Presentazione standard di PowerPoint
Il Rapporto Banca Impresa dopo Basilea III NUOVI STRUMENTI ED
OPPORTUNITA
Note sullattuale situazione EconomicaMarcello Bianchi Family
banker Mediolanum
Basilea III e le nuove regole per la definizione del rating
bancario Carlo Ghezzi Studio Eidos 8Introduzione
Fonte: Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria Banca dei
regolamenti internazionali.Levoluzione del sistema finanziario
italiano caratterizzata da 8 principali tappe:89Introduzione
Fonte: Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria Banca dei
regolamenti internazionali.Levoluzione del sistema finanziario
italiano caratterizzata da 8 principali tappe:910Basilea II vs III
Obiettivi specifici
1011Perch Basilea III impatta sulle imprese?
Fonte: Unicredit Group, Resoconto consolidato al 30 settembre
2014, www.unicreditgroup.eu
11
Rischio di creditoSINTESI DEL
RISCHIOELACCANTONAMENTOPerditaattesa1212
Rischio di credito (esempio)Azienda del settore della
pelletteria con Rating C e linea di credito non garantita di 100
euro utilizzata mediamente al 100%:
Azienda del settore della pelletteria con Rating C e linea di
credito non garantita di 100 euro utilizzata mediamente al
50%:LGDEAD30%45%100 EL13,5 LGDEAD30%45%50 EL6,75 13PD (Rating)PD
(Rating)13
Rapporto banca - impresaTESORIERE
Funzione Finanza&Tesoreria1414Probabilit di Default: Cos e
come si calcolaRiccardo Gandolfi Sedoc Finance NetworkProbabilit di
Default: Cos e come si calcola
La Probabilit di Default e Z-ScoreCos ed a cosa serve A chi
serve Come utilizzarlo Cosa non ed i suoi limiti Come si costruisce
e si interpreta Conclusioni
25 ottobre 201217I Paradigmi del Credit ManagementDA SCOLPIRE
NELLA PIETRA: Le Aziende non muoiono dinfarto!
Si possono prevedere i segnali del default con almeno 2 anni di
anticipo! Luogo18Credit Management: Insieme di Strumenti a
disposizione delle Aziende e, in particolare, dellAzienda -
Banca
Alla caccia deiSegnali DeboliDiagnosi precoce=Cura efficace25
ottobre 201219Quali StrumentiDiagnostici?Analisi di
BilancioRatiosProbabilit di default25ottobre 2012
Lo Z-Score I risultati
Il risultato delle analisi di Altman port alla formulazione di
una griglia di probabilit:
Il significato dei colori e dei valori risulta il seguente:
QUINDI: NECESSITA DIMonitorare iFlussi FinanziariIl flusso di
cassa NON MENTEFORNISCE INFORMAZIONI DI ASSOLUTO RILIEVO AL DI LA
DELLA PERFORMANCE RIFLESSA NEL CONTO ECONOMICOZ-Score : i risultati
e linterpretazione
Un esempio di come pu essere un Report con lindice Altman messo
in evidenza:
DataLuogo23Gli Strumenti di Gestione del Rischio di Credito a
Disposizione delle Banche e della Aziende:
Gestione dei Fidi
Combinando Informazioni dei dati andamentali Analisi di bilancio
Indici per il calcolo delle probabilit di default Limite di fido
per il singolo cliente.
CONCLUSIONE:
Le analisi basate sulla Probabilit di default, anche utilizzando
uno schema grezzo, sono pi intelligenti di quanto si pensi e NON si
fanno trarre in inganno da manovre di bilancio di fine anno!
CONCLUSIONE:
Le Banche, cos come gli istituti di rating e di valutazione,
partono da questi concetti base per raffinarli, analizzando altri
parametri ed un numero di aziende molto superiore, segmentando le
aziende e lindice in base, ad esempio, a:Settore merceologicoFascia
di fatturatoArea GeograficaCi consente una maggiore affidabilit
dellaPREDIZIONE
DataLuogo26LAnalisi del Rischio del Credito vale per le BancheMa
anche per TUTTE le altre aziende!
CONCLUSIONE:
E voi, CONOSCETE quale pu essere il Rating della vostra azienda
e la relativa Probabilit di Default?
