Revista Conalvias al día. Edición especial 35 años

Una publicación de / A Publica�on ofCONALVÍAS

Año 10 Número 34Year 10 Issue 34

Mayo – Junio – Julio – Agosto de 2015May – June – July – August 2015

Andrés Jaramillo LópezPresidente Ejecu�vo

CEO

César JaramilloVicepresidente de País Panamá

Country Manager Panamá

Edgar JaramilloVicepresidente de País Perú

Country Manager Perú

EditorWilliam Peñaloza Díaz

Vicepresidente Administra�voAdministra�ve Vice President

Redacción y Diseño/Wri�ng and Design Jennifer Porras Beltrán

Asistente de ComunicacionesAssistant of Corporate Communica�ons

Obed Fragozo Director Senior de RSESenior Director of CSR

Nicolás Abenoza Director de Estructura Organizacional

Organisa�onal Estructure Director

Portada/CoverEquipos de Trabajo Proyectos Conalvías

Work Team Conalvías Project

Producción Gráfica / Graphic Produc�onImpresores del Estado Ltda.

Editorial /Columnista InvitadoEditorial / Guest Columnist

Memorias de un emprendedor Memories of an Entrepreneur

Una Historia de Retos A Story of Challenges

Liderazgo y Visión Estratégica Leadership and Strategic Vision

Nueva Generación, Nuevos Enfoques A New Genera�on, New Approaches

Cronología / Logros Destacados Chronology/Noteworthy Achievements

Reconocimientos a lo largo de los 35 años Recogni�ons along these 35 years

Acompañamiento Permanente de Gente ConalvíasPermanent Support of our People to Conalvías

Congratulaciones Desde los Lugares de las Buenas Obras Congratula�ons from the Places where Good Works take place

Tes�monios de Nuestros Aliados EstratégicosTes�monials of our Strategic Allies

Contenido / Contents

BogotáCalle 94A No. 11A-50 B/Chicó

PBX: (57) (1) 621 9318Fax: 621 9318

CaliCra. 3 Norte No. 39N-23 B/Bolivariano

PBX: (57) (1) 441 1700Fax: 441 1770

LimaCalle Andrés Reyes 437 - Piso2, Torre B

Edificio Pla�num Plaza. Distrito San IsidroTels.: (511) 617 8181

Fort Lauderdale100 NW 62nd Street,

Building #2, Suite 200 FL 33309Tels.: (954) 332-6635Fax: (954) 332-6634

Ciudad de PanamáEd. El Dorado - Calle Elvira Méndez

Oficina 6, Piso 4Tels.: (507) 223 0208 - 263 6310

Fax: 223 2575

Por: Juan Mar�n Caicedo FerrerPresidente Ejecu�vo de la Cámara Colombiana de la Infraestructura.

Nunca antes los astros habían estado tan

alineados como ahora: al menos aquellos que gravitan en torno al

sector de la infraestructura en

Colombia. Y no se trata de una coincidencia

astral. Es un fenómeno coyuntural que llegó por cuenta de una alta dosis

de voluntad polí�ca y que, en palabras

sencillas, busca superar los escollos que por años vienen interponiéndose

en el desarrollo de infraestructura en el país.

o es fortuito el hecho de que hoy por hoy el Estado cuente con en�dades especializadas para atender al sector, como la Agenc ia Nac ional de Infraestructura (ANI) o la Financiera de Desarrol lo Nacional (FDN). Tampoco fue asunto del azar el

nac imiento de normas -como la ley de Asociaciones Público Privadas (APP) o la Ley de Infraestructura- para es�mular la inicia�va de los par�culares y garan�zar el desarrollo cabal de los proyectos. Por úl�mo, y no menos importante, es que los recursos necesarios para enarbolar las banderas de una verdadera revolución histórica en materia de vías, aeropuertos, redes férreas, navegación fluvial y aeropuertos están disponibles.

Todo lo anterior -conseguido recientemente- es un poderoso an�doto que desde ya empezó a borrar las marcas de atraso que durante décadas estuvieron estampadas sobre la infraestructura n a c i o n a l . P e r o e n a r a s d e c i c a t r i z a r defini�vamente esas huellas de rezago, el rol de las empresas de construcción privadas será defini�vo: de hecho ya lo es.

3 AGOSTO 2015

35 años por todo lo alto

EDITORIAL / COLUMNISTA INVITADO

Y si se trata de poner sobre el tapete los nombres de esas compañías que han contribuido al desarrollo del país en términos de infraestructura, uno de los primeros que llega a la mente es el de Conalvías. Una firma de ingeniería que mucho antes de que el Gobierno Nacional emprendiera esta cruzada para recuperar el estado de las vías, los puertos o las redes ferroviarias, ya había dimensionado la necesidad de atender este flanco. Tanto es así que desde hace 35 años viene trabajando con compromiso y responsabilidad en obras de gran calado.

Por mencionar tan solo un puñado de aquellos proyectos que ha hecho realidad Conalvías, aparece en primer lugar el majestuoso Puente La Aguacatala de Medellín, que incluso fue galardonado con el Premio Asocreto en el año 2000. En Cali, por traer otros casos a colación, habría que destacar el hundimiento de la Avenida Colombia, que recibió el Premio Cemex 2014 o la construcción de la Plazoleta Jairo Varela que se hizo acreedora al mismo reconocimiento en 2015.

En fin, el listado de contribuciones que ha dejado Conalvías al mejoramiento de la infraestructura nacional es nutrido. Ahora, su papel en el futuro será a ú n m á s i m p o r ta nte , b á s i ca m e nte p o r l a responsabilidad que �ene desde ya para sacar adelante nuevas inicia�vas que, como la construcción del tercer carril de la vía Bogotá-Girardot, estarán a su cargo.

Pero las responsabilidades de Conalvías no se circunscriben al territorio colombiano. Desde hace 15 años, la organización amplió su rango de acción mediante la ejecución de proyectos de infraestructura en los mercados internacionales de Perú y Panamá, donde sigue teniendo presencia. De igual manera hacia el año 2010 ingresó a los Estados Unidos. Así pues que aquella Conalvías que nació '�mida' en Cali en 1980, bajo las directrices de los ingenieros civiles César Jaramillo y Edgar Jaramillo, hoy por hoy -35 años después- es sin duda una de las firmas llamadas a revolucionar la infraestructura colombiana y ponerla a tono con la de países que, como México o Brasil, encontraron la clave para superar el atraso. En horabuena.

N

EDITORIAL / GUEST COLUMNIST

4AGOSTO 2015

ever before have stars aligned as now: at least not those gravita�ng Naround the infrastructure sector in Colombia. And this is not a coincidence of the stars. It is a circumstan�al phenomenon that took

place due to a high dose of poli�cal will and which, in simple words, aims at overcoming the pi�alls that have stood in the development of infrastructure in the country.

It is not fortuitous that the State has nowadays specialized en��es to take care of the sector, such as the Na�onal Agency of Infrastructure (ANI) or the Finance Company of Na�onal Development (FDN). Neither was accidental the enac�ng of standards – such as the law of Public-Private Associa�ons (APP) or the Infrastructure Law – to s�mulate the ini�a�ve of par�culars while ensuring the complete development of projects. Last but not least is the fact that the necessary resources to raise the flags of a true historical revolu�on in terms of roads, airports, rail networks, fluvial naviga�on and airports are available.

All the above-men�oned - which has been a�ained in recent �mes - is a powerful an�dote that from now has started to delete the lag marks that were impressed for decades on na�onal infrastructure. But, in the interests of dele�ng those lag marks -once and for all- the role of private construc�on companies will be final: in fact, it is already.

And if it is about bringing to the table the names of those companies that have contributed to the development of the country in terms of infrastructure, one of the first that comes to one's mind is Conalvías: An engineering firm that had already measured the need to address this flank long before the Na�onal Government undertook this crusade to recover the state of roads, ports and rail networks. So much so, that it has been working for 35 years with commitment and responsibility in works of sheer magnitude.

Among those projects that Conalvías has enabled to come true we can men�on, in first place, the majes�c La Aguacatala bridge of Medellin, which was even awarded the Asocreto Award in year 2000. In Cali, to bring up another project, we would like to highlight the depression of Colombia Avenue, which received the Cemex Award 2014. or the construc�on of the Jairo Varela square that earned the same recogni�on in 2015, to name but a few.

In short, the list of contribu�ons made by Conalvías to the improvement of the na�onal infrastructure is long. Now its role in the future will be even more important, basically for the responsibility it already has to put forward new ini�a�ves that will be under its charge, such as the construc�on of the third lane of the Bogotá-Girardot highway.

But Conalvías' responsibili�es do not merely circumscribe to the Colombian territory. For 15 years, the organiza�on has widened its range of ac�on through the execu�on of infrastructure projects in the interna�onal markets of Perú and Panamá, where it is s�ll present. It likewise entered the United States around year 2010.

It is in this way that Conalvías was born 'shy' in Cali in 1980, under the direc�on of the civil engineers César Jaramillo and Edgar Jaramillo, and is nowadays -35 years later- undoubtedly one of the firms called to revolu�onize the Colombian infrastructure and to place it to the level of countries that, like Mexico or Brazil, found the key to overcome their lag. ¡Congratula�ons!

*CEO of the Colombian Chamber of Infrastructure.

35 truly magnificent yearsBy: Juan Mar�n Caicedo Ferrer*

Puente La Aguacatala de Medellín

Trabajo, constancia y dedicación son algunas de las palabras que caracterizan al ingeniero César Jaramillo, piedra angular en la

creación de Conalvías, así como el posicionamiento, consolidación y globalización en los dis�ntos mercados.

n dos oportunidades anteriores intenté crear sociedades, pero ninguna de ellas prosperó. En la primera mi socio sufrió un accidente y en la segunda, las r e l a c i o n e s i n t e r p e r s o n a l e s n o permi�eron que 'Constructores Unidos' -la compañía que había surgido en

sociedad- prevaleciera. Sin embargo, este segundo impase me dejó una enseñanza importante: para que una sociedad sea exitosa alguien debe mandar. Donde dos tratan de hacerlo, ninguno de los dos manda. Mientras trabajaba para la firma constructora Conciviles, en un proyecto ubicado en Mesitas del Colegio, en el úl�mo año compar� con el ingeniero Edgar Jaramillo, quien es mi primo hermano. Él llevaba poco �empo de egresado de la Facultad de Ingeniería Civil. Una vez re�rado de Conciviles, pensé que él podría ser mi socio ideal.

Por circunstancias de la vida, por temperamentos y por ser 15 años menor, Edgar me aceptó como líder de la compañía. Yo lo vi como un gran trabajador, resaltando su hones�dad, elemento fundamental en las sociedades, donde no es sencillo confiar en otras personas.

Estoy convencido que para tener éxito en una ac�vidad cualquiera, se necesitan tres condiciones: soporte financiero, conocimiento y gusto por la ac�vidad a desarrollar. Estos tres requisitos son absolutamente indispensables.

5 AGOSTO 2015

MEMORIAS DE UN EMPRENDEDOR

“Nunca imaginé que esta empresa crecería tanto” César Jaramillo

Así, cuando llegaba a mi cuarta década de vida, todo empezó a darse. Había conseguido la persona apropiada para asociarme, tenía 16 años de experiencia en la ingeniería civil, contaba con un patrimonio semilla y culminaba la obra, para la cual laboraba en Conciviles. De esta manera sen� tener la confianza necesaria para abrir, junto con mi primo y una secretaria 'Jaramillo Ingenieros' en la ciudad de Cali, sociedad que posteriormente se conver�ría en Conalvías S. A.

Comenzamos a trabajar contratando con las Empresas Municipales de Cali y con el municipio de Cali, haciendo acueductos, alcantarillados y calles, en los barrios. Así mismo teníamos contratos con Ferrocarr i les Nacionales, para reparar las alcantarillas de las vías férreas en la zona de Valle y Quindío. También empezamos a hacer vías rurales a través de los entes estatales, Fondo Nacional de Caminos Vecinales y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC).

Desde esa época comenzamos a comprar maquinas des�nadas específicamente a las ac�vidades que en mayor volumen exigían los contratos celebrados. Como Edgar era recién casado, él se encargaba de las obras de la ciudad y yo me responsabilicé de las obras de afuera, que es lo que siempre me ha gustado: el movimiento de �erra, las carreteras, puentes, en fin….

Dos proyectos fueron nuestro trampolín. El primero fue el urbanismo del Ingenio Meléndez, una ciudadela del sur de Cali y el segundo la construcción de las vías de acceso a la hidroeléctrica Calima III, promovida por la CVC. A par�r de ahí empezamos a tener bagaje y nombre.

El desarrollo de estas obras coincidía con la quiebra de una de las constructoras más grandes del país, fuerte en ese entonces en la construcción de edificios e infraestructura en la capital vallecaucana.

Frente a esta situación, nosotros prác�camente la r e e m p l a z a m o s e n e l m e r c a d o d e l a infraestructura vial, mientras que una firma an�oqueña ocupó su lugar en la construcción de edificios.

A par�r de ahí la sociedad empezó a crecer y la verdad sea dicha, yo nunca imaginé que esta empresa crecería tanto. Recuerdo las palabras del dueño de Conciviles quien decía: siempre era mejor ser dueño de una empresa pequeña, que de una grande, porque en esta úl�ma surgen muchos problemas y necesidad de decisiones no fáciles de tomar. Pero la inercia lo va haciendo crecer a uno. Claro está que el verdadero vuelco que tuvo Conalvías en este aspecto se lo dio mi hijo Andrés Jaramillo.

A u n q u e A n d r é s e s t u d i ó e c o n o m í a y administración, él visitó por mucho �empo las obras conmigo, por eso él es como un ingeniero empírico, ya que desde su época de estudiante trabajaba con nosotros. Cuando terminó la universidad, empezó a laborar de �empo completo y en los años 97 y 98, se produjo un relevo generacional en la empresa. Andrés tomó la bandera y yo me quedé un poco atrás. Me dediqué a construir y Andrés a gerenciar.

Mientras yo fui el gerente de la empresa, nuestra sede era Cali, pero establecer una oficina en Bogotá fue inicia�va de Andrés, así mismo como salir del país.

Hoy en día soy el Country Manager de Panamá-. El inicio en ese país fue muy di�cil, pero nos consolidamos. Ahora a mis 75 años, aún con mucho aire en los pulmones, me queda la sa�sfacción del deber cumplido, de haber educado, dado subsistencia y trabajo a mi familia y sobre todo, saber cómo decía el expresidente Uribe: yo puse los huevitos y otro los calentó.

Apartes de anécdotas contadas en primera voz por este hombre que no

requiere presentación.

E

César Jaramillo Vicepresidente de País Panamá

MEMORIES OF AN ENTREPRENEUR

6AGOSTO 2015

n two previous �mes, I a�empted to create partnerships but Ineither succeeded. In my first a�empt, my partner had an accident and in the second, interpersonal rela�onships prevented

'Constructores Unidos' (Constructors Together) - the company that had risen as a partnership - from prevailing. This second predicament, however, taught me an important lesson: for a partnership to succeed, someone needs to lead. Where two try to lead, neither actually does. While I was working for the Conciviles construc�on firm in a project located in Mesitas del Colegio, in my last year I had the opportunity of sharing �me with engineer Edgar Jaramillo, my first cousin. He had just graduated from the Faculty of Civil Engineering. A�er I stopped working for Conciviles, I thought of him as my ideal partner.

Due to the circumstances, tempers and for being 15 years younger, Edgar accepted me as the leader of the company. I saw him as a hard-working man. I would like to highlight his honesty, a fundamental element in partnerships, where it is not easy to trust other people.

I truly believe that, in order to succeed in any ac�vity, three condi�ons are required: financial support, knowledge and a passion for the ac�vity to be performed. These three requirements are absolutely necessary.

So, by the �me I reached the fourth decade of my life, everything unfolded naturally. I had found the right person to partner with, I had 16 years of experience in civil engineering, I had seed funding and was finishing the work I was assigned in Conciviles. In this way, I felt confident to open, together with my cousing and a secretary, 'Jaramillo Ingenieros' in the city of Cali - the partnership that would later become Conalvías S.A.

We began working with contracts with the Municipal Companies of Cali and the municipality of Cali, building streets, water and sewage networks in neighborhoods. We also entered into contracts with Ferrocarriles Nacionales to repair culverts in the railways of Valle and Quindio. We also began building rural roads for state enterprises, Fondo Nacional de Caminos Vecinales and the Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC).

At that �me, we purchased machinery intended specifically for the higher volume of ac�vity required in the contracts we engaged. Edgar was a newlywed, he was in charge of the works in the city and I was responsible for works outside of the city... what I have always loved: earthmoving, highways, bridges, and so on….

Two projects were our launch pad. The first one was the urbanism work we undertook for Ingenio Melendez, a residen�al community south of Cali and the second, the construc�on of access routers to the Calima III hydroelectric power plant, promoted by CVC. From that point on, we had a sufficient grounding in knowledge and became a renowned company.

The development of these works took place at the same �me one of the largest construc�on companies went bankrupt, specialized in buildings and infrastructure construc�on in the capital city of Valle del Cauca. Facing this situa�on, we prac�cally replaced the said company in the market of road infrastructure, while a firm of An�oquia replaced it in the construc�on of buildings.

From that moment on, the partnership began to grow and grow and, being honest, I never imagined the company would grow to such an extent. I remember the words of the owner of Conciviles, who used to say that: it was be�er to be the owner of a small company, than a big company, because the la�er would have to face so many issues and there was the need to make difficult decisions. But iner�a pushes one forward to grow. It is clear that the 180-degree turn that Conalvías experienced in this aspect was implemented by my son Andrés Jaramillo.

Even though Andrés studied Economics and Business Administra�on, for a long �me he visited work sites with me. That is why he is some sort of 'empirical engineer', as ever since he was studying, he has worked with us. When he finished university, he started to work full-�me and in years 97 and 98, a genera�onal takeover took place in the company. Andrés took the lead and I stood in the back. I devoted myself to build and Andrés, to manage.

While I was the manager of the company, our company was based in Cali. Se�ng up an office in Bogotá was Andrés' ini�a�ve, and so it was to expand to other countries.

Nowadays, I am the Country Manager in Panamá-. Star�ng in this country was not easy, but we managed to consolidate. Currently, I am 75 years old and with plenty of air in my lungs, I feel sa�sfied for the accomplished duty, for having trained, provided for my family and, above all, to know how it feels like - as ex-president Uribe used to say: I laid the eggs but someone else hatched them.

“I never imagined the company would

Work, perseverance and dedica�on are some of the words that characterize engineer César Jaramillo, cornerstone in the crea�on of

Conalvías, as well as the posi�oning, consolida�on and globaliza�on in the different markets.

Some first-hand anecdotes as told by this gentleman, for whom an introduc�on is not needed.

grow to such an extent” César Jaramillo César Jaramillo, Country Manager Panamá

Cuando Edgar Jaramillo fundó a Conalvías S.A. junto con César Jaramillo, ninguno de los dos sospechó el crecimiento que iba a tener la compañía en el futuro. Corría el año de

1980, cuando en calidad de ingenieros de una reconocida empresa del sector, decidieron dar el primer paso para construir su propia compañía, con la convicción de construir un mejor país. Por fortuna para la ingeniería colombiana, esta inicia�va se cons�tuyó en una de las empresas de construcción de ingeniería civil más grande de Colombia, con

operación en otros tres países de manera simultánea: Estados Unidos, Panamá y Perú.

¿Quiénes eran César Jaramillo y Edgar Jaramillo al comenzar esa década de los 80, antes de fundar Conalvías?Los dos como ingenieros civiles trabajábamos para la firma constructora Conciviles en una hidroeléctrica ubicada en Mesitas del Colegio (Cundinamarca). Trabajando allá, César me propuso cons�tuir una sociedad, que en un principio se llamó JARAMILLO INGENIEROS. Yo llevaba dos años de ingeniero, César tenía más experiencia. Acepté y acordamos formar la sociedad en San�ago de Cali.

¿En qué momento pasó a ser llamada Conalvías?Luego de iniciar la Empresa, cinco años después, se llamó Conalvías S.A La primera obra que ejecutamos como empresa fue la construcción de la parcelación “La Riverita” en la ciudad de Cali.

¿Se acuerda con qué capital comenzaron en esos inicios?El capital nuestro fue un carro Suzuki, el carro Toyota de César y el cargador que compramos, que era un 944. Recuerdo que lo compramos a crédito y la cuota inicial la repar�mos en proporción, cada uno de acuerdo con la par�cipación en la sociedad.

