RUTAS DE FINANCIACIÓN

PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

SELECCIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

EJECUCIÓN PLAN CAPTACIÓN

HOJA DE RUTA FINANCIACIÓN Emprendedores y autónomosFICHA

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ESTUDIO CASO - Transoperador Emprendedores y autónomosFICHA

UNIDAD MÍNIMA COMERCIALIZABLE

PRECIO UNITARIO

ESTIMACIÓN VOLUMEN DE VENTAS

ObjetivosRealistaPrudentesSe corregirán

EstacionalidadCapacidad de Producción

Kilómetro cargado

1.2 euros/km

40.000 km mensuales 10 meses

INGRESOS

GASTOS DIRECTOSConsumo combustible

NeumáticosMecánica rápida. Revisiones

AutopistasLicencias y permisos

Seguros

40 % de la cifra de ventas

GASTOS GENERALESServicios informáticos 1.000 €/mesAlquiler de nave industrial 1.200 €/mesAsesoría 240 €/mes

GASTOS PERSONALGerente 2.000 euros/mes brutoTres conductores de vehículo industrial 1.100 euros/mes bruto

INVERSIÓNConstitución

2 Vehículos

Mobiliario e informática

600 euros

180.000 euros

6.000 euros

AJUSTES FINANCIACIÓN

Préstamo bancario por los dos vehículos a 10 años 180.000 euros

Póliza de crédito por 30.000 euros para cubrir desajustes estacionales

Línea de descuento de 140.000 euros para �nanciar el activo circulante

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INGRESOS COBRADOS PRIMER AÑO

CHANQUETE HA MUERTO Emprendedores y autónomos

IDEAEl dimensionamiento de la inversión inicial para montar un negocio y la captación de fondos nos pueden parecer problemas insalvables al principio.Con la experiencia nos daremos cuenta que con una gestión cientí�ca de nuestra empresa son aspectos solucionables.

ANÁLISIS Y GESTIÓN DE LA RENTABILIDAD Y LA SOLVENCIA DURANTE EL PRIMER AÑO

GASTOS E INGRESOS = COBROS Y PAGOS

POLÍTICA DE COBROS Y PAGOS

Determinación del Periodo Medio de Maduración

Pago. A fecha �ja y por medios controlables.

Cobros determinado en el proceso de pedido y por medios controlables

MODELIZACIÓN DEL NEGOCIO

El corto se �nancia a corto plazo, el medio a medio y el largo plazo a largo plazo

CORT

O Financiación operativaPólizasLíneas de descuento

MED

IO Y

LA

RGO

Neto-CapitalNeto Bene�cios y ReservasPréstamos

FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN

ELEMENTOS DE INMOVILIZADO DESEMBOLSOS Y GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

DESEMBOLSOS OPERATIVOS PRIMER AÑO COBERTURA FINANCIERA DE TESORERÍA

OBJETIVOS

DIMENSIÓN DE LA INVERSIÓN MÍNIMA NECESARIA IMN

Memoria , contratos y documentación

PersonalInstitucional

Las 3 fSistema Financiero Tradicional

Fuentes alternativas de �nanciaciónCORTO PLAZO MEDIO Y LARGO PLAZO

SISTEMA DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE APOYU DE EXPERTOS

FICHA3

ESTUDIO CASO - Transoperador Emprendedores y autónomosFICHA

UNIDAD MÍNIMA COMERCIALIZABLE

PRECIO UNITARIO

ESTIMACIÓN VOLUMEN DE VENTAS

ObjetivosRealistaPrudentesSe corregirán

EstacionalidadCapacidad de Producción

Kilómetro cargado

1.2 euros/km

40.000 km mensuales 10 meses

INGRESOS

GASTOS DIRECTOSConsumo combustible

NeumáticosMecánica rápida. Revisiones

AutopistasLicencias y permisos

Seguros

40 % de la cifra de ventas

GASTOS GENERALESServicios informáticos 1.000 €/mesAlquiler de nave industrial 1.200 €/mesAsesoría 240 €/mes

GASTOS PERSONALGerente 2.000 euros/mes brutoTres conductores de vehículo industrial 1.100 euros/mes bruto

INVERSIÓNConstitución

2 Vehículos

Mobiliario e informática

600 euros

180.000 euros

6.000 euros

AJUSTES FINANCIACIÓN

Préstamo bancario por los dos vehículos a 10 años 180.000 euros

Póliza de crédito por 30.000 euros para cubrir desajustes estacionales

Línea de descuento de 140.000 euros para �nanciar el activo circulante

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LANZANOS

SELECCIÓN FUENTES FINANCIACIÓN Emprendedores y autónomosFICHA6

ALTERNATIVAS. ALGUNOS SISTEMAS

COMUNITAECROWDLENDING

Préstamos y créditos personales. No somos un banco... ni falta que nos hace.

