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Presentación de nuestra consultora en Andina Pack 2007
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La InnovaciónElemento de Diferenciaciónen la Industria del Packaging
Josep Cá[email protected]
• Punto de Partida. Situación actual. Tendencias
• Innovación. Qué?, Cómo?, Por qué?
• Sector. DAFO, Entorno y Evolución del Mercado
• STAKEHOLDERS ?
• CONCLUSIÓN.
- Necesidad de ser Competitivo
- Necesidad de Innovar
• Concentración de empresasEvolución del empaque flexible en empresas que facturan en USA Período 1996-2005 (por tamaño de empresa)
Fuente: Flexible Packaging Association
% Facturaciónvs
Total
25%
45%
30%
22%
30%
48%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
100
1996 2005
Empresa pequeña. (<50M$) Empresa mediana (50-500M$) Empresa grande (>500M$)
•TENDENCIAS DEL MERCADO
•TENDENCIAS DEL MERCADO• Globalización de mercado
Una nueva distribución geográfica por productores y consumidores de empaque flexible
•TENDENCIAS DEL MERCADO
•TENDENCIAS DEL MERCADO
INNOVACIÓN
“Utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado”.
¿Cómo entendemos la innovación en el mundo del empaque?
¿A qué áreas de mi empresa afecta?
¿Por qué Innovar?, ¿Es rentable?
Manual de Oslo (1997),
INNOVACIÓN. Razones para si
• ¿Qué haremos cuando el Barril petróleo valga 200 US $?
• Si pensamos en innovación como proceso de generación de un conocimiento exclusivo y totalmente único, con ello nos olvidamos de que la transferencia de ideas y productos de un lugar a otro del globo sigue siendo una importante fuente de progreso.
• Innovación no es I+D… conózca al cliente, pregúntele
PROGRAMAS DEINVESTIGACIÓN
MEJORAR ASPECTOS OPRODUCTOS YA INVENTADOS
INNOVACIÓN. Matar las buenas ideas
• Exigir que sea perfecta
• Dirigir por consenso
• Ya lo probamos antes y no funcionó
• Nadie ha tenido éxito haciéndolo antes
• Ya estamos haciendo esto
• El problema con eso es que....
• A nadie le va a gustar eso
• Eso liquidará la compañía
• Eso no forma parte de la cultura de la empresa
• Eso es una estupidez
INNOVACIÓN
¿SÓLO ESTO ES INNOVACIÓN?
FÓRMULA 1
INNOVACIÓN
¿Y ESTO?
ANALISIS DAFO: AMENAZAS
• Globalización que implica nuevos competidores
• Competidores más grandes
• Nuevas tecnologías
• Aumento del coste de las materias primas
• Poder de negociación de clientes y proveedores
• Exigencias del entorno: Aspectos del medioambiente; seguridad ambiental, escasez de recursos
• Globalización
• Crecimiento mundial del sector
• Tratados de libre comercio
• Entornos económicos favorables
• Nuevos conceptos de empaque
• Mayor importancia del envase como soporte publicitario
• Hábitos de consumo
ANALISIS DAFO: OPORTUNIDADES
Presión sobre los márgenes
comerciales en toda la cadena de
valor
Empaque Flexible: Costes s/ % Total Fact.
56%
11%
11%
19%4%
MateriasMano. Obra D.Ventas, Mkt, Admin, I&DOtros gastosBeneficio Operativo
La importancia del entorno. Materias Primas
Flexible packaging: Costes/ Gastos s/ % Total $ Facturación
Costes/ Gastos 2002 2003 2004 2005
% evo. 2002/ 2005
Materias 52% 53% 54% 56% 8%Mano. Obra D. 11% 11% 11% 11% 0%Ventas, Mkt, Admin, I&D 10% 11% 11% 11% 10%Otros gastos 21% 20% 20% 19% -10%Beneficio Operativo 6% 5% 5% 4% -33%
SI TU EMPRESA NO SATISFACE
NECESIDADES…
EL MERCADO TE EXPULSA
Evolución del Mercado
STAKEHOLDERS
• ACCIONISTAS
• EMPLEADOS
• PROVEEDORES
• CLIENTES
• ENTORNO
…LA TIERRA SE CALIENTA
• ACCIONISTAS
BUSCAN
MARGEN, SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL…
• EMPLEADOS PLAN DE CARRERA, FORMACIÓN,SEGURIDAD LABORAL…
• PROVEEDORES SOSTENIBILIDAD, PARTENARIADO,AVANZAR JUNTOS…
• CLIENTES MEJORES PRECIOS, SERVICIO, MAYORES EXIGENCIAS…
• ENTORNO RESPETO MEDIOAMBIENTAL, REDUCCIÓN DE CONSUMO ENERGÉTICO Y MATERIAS PRIMAS,Y…
Innovar en todas las áreas del negocio
CONCLUSIÓN. Necesidad de SER COMPETITIVO
CONCLUSION. Necesidad de INNOVAR
“Utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes,
consiguiendo con ello tener éxito en el mercado”.
Muchos creen que tener talento es una suerte;
casi nadie piensa que la suerte puede
ser cuestión de talento
TALENTO ACTIVO_www.savia.com.es
Visítenos en elpabellón 3 stand 513
Presentado porJosep CánovasVicepresidente Comercial [email protected]