¿Cuántas personas conformaban la empresa en ese momento?En esa época solo éramos César, una secretaria y yo. En los inicios trabajábamos de domingo a domingo. César y yo hacíamos absolutamente todo. Además de ingenieros, nos desempeñábamos como topógrafos, recibidores, etc…

7 AGOSTO 2015

UNA HISTORIA DE RETOS

De Jaramillo Ingenieros a Conalvías S.A.

¿Cuál era el obje�vo de la creación de la Empresa?Nuestro obje�vo era construir obras de Ingeniería Civil en Cali y en el Valle del Cauca.

¿Cómo les fue con esas primeras obras?Nos presentamos a ocho licitaciones y nos adjudicaron dos: una en el barrio San Pedro y la otra en el barrio Primavera, para el tema de acueducto y alcantarillado. Mientras César se dedicó a la construcción de la parcelación de la Riverita yo me dediqué a construir las obras de acueducto y alcantarillado de estos barrios. Nos fortalecimos y simultáneamente entramos a licitar otras obras con el Fondo de Caminos Vecinales en el Valle del Cauca y ahí también nos ganamos algunas carreteras. César se encargó de ejecutar las obras fuera de Cali y yo asumí las obras de la ciudad. Por fuera de Cali, nos ganamos la vía de acceso a Calima III, una obra rela�vamente grande, para la época. Simultáneamente ganamos la obra para la urbanización El Ingenio, primera etapa y luego nos dieron la etapa dos y la etapa tres.

¿Cuál fue la importancia de las obras: vía acceso Calima III y la de la Urbanización el Ingenio dentro de la compañía?Yo tengo claro que estas dos obras empezaron a forjar el crecimiento de la Compañía y nos permi�eron ser una de las empresas más fuertes del Valle del Cauca.

¿Recuerda alguna anécdota en esos inicios?Una de las anécdotas que más recuerdo, fue un proyecto que estábamos haciendo en Santa Rita en Cali, donde fuimos contratados con el obje�vo de realizar la excavación para un edificio. Sin embargo, durante las labores hallamos una piedra de tamaño considerable y al colocarle los explosivos para destruirla, volaron pedazos sobre los tejados cercanos. Gracias a Dios no hubo heridos. Al otro día llevamos una cuadrilla de 20 personas para arreglar los daños de las casas vecinas.

¿Qué empleados recuerda han dejado huella dentro de Conalvías a lo largo de sus 35 años?Recuerdo mucho a Jesús María Rendón, quién comenzó como obrero nuestro, en las primeras obras de acueducto y alcantarillado.

Fue escalando en cargos dentro de la compañía y hoy en día es operador de compactador en el proyecto Ruta del Sol. También a Jorge Mario Román, quien comenzó como Ingeniero Residente en Cali y pasó por todos los cargos de ingeniero hasta llegar a ser Vicepresidente de la Regional de Cali y ya se re�ró a conformar su propia Empresa.

¿Cuál es esa sa�sfacción personal después de 35 años, al ver el crecimiento de la empresa?Yo siento la sa�sfacción en Cali cuando paso por los puentes, por las calles, por los barrios y me siento orgulloso de ver las obras que son una realidad y que le están sirviendo a la ciudad.

Cali tuvo una evolución reciente con el Bulevar y el túnel de la Avenida Colombia construidos por Conlavías, los cuales contribuyeron a una gran transformación de la ciudad.

Del mismo modo, cuando viajo a Perú, me siento muy sa�sfecho de la labor que hemos desarrollado y donde hemos dejado muy en alto el nombre de nuestra Empresa.

Algo que caracteriza a Conalvías es que obra que nos adjudican, obra que trabajamos con calidad y obra que terminamos, cueste lo que cueste. Nunca hemos dejado una obra abandonada.

Otra de las sa�sfacciones es la generación de empleo y ver e l progreso de nuestros colaboradores en e l ámbito fami l iar y profesional.

¿Cómo ve el relevo generacional en cuanto al manejo de Conalvías?Con la segunda generación ingresó Andrés Jaramillo, quien proyectó la Empresa a Nivel Nacional e Internacional. Hoy estamos posicionados en Colombia, Perú, Panamá y Estados Unidos. Ahora está ingresando la tercera generación con Camilo Jaramillo y Juan David Jaramillo, que esperamos con�núen cosechando logros, generando empleo y se aseguren de s e g u i r c o n e l m i s m o c o m p r o m i s o y responsabilidad que nos ha caracterizado.

Con la sa�sfacción del deber cumplido, pero con la energía para seguir aportando a la estrategia de su Organización, el ingeniero Edgar Jaramillo comparte algunas de sus historias, las mismas que hicieron posible la construcción y el sostenimiento de lo que hoy nos enorgullece a todos los colombianos: Conalvías.

Edgar Jaramillo Vicepresidente de País Perú

A STORY OF CHALLENGES

8AGOSTO 2015

Who were César Jaramillo and Edgar Jaramillo when the decade of the 80's started, before founding Conalvías?As civil engineers both of us worked for the Conciviles construc�on company in a hydroelectric plant located in Mesitas del Colegio (Cundinamarca). While working there, César proposed me to set up a partnership which at the beginning was named JARAMILLO INGENIEROS. I had been working as an engineer for two years, César had more experience. I accepted and we agreed to set up the partnership in San�ago de Cali.

When did the company changed its name to Conalvías?Five years later a�er we incorporated the company, it was named Conalvías S.A The first work that we executed as a company was “La Riverita” parceling project in the city of Cali.

Do you remember what was your star�ng capital?Our capital was a Suzuki car, the Toyota car of César and the loader we purchased - a 944. I remember we purchased it on credit and we divided the ini�al repayment into equal parts, each according to our share in the partnership.

How many people formed the company back at that �me?In that stage, we were only César, a secretary and me. When we started, we worked from Sunday to Sunday. César and me used to do absolutely everything. In addi�on to being engineers, we worked as topographers, recep�onists, etc…

What was the purpose of crea�ng the company?Our purpose was to build Civil Engineering works in Cali and in Valle del Cauca.

How did those first works go?We submi�ed eight bids and we were awarded two: one in San Pedro neighborhood and another one in Primavera neighborhood, for water and sewage networks. While César devoted himself to La Riverita parceling, I, on the other hand, was in charge of water and sewage works in these neighborhoods.

From Jaramillo Ingenieros to Conalvías S.A.

We grew stronger and simultaneously began submi�ng tenders for other works with the Fondo de Caminos Vecinales in Valle del Cauca and there, we were also awarded some roads. César was responsible for the execu�on of works outside of Cali and I took on works in the city. Outside of Cali, we won the access route to Calima III, a rela�vely big work for the �me. Simultaneously, we won the work for El Ingenio residen�al area, first stage and then, we were awarded the second and third stages.

Which was the relevance of the Calima III access route and El Ingenio residen�al area works within the company?It is clear to me that these two works where the star�ng point where the company began to grow and enabled us to become one of the strongest companies in Valle del Cauca.

Do you remember any anecdote from those early stages?One of the anecdotes I remember the most was a project we were carrying out in Santa Rita in Cali, where we were contracted to perform excava�ons for a building. However, while we were carrying out this work we found a stone of a considerable size and when placing the explosives to destroy it, some pieces flew to the roofs of houses in close proximity. Thank God there were no hurt people. On the next day, with a squad of 20 people we went to the work site to fix the damages we caused to neighboring houses.

Which employees do you remember as leaving a mark in Conalvías over these 35 years?I remember Jesus Maria Rendon well. He started as a laborer in the first works of water and sewage. He worked his way up in different posi�ons in the company and nowadays, he is an operator of compactor in the Ruta del Sol project. I also remember Jorge Mario Roman, who entered the company as a Resident Engineer in Cali and worked in every engineering posi�on un�l becoming Vice-president of the Cali Regional branch. He le� the company and set up his own business.

How do you feel as a person a�er 35 years of witnessing the growth of the company?I feel the sa�sfac�on in Cali when I pass by the bridges, the streets, the neighborhoods and feel so proud of seeing works that have come true and serve the city.

Cali recently evolved with the Avenida Colombia tunnel and boulevard constructed by Conalvías, which contributed to an important transforma�on of the city.

Likewise, whenever I travel to Perú, I feel deeply sa�sfied for the work we have developed. We have represented the name of our company well.

Something that characterizes Conalvías is that we work with the best quality in each work we are awarded and we finish each of them, no ma�er what. We have never le� a single work abandoned.

Another sa�sfac�on has been the job crea�on and seeing how our members progress at their family and professional levels.

What do you think about the genera�onal takeover in terms of the management of Conalvías?With the second genera�on Andrés Jaramillo entered the company. He projected the company at na�onal and interna�onal levels. Nowadays we are posi�oned in Colombia, Perú, Panamá and the United States. Currently, we are welcoming the third genera�on with Camilo Jaramillo and Juan David Jaramillo. We trust they con�nue to reap the rewards, create jobs and keep up the same commitment and responsibility that has dis�nguished us.

When Edgar Jaramillo founded Conalvías S.A. together with César Jaramillo, they were far from suspec�ng the growth the company would experience in the future. It was year 1980, when in their capacity of engineers of a renowned

company in the sector, they decided to take the first step to set up their own company, with the convic�on that they were

building a be�er country. Fortunately for the Colombian engineering sector, this ini�a�ve became one of the largest

civil engineering construc�on companies in Colombia, simultaneously opera�ng in other three countries: United

States, Panamá and Perú.

With the sa�sfac�on for the accomplished duty, but with the energy to keep contribu�ng to the strategy of its

Organiza�on, engineer Edgar Jaramillo shares some of his stories, the same that made possible the construc�on

and sustaining of what nowadays is what makes all Colombians feel proud: Conalvías:

Edgar Jaramillo, Country Manager Perú

LIDERAZGO Y VISIÓN ESTRATÉGICA

9 AGOSTO 2015

Cumplidos 35 años de labores ininterrumpidas en el mercado de la

construcción de ingeniería civil, el Presidente del Grupo Empresarial

Conalvías, Doctor Andrés Jaramillo, hace un balance sobre las estrategias

que llevaron a la Organización a ubicarse entre las primeras empresas

constructoras del país, las dificultades y oportunidades que enfrentará el grupo en los siguientes años, así como las que

se implementarán en el futuro.

r a b a j o ”. A s í d e s c r i b e e l p r e s i d e n t e d e l G r u p o Empresar ia l Conalv ías , la principal estrategia u�lizada p or la Organ izac ión para consolidarse como una de las primeras empresas de

construcción de ingeniería civil en Colombia, con operación de manera simultánea en tres países más.

Y no es para menos. En estos 35 años de labores ininterrumpidas, son muchas obras las que se han ejecutado. Más de tres mil metros lineales en puentes, así como experiencias en vías, aeropuertos, puertos, termoeléctricas y presas, lo ra�fican.

Según Andrés Jaramillo, uno de los factores determinantes en el crecimiento de la Empresa ha sido el monitoreo constante del mercado obje�vo y la capacidad de adaptarse de manera rápida a las circunstancias del entorno. “La empresa tenía como foco de operación Cali, pero tuvimos una contracción del mercado en esta ciudad, que nos obligó a buscar oportunidades en Medellín y Bogotá. Cuando aprendimos a administrar varias obras simultáneas, enfrentamos una contracción de nuestro mercado en Colombia, por lo cual, salimos a Panamá, Perú y Estados Unidos, encontrando oportunidades que hoy son una de nuestras ventajas compe��vas”, dice.

El presidente de Conalvías considera que uno de los principales retos que tendrá la Organización será la competencia con las empresas extranjeras, sin embargo, piensa, que la compañía cuenta con un conocimiento profundo del mercado, que los pone en ventaja con otras organizaciones internacionales.

“Nuestra estrategia ha sido trabajar”

T“El mercado de la construcción en Colombia está consolidado. Esto indica que los que estemos ahí tendremos que compe�r con márgenes bajos, por lo que la eficiencia opera�va será un factor determinante para las empresas locales”, afirma.

“Las 4G´s abrieron la posibilidad que entraran otras compañías, con grandes capitales y maquinaria. Nosotros tendremos que superar esa adversidad con la eficiencia, calidad y responsabilidad que caracteriza a la ingeniería colombiana. De no meternos en esa dinámica, estaremos des�nados a ser sus subcontra�stas”, agrega.

Pero sin duda el gran reto será capitalizar la Organización, por lo cual, indica que se están buscando socios capitalistas que aporten los recursos de trabajo para ejecutar obras en concesión, sin perder el control de sus procesos.

“Tenemos que movernos muy bien en los próximos dos años para poder seguir par�cipando en otros proyectos tan grandes como los que tenemos hoy. Tendremos que fortalecernos patrimonialmente y ese es el reto”, manifiesta.

Sobre el mercado obje�vo al que le apuntará la Organización, el presidente indicó que seguirá manejando en su portafolio obras públicas, así como inicia�vas privadas. Gracias a esta estrategia, la Organización podrá tomar obras en los años en que el gobierno genera recursos para infraestructura, al mismo �empo, que mantener su capacidad opera�va en los ciclos recesivos por Ley de Garan�as y cambios de gobierno.

“Conalvías �ene unos costos fijos que ya no nos permiten ser compe��vos en obras pequeñas, por lo cual, ese mercado no lo vamos a atender. Orientaremos nuestros esfuerzos en las licitaciones públicas, sin deses�mular las inicia�vas privadas”, señaló.

Sobre los mercados en el exterior, indicó que Perú está atravesando un ciclo recesivo de contratación pública, por lo que, la organización está buscando oportunidades a través de dos inicia�vas privadas que ya fueron presentadas al gobierno del país, así como una licitación pública en calidad de concesión.

Pese a la desaceleración en la construcción de infraestructura que se está dando en Panamá, el Doctor Andrés Jaramillo indicó que la empresa tendrá grandes oportunidades. “A diferencia de los mercados de Colombia y Perú, en Panamá las obras de infraestructura son financiadas por el gobierno. Durante el mandato anterior, Conalvías aprovechó la alta dinámica, cosa que no sucede tanto con el gobierno actual. Sin embargo, sabemos que habrán nuevas obras”, expresó.

En cuanto al mercado de Estados Unidos, advir�ó que los niveles de contratación en este país en los siguientes tres años van a ser muy superiores a los actuales. Así por ejemplo, la compañía �ene contratados cerca de 75 millones de dólares y ahora se está par�cipando en licitaciones por el orden de 500 millones de dólares, lo que demuestra que el mercado está generando oportunidades.

Añade que este es un negocio donde cada día la compañía se enfrenta a retos nuevos, por lo que el grupo humano debe tener la capacidad de adaptarse a esa nueva realidad y tener la fortaleza de sobreponerse a condiciones inesperadas.

Del mismo modo –agrega- que en cuanto a procedimientos, metodologías de control de costos y de control de avances de proyectos, se cuenta con niveles muy altos en relación al ámbito internacional.

Recuerda que hay otras empresas constructoras que han tomado la decisión de llevarse ejecu�vos de la organización, porque consideran que así se llevan parte del conocimiento de cómo se maneja el negocio, “pero esta es una empresa tan dinámica que cuando se llevan un ejecu�vo por esa razón, esa persona a los seis meses está completamente desactualizada de lo que nosotros somos, el que se va de Conalvías y vuelve a los seis meses vuelve a una empresa totalmente desconocida y es por eso que nos reinventamos permanentemente”, asegura.

“El grupo humano que trabaja hoy en Conalvías se destaca por su hones�dad, idoneidad, responsabilidad, capacidad de trabajo y alto sen�do de pertenencia. Por eso estamos a la vanguardia de las empresas de construcción que hay en Colombia”, concluye Andrés Jaramillo.

Andrés Jaramillo LópezPresidente Ejecu�vo del Grupo Empresarial Conalvías

Exterior

El factor humano, una ventaja

LEADERSHIP AND STRATEGIC VISION

10AGOSTO 2015

Work”. So it was described by the chairman of the Conalvías Business Group as the main strategy used by the organiza�on to consolidate as one of the top civil engineering construc�on companies in Colombia,

opera�ng simultaneously in three other countries.

And it is no wonder. Many works have been executed during these 35 years of con�nuous services. More than three thousand linear meters in bridges, as well as the experience in roads, airports, ports, thermal power sta�ons and dams endorse this.

According to Andrés Jaramillo, one of the determining factors in the growth of the company has been the con�nuous monitoring of the target market and the capacity to adapt fast to the circumstances of the environment. “The company first focused on opera�ng in Cali, but we experienced a market contrac�on in this city that forced us to look for new opportuni�es in Medellín and Bogotá. When we learned to manage several works simultaneously, we faced a contrac�on of our market in Colombia. Therefore, we expanded to Panamá, Perú and the United States, thus finding opportuni�es that are currently one of our compe��ve advantages", he said.Conalvías' chairman thinks that one of the main challenges that the organiza�on will face will be compe��on with foreign companies. He believes, however, that Conalvías has a deep knowledge of the market in this country, which is an advantage over other interna�onal organiza�ons.

“The construc�on market in Colombia is established. This means that the companies that are currently here will have to compete against low margins and the opera�ng efficiency will be, therefore, a determining factor for local companies”, he stated.

“4G´s opened the possibility for other companies to enter with great capital and machinery. We will need to overcome that adversity with the efficiency, quality and responsibility that characterize the Colombian engineering industry, failing which, we will be bound to become sub-contractors”, he added.

But the greatest challenge will be, undoubtedly, to capitalize the Organiza�on and for that reason, he stated that the organiza�on is now looking for financial partners to provide work resources and so execute works in concession, without losing control over processes.

“We need to make the right moves in the upcoming two years so as to ensure our par�cipa�on in other projects as big as those we work on nowadays. We will need to strengthen the financial area and that is the main challenge”, he said.

Regarding the target market the organiza�on aims at, the chairman stated that the company will con�nue to focus on public works within its por�olio as well as private ini�a�ves. Thanks to this strategy, the Organiza�on will be able to undertake works during the years that the government creates resources for infrastructure, while maintaining its opera�ng capacity in the recession cycles due to the Guarantee Law and changes of government.

“Conalvías has fixed costs that no longer allow us to be compe��ve in works of small scale. Therefore, we are not going to work with that market. We will rather focus our energy on public tenders without discarding private ini�a�ves" he said.

“Our strategy has been to work”Andrés Jaramillo Lopez, CEO of the Conalvías Business Group

A�er comple�ng 35 years of con�nuous work in the civil engineering construc�on market, the CEO of the Conalvías Business Group, Andrés Jaramillo, took a very posi�ve stock of the strategies that led the organiza�on to be placed among the top construc�on companies in the country, the difficul�es and

opportuni�es that the group is likely to face in the upcoming years and those to be implemented in the future.

Regarding markets overseas, he stated that Perú is currently undergoing a recessive cycle in public contrac�ng and, therefore, the organiza�on is looking for opportuni�es through two private ini�a�ves that have been already submi�ed to the government of this country, as well as a public tender in the form of concession.

In spite of the downturn in infrastructure construc�on that is taking place in Panamá, Andrés Jaramillo stated that the company will have great opportuni�es. “Unlike the markets in Colombia and Perú, infrastructure works in Panamá are funded by the government. During the previous government, Conalvías made the most of the high dynamics back then. These ac�vi�es have decreased significantly in the current government. We know, however, that there will be new works”, he stated.

With regard to the United States market, he said that the contrac�ng levels in the said country in the next three years will be much higher compared to the current ones. For example, the company has so far entered into contracts amoun�ng to approximately 75 million US dollars and is now par�cipa�ng in tenders amoun�ng to around 500 million US dollars, showing that the market is crea�ng opportuni�es.

He added that this is a business in which the company faces new challenges on a daily basis. The staff should, therefore, be able to adapt to that new reality and be strong enough to overcome unforeseen circumstances.

Likewise -he went on to say - concerning procedures, cost control methodologies and project progress control, we have very high levels in rela�on to the interna�onal se�ng.

He remembers that there are other construc�on companies that have made a decision to hire senior officers of the company because they think the officers will take part of the knowledge of how this business works, “but this is such a dynamic company, that when an officer is hired by another company for those purposes, a�er six months that person is going to be absolutely "out of sync" with who we are. The person that leaves Conalvías only to return six months later, will return to a totally different company and that is why we are permanently reinven�ng ourselves”, he stated.

