aplicada forma una nueva empresa, es capaz de

enfrentar los retos y obstáculos que se presentan como

los cambios tecnológicas y la globalización, algunas de

las ventajas que ofrece el empowerment son:

El incremento de la satisfacción y la credibilidad delas personas que componen la organización.

El aumento de la responsabilidad, autoridad ycompromiso.

La creatividad se manifiesta en mayor escaladisminuyendo la resistencia al cambio.

Existe un liderazgo compartido, donde losintegrantes de la organización contribuyenal objetivo final.

Hay una mejoría en la comunicación y lasrelaciones interpersonales.

El aumento de la motivación paracolaborar, manifestándose una actitudpositiva en todas las personas.

Se dinamizan los procesos para una tomade decisiones más oportunas y eficientes.

Todos estos beneficios desarrollan la

productividad, haciendo la organización más eficaz

manteniendo a sus demandantes satisfechos y un

personal orgulloso y comprometido con la institución.

Se ha comprobado que el estar en un nivel mayor de

control/participación tiene diversos aspectos positivos.

Por ejemplo las investigaciones indican que un mayor

empoderamiento por lo general da como resultados una

mayor satisfacción laboral ( Robert Iawler, 2000)

La mayor responsabilidad puede generar mayores niveles de habilidades, lo cual a su vez puede

dar como resultado un mejor sueldo, mayor seguridad en el trabajo y una mayor probabilidad de

encontrar otro empleo. Sin embargo el empoderamiento puede tener su lado negativo. Una

mayor responsabilidad implicada un mayor grado de estres. El poder para tomar decisiones

conlleva el riesgo de tomar algunas malas y por lo tanto ser despedido o perder un ascenso.

Maynard y ruddy. ( 2007)