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Sistemas de Gestión Ambiental

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Sistemas de Gestión Ambiental

• Sistemas de Calidad, Medioambiente y SST

• Auditoria interna

• Consultoría económico-financiera

• Estudios de satisfacción de clientes

• Prevención riesgos laborales

• Aplicaciones informáticas

• Formación para auditores

• Ley de protección de datos

Servicios

LOPDAsegura el control de los datos de carácter

personal que trata la OrganizaciónCumple la Legislación Vigente

Evita la posibilidad de Sanciones

ISOPromueve la satisfacción

del Cliente y la MejoraAsegura la Formación del

personalFacilita el cumplimiento de

Requisitos LegalesDesarrolla la

Mejora continuaIdentifica Aspectos Medioambientales

LPRLAdecuación de la Actividad a las actividades desempeñadas Adecuación de la estructura organizativa/laboral dentro del marco legal requerido y de la normativa vigente en el sector

ORGANIZACIÓN

Integración globalIntegración global

• Diagnóstico inicial• Elaboración de la documentación del Sistema• Implantación y motivación• Auditoria interna• Certificación

Implantación Sistemas de GestiónImplantación Sistemas de Gestión

Integración de la Gestión como Sistema en la actividad diaria de la Organización

La gestión basada en un ciclo PDCA, dónde se incluye de manera progresiva e interrelacionada:

• Gestión por procesos• Gestión de la información• Gestión del conocimiento• Gestión de las personas• Gestión de la innovación

• Gestión por procesos• Gestión de la información• Gestión del conocimiento• Gestión de las personas• Gestión de la innovación

• Diagnóstico correcto, definición de procesos clave, interrelación y materialización de cada proceso (frecuencia, información obtenida, costes, beneficios, análisis funcional de la actividad)

• Indicadores clave – interrelación de indicadores clave (los que aportan información sobre los procesos identificados como los que aportan en mayor medida valor añadido al servicio)

• Flexibilidad de las estrategias – control de los procesos • Estrategias certeras – información (interna y externa) fiable y aplicable• Implicación, participación de las personas – (comunicación interna).

Márqueting interno• Desarrollo de herramientas y métodos adecuados para aprovechar la

información existente en el sector (márqueting externo)• Asignación de recursos pertinentes, resultados eficientes, objetivos

eficaces• Resultados a corto-medio-largo plazo

Ventajas aportadas por las diferentes aplicacionesde la Gestión:

Ventajas aportadas por las diferentes aplicacionesde la Gestión:

• La Identificación de situaciones de riesgo ambiental• El establecimiento de una estructura y un programa(s), para llevar a

cabo la política y alcanzar los objetivos y metas establecidos. • Potenciar el nivel de sensibilidad y compromiso con el Medio Ambiente• La actualización constante de la legislación aplicable• Ser capaces de adaptarse a las circunstancias cambiantes.

Objeto de la aplicación de un Sistema de Gestión Ambiental:

Objeto de la aplicación de un Sistema de Gestión Ambiental:

• Factores internos y externos; Descripción estado actual de la organización (puntos fuertes y débiles, amenazas y debilidades)

• Identificación procesos (actividades)• Interrelación procesos; Factores o elementos que aportan valor al servicio• Establecer tipo de información; Indicadores

• Evaluación ambiental: Identificación y evaluación de aspectos significativos en actividades normales, anormales y de emergencia en los diferentes vectores ambientales

• Control Operacional; Establecer criterios y métodos de control de las operaciones que generan un impacto con el medio ambiente con el fin de minimizar el impacto negativo y promover la mejora continua en la gestión de los procesos a partir de las buenas prácticas y la sensibilización de las partes afectadas.

• Evaluación del cumplimiento legal; conoceremos la legislación que nos aplica en materia ambiental y aseguraremos el cumplimiento

Pasos a seguir en la implantación del modelo (I)Pasos a seguir en la implantación del modelo (I)

• Desarrollar estrategia y traducirla en objetivos concretos que definan la visión de la organización.

• Planificar, de manera realista y basados en un conocimiento cada vez más fiable, la consecución de los objetivos.

• Optimización de la mejora; Gestión del conocimiento (conocimiento de los procesos que se han gestionado)

• Según las características actuales y reales de la organización se aplican las herramientas más adecuadas en cada etapa.

Pasos a seguir en la implantación del Modelo (II)Pasos a seguir en la implantación del Modelo (II)

ReferenciasReferenciasReferenciasReferencias

SECTOR EMPRESATRABAJO TEMPORAL ALLBECON, E.T.T.

CATALANA DE TREBALL ETT, S.L.

ALIMENTACIÓN LAPASIÓN INTERNACIONAL, S.A.

INSTALACIONES Y OBRAS PELMAR, S.A.

LACTRA, S.A.