“The members that currently work for Conalvías stand out for their honesty, suitability, dependability, work capacity and high sense of belonging. That is why we are at the forefront of the construc�on companies in Colombia", Andrés Jaramillo concluded.

Overseas

The human factor, an advantage

iete años después cuando estaba en la mitad de su carrera como Ingeniero Industrial en la Universidad de Los Andes, se vinculó de medio �empo y estuvo haciendo labores de control de obra y de equipos para el proyecto de la calle 26. Posteriormente pasó al

departamento de presupuestos donde estuvo haciendo preparación de ofertas, una de ellas para la Central Hidroeléctrica de la Miel II. Años después, durante un período de vacaciones, viajó a Estados Unidos, donde en su momento la empresa tenía un negocio de producción de concretos premezclados, encargándose del despacho a los clientes todos los días.

Desde el año 2011, se vinculó �empo completo a Infracon, una de las empresas del grupo Conalvías, que proyectaba en ese entonces una nueva línea de negocio que fuera la línea de factoring, con el obje�vo de prestar servicios financieros a los proveedores del grupo empresarial.

Camilo comenta que este fue un ejercicio bastante exitoso. “Empezó a tomar fuerza y tres meses después decidimos crear una compañía que no fuera una línea de Infracon, sino una empresa nueva, dedicada a ese negocio en específico, el de los servicios financieros: así nace Fincon”.

A par�r de ese momento se dedicó al desarrollo de este negocio, que estuvo gerenciando durante dos años, hasta diciembre de 2012.

“Tomamos la decisión de que yo me vinculara directamente al negocio de infraestructura, de modo que buscamos un gerente para Fincón. Para este cargo fue promovida una persona que venía desarrollando carrera al interior de Conalvías, que es Jhonier Villa, quien con�núa gerenciando esta empresa. Y yo soy el delegado de la Junta Direc�va para en cierta forma cogerenciar con él a Fincón”, explica.

Desde los cinco años Camilo Jaramillo ya acompañaba a su papá a la planta de Agremezclas en Puerto Tejada y así desde niño, empezaba a vivir el día a día de la compañía y la acción del negocio. A los 12 años, durante

su período de vacaciones, colaboró por primera vez en Conalvías en el fotocopiado de documentos de la oficina de Cali.

Luego, durante un período de transición, estuvo en la Dirección Sénior de Planeación Estratégica de Conalvías Inversiones. Tres meses después, la anterior gerencia de Infracón, tomó la decisión de re�rarse de la organización y en marzo de 2013 él asumió dicha responsabilidad.

Recientemente se creó la vicepresidencia financiera y fue promovido al cargo, el cual busca ar�cular todas las áreas financieras que �ene la organización.

“Es decir sigo siendo delegado de la Junta Direc�va para cogerenciar a Fincón, sigo teniendo la responsabilidad de direccionar y estructurar los negocios de concesión, pero además asumo la responsabilidad de liderar la ges�ón financiera de todas las empresas del grupo”, afirma el ingeniero.

Considera que dentro de sus logros en Infracon, se ha madurado mucho la habilidad de generar eficiencia en los contratos de concesión a par�r una buena relación con el cliente. Además, se ha hecho un esfuerzo muy grande para analizar modelos de negocio que permitan an�cipar retornos futuros, rentabilizando las inversiones anteriormente realizadas.

“De esta manera desde el punto de vista financiero, de rentabilidad de la inversión, nos hemos vuelto crea�vos e innovadores en la búsqueda de rentabilizar las inversiones que están a nuestro cargo”, subraya.

Enfa�za que esta compañía �ene un gran diferenciador y se encuentra en la estructuración de proyectos. Según Camilo, esta es la única organización del sector infraestructura que hoy en día �ene la capacidad técnica, jurídica y financiera, de estructurar un proyecto de inicia�va privada (APP) completamente en la casa, sin requerir financieros externos. Por lo que –puntualiza- que ninguno de los compe�dores �ene el potencial que se ha desarrollado en Infracón para estructurar este �po de proyectos.

Por ello llevan ya casi tres años ges�onando la conformación de dos propuestas privadas para Colombia, las cuales se espera sean adjudicadas antes de terminar el 2015.

Una de estas inicia�vas corresponde al tercer carril Bogotá – Girardot, que se conver�ría en el contrato de concesión de inicia�va privada más grande adjudicado en la historia del país.

“La vía hoy en día �ene dos calzadas, con dos carriles cada uno, lo que nosotros proponemos es ampliar a lado y lado. En pocas palabras van a quedar dos calzadas como está hoy, pero no de dos carriles, sino de tres carriles cada uno, como la carretera que va de Cali a Palmira”, manifiesta.

La segunda inicia�va, para la cual ya se entregó fac�bilidad, es la construcción de una carretera de doble calzada que en 15 Km, conecte a La Virginia con el corredor de Pereira - La Victoria, concesionado por Conalvías, a través del cual se conectará al suroccidente del país, inclusive a Buenaventura.

Así, no duda en decir que desde el punto de vista financiero, Infracón comienza a conver�rse de cierta forma en la joya de la corona del Grupo Empresarial, debido a que opera como un fondo de capital privado en posición propia, es decir, que esta es una compañía con patrimonio, que no �ene deuda y con unos retornos muy asegurados en el largo plazo, los cuales son resultado de las concesiones que le van entrando a su portafolio. Así pues, a mediano plazo lo más seguro es que el valor del mercado de Infracón sea inclusive superior al valor de mercado de Conalvías Construcciones.

Cuando Camilo Jaramillo entró a Infracón lo que conocía del negocio de concesiones era muy p o c o . H o y s a b e q u e e s t e n e g o c i o e s exclusivamente financiero y ese es su mundo, el mundo donde mejor se desempeña, y que además le apasiona, a lo que se suma el hecho de hacerlo en la organización que lleva en su ADN, como él mismo lo califica.

“Hoy en día digamos que el conocimiento que tengo de los negocios de concesión es bastante importante. Creo que este par de años al frente de Infracón, mi equipo de trabajo y yo nos hemos ganado el respeto y la admiración de la organización”, finaliza.

NUEVA GENERACIÓN, NUEVOS ENFOQUES

11 AGOSTO 2015

S

“Conalvías está en mi ADN”

Camilo Jaramillo Vicepresidente Financiero Grupo Empresarial Conalvías

even years later, halfway toward his degree as an Industrial Engineer at SDe Los Andes University, he began half-�me work and performed du�es of work and equipment supervision for the Calle 26 project.

Subsequently, he worked in the Budget Department where he prepared bids, one of them for the Miel II Hydroelectric Power Sta�on. A few years later, during a holiday break, he traveled to the United States where the company owned a ready-mix concrete produc�on business back at that �me and in which he was in-charge of the shipping to clients on a daily basis.

In 2011, he began working full �me for Infracon, one of the companies of Conalvías group, which at the �me projected the factoring line as a new business line, so as to provide financial services to the suppliers of the business group.

Camilo says that was quite a successful decision. “It picked-up strength and three months later, we decided to create a company that was not a line of Infracon, but a whole new company intended for that specific business, financial services. So Fincon was born”.

From that moment, he aimed at developing this business, which he managed for two years un�l December 2012.

“We made a choice for me to work directly with the infrastructure business and so, we looked for a manager for Fincon. For this posi�on Jhonier Villa was promoted. He is a person that was developing his career in Conalvías and who con�nues to manage the said company to the present �me. I am the delegate of the Board of Directors to co-manage Fincon with him, so to speak”, he says.

Then during a period of transi�on, he worked in the Senior Management Department of Strategic Planning of Conalvías Investments. Three months later, the former manager of Infracon resigned and he took office in March 2013.

Recently, the Financial Vice-presidency was created and he was promoted to the posi�on, which seeks to ar�culate all the financial departments of the organiza�on.

“I mean, I con�nue to be a delegate of the Board of Directors to co-manage Fincon, I con�nue to have the responsibility of leading and structuring the concession businesses but I have also taken on the responsibility of leading the financial management ac�vi�es of all the companies that make up the business group”, says the engineer.

Within his achievements in Infracon, he believes that the skill to create efficiency in concession contracts has grown based on building a good rela�onship with the client. Moreover, a great effort has been made to analyze business models that enable to forecast future returns, thus maximizing previously-made investments.

“From the financial standpoint - investment profitability, in this way we have become crea�ve and innova�ve in seeking to enhance the profitability of investments in our hands”, he emphasized.

He also highlighted that the company has a dis�nc�ve feature and it is found in project structuring. According to Camilo, this is the only organiza�on in the infrastructure sector that nowadays is technically, legally and financially able to structure a fully in-house private ini�a�ve project (PIP), without the need to ask for external funding. Therefore -he specified- none of our compe�tors has the poten�al that we have developed in Infracon to structure this type of projects.

Due to the above, they have been working on the development of two private proposals for Colombia for almost three years. These proposals are expected to be awarded by the end of 2015. One of these ini�a�ves corresponds to the third Bogotá – Girardot lane, which would become the largest private ini�a�ve concession contract awarded un�l now in the history of the country.

“The highway is currently a divided carriageway, with two lanes each. Our proposal is to widen both sides. In short, the current divided carriageway will remain the same but with three lanes each side, such as the highway from Cali to Palmira”, he said.

The second ini�a�ve, for which the feasibility study has been already submi�ed, calls for the construc�on of a single carriageway spanning along 15 Km and linking La Virginia with the Pereira - La Victoria corridor, granted by Conalvías, also connec�ng with the south-west of the country - even with Buenaventura.

In this way, he assures that - from the financial point of view - Infracon is sort of becoming the jewel of the Business Group crown, as it operates as a private capital fund in own posi�on. That is, this is a company with assets, with no debt and long-term guaranteed returns as a result of the concessions that are entering its por�olio. As such, to the mid-term, it is almost certain that Infracon's market value would be even higher than Conalvías Construc�ons'.

When Camilo Jaramillo began work at Infracon, he knew very li�le about the concessions business. Nowadays, he knows this is an exclusively-financial business and that is his world, the world where he performs the best and he feels passionate about, added to the fact that he has the chance of doing it in the organiza�on that is in his DNA, as he himself has said.

“Let us say that the knowledge I have now on concession businesses is quite significant. I believe during the last few years managing Infracon, my work team and I have won the respect and admira�on of the organiza�on”, he concluded.

A NEW GENERATION, NEW APPROACHES

12AGOSTO 2015

“Conalvías is in my DNA”, Camilo JaramilloFinancial Vice-President of the Business Group

Since he was only 5, Camilo Jaramillo used to go with his dad to the Agremezclas Plant in Puerto Tejada and so, even being a boy, he started to live the daily rou�ne of the company and the business

development. When he was 12, during his holiday break, he collaborated for the first �me in Conalvías photocopying documents at the Cali branch.

Recién egresado de la universidad Javeriana de Cali, Juan David

Jaramillo Moncayo, pasó por todas las áreas administra�vas y

contables de Conalvías, hasta el momento en que asumió el cargo

de Jefe de Reingeniería, desde donde lideró la restructuración de

la compañía, con el apoyo de consultores externos.

sí, comenzó por actualizar lo correspondiente a la dirección estratégica de la empresa: la visión, la misión y los obje�vos, en el proceso se definió la creación y/o restructuración de las áreas de Comunicaciones, Administración de

Seguros y HSE. Hoy en día este ingeniero industrial, está convencido que con los resultados de esa reingeniería administra�va, se inició una nueva etapa en la empresa.

Posterior al periodo en el que estuvo al frente del proceso ya mencionado, durante cerca de cinco años encabezó la Dirección Senior de Servicios Administra�vos, integrada por las áreas de Comunicaciones, HSE, administra�va y capital humano. Más recientemente estuvo a cargo de las empresas Patria y Agremezclas que en su momento hacían parte del grupo, las cuales dejaron de operar en octubre de 2014 y ahora pertenecen a la línea de negocios de Conalvías.

En la actualidad, es el Gerente de Producción de la línea de mezclas asfál�cas y producción de materiales pétreos, en los centros de producción de Puerto Tejada (Valle del Cauca) y Mosquera (Cundinamarca).

13 AGOSTO 2015

NUEVA GENERACIÓN, NUEVOS ENFOQUES

El reto de posicionar los centros de producción en el mercado externo

“Mi responsabilidad principal es garan�zar la provisión de los materiales que necesitan las obras de Conalvías. Yo tengo que suministrar todo lo que �ene que ver con mezclas asfál�cas y materiales pétreos, dependiendo de las necesidades que tengan los proyectos”, afirma.

Igualmente, reitera que la inc lus ión de Agremezclas y Patría a las líneas de negocio de la compañía, desapareciendo como empresas, fue el resultado de una estrategia de op�mización de costos, lo que ha repercu�do en eficiencia y disminución del valor final en la producción de estos materiales.

“A su vez, nos da �empo para buscar una estrategia para conseguir nuevos clientes que tengan necesidad del producto. Entonces se les co�za, lo que se hace por medio de estos Centros”, agrega el ingeniero industrial.

Actualmente los Centros de Producción suplen la demanda de materiales de dos grandes proyectos de Conalvías: el Puerto de Agua Dulce en Buenaventura y las cal les de rodaje del Aeropuerto El dorado en Bogotá.

Si bien en el Centro de Producción ubicado en Puerto Tejada ya se están culminando las necesidades de mezcla asfál�ca para Agua Dulce, esto no es impedimento para la con�nuidad de las o p e ra c i o n e s d e l a p l a n t a , p u e s t o q u e recientemente se concertó un nuevo contrato con

la firma Cass Constructores, para proveer de material a algunos de los proyectos de vía que desarrollan en la región.

Por su parte la obra del aeropuerto en Bogotá, a cargo del Centro de Producción en Mosquera, aun cuenta con dos años de ejecución.

De acuerdo con Juan David, a estas plantas que llevan más de 10 años en Conalvías, se les ha rea l i zado mejoras a t ravés de l �empo, específicamente para cumplir con temas ambientales, razón por la cual se han hecho los ajustes necesarios para regular las emisiones atmosféricas.

Hoy por hoy, los dos centros de producción cuentan con 60 empleados y, aunque hacen parte de las líneas de negocio más pequeñas de la compañía (se calcula que para este año la facturación interna de estas plantas puede llegar a los 15 mil millones de pesos), nadie duda que el cambio estratégico que tuvieron dentro de la empresa, les da más eficiencia en términos de costos y por ende mejores resultados.

Finalmente, el reto que �ene es lograr que los centros de producción generen rentabilidad para la empresa. “Lo que queremos es aprovechar la fortaleza de contar con un mercado interno cau�vo y empezar a buscar un mercado externo posicionando a Conalvías dentro de la venta y comercialización de mezclas asfál�cas”, concluye.

A

Juan David Jaramillo MoncayoGerente de ProducciónGrupo Empresarial Conalvías

14AGOSTO 2015

n this way, he began by upda�ng all ma�ers related to the strategic management of the Icompany: the vision, mission and objec�ves. In this process, the crea�on and/or restructuring of the departments of Communica�ons, Insurance Management and

HSE was defined. Nowadays, this industrial engineer is confident that a new stage in the company started with the results of that administra�ve re-engineering process.

A�er the period in which he was leading the above process and for nearly five years, he was in the posi�on of Senior Manager of Administra�ve Services, formed by the Communica�ons, HSE, administra�ve and human resources departments. More recently, he managed Patria and Agremezclas, which at the �me were part of the group but ceased to operate in October 2014 and now belong to the business line of Conalvías.

He is the current Manager of Produc�on of the asphalt mix and stony material line, in the produc�on centers of Puerto Tejada (Valle del Cauca) and Mosquera (Cundinamarca).

“My main responsibility is to ensure the provision of materials required in the work sites of Conalvías. I have to supply everything related to asphalt mix and stony material, depending on the needs in each project”, he states.

Likewise, he reiterates that the inclusion of Agremezclas and Patria to the business lines of the company and their vanishing as companies was the result of a cost op�miza�on strategy, which has had an effect on efficiency and a decreased final value in the produc�on of these materials.

“In turn, it gives us �me to look for a strategy to find new clients that may need the product. Then we proceed to quote the services we provide through these Centers”, added the industrial engineer.

Currently, the Produc�on Centers make up for the demand of materials for two big projects of Conalvías: Agua Dulce Port in Buenaventura and Eldorado Airport taxiways in Bogotá.

While the needs of asphalt mix for Agua Dulce in the produc�on center located in Puerto Tejada are in their final stage, this is no impediment to con�nue opera�ons in the plant, since recently a new contract with the firm Cass Constructores was agreed to provide the material to some of the road projects that are developed in the region.

On the other hand, the works in the airport of Bogotá, currently led by the Produc�on Center in Mosquera have competed two years of execu�on.

According to Juan David, these plants that have been in Conalvías for more than 10 years, have undergone improvements over �me, specifically to meet environmental issues and, therefore, the necessary adjustments to regulate air emissions have been made.

Today, the two produc�on centers have 60 employees and, although they are part of smaller company business lines (it is es�mated that the internal turnover of these plants can reach 15 billion pesos this year), it is clear that the strategic shi� they had in the company enables them to be more efficient in terms of costs and thus be�er results.

Finally, the challenge they now face is to make the produc�on centers generate profitability for the company. "We want to leverage the strength of having a cap�ve domes�c market and start looking for a foreign market, posi�oning Conalvías in the sale and marke�ng of asphalt mixtures" he concluded.

The challenge of posi�oning the produc�on

Just graduated from the Xavierian University of Cali,

Juan David Jaramillo Moncayo worked in every

administra�ve and accoun�ng department of

Conalvías, un�l the �me he assumed the posi�on of Re-

engineering Head, from which he led the company's

restructuring with the support of outsourced

consultants.

centers in the external market

A NEW GENERATION, NEW APPROACHES

Juan David Jaramillo, Manager of Produc�on of the Business Group

CRONOLOGÍA / LOGROS DESTACADOS

35 years have led into the construc�on of major projects at a na�onal and interna�onal level; structures that have transformed reali�es and pushed

Conalvías to the top places among the best companies in the country.

Perú, Panamá, United States and Colombia endorse the quality of the work we have made.

Obras que hablan de nuestra historia

Works that speak about our history

35 años han dado paso a la construcción de grandes proyectos a nivel nacional e internacional; estructuras que han transformado realidades e impulsado a Conalvías hacia los primeros lugares entre las mejores

compañías del país.

Perú, Panamá, Estados Unidos y Colombia, cer�fican la calidad del trabajo realizado.