CROWDFUNDING TRADICIONAL

Préstamos y créditos personales. No somos un banco... ni falta que nos hace.

¿Es el Crowdfunding la solución para tu proyecto?¿Pides justo lo que necesitas?¿Estás siendo generoso con tus mecenas?¿Has apoyado a otros creadores?¿Tienes una comunidad que te apoye?¿Estás dispuesto a no parar de comunicar?¿Lo tienes todo bajo control?¿Tienes plan B, C, D…?¿Vas a ser transparente?¿Has buscado precios competitivos?¿Has analizado proyectos similares al tuyo?¿Has implicado a tu círculo cercano?¿Has pensado en el peor escenario?¿Has elegido la plataforma adecuada?¿Has tenido en cuenta los gastos de envío?¿Has contabilizado las comisiones de la plataforma?¿Has tenido en cuenta las comisiones bancarias?¿Has contactado con otros creadores?¿Has hablado con creadores exitosos de tu proyecto?¿Has buscado feedback de tu campaña?¿Has redactado una nota de prensa?¿Has llamado a tus mejores amigos?¿Has creado tus per�les en redes sociales?¿Has explicado tu proyecto a un desconocido?

STARTUPXPLOREREQUITY CF o MP Business Angels

Microinversores

Importe mínimo: 25.000 €Importe máximo: 75.000€Para la determinación del importe se valorará, entre otros factores, el nivel de fondos propios y la estructura �nanciera de la empresa.El tipo de interés se aplicará en dos tramos:Primer tramo: Euribor + 3,25% de diferencial.Segundo tramo: interés variable en función de la rentabilidad �nanciera de la empresa, con un límite máximo establecido de acuerdo con el rating de la operación hasta un máximo de 6,0%.Comisión apertura: 0,5%.Vencimiento: máximo 4 años.Carencia del principal: 1 año.Comisión amortización anticipada: equivalente al importe que la cantidad amortizada anticipadamente hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.Comisión de vencimiento anticipado por cambio en el accionariado: equivalente al importe que el saldo por principal vivo del préstamo, en el momento de vencimiento anticipado, hubiese devengado en concepto de segundo tramo de intereses si el préstamo se hubiese amortizado en los términos previstos inicialmente.Amortización mensual de intereses y principal.Sin garantíasAportación de los socios según la cuantía solicitada: al menos el 50% del préstamo concedido.

ENIS

A. J

ÓVE

NES

EM

PREN

DED

ORE

S

Conlleva una revisión exhaustiva del proyecto de negocio

ENISA Emprendedores y autónomosFICHA

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Financiación orientada a autónomos, empresas y entidades públicas y privadas, tanto españolas como extranjeras, que realicen inversiones productivas en territorio nacional.También pueden solicitar �nanciación con cargo a este producto, particulares y comunidades de propietarios exclusivamente para la rehabilitación de sus viviendas.La tramitación de las operaciones se realiza directamente a través de las Entidades de Crédito.

Se determina el interés �jo o variable máximo y el TAE

El ICO pone el dinero y la EF asume el riesgo

CONDICIONES

ICO Emprendedores y autónomosFICHA

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O�emily es una tienda online que vende las mejores marcas de ropa, calzado y complementos, de tendencia y temporada, para bebé, niño y niña. En O�emily.com, líder nacional en eCommerce de moda Infantil multi-marca, esta-mos lanzando, con el apoyo de los mayores grupos de distribución sectoriales, un modelo B2B2C gracias al cual optimizamos el stock de comercios y distribuidores, ofreciéndoles una conexión en red que les permite vender a través de nuestra plataforma. Además, vendemos stock propio de las principales marcas, merced a los acuerdos que hemos negociado con ellas, sin tener que comprar por adelan-tado.

UN CASO DE FINANCIACIÓN LIDERADA Emprendedores y autónomosFICHA

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Lideran: Yago Arbeloa y Marcos Alves

Es uno de los principales emprendedores de inter-net en España. Su trayectoria como inversor recoge ya más de 30 proyectos y es presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores en Internet (AIEI). De su trayectoria como emprende-dor destaca Sync, vendida a Arsys en 2011, que a su vez fue adquirida por 1&1.

Marcos Alves es el CEO y fundador de El Tenedor, una plataforma online de servicios de reserva en restaurantes que fue adquirida por TripAdvisor el año pasado y con una trayectoria imparable desde entonces.

Marcos Alves es experto en el sector SaaS, en modelos B2B2C escalables y en crecimiento e internacionalización de compañías. Además, es mentor en Seedrocket y Business Angel.

Hemos decidido invertir en O�emily por múltiples razones, entre las cuales destacamos las siguientes: Tienen un equipo completo, con una trayectoria de éxito probada, que está 100% dedicado al proyecto, con una visión clara y enamorado del mismo. Nuria ha trabajado en publicidad en el Grupo Zeta y ya tiene experiencia emprendedora, pues fundó BuyPrivee juntos con otros socios.

