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Redes e innovación para nuevos paradigmas competitivosPresentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo(Madrid, España. 9 de marzo 2010)
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INAP+CONSULTORES
Redes e innovación para nuevos
paradigmas competitivos
Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo(Madrid, España. 9 de marzo 2010)
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INAP+CONSULTORES
Sistema(s)de Actividad Humana 1
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
Territorios 1
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
Dominios de Actividad Humana 1
¿ qué son las redes?
1 Conceptos Humberto Maturana
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INAP+CONSULTORES
Variedad y complejidad en las redes 1
RED EMPRESARIAL
MERCADO(redes de negocio)
complejidadcomplejidad
- VARIEDAD +
¿ qué son las redes?
1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética2 ley de variedad de Ashby
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INAP+CONSULTORES
Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++)
1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn
RED EMPRESARIAL MERCADO
(redes de negocio)complejidadcomplejidad
- VARIEDAD +
– – / ++
– – / ++
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
Redes reales y virtuales 1
Redes Reales
Redes virtuales
Vídeo redes :Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
MERCADO(redes de negocio)
RED EMPRESARIAL
Metodologías y herramientas
Metodologías y herramientas
– – / ++
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
centralizadas semicentralizadas distribuidas
Tipos de redes 1
Redes Reales
Redes virtuales
¿ qué son las redes?
1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)
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INAP+CONSULTORES
Teoría de restricciones o limitaciones en una red o cadena productiva1 2
redes en cadenas de valor
¿Qué determinala fuerzade una cadena o red ?
? ...El eslabón o
nodomás débil
!
1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
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INAP+CONSULTORES
Relaciones y movimientos en las redes(on/offline)
las organizaciones humanas individuales y colectivas (empresas) se relacionan y mueven en formas visibles (online) e invisibles (offline), a través de los nodos y conexiones de las redes reales y virtuales ...
...sin personas no existen las relaciones en las redes ni sus movimientos...
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
Actores de los nodos y redes
coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
líderes o agitadores organizacionales (1%)
participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
¿ qué son las redes?
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INAP+CONSULTORES
Cadena de valor de la empresa1 2
Actividades de Soporte
Infraestructura
Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico
Adquisiciones
Margen
MargenLogística
Operaciones
Marketing y Ventas
Servicios post venta
Actividades Primarias
VALOR:
Aquello que los
compradores están
dispuestos a pagar
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
redes en cadenas de valor
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INAP+CONSULTORES
Proceso formación de redes 1
Redes Reales
Redes virtuales
¿ qué son las redes?
1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
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INAP+CONSULTORES
Red Cadena de valor de las empresas1 2
redes en cadenas de valor
proveedores la empresa distribuidores comercio final
materias primas
otros productos y
servicios
consumidor
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
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INAP+CONSULTORES
Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado
redes en cadenas de valor
Entradas
materias primas
otros productos
y servicios
Salidas
servicios
productos
-
CONSUMIDORES
$$$ $$$$$La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero
MERCADO
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INAP+CONSULTORES
Tipos de redes productivas/empresariales 1
¿ qué son las redes?
1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
• Redes horizontales (asociatividad)• Redes verticales (desarrollo de proveedores)• Redes complejas (clusters)
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Metodologías de redes
De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3 bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y énfasis:
– Redes horizontales – Redes verticales – Redes para clusters o Programas de Desarrollo
Económico (Eº) y territorial (Tº)
1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BIDFOMIN, junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,
instituciones privadas y consultores
metodologías y herramientas para redes
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INAP+CONSULTORES
Focos sobre los pasos y metodologías redes
1 Participantes y Redes existentes
– (CLEHES1 de los actores)– (historia de la red)– Identificación Actores de los nodos y redes
• (líderes, coordinadores, activos, pasivos)
2 Territorio y dominios de participación
– Diseño/forma Arquitectura/fondo– Dominios públicos – Dominios privados
3 Objetivos, productos y actividades (realizados proyectados)
– Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
– Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia CLEHES2 Expresión del procomun
metodologías y herramientas para redes
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Desarrollo confianzas
Metodología articulación de redes horizontales 1
I Promoción y selección
IIRompimiento del
hielo
IIIDesarrollo de
acciones pilotos
IV Planificación estratégica asociativa
VConsolidación e independencia redes
Reales(prioridad cada etapa)
redes Virtuales(optativo según etapa) Despertar
interés y selección de personas y empresas
Integracióndel grupo
Experimentacióndel grupo
Definición de capacidades de gestión
Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines
Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (reales y virtuales)
Definición de plataforma virtual a través de internet
Definición de recursos y operación plataforma virtual
Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet
Definición deun proyecto viable en el tiempo
1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini otr@s
metodologías y herramientas para redes
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INAP+CONSULTORES
Hitos y herramientas/plataformas articulación de redes
Herramientas redes reales
Metodología de redes visitas individuales trabajo grupal mapeo real GPS
Redes virtuales
hitos
mapeo y conexiones red: actores e intereses comunes(BCC)
estrategias
diseño plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)Herramientas redes virtuales
mail chat blog web Rss post vídeo imagen wikis grupos comentarios mapas virtuales redes sociales
Redes reales
hitos
conocimiento (BCC) y Desarrollo confianzas
mapeo y diagnósticos red
estrategias (inteligencia competitiva)
plan de acción (negocio sostenible)
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INAP+CONSULTORES
Columnas para el desarrollo de Redescreativas e innovativas
Negocios Responsables
Inteligencia Competitiva
(Benchmarking)
Capital Social Y
Relacional
Gestión del
Conocimiento
Creatividade
Innovación
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INAP+CONSULTORES
presentación, ejemplos y conceptos
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