CHRONOLOGY/NOTEWORTHY ACHIEVEMENTS

Intercambiador Vial de la Calle 12 Sur - Medellín

(Sector la Aguacatala) 18/11/1997 – 26/06/1999

Calle 12 sur Interchange (La Aguacatala sector) 18/11/1997 - 26/06/1999

Construcción de la Presa El Cercado - Guajira

Ranchería y San Juan del Cesar 11/01/2002 – 30/11/2010

El Cercado Dam Construction

Ranchería and San Juan del Cesar11/01/2002 – 30/11/2010

Construcción de un tramo del corredor del Sistema

Inregrado de Transporte Masivo “Transcaribe” - Cartagena12/10/2005 – 20/09/2007

Construction of a leg of the corridor for the Comprehensive

System of Mass Transportation “Transcaribe”12/10/2005 – 20/09/2007

Proyectos en Colombia



16AGOSTO 2015


Bucaramanga Reservoir Tona

Hidrosogamoso Alternate Roads01/07/2011 – underway

Avenida Colombia tunnel 21/10/2010 – 28/04/2013

River Regulation project21/09/2010 – 21/07/2016

Vías Sustitutivas de Hidrosogamoso - Santander

01/07/2011 – En Ejecución

Regulación del Rio Tona Emabalse Bucaramanga - Bucaramanga 21/09/2010 – 21/07/2016

Hundimiento Avenida Colombia - Cali

21/10/2010 – 28/04/2013




17 AGOSTO 2015


Aguadulce Port Access routes09/08/2013 – underway

Aguadulce Port Container Yard09/02/2015 – 09/05/2016

Plazoleta de la Caleñidad – Jairo Varela

21/10/2010 – Phase 1: 20/05/2013 Phase 2: 20/05/2014




Patio de Contenedores Puerto de Aguadulce - Buenaventura09/02/2015 – 09/05/2016

Plazoleta de la Caleñidad – Jairo Varela - Cali

21/10/2010 – Fase 1: 20/05/2013 Fase 2: 20/05/2014

Vias de Acceso Puerto de Aguadulce - Buenaventura09/08/2013 – En Ejecución

18AGOSTO 2015


Taxiways Complementary System

El Dorado Airport13/03/2014 – 13/03/2016

Ruta del Sol Leg III01/06/2011 – 31/05/2019

Roads and bridges in Veraguas11/02/2011 – 31/10/2016

Proyectos en Panama



Sistema Complementario de Calles de Rodaje - Bogotá Aeropuerto El Dorado13/03/2014 – 13/03/2016

Ruta del Sol Tramo III - Valledupar - Carmen de Bólivar01/06/2011 – 31/05/2019

Caminos y Puentes de Veraguas

11/02/2011 – 31/10/2016

19 AGOSTO 2015


Car bridge: Santos Jorge

La Amistad road intersection26/10/2010 – Underway

Los Mártires avenue viaduct04/06/2012 - 15/01 /2014

Patacón bridge30/01/2008 – 31/07/2013

Proyectos en Panama

Proyectos en Panama

Proyectos en Panama

Puente Vehicular: Intersección Vial Santos Jorge

Vía la Amistad26/10/2010 – En Ejecución

Viaducto Avenida Los Mártires04/06/2012 - 15/01 /2014

Puente Patacón

30/01/2008 – 31/07/2013

20AGOSTO 2015


I-7528/10/2013 – underway

Metro Parkway January 2013 – underway

Interestatal 7528/10/2013 – En Ejecución

Metro Parkway Enero 2013 – En Ejecución

Proyectos en USAProyectos en USA

21 AGOSTO 2015


Refurbishment and Improvement Work Along Chamaya

Jaen - San Ignacio - Rio Canchis Road, Leg: Pericos15/01/2013 – 16/09/2014

Refurbishment and Improvement Work Along Chongoyape

COSAC Corridors Lima Metropolitan Area / Construction of

Cochabamba - Cajamarca Highway, Leg: Cochabamba – Chota road

Central Corridor Leg I: Av. España - Av. Alfonso Ugarte

20/12/2011 – 22/06/2014

7/07/2008 – 31/07/2009

Proyectos en Peru

Proyectos en Peru

Proyectos en Peru

Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Chamaya Jaen – San Ignacio – Rio Canchis, Tramo: Pericos15/01/2013 – 16/09/2014

Rehabilitación y Mejoramiento de la carretera Chongoyape Cochabamba – Cajamarca, Tramo: Cochabamba – Chota20/12/2011 – 22/06/2014

Corredores COSAC Metropolitano de Lima / Construcción delcorredor Centro Tramo I: Av. España - Av. Alfonso Ugarte7/07/2008 – 31/07/2009

22AGOSTO 2015

RECONOCIMIENTOS A LO LARGO DE LOS 35 AÑOS

Award to Excellence in Civil Works Asocreto 2000 - Colombia

La Aguacatala, Medellín Interchange

In the city of Medellín took place the construc�on of La Aguacatala Road Interchange, meritorious work of the 'Excellence in Concrete' award, in the category of Excellence in Civil Works, arranged by the Colombian Associa�on of Concrete Producers - Asocreto. The work was recognized for the innova�ve applica�on of concrete and work quality level. The project was described by the same organiza�on as an architectural work that gave iden�ty to the city.

Best Works of Architecture 2008 – PanamáTocumen Airport Parking Lots

The Panamanian Society of Engineers and Architects recognized Conalvías Panamá in the contest 'Best Works of Architecture' 2008 for its project named 'Tocumen Airport of Panamá Parking Lots.

ARL SURA 2011 – 2012 Acknowledgment - Colombia

During the ARL Sura Excellence Awards, which recognize the commitment and development of Health and Safety Management Systems at Workplaces, Conalvías S.A. was nominated in the category of Best Management of the Central Regional area, and received an acknowledgment for its par�cipa�on.

Recogni�on to the Commitment to Quality - Perú

2012 Quality Management Commi�ee

Conalvías Perú earned the 'Recogni�on to the Commitment to Quality', award granted by the Quality Management Commi�ee in the country, for its suitable management system and for obtaining the ISO 9001:2008 cer�fica�on.

Premio Excelencia en Obras Civiles Asocreto 2000 - Colombia

Intercambiador Vial La Aguacatala, Medellín

En la ciudad de Medellín, tuvo lugar la construcción del Intercambiador Vial La Aguacatala, obra meritoria del premio 'Excelencia en Concreto' en la categoría Excelencia en Obras Civiles, organizado por la Asociación Colombiana de Productores de Concreto - Asocreto. La cual reconoció la aplicación novedosa del concreto y el nivel de calidad en el trabajo. El proyecto fue descrito por la misma organización como una obra arquitectónica que dotó de iden�dad a la ciudad.

Mejores obras de arquitectura 2008 – PanamáEstacionamientos Aeropuerto de Tocumen

La Sociedad Panameña de Ingenieros y Arquitectos reconoció a Conalvías Panamá en el concurso 'Mejores Obras de Arquitectura' 2008 por el proyecto 'Estacionamientos del Aeropuerto de Tocumen en Panamá.

Reconocimiento ARL SURA 2011 – 2012 - Colombia

Durante la ejecución de los Premios Excelencia ARL Sura, que reconocen el compromiso y desarrollo de los Sistemas de Ges�ón en Seguridad y Salud en el Trabajo, Conalvías S.A. fue nominada en la categoría Mejor Ges�ón de la Regional Centro, o b t e n i e n d o p o r s u p a r � c i p a c i ó n , u n reconocimiento de parte de la en�dad.

Reconocimiento al Compromiso con la Calidad - Perú

Comité de Ges�ón de la Calidad 2012

Conalvías Perú fue merecedor del 'Reconocimiento al Compromiso con la Calidad', galardón otorgado por el Comité de Ges�ón de Calidad del país, por su adecuado sistema de ges�ón, así como por la obtención de la cer�ficación ISO 9001:2008.

23 AGOSTO 2015

RECOGNITIONS ALONG THESE 35 YEARS

Recogni�on to the Commitment to Safety and Occupa�onal Health - Perú

Pacífico 2012

This recogni�on dis�nguishes companies where the commitment towards its employees has been evidenced, by implemen�ng and developing an effec�ve safety and health management in the workplace.

On this occasion, Pacífico Seguros awarded Conalvías Perú the 'Recogni�on to the Commitment to Safety and Occupa�onal Health' in the category of Construc�on, for its efficient management during year 2011 and its compliance with high standards that ensure the control of the risks to which workers are exposed.

FTBA 2012, 2013, 2014 Award United States

In development of the FTBA Award granted by the Florida Transporta�on Builders Anss INC, Conalvías USA earned the recogni�on 'U�liza�on Achievement Award' for the 2012, 2013 and 2014 co n s e c u � v e y e a r s , fo r i t s co nt r a c � n g achievements with companies that represent minority popula�ons.

Cemex 2013 Award - Colombia Third place in the category of Infrastructure and Urbanism - Carrera 8 and Calle 70 Road

Intersec�on, San�ago de Cali

This work began in October 2010, star�ng from an innova�ve design that enabled accessibility and movability in a cri�c point north of the city, also enabling an easy access to the capital city of Valle for people travelling from neighboring municipali�es. This road intersec�on earned the third place in the category of Infrastructure and Urbanism of the Cemex Awards 2013.

Contemplated within the plan of the 21 Megaobras of Cali, this major work was completed by Conalvías Construc�ons in the first half of 2012 and included: two straight bridges on Calle 70, two curved bridges in each of the ends of overpasses serving as U-turns to take Carrera 8 both east and west-bound; a 'depressed' route in Carrera 8 at the intersec�on with Calle 70, the construc�on of ramps to the straight and curved bridges, public spaces in the surroundings - including a pedestrian bridge; road rehabilita�on of central and service roads in the surroundings, of Calle 70 and Carrera 8 as well as the interven�on of wet and dry networks in the influence area.

Reconocimiento al Compromiso con la Seguridad y Salud Ocupacional - Perú

Pacífico 2012

Este reconocimiento dis�ngue a las empresas que han evidenciado un compromiso con sus trabajadores, implementando y desarrollando una ges�ón eficaz en seguridad y salud en el ámbito laboral.

En esta ocasión Pacífico Seguros, condecoró a Conalvías Perú con el 'Reconocimiento al Compromiso con la Seguridad y Salud Ocupacional' en el rubro de Construcción, por la eficiente ges�ón realizada durante el año 2011 y por cumplir con altos estándares que aseguran el control de los riesgos a los que están expuestos los trabajadores.

Premio FTBA 2012, 2013, 2014 Estados Unidos

En el desarrollo del Premio FTBA otorgado por la Asociación de las Empresas Constructoras de Carreteras y Puentes en Flor ida, 'F lor ida Transporta�on Builders Anss INC, Conalvías USA fue merecedor por tres años consecu�vos (2012, 2013 y 2014) del reconocimiento 'U�liza�on Achievement Award' por sus logros en contratación con empresas que representan a poblaciones minoritarias.

Premio Cemex 2013 - Colombia Tercer lugar categoría Infraestructura y

Urbanismo - Intersección vial carrera 8 con calle 70, San�ago de Cali

El inicio de esta obra tuvo lugar en octubre de 2010, a par�r de un diseño innovador que facilitó la accesibilidad y movilidad vehicular en un punto crí�co del norte de la ciudad, permi�endo de paso el fácil acceso a la capital del Valle desde municipios aledaños. Esta Intersección vial fue merecedora del tercer lugar en la categoría Infraestructura y Urbanismo del Premio Cemex 2013.

Contemplada dentro del plan de las 21 Megaobras de la ciudad de Cali, esta gran obra fue concluida por Conalvías Construcciones en el primer semestre del año 2012 e incluyó: dos puentes rectos sobre la Calle 70, dos puentes curvos ubicados en cada uno de los extremos de los pasos elevados que sirven de retornos para tomar la Carrera 8, tanto en sen�do occidental como en sen�do oriental; un paso 'deprimido' en la Carrera 8 en la intersección con la Calle 70, la construcción de las rampas de acceso a los puentes rectos y curvos, la zona del espacio público de todo su entorno, incluido un puente peatonal; la rehabilitación vial de las calzadas centrales y de servicio del entorno, tanto de la Calle 70 como de la Carrera 8 y la intervención de las redes húmedas y secas de la zona de influencia.

24AGOSTO 2015


Cemex 2013 Award - ColombiaAward to the Coherence in Accessibility - Carrera 8 and Calle 70 Road Intersec�on,

San�ago de Cali

Likewise, during the IX ceremony of the Cemex Award, Conalvías Construc�ons was awarded the special prize to the Coherence in Accessibility for the Carrera 8 and Calle 70 Road Intersec�on. This prize is awarded to works that provide ease of use by the community, regardless of their mental or physicial abili�es.

ARL SURA 2013 – 2014 Acknowledgment - Colombia

Conalvías Construc�ons was nominated to the ARL SURA Excellence Awards for the second �me. On this occasion, the company par�cipated in the Zero Accidents and Learn to Come Back categories, together with more than 2000 companies evaluated, and reached the top ten fi n a l i s t s a n d e a r n e d t h e r e l e v a n t acknowledgments for the work done.

Recogni�on for Par�cipa�on in the Reeducate Campaign - Peru

Ministry of the Environment 2013

The Ministry of the Environment of Perú awarded a recogni�on to Conalvías Peru for its par�c ipa�on and co l labora�on in the 'Reeducate Campaign - Recycle to Shelter', carried out in order to foster recycling habits of PET bo�les, to collect them and re-use them as raw material in the making of blankets for the popula�ons in the most vulnerable areas to frosts.

Sumajg Awards - PeruAntamina 2013

The Sumajg Awards of Antamina recognized the good prac�ces or new ini�a�ves during year 2013 among the contractors of the mining company. Conalvías Peru was dis�nguished, as one of its 24 strategic partners, thanks to the outstanding performance and commitment it showed during the same period.

Premio Cemex 2013 - ColombiaPremio a la Congruencia en Accesibilidad -

Intersección vial carrera 8 con calle 70, San�ago de Cali

De igual manera durante la IX celebración del Premio Cemex fue entregado a Conalvías Construcciones por cuenta de la Intersección Vial Carrera 8 con calle 70, el premio especial a la Congruencia en Accesibilidad, dedicado a las obras que facilitan el uso de toda la comunidad sin dis�ngos de capacidades técnicas, cogni�vas o �sicas.

Reconocimiento ARL SURA 2013 – 2014 - Colombia

Por segunda vez Conalvías Construcciones fue nominada a los Premios Excelencia ARL SURA. En esta ocasión la compañía par�cipó en las categorías Cero Accidentes y Aprender a Volver, junto con más de 2000 empresas evaluadas, llegando a estar entre las diez finalistas y obteniendo por ello los reconocimientos respec�vos por la labor realizada.

Reconocimiento Par�cipación en la Campaña Reeduca - Perú

Ministerio del Ambiente 2013

El Ministerio del Ambiente peruano emi�ó reconocimiento a Conalvías Perú por su par�cipación y colaboración en la campaña 'Reeduca –Reciclar para Abrigar' realizada con el obje�vo de fomentar hábitos de reciclaje de botellas PET, para acopiarlas y reaprovecharlas como materia prima en la elaboración de cobertores, para abrigar a poblaciones ubicadas en zonas vulnerables a las heladas.

Premios SUMAJG - PerúAntamina 2013

Los Premios SUMAJG de Antamina, reconocieron las buenas prác�cas o nuevas inicia�vas a lo largo del año 2013 entre los contra�stas de la minera, dis�nguiendo a Conalvías Perú, como uno de sus 24 socios estratégicos, gracias al destacado desempeño y compromiso demostrado durante el mismo periodo.

25 AGOSTO 2015


Cemex 2014 Award - ColombiaFirst Place in the Category of Infrastructure

and Urbanism - Colombia Avenue depression, San�ago de Cali

Its construc�on started in October 2010 and was aimed at improving the movability in the sector, while crea�ng a space for the leisure of ci�zens. The depression of Colombia Avenue won the first place in the category of Infrastructure and Urbanism, corresponding to the tenth version of the Cemex Award.

Within the plan of 21 Megaobras in the city of Cali, we find a 'depressed' route along Carrera 1ª between Calles 5 and 13 with four lanes for vehicle circula�on; the refurbishment of the surface of a large boulevard for pedestrians for the enjoyment of the ci�zenship, with urban furniture, slow-traffic routes limited to vehicles of the MIO mass transporta�on system.

Cemex Works 2014 Award - ColombiaAward to the Coherence in Accessibility - Av.

Colombia depression, San�ago de Cali

For a second year in a row, Conalv ías Construc�ons won the prize to the Coherence in Accessibility, granted by the Cemex Awards in its tenth version for the depression of the Colombia Avenue, as a token of recogni�on for the opportuni�es that a comfortable access offers to the popula�on living in the sector.

Cemex Works 2014 Interna�onal Award - Mexico

Third place in Infrastructure and Urbanism Av. Colombia depression, San�ago de Cali

As a result of the recogni�on obtained at na�onal level, the Colombia Avenue depression work par�cipated in the interna�onal ceremony of the Cemex Award, a contest that took place during the month of November of 2014 in Mexico. This �me, the construc�on project competed against 700 projects across the con�nent and won the third place in the category of Infrastructure and Urbanism.

Premio Cemex 2014 - ColombiaPrimer Lugar Categoría Infraestructura y

Urbanismo - Hundimiento Avenida Colombia, San�ago de Cali

Inició su construcción en octubre de 2010 y fue ejecutada con el obje�vo de mejorar la movilidad del sector, al �empo que disponer de un espacio para el esparcimiento de los ciudadanos. El Hundimiento Avenida Colombia fue merecedor del primer lugar en la categoría Infraestructura y Urbanismo, correspondiente a la décima versión del Premio Cemex.

Incluida dentro del plan de las 21 Megaobras de la ciudad de Cali incluyó el paso deprimido de la carrera 1ª entre las calles 5 y 13 con cuatro carriles de circulación vehicular; la adecuación en superficie de un gran bulevar peatonal para disfrute de la ciudadanía dotado de mobiliario urbano, vías de tránsito lento en el bulevar limitadas a vehículos del sistema masivo de transporte MÍO.

Premio Obras Cemex 2014 - ColombiaPremio a la Congruencia en Accesibilidad -

Hundimiento Av. Colombia, San�ago de Cali

Po r s e g u n d o a ñ o co n s e c u � vo C o n a l v í a s Construcciones recibió el galardón a la Congruencia en Accesibilidad, otorgado por el Premio Cemex en su décima versión por la obra Hundimiento Avenida Colombia, en reconocimiento a las oportunidades de acceso cómodo al sector, del total de la población.

Premio Internacional Obras Cemex 2014 - México

Tercer lugar Infraestructura y Urbanismo Hundimiento Av. Colombia, San�ago de Cali

Producto del reconocimiento obtenido a nivel Nacional, la obra Hundimiento Avenida Colombia, par�cipó en la ceremonia internacional del Premio Cemex, concurso realizado durante el mes de noviembre de 2014 en México. En esta oportunidad la construcción compi�ó con 700 proyectos de todo el con�nente, obteniendo el tercer lugar en la categoría Infraestructura y Urbanismo.

26AGOSTO 2015


Commitment to the Corporate Social Responsibility WORLDCOB 2014 - Colombia

Subsequent to the pre-evalua�on process of Business Social Responsibility (RSE) carried out through WORLDCOB and the CSR:2011.2 interna�onal standard during the second half of 2014, Conalvías was awarded the cer�ficate of C o m m i t m e nt to t h e C o r p o r a te S o c i a l Responsibi l ity recogni�on by the same organiza�on. The said pre-evalua�on measured the company in terms of CSR policies, behavior code, structure of the CSR system, work rela�onships, work safety and health policies, professional training, family, clients, suppliers, community and environment.

Recogni�on for Par�cipa�on in the Reeducate Campaign - Perú

Ministry of the Environment 2014

During year 2014, the Ministry of the Environment of Perú recognized Conalvías Perú again for its par�cipa�on and collabora�on in the 'Re-educate Campaign - Recycle to Shelter'.

Recogni�on to the Trajectory Sura and Delima Marsh 2014 - Colombia

Within the framework of the biannual mee�ng of Follow-up to the Joint Work Plan for the Management of Occupa�onal R isks of Conalvías, which took place with the help of our allies in the Management of Industrial Safety and Occupa�onal Health, ARL Sura and Delima Marsh, a special recogni�on was awarded to Conalvías for its good performance in risk management - with in a f ramework of con�nuous improvement - during years 2013 and 2014, evidencing a posi�ve trend in the control of occupa�onal accident rates and the quality of life of Conalvías workers.

Recogni�on to the Commitment to Safety and Occupa�onal Health - Perú

Pacifico 2015

For a second �me, the company Pacífico Seguros awarded to Conalvías Perú the 'Recogni�on for its Commitment to the Safety and Health of its members during year 2014' in the category of Construc�on, for the efficient management prac�ces implemented in the same period.

Compromiso con la Responsabilidad Social Corpora�va WORLDCOB 2014 - Colombia

Posterior al proceso de pre evaluación de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) llevado a cabo a través de WORLDCOB y la norma internacional CSR:2011.2, durante el segundo semestre del año 2014, Conalvías obtuvo de parte de la misma organización el cer�ficado de r e c o n o c i m i e n t o C o m p r o m i s o c o n l a Responsabilidad Social Corpora�va. Dicha pre evaluación midió a la compañía en términos de polí�cas de RSE, código de conducta, estructura del sistema de RSE, relaciones laborales, seguridad en el trabajo y polí�cas de salud, capacitación y formación profes ional , fami l ia , c l ientes , proveedores, comunidad y medio ambiente.

Reconocimiento Par�cipación en la Campaña Reeduca - Perú

Ministerio del Ambiente 2014

Durante el 2014 nuevamente el Ministerio del Ambiente peruano reconoció a Conalvías Perú por su par�cipación y colaboración en la 'Campaña Reeduca –Reciclar para Abrigar'.

Reconocimiento por trayectoria Sura y Delima Marsh 2014 - Colombia

En el marco de la reunión semestral de Seguimiento al Plan de Trabajo Conjunto para la Ges�ón del Riesgo ocupacional de Conalvías, realizada con nuestros aliados en la Ges�ón de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, la ARL Sura y Delima Marsh, se hizo entrega a Conalvías de un reconocimiento especial por el buen desempeño en la ges�ón del riesgo, en un marco de mejoramiento con�nuo durante los años 2013 y 2014, evidenciando una tendencia posi�va en el control de la accidentalidad laboral y la calidad de vida de los trabajadores de Conalvías.