Se volete approfondire il tema, potete scrivere
a:[email protected], insieme allautorizzazione a
raccogliere linformazione, inviare:Societ di capitale: sufficiente
il Codice Fiscale Societ di persone o ditte individuali
strutturate: il bilancio redatto dal commercialista
La Gestione Finanziaria aziendale: migliorare i rapporti con le
banche Riccardo Gandolfi Sedoc Finance Network
Survey PwC:
Fattori di miglioramento della Gestione Aziendale e, di
conseguenza, nei rapporti Banche/AziendeDa: Lo facciamo per lEuropa
A: Lo facciamo per noi=Da: Lo Facciamo per la Banca A: Lo facciamo
perch conviene alla NOSTRA Azienda!Rapporto Banca/AzienzaPrincipali
strumentiSistemi di Cash ManagementPianificazionePolitiche di
comunicazione30 maggio 201333Unazienda la cui gestione operativa
non produce un adeguato flusso di cassa accumula debiti che non pu
ripagareFlussi finanziari e Gestione circolante: 30 maggio
201334Monitorare iFlussi FinanziariFlussi di CassaPianificazione
FinanziariaGestione(= Ottimizzazione) del circolante (Crediti +
Magazzino)25 ottobre 201235
Bilancio consuntivoContabilitPassatoPerch le banche danno
importanzaAlla capacit di pianificare di unazienda?Attraverso la
Pianificazione rassicuriamo le Banche sulla capacit dellAzienda di
rimborsare i finanziamentiLAzienda dimostra di essere in grado di
GESTIRE gli eventi e di saper affrontare gli imprevisti e le
distrazioni!
Il Tuo direttore di Banca ha appena visto il tuo piano di
investimenti?Pianificazione e controllo dei flussi finanziari:La
Pianificazione Aziendale:Individuare gli Obiettivi
Pianificare le Azioni
Eseguire
Condividere
Relazioni tra Business plan e Budget
Soluzione di carattere strategicoSoluzione di carattere
organizzativoPianificazione inizialeAttuazioneAnalisi
scostamentiRiallineamento a quanto pianificatoRipianificazione
Ciclo di Deming!Il Business Plan LO strumento di simulazione
della dinamica aziendale, proiettata nel mediolungo termine, con il
quale viene rappresentata, in termini qualitativi e quantitativi,
lidea imprenditoriale, ovvero formalizzata la strategia
dellimpresa.
Consente di valutare la convenienza economica del progetto e la
sua fattibilit finanziaria, stimando lentit del fabbisogno
finanziario e confrontandolo con la capacit di finanziamento
interno ed esterno, mantenendo le condizioni di equilibrio della
struttura finanziaria.
Strumenti per orientare le decisioni imprenditoriali:Il Business
planStrumenti per orientare le decisioni imprenditoriali:
Il Budget e la Pianificazione di Breve periodo
Survey PwC:
Survey PwC:
Bello, per manca sempre il tempo per farlo!Trascorrere del
tempo(Livello intermedio)
Per riprodurre leffetto dellintestazione superiore in questa
diapositiva, eseguire le operazioni seguenti:Nel gruppo Diapositive
della scheda Home fare clic su Layout e quindi su Vuota.Nel gruppo
Illustrazioni della scheda Inserisci fare clic su Forme e quindi in
Rettangoli fare clic su Rettangolo (prima opzione da
sinistra).Trascinare il puntatore del mouse sulla diapositiva per
disegnare un rettangolo.In Strumenti disegno, nel gruppo Dimensioni
della scheda Formato immettere 4,82 cm nella casella Altezza e 25,4
cm nella casella Larghezza.Selezionare il rettangolo. In Strumenti
di disegno, nel gruppo Disponi della scheda Formato fare clic sulla
freccia accanto a Allinea e quindi selezionare Allinea in alto
(quarta opzione dallalto).In Strumenti disegno, nel gruppo Stili
forma della scheda Formato fare clic su Riempimento forma e
selezionare Nero, Testo 1 (prima riga, seconda opzione da
sinistra). In Strumenti disegno, nel gruppo Stili forma della
scheda Formato fare quindi clic su Contorno forma e selezionare
Nessun contorno. Con il rettangolo ancora selezionato, nella scheda
Home, fare clic sulla freccia nellangolo in basso a destra del
gruppo Disegno per visualizzare la finestra di dialogo Formato
forma. Nella finestra di dialogo Formato fare clic su Ombreggiatura
nel riquadro sinistro, in Ombreggiatura nel riquadro destro fare
clic su Preselezioni e selezionare Scostamento in basso (in
Esterna, prima riga, seconda opzione da sinistra).Chiudere la
