BENEFICIOS

BENEFICIOSAcosta (2002) considera que esta herramienta al ser

aplicada forma una nueva empresa, es capaz de enfrentar los retos y obstáculos que se presentan como los cambios tecnológicas y la globalización, algunas de las ventajas que ofrece el empowerment son:

BENEFICIOS

El incremento de la satisfacción y la credibilidad de las personas que componen la organización.

El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso.

La creatividad se manifiesta en mayor escala disminuyendo la resistencia al cambio.

BENEFICIOS

Existe un liderazgo compartido, donde los integrantes de la organización contribuyen al objetivo final.

Hay una mejoría en la comunicación y las relaciones interpersonales.

BENEFICIOS

El aumento de la motivación para colaborar, manifestándose una actitud positiva en todas las personas.

Se dinamizan los procesos para una toma de decisiones más oportunas y eficientes.

Todos estos beneficios desarrollan la productividad, haciendo la organización más eficaz manteniendo a sus demandantes satisfechos y un personal orgulloso y comprometido con la institución.

BENEFICIOS

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIASSe ha comprobado que el estar en un nivel mayor de

control/participación tiene diversos aspectos positivos. Por ejemplo las investigaciones indican que un mayor empoderamiento por lo general da como resultados una mayor satisfacción laboral ( Robert Iawler, 2000)

CONSECUENCIASLa mayor responsabilidad puede generar mayores niveles de

habilidades, lo cual a su vez puede dar como resultado un mejor sueldo, mayor seguridad en el trabajo y una mayor probabilidad de encontrar otro empleo. Sin embargo el empoderamiento puede tener su lado negativo. Una mayor responsabilidad implicada un mayor grado de estres. El poder para tomar decisiones conlleva el riesgo de tomar algunas malas y por lo tanto ser despedido o perder un ascenso. Maynard y ruddy. ( 2007)

Gracias por su atención