Reconocimiento Compromiso con la Seguridad y Salud Ocupacional - Perú

Pacifico 2015

Por segunda ocasión la compañía Pacífico Seguros condecoró a Conalvías Perú con el 'Reconocimiento por su Compromiso con la Seguridad y Salud de sus colaboradores durante el 2014” en el rubro de Construcción, por la eficiente ges�ón adelantada en el mismo periodo.

27 AGOSTO 2015


Cemex 2015 Award - ColombiaFirst place in the category of Infrastructure

and Urbanism - Plazoleta de la Caleñidad Jairo Varela, San�ago de Cali

Conceived and developed as a cultural project for the leisure of the caleños, the Plazoleta de la Caleñidad is the convenient scenario for the presenta�on of emblema�c events of the so-called "heaven branch office". The square won the first place in the category of Infrastructure and Urbanism, corresponding to the eleventh version of the Cemex Award.

The Plazoleta de la Caleñidad or Jairo Varela Square, as re-named by the Town Hall of Cali due to the decease of this great ar�st who was adopted by the city, is also part of the 21 Megaobras project and was executed by Conalvías Construc�ons and delivered in two stages, in years 2013 and 2014. This work comprises a large square, spanning across more than 6000 sq. mts, allusive to the environmental se�ng of a tradi�onal corner of the city, integra�ng two s ide bu i ld ings for the encouragement of arts and gastronomy, inherent to this town, with a two-story underground parking garage for 287 vehicles.

Premio Cemex 2015 - ColombiaPrimer lugar categoría Infraestructura y

Urbanismo - Plazoleta de la Caleñidad Jairo Varela, San�ago de Cali

Concebida y desarrollada como un proyecto cultural para el esparcimiento de los caleños, la Plazoleta de la Caleñidad es el escenario propicio para la presentación de eventos emblemá�cos de la llamada Sucursal del Cielo. La Plazoleta fue dis�nguida con el primer lugar en la categoría Infraestructura y Urbanismo, correspondiente a la decimoprimera versión del Premio Cemex.

La Plazoleta de la Caleñidad o Plazoleta Jairo Varela, como fuera rebau�zada por la Alcaldía de Cali con mo�vo del fallecimiento del gran ar�sta adoptado por esta �erra, hace parte también del proyecto 21 Megaobras que fue ejecutada por Conalvías Construcciones y entregada en dos etapas en los años 2013 y 2014. Esta obra abarca una gran plazoleta de algo más de 6000 metros cuadrados, alusiva al entorno ambiental de un rincón tradic ional de la c iudad, integrando dos edificaciones laterales dedicadas al cul�vo del arte y la gastronomía, propias de ella, con un gran sótano de dos niveles con capacidad para 287 vehículos.

Finalistas Premio Andesco 2015 Colombia

CONALVÍAS CONSTRUCCIONES par�cipó en la 10° versión 2015 del premio a la Responsabilidad Social Empresarial, promovido por La Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones - ANDESCO, que busca alentar a las organizaciones legalmente cons�tuidas a introducir la Responsabilidad Social Empresarial – RSE - en sus estrategias empresariales. Conalvías clasifico a la etapa final del proceso en la categoría “Otro Sector de la Economía Nacional” obteniendo por su par�cipación los cer�ficados a: “Mejor Desempeño Social”, “Mejor Entorno de Mercado” y “Mejor Gobierno Corpora�vo”.

Finalists of the Andesco 2015 Award Colombia

CONALVÍAS CONSTRUCTIONS par�cipated in the 10th version 2015 of the award to Corporate Social Responsibility, promoted by the Na�onal Associa�on of Companies of Public U�li�es and Communica�ons - ANDESCO, which aims at encouraging duly incorporated organiza�ons to introduce the Corporate Social Responsibility - CSR - in its corporate strategies. Conalvías classified to the final stage of the process in the category “Other Sector of the Na�onal Economy” and, due to its par�cipa�on, obtained the following cer�ficates: “Best Social Performance”, “Best Market Environment” and “Best Corporate Governance”.

28AGOSTO 2015

ACOMPAÑAMIENTO PERMANENTE DE GENTE CONALVÍAS

studió en el SENA, Técnico en Montaje de Motores Diesel y posteriormente Tecnología en Obras Civiles, lo que le permi�ó ingresar a la naciente empresa de los años 80, Jaramillo Ingenieros, de la mano de los ingenieros Édgar y César Jaramillo.

Fue así como por quince años trabajó en calidad de Asistente de ingeniería junto a los ingenieros César y

Edgar Jaramillo, a quienes les aprendió su temple, el sen�do de la responsabilidad y la fortaleza para superar cualquier obstáculo, por di�cil que parezca.

Durante un periodo de siete meses, Gustavo se desvinculó de la empresa para trabajar en una interventoría, precisamente, supervisando las acciones construc�vas de Conalvías. “No fue fácil para mí hacer interventoría a la empresa con la que nací, pero afortunadamente esta empresa se ha caracterizado por la calidad en lo que hace”, afirma.

Regresó y se vinculó al proyecto Doble Calzada Pereira La Victoria, en donde radicó a su familia. Sin embargo, a los meses Gustavo recibió de la entonces Gerente Técnica del Proyecto y ahora Vicepresidente País de Estados Unidos, Ingeniera Nyree Quintero, una propuesta que no pudo rechazar: montar y supervisar la producción de las plantas para el proyecto de la Represa del Río Ranchería, lo que lo llevó a radicarse por tres años en la cálida Guajira.

“La verdad he aprendido mucho, pero mucho es mucho. Tengo experiencia en movimiento de �erras, preparación de concretos, elaboración de informes…… Estos logros me los reconocen. Para el ar�sta, después del pago, están los aplausos y me siento reconocido por mi trabajo”, dice.

un protagonista de la historia de Conalvías Gustavo Valencia,

Gustavo Valencia recuerda aquella primera edición de la revista 'Conalvías al Día' publicada en el año 2006 cuyo

�tular lo definía como la 'Mezcla de experiencia y dedicación'. Nueve años después, esta misma

publicación reafirma que sigue siendo aquel hombre que marca la pauta en cada frente de trabajo, por su

liderazgo, temple y orientación a resultados.

Gracias a la experiencia adquirida en los montajes y desmontajes de las plantas móviles, la organización creó un cargo que se dedicaría exclusivamente a esta ac�vidad. Nadie mejor que Gustavo Valencia para realizar esas funciones.

Actualmente desempeña el cargo de Coordinador de Montaje de Plantas en la sociedad Conalvías Equipos y le reporta al ingeniero Mauricio con quien �ene una excelente amistad.

A diferencia de muchos hombres de su edad, a sus 73 años, no contempla pensionarse, pues considera que todavía hay mucho para entregar a la empresa con la que se siente iden�ficado.

Sus ingresos en los años trabajados le han permi�do beneficiar a su familia, esposa, hijos y otros familiares a quienes les ha tendido la mano cuando necesitan apoyo económico, lo que ra�fica su buen corazón. Sin embargo, es conciente que es muy estricto, que se enoja con facilidad y toma decisiones rápidas. “Me gusta ser claro en lo que digo. Me gusta la exigencia para mostrar quién soy y de lo que soy capaz”.

Gustavo es casado y padre de tres hijos: Carlos Holmes, Ana Lucía y Leonardo César, éste úl�mo, el pequeño de la casa de 24 años, quien combina sus estudios en Administración de Empresas con su trabajo en la cadena de almacenes colombiana LA 14, en Cali.

“No somos ricos pero tampoco nos ha faltado nada. El pan siempre ha estado en la mesa”. Recuerda Leonardo, quien desde que era un niño, acompañó a su padre a cada una de las obras en las que estuvo, para poder ver de cerca los equipos de las plantas que montaba y supervisaba Gustavo.

E


30AGOSTO 2015

He completed his studies in the SENA with a Technical Degree in Assembly of Diesel Engines and subsequently, with a Technological Degree in Civil Works, which enabled him to enter Jaramillo Ingenieros: the company that was emerging in the 80's, led by engineers Edgar and César Jaramillo.

And so, he worked for fi�een years as Engineering Assistant together with engineers César and Edgar Jaramillo, from which he learned to be brave, to develop a sense of responsibility and to be strong to overcome any obstacle, no ma�er how hard.

Gustavo re�red from the company for a period of seven months to work in an audit to oversee the construc�on ac�vi�es of Conalvías. “It was not easy for me to audit the company with which “I was born”. Fortunately, this company has stood out for its quality in each work”, he states.

He returned and became part of the Pereira - La Victoria Dual Highway project, where he started to live with his family. However, few months later, Gustavo was offered by the then Technical Manager of the Project and current Vice-President of the branch in the United States, engineer Nyree Quintero, a proposal that he could not refuse: to assemble and oversee the produc�on of plants for the Ranchería River Reservoir Project, which enabled him to move and live in the warm city of Guajira for three years.

“Actually, I have learned a lot, lots and lots. I have experience in earthmoving, concrete prepara�on, prepara�on of reports… and I feel they have recognized these achievements. For the ar�st, a�er the payment comes the applauses and I feel my work has been recognized”, he says.

Thanks to the experience he has gained in the assembly and disassembly of mobile plants, the organiza�on created a posi�on that would be dedicated exclusively to that ac�vity. No one be�er than Gustavo Valencia to perform these du�es.

His current pos i�on is P lant Assembly C o o rd i n a t o r fo r C o n a l v í a s Eq u i p m e n t partnership and he reports to Eng. Mauricio, with whom he has an excellent friendship.

Unlike many men of his age, being 73, he has not considered re�ring as he believes he s�ll has too much to give to the company with which he feels iden�fied.

His income during these years of work has enabled him to support his family, wife, children and rela�ves whom he has helped whenever they have needed financial support, which is just another evidence of his good heart. However, he is aware that he is a very strict man, he loses his temper easily and makes quick decisions. “I like being clear in what I say. I like being demanding to show who I am and what I am capable of”.

Gustavo is married and he is father to three children: Carlos Holmes, Ana Lucía and Leonardo César. The la�er is the youngest one - 24 years o l d - a n d c u r r e n t l y s t u d i e s B u s i n e s s Administra�on and works in LA 14 Colombian chain of stores in Cali.

“We are not rich but we have lacked nothing. We have never lacked bread on the table". Leonardo remembers that since he was a young boy, he went with his father to each of the work sites where he worked to see up close the equipment of the plants that Gustavo assembled and supervised.

Gustavo Valencia,

Gustavo Valencia remembers the first issue of 'Conalvías up to date' magazine, published in

year 2006, which headline defined him as the 'Mix of

experience and dedica�on'. Nine years

later, this same publica�on restates that he con�nues to be that

man who sets the standard in each work

front for his leadership, stamina and orienta�on

to results.

a protagonist of Conalvías' story

PERMANENT SUPPORT OF OUR PEOPLE TO CONALVÍAS

31 AGOSTO 2015

Jesús María Rendón, Operador de Vibrocompactador “Tengo una deuda muy grande con Conalvías por estos 35 años”

Se puede afirmar que Conalvías surgió de la mano de Jesús María Rendón, actual operador de Vibrocompactador, quien pese a encontrarse incapacitado, aun 'vibra' por la empresa

en la que ha permanecido más de la mitad de su vida.

as lecciones aprendidas en Conalvías son tan amplias como el amor que siente por la compañía en la que ha permanecido 35 años de forma ininterrumpida. Y no es para menos. Iniciaba el año de 1980 cuando Jesús María recibió la llamada de su amigo Gustavo Adolfo Valencia, quien lo invitó a presentarse a la entonces Jaramillo Ingenieros, que ejecutaba obras en el norte de Cali.

Fue así como logró 'engancharse´ en calidad de Ayudante para las obras en el barrio Chiminangos, ubicado en la comuna cinco de la ciudad de Cali. Gracias a la confianza

que logró crear con sus jefes inmediatos, al poco �empo fue nombrado vigilante, donde pudo conocer a los empleados que cons�tuían el inicio de lo que hoy es el Grupo Empresarial Conalvías.

En las obras para el sistema integrado, tuvo la oportunidad de apoyar las labores construc�vas desde otro frente: operando el vibrocompactador, en el que ha permanecido más de veinte años y que le ha permi�do par�cipar de los grandes proyectos que ha ejecutado Conalvías, como fueron las dobles calzadas Pereira La Victoria, Buenaventura y Ruta del Sol tramo III.

Jesús María recuerda ese momento inolvidable ocurrido hace diez años, cuando la empresa, en gra�tud por su trayectoria, le otorgó una vivienda familiar que disfrutó por muchos años con María Edith Pavas, su esposa, y sus dos hijos, Martha Liliana y Jonathan. Actualmente conserva la propiedad, pero en ella viven sus hijos y sus nietos, de 1 y 3 años de edad.

“Conalvías es una maravilla, es una empresa buena, responsable y cumplida. He entregado todo a la empresa y le tengo mucho cariño. Gracias a mi trabajo pude educar a mis

hijos. Felicito a mis patrones Edgar y César Jaramillo y la verdad no tengo como pagarles y agradecerles todo lo que han hecho

por mí. Siento que me quieren como a un hijo. También reconozco al doctor Andrés como un segundo padre”.

Para María Edith, no hay palabras para expresar sus agradecimientos a la empresa por estos 35 años de estabilidad. Con nostalgia cuenta que su hija mayor solo tenía 8 añitos cuando su padre empezó labores con Conalvías y hoy orgullosamente para ellos, gerencia una Coopera�va de trabajadores jubilados del Ferrocarril. “Es el fruto del esfuerzo y de la oportunidad que se nos ha brindado”, comenta.

María Edith relata que los ingenieros Edgar y César han sido muy cercanos a su esposo y reconocen su trabajo y el aporte que ha hecho a la empresa. Agradece siempre la manera como estuvieron muy pendientes de la salud de Jesús cuando sufrió un accidente en el trabajo, así como la enfermedad de la que se está recuperando.

“Cada vez que debo ir a las oficinas a radicar documentos de esa incapacidad, le envían mensajes de que lo están esperando” dice.

L


32AGOSTO 2015

“I have a great debt to Conalvías for this 35 years”

The lessons he has learned in Conalvías are as wide as the love he feels for the company, where he has worked uninterruptedly for 35 years. And it is no wonder. It was the beginning of 1980 when Jesús María got a call from his friend Gustavo Adolfo Valencia, who asked him to see his chances and present himself to the former Jaramillo Ingenieros, which carried out works in the north of Cali.

And so he began work as Assistant in the works in the Chiminangos neigborhood, located in the fi�h district of the city of Cali. Thanks to the trust his immediate bosses placed on him, he was shortly assigned to the posi�on of watchman, where he was able to know the employees that were part of the beginning of the current Conalvías Business Group.

Within the works for the comprehensive system, he had the opportunity to support construc�on work from another front: opera�ng the vibro-compactor. In this posi�on, he has remained for more than twenty years and he has been able to take part of the big projects that Conalvías has executed, such as Pereira La Victoria dual highway, Buenaventura and Ruta del Sol Leg III.

“Conalvías is a wonderful place to work; it is a good and reliable company. I have given everything to this company and I have grown fond of it. Thanks to this job I was able to guarantee the educa�on of my children. I would like to thank my bosses Edgar and César Jaramillo, I cannot thank them enough or repay them for all they have done for me. I feel loved as a son. And Mr. Andrés is like as a second father to me”.

Jesús María Rendón, Vibro-compactor Operator

Jesús María remembers that unforge�able occasion ten years ago when the company, as a token of recogni�on for his trajectory, gave him a house for him and his family, which he enjoyed for many years with María Edith Pavas, his wife and his two children, Martha Liliana and Jonathan. He s�ll owns the property, but now his kids and grandchildren, 1 and 3 years old, live there.

For María Edith, there are no words to express her thankfulness to the company for these 35 years of stability. With some nostalgia, she told us that her older daughter was only 8 years old when her father started working for Conalvías and, nowadays they feel proud that she is the manager of a Coopera�ve of re�red workers of the Railroad. “She is the fruit of the effort and of this opportunity that we have had”, she says.

María Edith says that engineers Edgar and César have been very close to his husband and they recognize his hard work and the contribu�on he has made to the company. She will always be thankful for the way they looked a�er the health of Jesús when he suffered an accident at work and now with his current disease, from which he is now recovering.

“Every �me I need to go to the company to file the documenta�on of his disability, people send him messages and say they are wai�ng to see him again” she says.

One could dare to say that Conalvías was

born by the hand of Jesús María Rendón,

currently a vibro-compactor operator who, even though being disabled, s�ll

'vibrates' for the company where he

has worked for more than half his life.


33 AGOSTO 2015

el �monel de la vidaFlavio Andrés,

“29 años trabajando en Conalvías, me hacen sen�r que hago parte de esta

gran empresa. Nunca he pensado estar fuera de ella”


u s c o n o c i m i e n t o s e n conducción y el manejo de explos ivos que adquir ió durante su paso por el Ejército N a c i o n a l , f u e r o n l a s p r i n c i p a l e s c a r t a s d e presentación de Flavio Andrés Zamora para vincularse, en

calidad de conductor del entonces Móvil 2, en la compañía Jaramillo Ingenieros, que años después le daría paso a Conalvías S.A.

Hoy, 29 años después, Flavio Andrés sigue cumpliendo con la misma pasión y compromiso las tareas asignadas en la empresa en la que ha permanecido tres cuartas partes de su vida y en la que ha logrado hacer realidad sus principales sueños: formar un hogar, educar a sus dos hijos y sacar adelante su tecnología como auxiliar contable y administra�vo en la Universidad Libre.

En la actualidad ya no transporta ni agua, ni materiales de construcción sobre caminos i n h ó s p i t o s d e l o s d e p a r t a m e n t o s d e Cundinamarca, Valle y Tolima, que cons�tuían los principales retos de la naciente Conalvías. Desde hace once años, Flavio es el conductor de la Presidencia Ejecu�va en la regional Cali, un cargo que lo l lena de orgullo, no sólo por la responsabilidad del mismo, sino porque le ra�fica que en sus casi 30 años de vinculación en Conalvías, ha logrado ganarse la confianza de sus jefes. “El que hace las cosas bien, bien le va”, afirma.

Manifiesta que en estas casi tres décadas ha vivido momentos dolorosos y también gloriosos. Recuerda ese momento importante en su vida y en la de su familia, cuando recibió por parte de la

empresa, una casa como reconocimiento a su trayectoria y aporte a Conalvías. “la emoción fue indescrip�ble”.

También lo llena de regocijo haber aportado a la construcción de lo que hoy es Conalvías, una organización que considera como su segunda familia y de la que se enorgullece por su orientación social, los esfuerzos por mantener bien a sus trabajadores y pagarles a �empo.

“Agradezco al doctor Andrés, a sus hijos Camilo y Valen�na, a los Ingenieros Edgar y César y sus familias, a Laura y sus hijos, la confianza que han depositado en mí. Más que confianza hay un afecto especial. Creo que el haber sido reservista del ejército y mis valores como persona, me han ayudado a manejar los asuntos de la empresa con confidencialidad y eso ha generado confianza”, expresa Flavio.

Pero quizá su principal logro es haber conocido a su esposa y compañera, Elvia Giraldo, con quien emprendió el camino de hacer una familia, pese a que por su trabajo, sólo podían verse cada dos meses. “Me ahorraba el dinero para que pudiéramos cumplir con los propósitos que nos habíamos fijado. Gracias a ella somos la familia que somos”, dice con emoción.

Vinculado a Conalvías fue padre de sus dos grandes tesoros: Lina, su hija mayor y quien es administradora de empresas de la Universidad Libre y cursa una especialización en Gerencia en Ges�ón del Talento Humano. Así mismo, de Jonathan, quien actualmente adelanta tercer s e m e s t r e d e M e r c a d e o y N e g o c i o s Internacionales en la Universidad Autónoma de Occidente de Cali.

S

Elvia Dice que se siente feliz por el trabajo de su esposo y �ene fe que la empresa siempre saldrá adelante; “Si a la empresa le va bien, le va bien a Flavio y le va bien a nuestra familia. Gracias a Dios y a Conalvías tenemos lo que tenemos, casa, educación para mis dos hijos y bienestar para todos”.