MAYNOU, S.L.

EUROCONSTRUCCIÓ I CONTRACTES, S.L.

INCUNART, S.L.

FERCONSMA, S.L.

CONSTRUCCIONES CASTELL-GAVA, S.L.

PROMOCIONES Y CONSTRUCCIÓN MEDITERRANEAS, S.L.

SERVIMAR 2000, S.L.

CONSPROMA 2000, S.L.

AELECTROL 2000, S.L.

CONSTRUCGRAMA 2000, S.L.

EXCAVACIONS ARIDS I ENDERROCS GARCIA, S.A.

SECTOR EMPRESA

TEXTIL GÉNERES DE PUNT SANZ, S.C.P.

COMBAIX, S.L.

FORNITURES ACTUALS, S.L.

METALURGICO MECANITZATS PARÉS, S.L.

AIR-MECON, S.A

METALURGICAS IBICENCAS, S.L.

COMHER

COMATEC

MANUFACTURA DEL CORCHO CONRADO VILAR, S.A.

FORMACIÓN CENDIS CENTRE DE FORMACIÓ

ASSOCIACIÓ DE CENTRES DE PERRUQUERIA ICEP

AULA DE FORMACIÓ PROFESSIONAL – USSOC

FUNDACIO PRIVADA MONTSIA

LIMPIEZA AMBIMANTE, S.A.

CENTER OPERATION, S.L.

ECYSMUR, S.L.

COORD-EQUIP, S.L.

SECTOR EMPRESAINFORMÁTICA PISTA CERO, S.L.

GRUPO MRI, S.L.

ALFAMAP SYSTEMS, S.L.

FABRICACIÓN MOBILIARIO MOBILIARIO DE OFICINA POLINYÀ 2000, S.A.

MORENILLA 4, S.A.

EXTINTORES STAR-FOC SEGURETAT, S.A.

FIRE STOCK, S.L.

PROICSA, S.L.

TELECOMUNICACIONES ATHENAS COMUNICACIONES, S.L.

CONTROLLI IBERICA 1, S.A.

INGENIERIA TRADING DE AUTOMATISMOS Y CONSTRUCCIONES

VÉRTICE – EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN

MUT-SONIC, S.L.

LABORATORIO DE ENSAYOS Y CERTIFICACIONES, S.L.

SEGURIDAD GRUP CATALÀ DE SEGURETAT, S.A.

AMIDA SISTEMES DE SEGURETAT, S.A.

INMOBILIARIAS GESTICOM, S.L.

B2B, S.L.

SECTOR EMPRESACRO’S BIOMETRIA MÈDICA I SOCIAL, S.L.

TRIALNET

ENERGIA SOLAR IBERSOLAR ENERGÍA, S.A.

LOGÍSTICA ARAGONÉS TRANSPORTS, S.A.

GESTIÓN DE ENVIOS, S.L.

TALEX, S.L.

GEOTECNICA SONDEIGS I GESTIO MEDIAMBIENTAL,S .L.

BATLLE & MASCAREÑAS, S.L.

BOSCH I VENTAYOL, S.L.

GEOTEC 262, S.L.

OHMITERRRA MAESTRAT, S.L.

INTECSON, S.L.

IGPS, S.L.

GEAS, S.L.

BUFFETES DE ABOGADOS MGENTA S. XXI, S.L. – COL.LECTIU MAQUIA

BUFETE JUAN MESTRE

BUFETE LOPEZ-MALLO

SECTOR EMPRESAARTES GRÁFICAS IBÉRICA GRÁFICA, S.A. 

GRAF-93, S.L.

MANTENIMIENTOS URBANOS URBE SBD, S.L.

KLOTER, S.L.

TERRA VIAL, S.L.

SERVICIOS GERIÁTRICOS FUND. MUNICIPAL CENTRO T.E. GRAUS

RESIDENCIA COLONIAS EXTRANJERAS DE BARCELONA

RESIDENCIA FUENTES CARRIONAS

SANITARIO CENTRO MÉDICO Y DE REHABILITACIÓN, S.A.

REPARACION DE VEHICULOS Y ASISTENCIA EN CARRETERA

SAMER VEHICULOS INDUSTRIALES

TALLERES CARBONELL – CONCESION RENAULT

BIERLAE, S.L.

CENTRAL VEHICULOS DEL BIERZO

REPARACION DE MAQUINARIA Y ASISTENCIA TECNICA

ASEI, S.L.

SVA, S.L.

MARKETING DIRECTO MARCK-PACK, S.L.

MAIL MARK, S.L.

SECTOR EMPRESAVENTA Y REPARACION EQUIPOS HT INSTRUMENTS, S.L.

PLASTICO GEWOSINT HISPANIA, S.L.

RECUBRIMIENTOS IBERIA, S.L.

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