Ya tenemos experiencia invirtiendo en startups del ecosistema digital actual, por el que hemos apostado muy fuerte y hemos conseguido algunos éxitos en proyectos anteriores. Creemos que el modelo de negocio es diferencial y sólido, como lo demuestran las principales métricas comparadas con las de sus competidores; responde a una necesidad real, con diferentes vías de ingreso (venta de stock propio, venta de stock de distribuidores y conexión, a través de su software, de tiendas físicas); y que cuenta con importantes barreras de entrada.

El modelo de negocio está ya validado, contanto con unos indicadores clave de rendimiento muy reveladores y prometedores en términos de márgenes (alrededor del 40%), crecimiento de cartera y ventas (crecimiento del 400% en el año actual respecto 2014). Además, cuenta con un potencial de crecimiento, tanto a nivel internacional, donde solo en Reino Unido, dentro de Europa, hay un player contrastado. No es fácil encontrar compañías que aprueben con nota todos los puntos anteriormente mencionados; por ello consideramos que se trata de una oportunidad única y estamos encantados de participar en el proyecto.


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Soy a�cionado a airsoft y el proyecto nace de la necesidad de encontrar partidas de airsoft o paintball en las que inscribirme. En la actualidad, este proceso se tramita estando registrado en foros de airsoft o paintball, donde normalmente existen temas que son el campo en cuestión, donde se crean hilos para cada partida.

He pensado en un sistema, basado en dos tipos de per�l, combatiente y organizador.Donde el organizador, podra crear una �cha de campo con sus datos de contacto, normas y metricas así como el logo, nombre y coordenadas para ayudar al combatiente a asistir a la partida.Al mismo tiempo el combatiente, puede crear un per�l donde indicar el tipo de armamento que utiliza, así como el camu�aje y sus datos de contacto.

Bruno Gomez Adroverlocation Madrid, España Programador, apasionado de la tecnología y Emprendedor. Técnico de explotación de sistemas de profesión y programador de devoción. Con una experiencia laboral en el sector IT de más de 10 años y desde hace 5 creando y gestionando proyectos

El proyecto se encuentra actualmente en desarrollo y estoy trabajando en ello, pero como todos los proyectos, tienen gastos y estos en ocasiones son difíciles de cubrir con los fondos personales.Tengo que cubrir:

Infraestructura:VPS 5 años = 725€Dominio 5 años = 50€Certi�cado 5 años = 60€Backup online 5 años = 300€

Marketing:Tarjeta de visita para entregar en los campos = 44,38€Portes para envío de productos a los mecenas = 65€SEM google = 100€

Desarrollo del proyecto:Diseñador = 900€ (25 hrs x 35€/hr)Programación del proyecto = 1500€ (60hr x 25€/hr)

Fiscalidad:Comisión Lánzanos = 150€Comisión PayPal = 105€ (aprox.)Impuesto declarados por el crowdfunding a hacienda = 600€Total del proyecto = 4.499,38€Total solicitado = 3.000€Este viene el cálculo total del proyecto en su parte más básica de funcionamiento.Se solicitan 3000€ para cubrir la mayor parte de los gastos, el resto lo cubrimos con nuestro trabajo.


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GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA Emprendedores y autónomosFICHA

ESTADO DE TESORERÍA SEMANAL CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Y BALANCE MENSUALMONITORIZACIÓN DE KPIS NEGOCIO DIARIOS

Sistema de InformaciónSOLVENCIA RENTABILIDAD

Capacidad de hacer frente a los compromisos de pago a corto, medio y largo plazo.Especialmente la posición de tesorería a corto plazo mensual

Capacidad para generar bene�cio a partir de la generación de ingresos operativos y una e�ciente gestión de costes.

Presupuestos presentadosEmpresas visitadasConversiones WEBNúmero de pedidos recibidosImporte de pedidos recibidosNúmero de pedidos servidosSaldo en cuentas corrientePunto de equilibrio

Mayo Junio

Saldo efectivo

10.000 9.000

Ventas contado

5.000Cobros aplazados

8.000Total entradas

23.000Pago proveedores

-3.000Pagos fijos acreedores

-2.500Salarios netos

-12.000Seguridad social mes anteriorIVA y otros impuestosTotal salidas

-17.500Efectivo

5.500Financiación Póliza o descuento

3.500Saldo

9.000

PMA PMF PMVPMP

PMC

Float comercial

Modelo de C/P Plazos

EfectivoTransferenciaChequePagaréReciboFactoringConfirming

AnticipoContado a la entrega del servicioAplazado a la presentación de factura“n” días tras la presentación de la factura

Capacidad de análisis y ejercicios de simulación sobre los GRANDES NÚMEROS.

Trabajar en comas.Aprende a interpretar con un sólo vistazo

un estado �nanciero

Obligaciones:ContablesLaborales

FiscalesMercantiles

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