Lina Conalvías ha tenido un gran impacto e influencia en sus vidas y gracias a eso se consideran un hogar bien cons�tuido con buenos valores. Asegura que gracias a la organización, estudiaron en buenos colegios y actualmente en buenas universidades. Destaca la oportunidad que le dio Conalvías de realizar sus prác�cas universitarias “La prác�ca en el Área de Cuentas por Pagar me dio la oportunidad de enfrentarme a la realidad. Una cosa es conocer la empresa desde afuera y otra dis�nta cuando se es p a r t e d e e l l a . P a r � c i p a r e n l a implementación del SAP me desarrolló competencias que en la Universidad no había obtenido. Además pude compar�r con los demás trabajadores, así como con los doctores César, Edgar y Andrés Jaramillo. Se crean lazos de fraternidad y sen�do de pertenencia. Siento gran orgullo cuando se habla de la empresa o cuando sale por la televisión. Me quiero morir de la felicidad cuando eso sucede”.

Jonathan Dice que desde que �ene uso de razón la familia ha evolucionado gracias a Conalvías. Antes vivían en arriendo y hoy �enen su propia casa, educación y estabilidad económica. “venimos de menos a más y eso es gra�ficante. La calidad de vida de antes no es igual a la de ahora. Estoy contento y feliz de la oportunidad que mi papá ha tenido y �ene con la empresa y de ahí los frutos que hoy vemos”.

Flavio según su Familia

34AGOSTO 2015

Flavio Andrés,

“29 years working in Conalvías make me feel that I am part of this big company. Leaving the company has never crossed

my mind”


The knowledge in driving and explosive handling that he gained while his stay in the Na�onal Army were the main cover le�ers of Flavio Andrés Zamora to become a member, in his capacity of driver of Móvil 2, of the former Jaramillo Ingenieros, which would become Conalvías S.A. later on.

Nowadays, 29 years later, Flavio Andrés con�nues to perform his du�es assigned with the same passion and commitment in the company where he has worked for third part of his life and where he has been able to make his dreams come true: to have a family, to educate his two children and complete his technological degree as accoun�ng and administra�ve assistant at the Libre University.

Currently, he no longer transports water or construc�on material on inhospitable roads in the departments of Cundinamarca, Valle and Tolima, which were the main challenges of the emerging Conalvías. Flavio has been the driver of the Execu�ve Management officers at Cali branch for eleven years, a posi�on that makes him feel proud not only because of the responsibility it entails but because it ra�fies to him that in his almost 30 years of work in Conalvías, he has earned the trust of his supervisors. “Do good and do well”, he says.

He also says that during these almost three decades, he has been through some painful and glorious �mes. He remembers that important �me in him and his family's lives when he received from the company a house as a token of recogni�on for his trajectory and valuable contribu�on to Conalvías. “My emo�on was indescribable”.

He also delights in having contributed to the construc�on of what Conalvías is nowadays, an organiza�on he sees as his second family and of which he feels proud for its social focus, the efforts made to ensure the wellbeing of its workers and how it pays them on �me.

“I want to thank Mr Andrés, his children Camilo and Valen�na, engineers Edgar and César and their families, Laura and her kids, for the trust they have placed on me. More than trust, there is a special affec�on. I believe having been a reservist of the army and because of my values as a person, I have handled the company's businesses with confiden�ality and that has created trust”, says Flavio.

But maybe his main achievement was mee�ng his wife and partner, Elvia Giraldo, with whom he undertook the road to have a family, despite the fact

that because of his work they were able to see each other only every two months. “I was saving money so that we could accomplish the goals we had set for us. Thanks to her, we are the family we are now”, he says with emo�on.

While working for Conalvías, he became father of his two greatest treasures: Lina, his older daughter who is now a business administrator from the Libre University and is taking a major in Human Resources Management. Jonathan, who is currently enrolled in the third semester of the program of Marke�ng and Interna�onal Businesses at the Autónoma de Occidente University of Cali.

Flavio, from his family's view:

Elvia. She says she feels happy for his husband's job and she truly believes that the company will go forward; “If the company does well, Flavio and our family do well too. Thank God and Conalvías we have what we have now: a house, educa�on for my daughter and son and wellbeing for all”.

Lina. Conalvías has been of great impact and influence in their lives and thanks to that, they are a family with good values. She states that thanks to the organiza�on, they were able to study in good schools and currently, in good universi�es. She highlights the opportunity that Conalvías gave her to carry out her appren�ceship “Carrying out my appren�ceship in the Accounts Area gave me the opportunity to face the reality. It is one thing to know the company from the outside and something different to be part of it. Par�cipa�ng in the SAP implementa�on helped me develop competences that I would not have otherwise been able to gain in the University. I was also able to share with other workers, as well as with Mr. César, Edgar and Andrés Jaramillo. Close fraternal �es and a sense of belonging developed. I feel really proud whenever people talk about the company or it is men�oned on TV. I feel so excited when that happens!”.

Jonathan. He says that as far back as he can remember, he has witnessed how the family has evolved thanks to Conalvías. They used to live in a rented place but nowadays, they have their own house, educa�on and stability. “We have evolved from less to more and that is rewarding. Our quality of life has changed for the be�er. I feel happy about the opportunity that my dad has had and s�ll has with the company and the fruits we have seen so far”

the helmsman of life

35 AGOSTO 2015

sinónimo de temple y dedicaciónOrlando Ocoró,

Orlando Ocoró sabía que esa llamada que recibió una mañana de parte un amigo para resolver un problema de topogra�a, ra�ficaba la calidad de trabajador que era. Lo que no sabía Ocoró como le conocen en las obras- es que esa llamada lo vincularía por más de 24 años a una empresa de la cual ha

ayudado a escribir su historia.

acido en el municipio de Dagua, Valle del Cauca, es quizá uno de los hombres más conocidos en Conalvías, no sólo por su forma alegre de relacionarse con los compañeros, sino porque en estos 24 años de labores, ha tenido la oportunidad de desempeñarse en dis�ntos proyectos que la organización ha realizado en diferentes puntos de la geogra�a nacional, así como en Panamá.

Recuerda como si fuera ayer cuando en calidad de topógrafo de acueductos, alcantarillados y urbanizaciones en la ciudad de Cali, le respondía, con la calidad que siempre lo ha caracterizado a los ingenieros César y Edgar Jaramillo. También recuerda cuando llevaba los planos a las oficinas que en aquel entonces funcionaban en el barrio Granada, muy cerca al popular teatro Calima. Así mismo, cuando debía responder por todos los materiales pétreos al doctor Andrés Jaramillo -hoy presidente del Grupo-, durante el �empo en que gerenció Agremezclas.

“El grupo que hoy se man�ene en Conalvías Cali, �ene un alto sen�do de pertenencia por la empresa. Llevamos a Conalvías en el corazón y por eso la empresa ha salido adelante. Andrés Jaramillo le ha dado impulso a la empresa, él como economista ve más allá del concreto”.

Hoy, como Inspector de Obra, Orlando recuerda con especial cariño las épocas que laboró junto con los ingenieros Jorge Mario Román y Carlos Augusto Arbeláez (en la actualidad independientes), con quienes construyó gran parte de los proyectos del suroccidente y forjó una gran amistad.

“Yo ayudo a Conalvías y Conalvías me ayuda a mí y a mi familia. Si he estado tanto �empo es porque me desempeño bien. He par�cipado de obras en Cali, Pasto, Puerto Tejada y durante 2 años en Panamá, entre otros si�os. Yo soy el que mido lo que se hace y hago las actas. Todo lo que se hace se cobra y esa es mi función. La experiencia me ha permi�do perfeccionarme”, dice con orgullo.

Su hogar está conformado por su esposa María Gladys Garzón, sus hijos Jhony Andrés y Yuli Vanessa y por las dos mascotas de la casa, Peggy y Canela, dos perras de 13 y 3 años respec�vamente.

María Gladys nacida en Manizales, da gracias a Dios porque no les falta nada y viven cómodamente. Tienen su casa de 3 niveles en el barrio Brisas de los Álamos y sus hijos se están educando bien. “Conalvías para mí significa mucho. Estabilidad, educación, por ejemplo”.

Jhony de 23 años estudia 5° semestre de Arquitectura en una ins�tución privada y �ene algunos estudios técnicos hechos con anterioridad. “Si mi papá no estuviera en Conalvías posiblemente no podría estudiar. Es una empresa sólida a la cual se puede intentar entrar cuando sea profesional. Sé que en Cali ha construido alcantarillados, puentes, el MIO……. Mi papá desde pequeño me ha llevado a las obras y por eso conozco y he creado lazos de amistad con gente de la empresa. Siempre me ha llamado la atención la sincronización del trabajo y los equipos que u�lizan”.

Yuly cursa bachillerato y aspira estudiar medicina. Recuerda las fiestas de la familia donde han par�cipado y piensa que con ellas se genera mucho sen�do de pertenencia hacia la empresa.

Orlando según su familiaN


36AGOSTO 2015

Orlando Ocoró,

Orlando Ocoró knew that the call he received one morning from a friend to solve a topography issue, ra�fied the quality of a worker he was. What Ocoró (as he is called in work sites) didn't know - was that that call would link him for more than 24 years

to a company that has helped him write his story.

Born in Dagua, Valle del Cauca, he is perhaps one of the most renowned workers in Conalvías, not only for his joyful way to relate to his co-workers, but also because during these 24 years of work, he has had the opportunity to par�cipate in different projects that the organiza�on has carried out in several places of the na�onal geography, as well as in Panamá.

He remembers, as if it was yesterday, when working as a topographer of aqueducts, sewage and urbaniza�ons in the city of Cali he had to report to Mr. César and Edgar Jaramillo, with the quality that has always characterized him. He also remembers when he used to take the charts to the offices that back then were located in the Granada neighborhood, very close to the Calima popular playhouse. Also, when he had to report to Mr Andrés Jaramillo - current CEO of the group - for all stony materials, during the �me he managed Agremezclas.

“The group of people that remains in Conalvías Cali has a high sense of belonging to the company. Conalvías is in our hearts and that is

why the company has done well. Andrés Jaramillo has pushed the company forward. As an economist, he sees beyond concrete”. Currently, as Work Inspector, Orlando has fond memories of the �mes when he worked together with engineers Jorge Mario Román and Carlos Augusto Arbeláez (who are self-employed), with whom he shared a large part of the projects along south-west. They are great friends.

“I help Conalvías and Conalvías helps me and my family. I believe if I have been working here for so long it is because my performance is good. I have par�cipated in works in Cali, Pasto, Puerto Tejada and - for 2 years - in Panamá, among other places. I am responsible for measuring the work done and preparing the minutes. Everything we do is invoiced and that is my func�on. Experience has enabled me to improve”, he said proudly.

His family is formed by his wife María Gladys Garzón, their children Jhony Andrés and Yuli Vanessa and their two pets Peggy and Canela, two 13 and 3 year old dogs.

a synonym of endurance and dedica�on

María Gladys

was born in Manizales, she is thankful to God because they lack nothing and they live comfortably. They have a three-story house in the Brisas de los Álamos neighborhood and their children are receiving proper schooling. “Conalvías means a lot to me. Stability, educa�on, for example”.

Jhony

23, is in the 5th semester of Architecture in a private ins�tu�on and has completed some technical courses. “If my dad wasn't working for Conalvías, most likely I wouldn't be studying now. It is a solid company, where I see poten�al to work once I graduate. I have heard it has built sewage systems, bridges, the MIO in Cali……. Since I was a young boy, my dad has taken me to the work sites and that is why I know some of his colleagues and I have developed bonds of friendship with people in the company. It has always c a u g h t m y a � e n � o n t h e w o r k synchroniza�on and equipment they have”.

Yuly

is in high school and wants to study medicine. She remembers the family par�es she has a�ended and she believes these celebra�ons help foster a sense of belonging to the company.

Orlando, from his family's view:


37 AGOSTO 2015

e trata de José Éver Ortega W a l t e r o , p a y a n é s d e nacimiento, quien par�cipó en el montaje de la planta de p r o d u c c i ó n d e m e z c l a asfál�ca de Puerto Tejada y hoy opera la trituradora con la misma responsabilidad que lo ha hecho en los úl�mos 25 años de su vida.

En su experiencia en Conalvías se evidencia que es un hombre de grandes retos. Junto con Gustavo Valencia, actual Coordinador de Montaje de Plantas, par�cipó de la puesta en marcha de la planta de Puerto Tejada, que en su momento gerenciaba el actual Presidente Ejecu�vo, Doctor Andrés Jaramillo. También par�cipó en calidad de Auxiliar a Operador de la Planta Trituradora en la obra 'Variante la Unión' (Valle del Cauca)', donde manejaba un grupo de p e r s o n a s . A l l í e s t u v o p o r u n a ñ o y posteriormente fue trasladado a Buenaventura como operador de la Planta de Trituración para obras en el acceso a esa ciudad, aeropuerto y puentes 'La Bívora' y 'La Delfina'.

Asegura que era tanta la confianza en su desempeño y capacidades, que en el año 2002 lo entrenaron para operar un Vibro Compactador

en las obras de Cali, siendo su jefe el ingeniero Oscar Revelo. Desde finales del año 2002 hasta el 2003, estuvo operando las plantas de asfalto y triturado que Conalvías tenía en Citronela, jurisdicción de Buenaventura, donde se producía grava para la empresa Premezclados.

Después de volver a Agremezclas, José Éver tuvo que desvincularse por un año, debido al cierre del puente sobre el río Cauca para vehículos pesados, lo que obligó a la planta a parar ac�vidades. S in embargo, a los meses nuevamente fue vinculado a Conalvías para operar la planta trituradora de Soacha, con la que se abastecían las obras de la NQS y los clientes de Patria. En el año 2005 volvió a la Planta de Puerto Tejada para producir el material para las obras del sistema de transporte masivo de Cali, MIO, haciendo que fijara sus raíces en este municipio, donde vive actualmente con su hijo, Camilo José, de 18 años de edad.

José Ever agradece todo ese respaldo, confianza, aprendizaje y experiencia que ha obtenido en Conalvías. Hoy �ene contrato indefinido y valora mucho los beneficios y estabilidad que la empresa le da, ya que gracias a eso, ha podido sacar a su hijo adelante y brindarle educación básica secundaria.

Camilo afirma que gracias al trabajo de su papá hay mejoras en lo económico y en lo personal. Aspira estudiar lenguas modernas y para eso está definiendo junto con su papá la posibilidad de presentarse en la Universidad del Cauca, la del Valle o la Autónoma.

Operador de Planta de TrituraciónJosé Éver Ortega,

Lo que inicialmente fue un apoyo para su hermano quien operaba la planta de trituración de Agremezclas, se

convir�ó en una vinculación que hoy completa 25 años colmados de sa�sfacciones y logros.

S


38AGOSTO 2015

José Éver Ortega,

“I would like to thank the company for the

opportunity they have given to me for so

many years. They are not easily found

nowadays”

What at first was only an assistance to his brother who used to operate the grinding plant in Agremezclas, became a hiring that now completes 25 years filled with sa�sfac�ons and achievements.

He is José Éver Ortega Waltero, born in Popayan, who par�cipated in the assembly of the asphalt mix produc�on plant in Puerto Tejada and currently operates the grinding machine with the same responsibility he has shown for the last 25 years of his life.

During his experience in Conalvías, it has been evidenced that he is a man of great challenges. Together with Gustavo Valencia, current Coordinator of Plant Assembly, he par�cipated in the deployment of the Puerto Tejada plant, which back at that �me was managed by our current CEO, Mr. Andrés Jaramillo. He also par�cipated in his capacity of Assistant to the Grinding Plant Operator in the 'La Unión Diversion' work (Valle del Cauca)', where he supervised a team. He worked there for a year and was subsequently transferred to Buenaventura as an operator of the Grinding Plant for access works to the said city, airport and 'La Bívora' and 'La Delfina' bridges.

He states that he was so confident on his performance and skills that, in year 2002 he was trained to operate a Vibro Compactor at Cali works, under the supervision of engineer Oscar Revelo. Since late 2002 un�l 2003, he was opera�ng the grinding and asphalt plants that

Conalvías had in Citronela, jurisdic�on of Buenaventura, where gravel was produced for the Premezclados company.

A�er returning from Agremezclas, José Éver had to re�re for one year due to the closing of traffic for heavy-duty vehicles along the bridge over the Cauca river, which forced the plant to stop its opera�ons. However, few months later he was hired by Conalvías to operate the grinding plant in Soacha, which supplied material for the work sites along NQS highway and Patria clients.

In year 2005 he returned to the Puerto Tejada plant to produce the material for the works of the mass transporta�on system of Cali - "MIO", making him put down roots in this municipality, where he currently lives with his son, Camilo José, who is 18 years old.

José Ever wishes to thank for all the support, trust, knowledge and experience he has gained in Conalvías. Nowadays, he works under an unlimited term employment contract and cherishes all the benefits and stability that the company offers, as thanks to that, he has been able to provide for his son and pay his high school.Camilo states that thanks to his dad's job, their quality of life at financial and personal levels has improved. He wants to study modern languages and for that reason, he and his dad have been thinking about the possibility of applying to the University of Cauca, University of Valle or the Autónoma University.

Grinding Plant Operator


39 AGOSTO 2015

Marco Aurelio según su familia

sinónimo de compromiso y fortalezaMarco Aurelio Guaca,

“Permanecer juntos como familia a pesar de las ausencias temporales durante 24 años de trabajo, son un verdadero

ejemplo de que cuando se quiere se puede”

ablar de la historia de Conalvías es hablar de Marco Aurelio Guaca, operador de maquinaria amarilla, quien desde hace 24 años se encuentra vinculado a la organización Conalvías, operando dis�ntos equipos.

Oriundo del municipio de Bolívar, Cauca, Marco Aurelio, o simplemente Guaca, como lo conocen en todas las obras en las que ha trabajado, inició en la

vida laboral operando maquinaria para grandes empresas como el Cerrejón y el oleoducto Caño Limón Coveñas.

Gracias a su gran experiencia, fue vinculado por el mismo ingeniero César Jaramillo para operar la 'Pajarita' en los proyectos que le darían vida a lo que hoy es Conalvías.

Manejando ese equipo, demostró que estaba para cosas grandes, como lo estaba también la empresa de la cual se enorgullece. Así lo demuestran decenas de proyectos como los ejecutados en Cali, Tuluá, Ansermanuevo, Mesa de Yeguas, Argelia, Buenaventura, Medellín, Bogotá, Zipaquirá, Armenia, Cartago y Soatá (Boyacá), entre otros.

Para este hombre de 63 años de edad, Conalvías ocupa un lugar muy importante, pues trabajando en esta organización, ha conocido dis�ntos municipios, ha forjado un sinnúmero de experiencias que lo convierten en un ejemplo a seguir para muchos de sus colegas y ha tenido la posibilidad de formar una familia, la cual es su mo�vo de superación.

“La enseñanza más grande que le puedo dejar a un operador que empieza su ciclo es que hay que cuidar el equipo en el que trabajamos, pues con ellos es que producimos”, dice

Actualmente Marco Aurelio se encuentra incapacitado, pero ha recibido el respaldo de dis�ntos jefes, como los ingenieros Luis Suárez, Oscar Medina y Nelson Cortés, que lo respetan por su capacidad de trabajo, liderazgo y dedicación.

H María del Carmen Salamanca Pese a que por su trabajo Marco no ha podido estar en su casa, es un excelente padre. Para ella, su esposo es un 'héroe', incluso, señala que pareciera que acabara de ingresar a la empresa por la energía que man�ene y el sen�do de pertenencia. En su memoria guarda los nombres de los compañeros de trabajo, ingenieros, personal administra�vo, secretarias, en fin, de todo aquel que durante los 24 años de su historia en Conalvías ha tenido que ver con ellos.

Catherine Guaca Con 24 años de edad, vibra cuando le hablan de Conalvías. Recuerda que siendo una niña, su padre la llevó a alguna de las obras y le puso un casco de seguridad. Ese día decidió que quería estudiar ingeniería industrial, lo cual, con mucho esfuerzo, consiguió. Hoy orgullosamente trabaja como profesional en otra constructora dirigiendo los temas de costos. Sin embargo, sabe que detrás de sus números, hay hombres como su padre que se ejecutan trabajos riesgosos, de mucho esfuerzo �sico y de mucha preparación. Para ella lo más importante es el trato hacia cada uno de los trabajadores.

Natalia Guaca A diferencia de su hermana, no se orientó por nada relacionado con la construcción. Sin embargo, siente un gran reconocimiento por todas aquellas personas, que como su padre, son capaces de transformar la geogra�a.


40AGOSTO 2015

Marco Aurelio Guaca,

“Staying together as a family in spite of temporary absences in 24 years of work. A true example of the saying "where

there is a will there is a way".