finestra di dialogo Formato.Selezionare il rettangolo. Digitare
"Trascorrere del tempo".Selezionare il testo. Nel gruppo Carattere
della scheda Home selezionare un tema che utilizza Arial Black
nellelenco Tipo di carattere. Selezionare quindi 54 pt nellelenco
Dimensione carattere e fare clic sul pulsante Grassetto.Con il
testo ancora selezionato, nel gruppo Paragrafo della scheda Home
fare clic su Allinea testo e selezionare In mezzo. Fare clic sul
pulsante Allinea al centro.Con il testo selezionato, in Strumenti
disegno, nel gruppo Stili WordArt della scheda Formato fare clic su
Effetti testo, su Riflesso e quindi selezionare Riflesso stretto
contiguo (in Varianti riflesso, prima riga, prima opzione da
sinistra). Con il testo selezionato, in Strumenti disegno, nel
gruppo Stili WordArt della scheda Formato fare clic su Effetti
testo, su Ombreggiatura e quindi selezionare Interna in alto (in
Interna, prima riga, seconda opzione da sinistra).
Per riprodurre leffetto video in questa diapositiva, eseguire le
operazioni seguenti:Nel gruppo Elementi multimediali della scheda
Inserisci fare clic su Video e quindi su Video da file. Nel
riquadro sinistro della finestra di dialogo Inserisci video fare
clic sullunit o la raccolta che contiene il video. Nel riquadro
destro della finestra di dialogo fare clic sul video desiderato e
quindi su Inserisci.Selezionare il video, in Strumenti video, nel
gruppo Dimensioni della scheda Formato impostare Larghezza su 25,4
cm.Con il video selezionato, nel gruppo Disegno della scheda Home
fare clic su Disponi, scegliere Allinea e quindi eseguire le
operazioni seguenti: Fare clic su Allinea al centro
orizzontalmente.Fare clic su Allinea in basso. Con il video ancora
selezionato, nel gruppo Disegno della scheda Home fare clic su
Disponi e selezionare Porta indietro.In Strumenti video, nel gruppo
Regola della scheda Formato fare clic sulla freccia sotto a Colore
e quindi in Ricolorazione selezionare Bianco e nero: 50% (prima
riga, sesta opzione da sinistra).Selezionare il video. Nel gruppo
Animazione della scheda Animazioni fare clic su Riproduci.Nel
gruppo Intervallo della scheda Animazioni fare clic sulla freccia a
destra di Inizio e selezionare Con precedente.43E Proprio
Vero?Manca VERAMENTE il tempo?
Snellire i processi: Strumenti e metodologie per ottimizzare IL
TEMPOGestione Anticipata della Tesoreria DOCFINANCE
4747Gli obiettivi di tesoreria DFGestione Flussi di Cassa -
Migliorare ed ampliare lorizzonte temporale di previsione dei
flussi di cassa per avere informazioni utili (data valuta) per il
conseguimento di una Tesoreria Zero (Gestione Anticipata)
Automatizzare la gestione
incassi-pagamenti;Azzerare/automatizzare le attivit operative a
basso valore aggiunto (spunta EC, spunta avvisi, gestione prima
nota, ..)Controllo Banche (CC, PF,..); Chiusure Estratti Conti e
Scalari, statistiche bancarie, Report Finanziario di Tesoreria
Survey PwC:Altre 8 semplici domande e ogni risposta NO equivale
a un segnale di allarme = Spreco di TEMPO, che potrei dedicare ad
altre cose:
1. Le riconciliazioni bancarie avvengono in modo automatico
attraverso sistemi software
2.Ho la posizione finanziaria delle banche aggiornata in tempo
reale, sempre
3.Riesco a controllare quotidianamente le condizioni bancarie
applicate e confrontarle con quelle contrattualizzate
4.Ottimizzo la presentazione degli effetti in base ai costi per
lazienda
5.Genero previsioni finanziarie di cassa e banca aggiornate
6.Le operazioni bancarie di incasso e pagamento vengono gestite
in modo veloce e semplice da un'unica piattaforma software
7.I Report Finanziari NON sono elaborati con fogli di Excel
8.NON si utilizzano stampe cartacee per i controlli bancari
Ottimizzare i processi: Strumenti ed OpportunitIng. Fabbroni
Ing. Falchi -7Consulting
World Class Manufacturing 20KeysNUOVI STRUMENTI E
OPPORTUNITA
Ing. Pier Lugi Fabbroni
Ing. Alessandro Falchi20 Keys nasce da una esperienza del
giapponese Iwao Kobayashi (85 anni) dopo aver lavorato in
Mitsubishi Heavy Industries fino a 60 anni come consulente di
organizzazione.
