Upload
vanrooij
View
4.112
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Concurrerende waardenmodel Quinn
en de koppeling met andere
managementmodellen
www.quinnassociation.com
WorkshopWorkshop
• Frans van Rooij: voorzitter• Sjoerd Slaa: secretaris• Lex Ras: penningmeester
www.quinnassociation.com
BestuurBestuur
• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel
Quinn• Koppeling met uw managementmodel• Afsluiting
www.quinnassociation.com
ProgrammaProgramma
De missie van Quinn Association is het bevorderen
van de professionaliteit van hen die zich bezighouden met het toepassen van het concurrerende waardenmodel van Quinn.
Activiteiten: bijeenkomsten nieuwsbrief
collegiale ondersteuning www.quinnassociation.com
Quinn AssociationQuinn Association
• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel
Quinn• Koppeling met uw managementmodel• Afsluiting
www.quinnassociation.com
ProgrammaProgramma
www.quinnassociation.com
Wat is een model?Wat is een model?
www.quinnassociation.com
Wat is een model?Wat is een model?
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
Ondernemer
MarktProces
Professional
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
• Creatief ondernemerschap
• Passie
• Droom
• Overmorgen
• Kansen
• Ontwikkelingen
• Co-makership
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
• Effectieve systeembeheersing
• Targets
• Klantgerichtheid
• Horizontale communicatie
• Ongeëvenaard waardeaanbod
• Bieden totaalconcept
• Morgen
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
• Efficiënte procesbeheersing
• Hoofdproces centrale as
• Controle
• Vandaag
• Coördineren
• Discipline
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn
• Professionele flexibiliteit
• Vakmanschap
• Mens centraal
• Functionele communicatie
• Teamvorming
• Gisteren
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn• Creatief
ondernemerschap
• Passie
• Droom
• Overmorgen
• Kansen
• Ontwikkelingen
• Co-makership• Efficiënte procesbeheersing
• Hoofdproces centrale as
• Controle
• Vandaag
• Coördineren
• Discipline
Kunnen zij ons helpen met onze strategie?
www.quinnassociation.com
Uitleg waardenmodel QuinnUitleg waardenmodel Quinn• Professionele
flexibiliteit
• Vakmanschap
• Mens centraal
• Functionele communicatie
• Teamvorming
• Gisteren• Effectieve
systeembeheersing
• Targets
• Klantgerichtheid
• Horizontale communicatie
• Ongeëvenaard waardeaanbod
• Bieden totaalconcept
• Morgen
Kunnen zij ons helpen met onze strategie?
• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel
Quinn• Koppeling met uw managementmodel• Afsluiting
www.quinnassociation.com
ProgrammaProgramma
www.quinnassociation.com
Ontwikkeling volgens waardenmodel QuinnOntwikkeling volgens waardenmodel Quinn
• Waar staat uw organisatie nu?
• Waar wenst uw organisatie naar toe te gaan?
www.quinnassociation.com
Ontwikkeling volgens waardenmodel QuinnOntwikkeling volgens waardenmodel Quinn
Boeken geschreven door professionals (vakmanschap)
www.quinnassociation.com
Ontwikkeling volgens waardenmodel QuinnOntwikkeling volgens waardenmodel Quinn
Robert Quinn
www.quinnassociation.com
Ontwikkeling volgens waardenmodel QuinnOntwikkeling volgens waardenmodel Quinn
Quinn Association
• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel
Quinn• Koppeling met uw
managementmodel• Afsluiting
www.quinnassociation.com
ProgrammaProgramma
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Welk plaatje ontstaat bij u als u denkt aan:• Sneeuw• Iglo• Slede• Kou
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Welk plaatje ontstaat bij u als u denkt aan:• Woestijn• Wigwam• Totempaal• Warmte
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
• Wat is uw favoriete managementmodel?• Waarom hanteert u dit
managementmodel?• Wilt u dit presenteren in 2 minuten?