Speaking of Conalvías history is talking about Marco Aurelio Guaca, operator of heavy duty machinery, who has been working for Conalvías for 25 years opera�ng different pieces of equipment.

Born in the municipality of Bolívar - Cauca, Marco Aurelio - or simply Guaca, as he is known in all the places where he has worked - started off his working life opera�ng machinery for great companies such as Cerrejón and the Caño Limón Coveñas pipeline.

Thanks to his extensive experience, he was hired by engineer César Jaramillo himself to operate 'La Pajarita' in the projects that would give birth to what Conalvías is nowadays.

By opera�ng that machine, he showed he was des�ned for great things and so was the company that makes him feel proud. So is evidenced by the tens of thousands of projects he has par�cipated in, such as those in Cali, Tuluá, Ansermanuevo, Mesa de Yeguas, Argelia, Buenaventura,

Medellín, Bogotá, Zipaquirá, Armenia, Cartago and Soatá (Boyacá), to name a few.

Conalvías has a very important place in the life of this 63 year old man, because while working for this organiza�on he has traveled to many municipali�es and has accumulated countless experiences that make of him an example to follow by many of his colleagues, He has also had the possibility to form a family, which is his reason to be a be�er man.

“The greatest teaching that I can pass to an operator who is just tar�ng his cycle is that we have to look a�er the equipment we work with, treat them carefully because these enable us to complete our tasks”, he said. Currently, Marco Aurelio is in sick leave, but he has had the support of his different bosses, like engineers Luis Suárez, Oscar Medina and Nelson Cortés, who respect him for his work skills, leadership and commitment.

a synonym of commitment and strength

María del Carmen Salamanca

Even though Marco has not been able to spend �me at home due to his work, he is an excellent father. For her, his husband is a 'hero'. She even states that it looks as though he was just hired by the company for his energy and his sense of belonging. In her memory she s�ll remembers the names of his work colleagues, engineers, administra�ve personnel, secretaries... in short, of everyone in the company who has had anything to do with her family during the 24 years his husband has worked for Conalvías.

Catherine Guaca

24 years old, feels thrilled whenever she hears anything about Conalvías. She remembers that when she was just a girl, her father took her to some of the work sites and put a safety helmet on her head. On that day, she decided to study industrial engineering and so she did - with a lot of effort. Nowadays, she proudly works as a professional managing cost-related ma�ers in another construc�on company. She knows, however, that behind those numbers, there are men like her father who work in risky jobs, which demand a lot of physical effort and a lot of training. For her, what ma�ers the most is the treatment toward each worker.

Natalia Guaca

Unlike her sister, she did not follow a career in construc�on. However, she recognizes the work of those people who, just like her father, are capable of transforming the geography.

Marco Aurelio, from his family's view:


41 AGOSTO 2015

Carlos según su Familia:

Carlos Alberto Peñaloza “La historia de Conalvías se ha escrito con mi letra”,

Dedicado, orientado a resultados y comprome�do son algunas de las cualidades que caracterizan a Carlos Alberto Peñaloza, inspector de obra de la regional Cali, quien completa 24 años

de labores con Conalvías.

eña, como le dicen sus amigos y colegas, recuerda que su vinculación se dio por un amigo, quien lo contactó en su natal Armenia y le propuso trasladarse a Cali a laborar en una empresa que empezaba a ganarse terreno en la región, en la cual ya trabajaban dis�ntos ingenieros de su ciudad. Fue así como empacó en una maleta tres mudas de ropa y tomó rumbo hacia la capital vallecaucana, de la que ya se siente parte.

“En ese entonces la empresa ya llevaba diez años de labores. Eran exigentes con el trabajo, como no han dejado de serlo. Todo el día se escuchaba impar�endo órdenes por los radios móviles de los carros”, recuerda.

En estos 24 años de vinculación, Carlos ha sido tes�go del crecimiento de la empresa, donde ha estado vinculado la mitad de su vida. Reconoce como un gran acierto la visión que tuvo el Doctor Andrés Jaramillo para hacer crecer a la empresa y abrirse mercado en Bogotá, ciudad a la que se trasladaron varios de sus compañeros como Víctor Cárdenas, César Ramírez, entre otros.

Está convencido que los conocimientos adquiridos en Conalvías son innumerables. Ha estado en prác�camente todos los proyectos que ha ejecutado la empresa en el suroccidente colombiano, que van desde saneamiento para vivienda familiar, las vías del sistema de transporte masivo, hasta las megaobras. En el año 2002 par�cipó en la construcción de la NQS de la ciudad de Bogotá, la cual le exigió dejar su familia, especialmente a sus dos pequeños, de muy corta edad.

Fue en este proyecto que se familiarizó con los temas digitales, pues en ese entonces el único computador que había en las obras lo manejaba el responsable de los asuntos administra�vos. “Todo se hacía a mano, las actas de obra, las planillas para el pago de los maestros de obra…..”, asegura.

Se siente sa�sfecho por el deber cumplido. Sin embargo, extraña viejos compañeros que hoy no están en la Organización, que le imprimían mís�ca al trabajo y sen�do de pertenencia; al �empo que cuidaban cada centavo.

“Yo he aportado mi fuerza de trabajo y la empresa me ha retribuido en muchos beneficios. Conalvías es puntual en el pago de los salarios, toda la vida ha sido así, es una caracterís�ca de la empresa. Se puede comprometer el sueldo sin tenerlo. Eso es un orgullo para nosotros”.

PMargarita Fernández su esposa, trabaja como docente en el SENA y afirma que Carlos Alberto está tranquilo porque labora en una buena empresa. Esa tranquilidad hace que el ambiente del hogar sea bueno y haya estabilidad emocional. S i l a co m p a ñ í a e s re s p o n s a b l e co n s u s trabajadores, se trabaja con gusto. Él �ene apego a la organización y eso es gracias a que todo es posi�vo. Ve a Conalvías como su familia. Comenta que las ausencias cuando se trasladó a Bogotá fueron di�ciles para ellos, pero su trabajo en el SENA le permi�ó equilibrarse.

Carlos Andrés, el hijo mayor, �ene gratos recuerdos de los momentos cuando su papá lo pudo llevar a algunas de las obras en las que par�cipaba y cree que eso ejerció una influencia por la carrera que escogió: Arquitectura. Asegura que de su papá ha aprendido mucho el sen�do de la responsabilidad y es un convencido que es un valor que nunca debe faltar. Dice de Conalvías que es una muy buena empresa y que �ene presencia nacional e internacional.

Cinthia, su hija menor, estudia segundo semestre de medicina y percibe a su papá muy cómodo haciendo su trabajo en la empresa, haciendo obras que significan mucho para el desarrollo y estructura de la ciudad. “Ver las obras donde ha par�cipado mi papá, es un orgullo para todos”.


42AGOSTO 2015

“The story of Conalvías has been wri�en with my hand”,

Dedicated, goal-oriented and commi�ed are but a few of the quali�es that characterize Carlos Alberto Peñaloza,

Work Inspector at our Cali regional branch, who has now completed 24 years of services for Conalvías.

Peña, as his friends and colleagues call him, remembers his entry to Conalvías through a friend who contacted him in his howetown Armenia and proposed him to move to Cali to work in a company that was gaining ground in this region and in which a number of different engineers from his town were already working. So he packed up three changes of clothes and headed to the capital city of Valle del Cauca, a city he already feels he belongs to.

“By then, the company had been present and working for ten years. They were demanding with work, as they have always been. You could hear orders being given through radio transmi�ers all day long”, he remembers.

In these 24 years of work, Carlos has witnessed the growth of the company, where he has spent half of his life. He believes the vision of CEO Andrés Jaramillo to expand the company into the market of Bogotá was a right decision. Some of his colleagues, such as Victor Cardenas and César Ramírez, moved to this city.

He believes he has gained countless amount of knowledge in Conalvías. He has been involved in almost every project that the company has

undertaken in the Colombian south-west region, from restructuring family housing, routes of the mass transporta�on system and major works. In 2002, he par�cipated in the construc�on of the NQS highway in Bogotá and for that reason, he had to move and leave his family and, in par�cular, his young children.

In this project he became acquainted with digital ma�ers, as back then the only computer in the work site was handled by the person in-charge of administra�ve du�es. “We used to do everything by hand: work minutes, forms for the payment of master builders…”, he says.

He feels sa�sfied for the accomplished duty. However, he misses the good old friends that no longer work for the company, who would change the atmosphere and would bring a sense of belonging to the workplace. He remembers they were good savers.

“I have brought my strength and the company has, in turn, rewarded me in so many benefits and ways. Conalvías pays on �me, it has always been like that, is one of the characteris�cs of the company. You can even take up on obliga�ons before payday. We feel proud of that”.

Carlos Alberto Peñaloza

Margarita Fernández

his wife, works as a teacher for the SENA and says that Carlos Alberto feels confident because he works for a good company. Such confidence makes the home vibes good and promotes the family's emo�onal stability. If the company is responsible for its workers, employees work with enthusiasm. He is fond of the company and that is because everything is posi�ve. He sees Conalvías as his family. He says that being away from his family when he moved to Bogotá was a hard �me for all of them, but working in the SENA made him feel equilibrated again.

Carlos Andrés his older son, has fond memories of the �mes when his dad used to take him to some work sites where he was working and believes this influenced him to choose his career: Architecture. He says his father has learned and developed his sense of responsibility and he believes this is a value that all people should have. He says that Conalvías is a very good company with na�onal and interna�onal presence.

Cinthia

his younger child, is in second semester of medicine. She feels her dad is very comfortable doing his job at the company, carrying-out works that mean so much for the development and structure of the city. “Seeing the works w h e r e my d a d h a s p a r � c i p a t e d materialized is something that makes us feel proud”.

Carlos, from his family's view:


43 AGOSTO 2015

in embargo, ese crecimiento no ha sido fortuito. En estos 22 a ñ o s d e l a b o r e s ininterrumpidas, ha ra�ficado la confianza que sus jefes le h a n d e p o s i ta d o : E n l o s primeros años logró sacar a d e l a n t e l a s

responsabilidades del cargo de Auxiliar de Caja y posteriormente como Auxiliar Administra�vo de Obra, cargo que le ofreció el entonces Gerente General de la Compañía, Doctor Andrés Jaramillo, y que le permi�ó conocer de cerca la dinámica construc�va.

Fue realizando las labores de ese cargo que empezó a construir un pres�gio en obras como la Avenida Cañas Gordas que unió los municipios de Cali y Jamundí, el Puente de la Avenida 80 y el de la Carrera 82 con calle 73, construcción de la Avenida Circunvalar, Planta de la Alambrada en Armenia, sin mencionar las obras de la Planta de Agremezclas.

Gracias a la calidad de su trabajo, también hizo las labores de Jefe de Capital Humano y a par�r del 2004 trabajó en la implementación del so�ware contable Uno Enterprise, que permi�ó integrar la información generada por las áreas de Finanzas, Logís�ca, Distribución, Inventarios, Compras, Ventas, Recursos Humanos y Producción.

Recuerda que para ello contó con el respaldo de la doctora Ana Cris�na Vidal, entonces Directora Contable y Financiera y le correspondió viajar a nivel nacional y a las sedes de Perú y Panamá para capacitar a los usuarios. Gracias a su amplio conocimiento y la exper�cia que adquirió con U n o E , a s u m i ó e l c a r g o d e A s i s t e n t e Administra�vo de Aplica�vos, que siguió ocupando con la implementación de SAP, el primero de enero de 2014.

Según Diego, está muy complacido con todo este recorrido laboral y la oportunidad que se le ha brindado de crecer como persona y como profesional. Tiene como meta inmediata culminar sus estudios de Economía, los que dejó en quinto semestre y para los cuales contó con el apoyo económico de la empresa en un alto porcentaje del costo de la matrícula.

“Me gustan las funciones que hago, me siento contento con la empresa y por eso no tengo necesidad de estar buscando empleo en otra parte. Tengo contrato indefinido, r e c i b o b e n e fi c i o s c o m o m e d i c i n a prepagada, seguro de vida, póliza exequial, p r i m a s y a d e m á s a p r e n d o d e l a experiencia de mis compañeros de trabajo”, asegura.

un ejemplo de superaciónDiego Fernando Alzate,

Diego Fernando es un ejemplo del dicho: “querer es poder”. Ingresó hace 22 años como mensajero a la

entonces Jaramillo Ingenieros, ges�onando las consignaciones y demás ac�vidades cuando aún las

oficinas quedaban en el barrio Granada, al norte de la ciudad de Cali. Hoy, dos décadas después, es pieza

fundamental en la estrategia contable y financiera del Grupo Empresarial Conalvías.

S

Su hogar, formado hace once años, lo integran Catherine Franky, quien es su esposa, así como su hija María Fernanda, de 9 años.

Catherine lo califica como muy dedicado a l a f a m i l i a , b u e n t r a b a j a d o r y comprome�do, hasta el punto que se lleva trabajo para la casa porque sabe que sus clientes internos no solo están en las oficinas de Colombia, sino en los otros países donde está Conalvías y prefiere estar disponible cuando requieren de sus servicios.

Ella se siente feliz de contar con el respaldo y la estabilidad de Diego en Conalvías; “Gracias a esto es que hemos podido tener la casa en las condiciones en que está, una vivienda digna, de dos pisos y cómoda. Hemos podido brindarle buena educación a María Fernanda; también hemos disfrutado de espacios de recreación no solo nosotros sino con las familias de otros trabajadores. He podido impulsar mi ac�vidad de venta de artesanías que realizo conjuntamente con una amiga y tenemos pensadas otras ideas de negocios para garan�zar nuevos ingresos”.

De igual forma, nos cuenta con orgullo que su papá José Hoover Franky también hace parte de la familia Conalvías porque trabaja como conductor de Camioneta en Conalvías Equipos.

Los tres dan gracias a la empresa porque son conscientes que han logrado mucho por esta oportunidad maravillosa.


44AGOSTO 2015

Diego Fernando Alzate

Diego Fernando is a living example of the saying: "where there's a will, there's a way". He started working 22 years ago as a messenger for the former Jaramillo Ingenieros, running errands and carrying out other ac�vi�es even when offices were located in the Granada

neighborhood, north of the city of Cali. Today, two decades later, he is a fundamental piece in the accoun�ng and financial strategy of Conalvías Business Group.

However, this growth has not been fortuitous. During these 22 years of uninterrupted work, he has ra�fied the trust his supervisors have placed on him: In the first few years he achieved to manage the responsibili�es of the posi�on of Cash Assistant and subsequently, as Work site Clerical Assistant, posi�on offered by the then General Manager of the Company, Dr. Andrés Jaramillo, he was able to see the construc�on dynamics up close.

He then con�nued to perform the du�es in that posi�on and becoming known and respected in works such as Cañas Gordas avenue, which linked the municipali�es of Cali and Jamundi, the bridge over the Avenida 80 and the one at Carrera 82 and Calle 73, the construc�on of Circunvalar Avenue, La Alambrada Plant in Armenia, not to men�on the works at the Agremezclas plant.

Thanks to the quality of his work, he was also assigned the du�es of Head of Human Resources a n d s t a r � n g 2 0 0 4 , h e w o r ke d i n t h e implementa�on of the Uno Enterpr ise accoun�ng so�ware, which enabled the integrata�on of the informa�on generated by the areas of Finance, Logis�cs, Distribu�on, Inventories, Procurement, Sales, Human Resources and Produc�on.

He remembers that for this purpose, he had the support of Dr. Ana Cris�na Vidal, back then Accoun�ng and Financial Director and he was assigned to travel across the country and to the branches of Perú and Panamá to train users. Thanks to his vast knowledge and exper�se acquired with Uno E, he undertook the posi�on of Administra�ve Assistant of Applica�ons, which he con�nued to hold with the implementa�on of SAP on January 1st, 2014.

According to Diego, he feels pleased with his work trajectory and the opportunity that he has had to grow as a person and as a professional. As an immediate goal, he plans to complete his studies in Economics, which he had suspended in fi�h semester and for which he had the financial support of the company, which paid a high percentage of the enrollment fee.

“I like my work du�es, I feel happy in the company and I don't need to look for a job anywhere else. I have an unlimited-term employment contract, I receive benefits such as pre-paid medicine, life insurance, funeral policy, bonuses and in addi�on, I learn from the experience of my colleagues, he states.

an example of self-improvement

His home, formed eleven years ago, is formed by Catherine Franky who is his wife and his daughter María Fernanda, who is 9.

Catherine says he is a devoted husband and father, he is a commi�ed hard-worker even to the point that the takes work home with him because he knows that his internal clients are not only in the offices in Colombia, but also in other countries where Conalvías is present and he wants to be available when his services are required.

She feels happy to have the support and stability of Diego in Conalvías; “Thanks to this, we have been able to have our home refurbished, a beau�ful, comfortable two-story house. We have been able to provide a good schooling to María Fernanda and we have enjoyed �mes of leisure not only between us but also with the families of other workers. I have been able to promote my ac�vity of sale of cra� works that I and a friend carry out and we have been thinking about some other business ideas to earn other income”.

Likewise, she proudly says that his dad, Mr. José Hoover Franky is also part of our family in Conalvías, working as a truck driver for Conalvías Equipment.

The three of them would like to thank the company. They are aware they have been able to achieve so much thanks to this wonderful opportunity.


45 AGOSTO 2015

Carlos Humberto Rodríguez,

“Durante 18 años los Porteros de las oficinas de Cali, hemos sido las cabezas visibles para todos los visitantes y nos

caracterizamos por una buena atención al público”

álido, cercano, comprome�do y responsable, son algunas de l a s c a r a c t e r í s � c a s q u e describen a Carlos Humberto R o d r í g u e z , u n c a l e ñ o apasionado por el ciclismo y la electrónica, quien desde hace 18 años, es el encargado de

garan�zar la seguridad del edificio y de las personas que trabajan en la sede principal de Conalvías en Cali.

Carlitos, como le llaman los empleados, es quizá uno de los colaboradores más visibles en la regional, y no sólo porque es la primera persona que ven los funcionarios y proveedores que llegan al edificio del barrio Bolivariano, sino por la calidad del servicio que presta, la responsabilidad en la ejecución de sus tareas y su personalidad amigable.

Con orgullo, recuerda que ingresó a Conalvías a trabajar como portero, cuando la edificación sólo tenía ocho meses de construida. Desde ese entonces, ha sido tes�go del crecimiento de la organización, su expansión a Bogotá, Perú y Panamá; así como los momentos di�ciles que ha atravesado la empresa, como cuando en una ocasión sólo quedaron nueve empleados vinculados en la regional, incluyendo los tres porteros.

Sin embargo, dice Carlos, la visión del doctor Andrés Jaramillo ha sido determinante en la estrategia de crecimiento y posicionamiento en el mercado de la construcción, como una de las mejores compañías en el sector de la infraestructura en el país, por encima de mul�nacionales que ostentaban el primer lugar.

Pero lo que sin duda alguna más lo enorgullece, es que junto a Conalvías, ha logrado “levantar” una familia, darle estudio a sus dos pequeños: Walter y Valeria, así como apoyar a su esposa, Miryam, en el negocio de la tapicería para vehículos y uno que otro arreglo de aparatos electrónicos que hace en su casa, gracias a sus conocimientos en esta disciplina.

“Nunca hemos tenido problemas de seguridad en las instalaciones, ni el personal ha estado expuesto a ningún riesgo, ni los dueños ni los compañeros de trabajo. Nunca se han presentado actos delic�vos, por eso no ha habido la necesidad de contratar vigilancia privada. Somos respetuosos con el personal, u�lizamos un lenguaje moderado y cordial en el trato con todos y nuestra evaluación de desempeño siempre ha sido alta. Nuestra conducta ha sido intachable y es la retribución hacia la empresa por tantos beneficios recibidos. Agradezco a Conalvías porque ganamos prima extralegal, esto es un privilegio”, asegura Carlos Humberto.

Miryam es una mujer trabajadora y reconoce que además de la estabilidad laboral que Conalvías le ha brindado a su esposo, a ella la han apoyado desde el año 1999 solicitando los servicios de tapicería para la cojinería de vehículos, maquinaria y demás parque automotor de la empresa, en el que trabaja toda la familia. Walter, su hijo mayor, cursa el bachillerato y aspira estudiar una carrera técnica en mecánica para posteriormente vincularse a la Policía Nacional. Es un convencido que el trabajo de su papá ha sido una ayuda importante para poder garan�zarle tanto a él, como a su hermana, los estudios en el co leg io Santa I sabe l de Hungr ía . Escucharlo hablar de Conalvías, sus obras y los países donde hace presencia, es el fiel reflejo de que su padre les comparte con orgullo la información que se divulga por los medios internos.

