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RETENCIÓN
FIDELIZACION – LEALTAD
Etapas para establecer relaciones de confianza ¿Cuál es el % de sus clientes de cada etapa?ETAPAS COMPORTAMIENTO CARTERA DE
CLIENTES(%)
EVALUACION INICIAL PROPENSO A COMPARAR Y BUSCAR ALTERNATIVAS
DESARROLLO DE FIDELIDAD INCREMENTA FRECUENCIA SIGUE EVALUANDO
CONFIANZA TOTAL LEALTAD
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RETENCION= LEALTAD * CRECIMIENTO ANUAL CARTERA
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¿Porqué Fidelizar?
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Tablero de Mando de Fidelización
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Diagnóstico de lo más valorado por el cliente de su Punto de Ventas
Puntaje: Calificar entre 1(mín) y 10(máx)
Grado de impacto(como repercute en su experiencia de compra): Establezca el orden de sus prioridades
y luego evalúe entre 0% y 100%(asociando la prioridad 1 al > %, y así sucesivamente)(y no repetir valores)
Valorado por el clienteOrden de Prioridades
Grado de Impacto
Peso Ponderado
Puntaje
Ser Respetado 4 80% 0,09 3Cordialidad 2 90% 0,10 3Ser escuchado 5 79% 0,09 5Ser orientado 11 50% 0,06 5Ser Comprendido 10 60% 0,07 5
No ser Presionado por venderle 12 40% 0,05 5
Conocimientos de sus necesidades 7 75% 0,09 5
Demostrarles que le importo 8 70% 0,08 2Sinceridad 9 65% 0,07 2
Importancia en vender en lugar de satisfacer 13 10% 0,01 3
Buscar hacerlo sentir cómodo 3 85% 0,10 2Cumplir con lo acordado 1 98% 0,11 3
No hacer esperar más de la cuenta 6 77% 0,09 5879%
Valor Final 3,62
TABLA DE FIDELIDAD
Propenso a comparar y buscar altenativas <= 3
Incrementa frecuencia de compra en mi RetailEntre 3,01 y 7,99
Lealtad >=8
RESULTADO DE LA FIDELIDAD DE SU COMECIO
Incrementa frecuencia de compra en mi Retail
USO DEL TABLERO DE MANDO PARA GESTIONAR FIDELIDAD
Identificar los mayores pesos ponderados (las primeras 5 prioridades)
Identificar de estas prioridades las de puntaje < = 4 (prioridad deficitaria)
Establecer planes de acción concretos
Cuadro de Gestión:
Prioridad Deficitaria
Plan de Acción
Meta a Lograr
Indicador de Gestión
Unidad de Tiempo
Ej.: Cordialidad
CapacitaciónPersonal del Punto de Ventas
Lograr una satisfacción del 95%
ClienteSatisfecho/Cliente Atendido
6 meses