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Adhocratie cultuur
Arena cultuurMachine cultuur
Familie cultuur
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelHet INK-managementmodel
Leiderschap
Management van
medewerkers
ORGANISATIE RESULTAAT
Strategieen
beleid
Management van
middelen
Managementvan
processen
Medewerkers
Klantenen
leveranciers
Maatschappij
Bestuuren
financiers
Verbeteren en vernieuwen
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Fase I
Fase II
Fase IV
Fase III
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelBalanced ScoreCard
Financieel perspectief
Doel KPI
Interne processen perspectief
Doel KPI
Klanten perspectief
Doel KPI
Kennis en innovatie perspectief(mensen)
Doel KPI
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Kennis en innovatie
Interne processen
Financieel
Klanten
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelTreacy & Wiersema
Product Leadership
Operational Excellence
Customer Intimacy
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Operational Excellence
Product Leadership
Customer Intimacy
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel5 kleurendrukken (Caluwé)
- ‘Hawthorne-experimenten’- Zachte aspecten- HRM-instrumenten- Ontwikkeling van talenten
Rooddruk denken
Blauwdruk denken
- Rationeel ontwerpen en implementeren- Projectmatig werken- Kengetallen- Afgesproken resultaten
Geeldruk denken
- Mensen in dezelfde richting- Bijeenbrengen van belangen- Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen- Draagvlak
Groendruk denken
- Action-learning- Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar- Denken en doen koppelen- Experimenteren
Witdruk denken
- Zelforganisatie- Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend- Goed waarnemen van veranderingen- Crisis als kans
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Rooddruk denken
Blauwdruk denken
Groendruk denken
Geeldruk denken
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel6 denkende hoofddeksels (Bono)
- Feiten- Cijfers- Informatie
Witte hoed
Zwarte hoed
- Kritisch oordelen- Toetsen- Advocaat van de duivel
Rode hoed
- Vermoedens- Meningen- Emoties
Blauwe hoed
- Denken over denken- Organisatie van het denkproces- Discipline en focus- Leiding
Gele hoed
- Positief denken- Concentreren op voordelen- Oproepen tot actie
Groene hoed
- Creativiteit- Nieuwe ideeën- Verandering
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Rode hoed
Blauwe hoed
Groene hoed
Gele hoed
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
De levenscyclus van de organisatie
GedragPBOI
Proces van ouder worden
vrijage
geboorte
kinderjaren
teenager-jaren
rijpheid
volwassenheid
schemering
pensionering
seniliteit
doodpbOi
beginstadium organisatie (Pboi)
Go-Go organisatie (PbOi)
jeugdige organisatie (pBOi)
rijpe organisatie(PBOi)
bankroet (----)
bureaucratie (-B--)
beginnende bureaucratie (-B-i)
bankroete organisatie (pB-I)
aristocratischeorganisatie
(pBoI)
stabiele organisatie (PBoI)
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Integratie
Beheerder
Ondernemer
Producent
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodelTeamrollen (Belbin)
- Belast met leiderschap- Heeft overwicht- Bereiken van resultaat
Voorzitter
Vormer- Bepaalt richting- Brengt samenhang- Wenst inhoudelijke bijdragen
Plant- Nieuwe ideeën- In zichzelf gekeerd- Vindt oplossingen
Waarschuwer- Geeft adviezen- Koel en afstandelijk- Ziet details
Bedrijfsman- Moppert- Praktisch ingesteld- Werkt volhardend
Brononderzoeker- Sociaalvaardig- Kent ontwikkelingen- Netwerker
Groepswerker- Populair- Communicatief- Weet wat er speelt
Afmaker- Orde en netheid- Puntjes op de i- Perfectionist
www.quinnassociation.com
Koppeling met uw managementmodelKoppeling met uw managementmodel
Voorzitter
Vormer
Brononderzoeker
Groepswerker
Afmaker
Bedrijfsman
Waarschuwer
Plant
• Quinn Association• Uitleg waardenmodel Quinn• Ontwikkeling volgens waardenmodel
Quinn• Koppeling met uw managementmodel• Afsluiting
www.quinnassociation.com
ProgrammaProgramma
Wij zijn altijd bereid om op uw vragen in te gaan.
Als niet lid kunt u, tegen een geringe vergoeding,
bijeenkomsten bijwonen.
Dank voor uw aandacht.
www.quinnassociation.com
AfsluitingAfsluiting