Valeria de apenas 15 años de edad, expresa con toda certeza que “Conalvías es una buena empresa, sus obras son las mejores”. Ella a pesar de estar en 9° grado ya �ene definida su aspiración de estudiar Criminalís�ca y sabe que con el apoyo de sus padres lo logrará.

Carlos Humberto,según su familiaC


46AGOSTO 2015

“Doormen at Cali offices have been the faces of Conalvías to all visitors for 18 years… and we have stood out for our good customer service”

Warm, close, commi�ed and dependable are but a few of the characteris�cs that describe Carlos Humberto Rodríguez, a Caleño passionate for cycling and electronics, who has been working for 18 years as the person in-charge of security in the building and of the people working in the head offices of Conalvías in Cali.

Carlitos - as employees call him - is perhaps one of the most visible members of the regional branch not only because he is the first person that officers and suppliers see when arriving to the building located in the Bolivariano neighborhood, but also for the quality of service he provides, his dependability when carrying out his du�es and his affability.

He proudly remembers the �me when he began work as Janitor for Conalvías, back when the building only had eight months built. Since then, he has witnessed the growth of the organiza�on, its expansion to Bogotá, Perú and Panamá; as well as the tough �mes the company has gone through, such as when only nine workers kept their jobs at the regional branch, including the three doormen.

However, Carlos says, the vision of CEO Andrés Jaramillo has been decisive in the strategy of growth and posi�oning in the market of construc�on, as one of the best companies in the infrastructure sector of the country, above mul�na�onals that used to hold the first place.

However, what makes him feel proud the most is that, thanks to Conalvías, he has achieved to “raise” a family and paid the school for his two kids: Walter and Valeria, as well as suppor�ng his wife Miryam in the business of automobile upholstery and one or another fix of appliances at their home, thanks to her knowledge of this discipline.

“We have never had safety issues in the facili�es, nor has the personnel, or the owners or work colleagues been exposed to any risk. We have never seen criminal ac�vity, therefore, we have not needed to hire security services. We are respec�ul to the personnel; use a polite and cordial language in our rela�onships with everyone and our performance assessment has always been high. Our behavior has been unexcep�onable, this is our reward towards the company for so many benefits we have received from it. I would like to thank Conalvías because of the extra bonus we earn, this is a privilege”, Carlos Humberto says.

Carlos Humberto Rodríguez,

Miryam

is a hard-working woman and says that in addi�on to the work stability that Conalvías has provided to her husband, the company has supported her since year 1999 as she has provided her upholstery services for the vehicles, machinery and the other automo�ve fleet of the company, with the assistance of the whole family.

Walter

his older son is now in high school and wishes to study a technical program in mechanics and follow a career in the Na�onal Police later on. He believes the work his father does has been an important contribu�on for his sister's educa�on at the Santa Isabel de Hungría school. Listening to him talking about Conalvías, its works and countries where it is present, is a faithful reflec�on of what their father has proudly shared with them, the informa�on we share at internal level in the company.

Valeria

who is only 15, says with certainty that “Conalvías is a good company, its works are the best ones”. Despite being in 9th year of high school, she has already defined her vision to study Criminology and knows that with the support or her parents, she will achieve her goal.

Carlos Humberto, from his family's view:


47 AGOSTO 2015

uchas cosas han pasado en la vida de Jesús Efrén Pechené, en los úl�mos 18 años que lleva vinculado en calidad de Portero del edificio de la regional Cali: Consolidó su familia, educó a sus dos hijos y adquirió vivienda.

Oriundo del municipio de Piendamó, Cauca, pero radicado en la sucursal del cielo hace algo más de dos décadas, ha sido tes�go del crecimiento de la

organización en el mercado de la construcción de ingeniería civil, de lo cual se siente muy orgulloso, no solo por la seguridad que este crecimiento le representa a él y a su familia, sino por que considera que su trabajo ha constribuido a estos logros.

“Admiro al Doctor Andrés Jaramillo, porque ha logrado sostener esta empresa en momentos muy di�ciles, como ocurrió en el año 2002. Fueron momentos muy duros, pero logró sostener la organización y a sus empleados”, señala.

De su trabajo depende su esposa, María Herminia, así como sus dos hijos: Andrés Camilo y Sonia, a quienes ha logrado darles amor, educación y vivienda, la cual pudo adquirir gracias a sus cesan�as y una ayuda de Fincón.

Uno de los momentos más felices en su vida, fue la fiesta de celebración de los 25 años, en la que los empleados fueron con sus respec�vas familias, así como las celebraciones del Día de la Familia.

portero de la Regional CaliJesús Pechené,

“Tengo que admi�r que en los 18 años que llevo en la empresa, no le ha faltado nada a mi

familia, estoy muy agradecido”

M Jesús según su Familia:

María Herminia manifiesta que la estabilidad laboral durante 18 años, les ha dado tranquilidad y no han tenido la necesidad de estar buscando empleo o cambiando de empresa. Califica a Jesús como una persona disciplinada en el trabajo y que maneja muy bien los ingresos familiares distribuyendo lo que corresponde a la cuota del crédito y al sustento del hogar. Dice que fue una buena decisión dejar de pagar arriendo y a cambio pagar las cuotas del crédito para un inmueble que es patrimonio de ellos.

Andrés Camilo, su hijo mayor con 18 años de edad, está cursando úl�mo año de bachillerato y aspira conver�rse en diseñador gráfico, gracias a sus habilidades para el diseño y el dibujo. Tiene en mente presentarse en la Universidad del Valle y en la Universidad Antonio Nariño. Recuerda, cuando en bicicleta, le llevaba el almuerzo a su padre cuando estaba de turno, encontrándose con personas muy amables que lo saludaban y se despedían de él “Todo eso me indica que debo ser responsable, salir adelante y retribuir el esfuerzo hecho por mi papá “.

Sonia Isabel, cursa 9° grado y aspira ser Psicóloga; está muy agradecida con su papá. “dependemos de él y nos da lo que necesitamos. Es un trabajo justo, formal y no �ene que estar saliendo a la calle a buscar qué hacer. Conalvías es de las mejores empresas del Valle y es puntual con el pago de los salarios”.


48AGOSTO 2015

Jesús Pechené,

“I have to say that in these 18 years I have

worked for the company, my family has lacked nothing. I am really thankful”

Many things have happened in the life of Jesús Efrén Pechené during these last 18 years he has been working as a Watchman of the building of our Cali regional branch: He formed a family, raised his two children and bought a house.

Born in the municipality of Piendamó - Cauca, but residing in the "heaven branch office" for over two decades, he has witnessed the growth of the organiza�on in the civil engineering construc�on market. He feels very proud of the organiza�on, not only for the safety this growth represents to him and his family, but also because he believes his work has contributed to the fulfillment of these achievements.

“I personally admire Mr. Andrés Jaramillo because he has sustained this company through very though �mes, as in year 2002. Those were very hard moments, but he managed to sustain the organiza�on and its employees”, he said.

His wife María Herminia and his two children, Andrés Camilo and Sonia, depend on his work. Jesús has been able to give love, educa�on and housing to his family. Using his severance payment and with the support of Fincon, he was able to buy his own house.

One of the happiest �mes of his life was the celebra�on of the 25th anniversary, in which the employees a�ended with their families, as well as the celebra�ons of the Family Day.

Jesús from his family's view:

María Herminia says that his work stability for 18 years has reassured them and they have not had the need of looking for a new job or a new company to work. She defines Jesús as a disciplined worker who administers the family income very well, alloca�ng the money for the loan repayments and for the house expenses. She says it was a good choice to stop living in a rented house and, instead, repay the loan for a property that they own.

Andrés Camilo, his older son and 18 years old, is in the senior year of high school and wishes to become a graphic designer due to his drawing and design skills. He is planning to apply to the University of Valle and the Antonio Nariño University. He remembers when he used to bring hid dad's lunch in his bike to his dad's work and there he met very friendly colleagues of his dad, who were warm and said hi and goodbye to him. “All those li�le things made me understand that I must be a responsible person, move forward and reward the efforts that my dad has made“.

Sonia Isabel, is in 9th grade of high school and wants to be a Psychologist; she is very thankful to her dad. “we depend on him and he provides for what we need. He has a fair, formal work and he does not need to be out in the streets looking for something to do. Conalvías is one of the best companies in Valle and pays its employees on �me”.

watchman at Cali regional


49 AGOSTO 2015

Raúl según su familia

un ejemplo de vidaRaúl Zambrano,

Cuando Raúl Zambrano fue a la entrevista de trabajo, no se imaginó que estuviera firmando un contrato tan largo.

Hoy, con algunas canas que no tenía en la entrevista inicial, Raúl completa 18 años de trabajo ininterrumpido

en la portería del edificio de Conalvías, ubicado en el barrio Bolivariano, al norte de Cali.

asado con Gina Patricia Valderrama y padre de Johan Camilo (18 años) y Estefany (9 años), Raúl no se ha 'quitado la camiseta' de Conalvías. Muestra de ello es que en su casa guarda como un tesoro cada una de las revistas que ha hecho la compañía, como es la publicación

que se hizo en conmemoración de los 25 años de la empresa, así como una edición de la revista Conalvías al Día del año 2008, en la que se le hizo un homenaje a su trayectoria.

Según Raúl, gracias a Conalvías ha hecho realidad su principal sueño: darle un hogar a su familia. Fue gracias a esa estabilidad laboral, sumada con su capacidad de ahorro, que pudo par�cipar de una feria de vivienda que organizó la caja de Compensación Comfandi, juntar lo que tenía de cesan�as y acceder a un crédito de un banco, que por perfil labora, se le otorgó de inmediato. En el año 2017 terminará de pagar ese crédito.

Recuerda que la casa tenía una sola habitación, por lo que con las primas y los ahorros, pudo remodelarla y hasta construir un segundo nivel, el cual arrienda y le permite pagar el crédito del banco.

“Al cumplir 18 años con la empresa, quiero destacar la manera como el ingeniero César Jaramillo la fundó, fue di�cil pero se salió adelante y lo admiro por su esfuerzo. Hoy la empresa está muy consolidada”, dice.

Aguarda poder seguir sirviendo a la empresa en la que ha permanecido tanto �empo, esperando que su trabajo le permita a la organización cumplir otros 35 años más.

C Johan su hijo mayor, nació cuando Raúl ingresó a la empresa. Hoy estudia para ser Auxiliar de Sistemas en una ins�tución privada de la ciudad de Cali, pero sueña más adelante ser Ingeniero de Sistemas. Dice que la estabilidad laboral de su papá les ha permi�do estudiar y no frenarse en sus propósitos. Lo admira por la responsabilidad y el apoyo que les da, manifestando con mucho orgullo que de él no �ene ninguna queja. “Lo veo como un ejemplo, pendiente del hogar y de nosotros sus hijos, nos ha dado una buena crianza, trata de avanzar con nosotros. Es mi guía y siento que soy una buena persona como él lo es”.

Estefany es la pequeña de la casa, de tan sólo nueve años de edad. Estudia en un colegio al norte de la ciudad.

Gina Patricia se siente muy agradecida por el trabajo de su esposo y el crecimiento que han tenido. Con el apoyo de él, avanzó en la puesta en marcha de una miscelánea y papelería que instaló en su propia casa y que está al servicio de sus vecinos en el barrio 'Solares d e C o m fa n d i ' . C o n e ste n e go c i o ay u d a a l sostenimiento del hogar; al �empo que la hace sen�rse produc�va.

Ella agradece también a Conalvías por los espacios de integración familiar que se realizaban como el Día de la Familia y la Fiesta de Halloween, porque le permi�a conocer los compañeros de trabajo de su esposo, como a las familias.


50AGOSTO 2015

Raúl Zambrano,

When Raúl Zambrano went to the job

interview, he did not know he was going to

sign such a long contract. To the

present �me, with some gray hairs he did not have back at that first interview, Raúl has completed 18

years of uninterrupted work at the janitor's office of Conalvías building, located in

the Bolivariano neighborhood, north

of Cali.

Married to Gina Patricia Valderrama and father to Johan Camilo (18 years) and Estefany (9 years), Raúl has not stopped "wearing Conalvías name with pride". This is illustrated by how he keeps each of the magazines the company has issued in his home as a treasure, such as the publica�on for the celebra�on of the 25th anniversary, as well as an issue of Conalvías up to date magazine of year 2008, in which an acknowledgment for his services was included.

According to Raúl, thanks to Conalvías, his main dream has come true: to give a house to his family. Thanks to this work stability, in addi�on to his savings skills, he had the chance of a�ending a housing fair arranged by the Comfandi Compensa�on Fund, he withdrew his severance payment and took a loan from a bank which, due to his occupa�onal profile, was accepted immediately. He will repay the full loan amount in 2017.

He remembers that it was a single-room house. With the bonuses and savings he earned, he refurbished it and even built a second floor, which he rented and he is repaying the loan with the money from that rental.

“A�er 18 years with the company, I would like to highlight the way engineer César Jaramillo founded it. It was hard but he managed to move forward with it and I admire him for his endeavors. Nowadays, the company is on solid ground”, he says.

He expects to con�nue to serve the company where he has worked for so long. He trusts his work will help the organiza�on stay for another 35 years.

Raúl, from his family's view:

Johan his older son, was born when Raúl began work at the company. He is studying to become a Systems Assistant in a private ins�tu�on in the city of Cali but dreams of becoming a Systems Engineer in the future. He says his dad's work stability has enabled them to study and to move ahead with their purposes. He admires him for being a responsible and suppor�ve father. He says proudly that he has no complaints about him. “I see him as an example, he always takes care of the home and us his children, he has brought us up well, he moves forward with us. He is my guide and I feel I am a good person as he is”.

Estefany is the youngest lady in the house, she is only nine. She studies in a school north of the city.

Gina Patricia feels thankful for his husband's work and the growth they have experienced. With his support, she set up a general store in their own house and serves the neighbors in the area where they live 'Solares de Comfandi'. She also provides for the home expenses with the earning from this business, which also makes her feel produc�ve.

She also thanks Conalvías for the family integra�on ac�vi�es it has arranged, such as the Family Day and Halloween celebra�on, because those events have enabled her to meet the work colleagues of her husband and their families.

an example of life


51 AGOSTO 2015

The love, enthusiasm and commitment is what pushes us forward in Conalvías. Our people mo�vate us to con�nue

to add up efforts to turn our company into more than that, to make of it a true family.

Nuestra gente, nuestro mayor impulso

Our people, our biggest mo�va�on

En Conalvías nos mueve el cariño, entusiasmo y compromiso de cada colaborador. Nuestra gente nos mo�va a con�nuar sumando esfuerzos por hacer de

ésta además de una compañía, una verdadera familia.

Work team - Bogotá Calle 94

Conalvías Equipment

Conalvías Panamá

Conalvías Construcciones Sucursal Panamá celebra con regocijo estos 35 años de trayectoria en la construcción de obras de infraestructura vial en

Colombia y otros países como Perú, Panamá y, recientemente, Estados Unidos. Han sido 35 años de realizar obras que contribuyen al desarrollo de

estos países y al bienestar de la comunidad, manteniendo siempre ese eslogan que nos ha caracterizado y que esperamos se mantenga a través del

�empo, “Las buenas obras hablan por sí solas”.Sólo los equipos capaces de mantenerse en el �empo a pesar de los obstáculos, han sabido salir adelante con perseverancia y disciplina;

pensando en grande, luchando en equipo para alcanzar metas propuestas, que permiten con�nuar en crecimiento, contribuyendo de esta manera, al bienestar de tantas familias que hoy formamos parte de este importante

Grupo empresarial como lo es CONALVÍAS INVERSIONES.

¡Feliz Aniversario les desea CONALVÍAS CONSTRUCCIONES SUCURSAL PANAMÁ!

Conalvías Panamá

Conalvías Construcciones - Panamá branch joyfully joined us to celebrate these 35 years of trajectory in the construc�on of road

infrastructure works in Colombia and other countries like Perú, Panamá and, recently, the United States. These have been 35 years of carrying

out works that contribute to the development of these countries and the welfare of the community, always in line with the logo that characterizes

us and that we expect to maintain over �me, "Good works speak for themselves".

Only teams that are able to keep going through the ages in spite of obstacles know how to move on with perseverance and discipline;

thinking big, figh�ng as a team to reach proposed goals enabling growth while contribu�ng to the well-being of many families that nowadays are

part of this important business group: CONALVÍAS INVERSIONES.

¡Happy anniversary from CONALVÍAS CONSTRUCCIONES, PANAMÁ BRANCH!

Conalvías Perú

Because a team has always in mind great projects and has a strength that only grows step by step, because the good values in our work are

rewarded with one year more of successes.

Amid the congratula�ons, hugs, compliments and applauses that the company received in this day, the Perú Branch wishes to join celebra�on because we are part of this family and we also feel happy to be able to celebrate one more anniversary. We feel proud to belong to a leading

company, which always think first of people, resources and and its future.

Congratula�ons and let us con�nue to walk along this good way.

Conalvías Perú

Porque un equipo siempre �ene en mente grandes proyectos y una fortaleza se edifica paso por paso, Por los buenos valores en su labor es que se ve

premiada con un año más de éxitos.

En medio de las felicitaciones, abrazos, saludos y aplausos que recibe la empresa en este día, la Sucursal Perú, también quiere unirse a esta sen�da

celebración, porque somos parte de esta familia empresarial y nos sen�mos igualmente felices de poder celebrar un aniversario más, nos sen�mos

orgullosos de pertenecer a ella, porque es una empresa líder, que piensa en su gente, en sus recursos y en su futuro.

Muchas felicitaciones y que sigamos por el buen camino.

Conalvías United States

Le deseamos un muy feliz aniversario 35 a Conalvías. Conalvías USA, LLC se enorgullece en ser parte de la familia Conalvías, que durante los úl�mos 35 años ha logrado un crecimiento sin precedentes y se ha fortalecido no solamente en Colombia sino en Perú, Panamá y

aquí en Estados Unidos en sólo estos 5 años. Aun cuando otras compañías no han tenido éxito a lo largo de algunos momentos

muy di�ciles en la economía mundial, Conalvías ha logrado con�nuar creciendo. Su crecimiento con�nuo se debe a la estructura de ges�ón de Conalvías, su gran conocimiento y

experiencia en la industria pero aún más importante, se debe a que el ac�vo más valioso de Conalvías es sus empleados y la forma en que la compañía los cuida. Nos unimos a los orgullosos miembros

de la familia Conalvías en desear a la compañía muchos más logros y celebraciones para los años que vienen.

Conalvías Estados Unidos

We are wishing Conalvías a very Happy 35th Anniversary. Conalvías USA, LLC is proud to be part of the Conalvías family

who for the past 35 years has managed unprecedented growth, and strength not in only Colombia but in Perú,

Panamá and in just the 5 years here in the USA. Even though other companies have not succeeded through some very

difficult �mes in the world economy, Conalvías has managed to con�nue growing. Its con�nued growth is due to Conalvías management structure, its vast knowledge and experience in the industry, but more importantly it's because of Conalvías'

most valuable asset, its employees and how the company cares for them. We join the rest of the proud members of the

Conalvías family in wishing the company many more achievements and celebra�ons for years to come.

Grupo

Conalvías: 35 años materializandosueños en las regiones,

comunicando territorios y dejandoen alto la ingeniería colombiana.

¡FELICIDADES!

59 AGOSTO 2015

TESTIMONIALS OF OUR STRATEGIC ALLIES

TESTIMONIOS DE NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS

FELICITA CONALVÍAS 35 años a por sus construyendo vías de progreso en nuestra región.

Esperamos seguir siendo testigos de sus logros.

60AGOSTO 2015


conalvl sConstruccio e

an s

ANDINA N D I N AG O T E C N E

AI A

N I N AT E N E I

N D I N AG O T E C N E

AI A

N I N AT E N E I

Se une a la celebración del 35° Aniversario

Es nuestro deseo que sigan creciendo y contribuyendo al desarrollo de un mejor pais.

61 AGOSTO 2015


62AGOSTO 2015


Nos unimos a lacelebración de

Conalvías,35 años

entregandoobras que hablan

por sí solas.

63 AGOSTO 2015


64AGOSTO 2015
