КОНСАЛТИНГОВІ ПРОЕКТИ З ВПРОВАДЖЕННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ПЕРЕДУМОВИ УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ

Підготувала:Шипуля Ірина

ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503, irashipul@gmail.com(науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор)

Секція: Актуальні концепції та інструментарій управління підприємством

«ІННОВАЦІЙНИЙ РЕСУРС СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО ПРОГРЕСУ УКРАЇНИ»

Причини впровадження бюджетування на підприємствах

• значне відхилення фактичних результатів роботи підприємства від запланованих;

• відсутністю прозорої, достовірної інформації щодо реального фінансового стану підприємства;

• неможливістю передбачення динаміки грошових потоків на перспективу;

• відсутності розуміння зон відповідальності нефінансових менеджерів за фінансові результати;

• слабке обґрунтування управлінських рішень;

Пошук альтернатив подолання проблем незадовільного фінансового стану підприємства, які спричинені

Характеристика проектів впровадження бюджетування

Проекти з впровадження

бюджетування – це проекти зміст яких полягає у формуванні

технології планування, обліку, контролю й аналізу матеріальних, фінансових й інформаційних потоків, а

також отриманих результатів підприємства

Унікальність проектів з впровадження бюджетування на

підприємстві обумовлена масштабами підприємств, специфікою його

діяльності, видами та кількістю бюджетів, які складатимуться, їх

формою, періодами.

Стадії проектів з впровадження бюджетування:

Створення проектної команди із залученням менеджерів зі сторони

підприємства.Діагностика існуючої на

підприємстві системи фінансового планування.

Створення нової дієвої фінансової структури.

Розробка бюджетної схеми та необхідних форм бюджетів.

Розробка регламентів, правил та процедур бюджетного управління.

Розробку форм контролю та аналізу.

Фінансове моделювання та аналіз ризиків.

Створення платіжного календарю, за бажанням клієнта, та процесу здійснення платежів.

Автоматизація процесів планування

Основні проблеми впровадження бюджетування на підприємстві:

недостатній рівень

інформаційного

забезпечення,

дублювання обов’язків між

центрами фінансової

відповідальності,

наявність конфліктів, які

виникають через розподіл

ресурсів між різними

підрозділами,

відсутність сучасного

технічного та програмного

забезпечення,

недостатній рівень

кваліфікації розробників бюджету.

Переваги співпраці з консалтинговими компаніями в процесі впровадження

бюджетного управління:

комплексний стратегічний підхід

до всіх процесів імплементації

системи бюджетування

доступ до найкращої практики та досвіду

реалізації аналогічних проектів

інформаційне забезпечення

процесу впровадження бюджетування,

навчання персоналу методології фінансового планування і

контролю, роботі з програмними продуктами

підвищення ефективності

організаційної та фінансової структури

підприємства, формування ЦФО

Наявність чіткої стратегії, місії та візії

підприємства

Відповідність бюджетного

управління до стратегії

підприємстваЧітка

взаємообумовленість організаційної і

фінансової структур підприємства

Врахування специфіки діяльності

підприємства

Поєднання фінансової та

бюджетної структури

Визначення періодичності

складання бюджетів

Розроблення бізнес-планів по кожному напрямку бізнесу

Впровадження регламентів розгляду і корекції бюджетів

Повне розуміння цілей та бажань замовників

Достатня кількість часових, грошових та

людських ресурсів

Ідентифікація ризиків на всіх етапах проекту,

вчасне їх виявлення та усунення

Передумови успішної реалізації проектів впровадження бюджетного управління

Потенційні ризики консалтингових проектів з впровадження бюджетування

ризик затягування термінів і недоотримання результатів

неузгодженість позицій у членів команди проекту

ризик частої зміни проектної документації

складність впровадження програмного забезпечення

необхідність додаткового навчання персоналу

Наслідками неякісного

впровадження бюджетування на підприємстві

є недостовірні, невчасні дані,

що унеможливлює контроль і

якісний аналіз виконання фінансових

планів підприємства

*підвищенню фінансових результатів компанії

*раціональному розподілу і використанню ресурсів підприємств, *оптимізації витрат підприємства та їх оперативному

Залучення висококваліфікованих фахівців сприятиме

ВИСНОВКИ

Дякую за увагу!