Kobayashi ha studiato durante quegli anni lapplicazione del Lean
della Toyota ed il 6 sigma della Motorola ed ha cercato di capire
come mai in alcune aziende questi programmi hanno funzionato ed in
altre no.
Kobayashi crea quindi il programma PPORF (Practical Program Of
Revolution in Factories).
20Keys e levoluzione del programma originario PPORF
Storia delle 20KeysCorso compressori e PneumaticaParticolarita
delle 20Keys Kobayshi sviluppa la sua teoria con lo scopo di
evitare insuccessi rendendola:
Pratica:Non deve essere complicata o troppo scientifica: deve
essere facile da implementare;Un Programma:Non e un progetto a
termine come una consulenza; deve essere sviluppata con un inizio
preciso ma senza una fine e deve innescare un cambio culturale di
miglioramento continuo;Rivoluzionaria:Non e solo una evoluzione con
piccoli cambiamenti, ma soprattutto un cambio che deve coinvolgere
tutta lorganizzazione. Questa e una caratteristica speciale poiche
i giapponesi sono dei maestri nellevoluzione e non nella
rivoluzione.20Keys non e solo per la fabbrica, integra tutta
lorganizzazione (uffici, vendite, R&D, )
Le 20 Aree OperativeCome le 20Keys possono aiutarci?
Corso compressori e PneumaticaCHIAVE 1 ORDINE E PULIZIASpesso le
persone considerano un extra lavoro il fatto che venga loro detto
di pulire e mettere in ordine il proprio posto di lavoro.
importante superare questo atteggiamento mentale e far capire
alle persone quali sono i benefici a lungo temine di un posto di
lavoro ben organizzato. Un'organizzazione di livello mondiale e un
posto di lavoro ben organizzato vanno di pari passo.Prima e
dopo
Corso compressori e PneumaticaCHIAVE 4 RIDUZIONE DELLE
GIACENZE
Il processo delle 4S (separare, definire lo standard, pulire e
mantenere lo standard) un procedimento semplice che pu apportare
risultati significativi.Corso compressori e PneumaticaCHIAVE 4
RIDUZIONE DELLE GIACENZEMessaggio Chiave
Riducendo i WIP (dall'inglese work-in-process, prodotti in fase
di lavorazione/lavori in corso), l'organizzazione pu divenire pi
competitiva in termini di prodotto, prezzo e capacit di
risposta.
Inoltre, verranno alla luce i problemi e le attivit di spreco;
identificandoli e occupandosene, il flusso di lavoro diventer pi
efficiente. Questo a sua volta permette i miglioramenti operativi,
in modo da stabilire e mantenere livelli di WIP ottimali.
I livelli di WIP elevati non sono indesiderati solo a causa
dell'impatto finanziario negativo, esistono infatti molti altri
effetti negativi indiretti.
La riduzione dei WIP ha un impatto diretto sui lead time e la
capacit di risposta, creando un sistema pi flessibile, in grado di
fornire prodotti pi velocemente.Corso compressori e
PneumaticaCHIAVE 4 RIDUZIONE DELLE GIACENZE
CHIAVE 13 ELIMINARE GLI SPRECHI
CHIAVE 19 RISPARMIARE ENERGIA E MATERIE PRIMEMessaggio
fondamentale
Creare una cultura del risparmio e della tutela
Risparmiare le risorse e tutelare l'ambiente
Mettere in atto sistemi di misura e controllo
Stabilire un sistema di gestione ambientale.CHIAVE 19
RISPARMIARE ENERGIA E MATERIE PRIME
CHIAVE 19 RISPARMIARE ENERGIA E MATERIE PRIME
