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Herzlich Willkommenzum Coach Reflection Day am 29. April 2016
Berater, Systemchirurg, UnternehmerPatrick KoglinBachelor of Science
PATRICK KOGLINWer bin ich?
Was ist meine Rolle für diesen Tag?
Wofür organisiere ich diesen Tag?
Hintergrund zum Coach Reflection Day
"Agilität in Organisationen zu fördern, heißt mit agilem Coaching arbeiten.
Mit agilem Coaching arbeiten heißt mit Menschen arbeiten. Mit Menschen arbeiten heißt an sich selbst arbeiten.
Das gelingt nicht im stillen Kämmerlein. Das braucht Austausch. Diesen Austausch jedem einzelnen Agile Coach professionell zu ermöglichen ist unser Ziel."
seit 2014
2 Meta-Ziele für den Tag
Konstruktive Lösungsvorschläge
erhalten
Coaching-Fähigkeiten verbessern
Persönliche Ziele
in der Rolle als Coachee in der Rolle als Coach
Agenda
Rahmenbedingungen
Coaching
Menschen dabei unterstützen brachliegende Entwicklungsprozesse und Potenziale zu fördern.
Führungskompetenzen
Umsetzungskompetenzen
Selbstmanagementkompetenzen
Erreichen von individuellen, persönlichen und beruflichen Zielen.
Beobachten
Zuhören
Körpersprache betrachten und Mitgefühl entwickeln
Typischer Coaching-Ablauf
am Flipchart gestalten
Zwiebelmodell der Persönlichkeit von Fred Korthagen und Angelo Vasalos
Systeme sind komplexe, nicht linear gesteuerte autonome Funktionseinheiten.
Es gibt keine linearen oder kausale Zusammenhänge zwischen den Teilen.
Sensibilisierung
Ein Coachee arbeitet mit mehreren Coaches an Lösungsansätzen für eine persönliche Problemstel- lung. Beide Parteien agieren strukturiert und unabhängig voneinander.
Supervision
90’ Minuten
Was wird trainiert? Was lässt sich erfahren?
• Freies Reden, Fokussieren und Reflektieren • Zuhören und Einfühlen • Mehr über sich selbst und jemand anderes erfahren • Pacing & Leading (üben, miteinander Schritt zu halten)
Dialog-Format mit einer Kombination aus Bewegung, Zuhören, Verständnisfragen und Reflexion. Vielleicht kristallisieren sich unbewusste Ziele heraus.
Walk & Talk
InterventionenTheoretischer Teil
- nicht Bestandteil dieser Vorschau
Mikro-Übung
Dōjō - Japanisch
Trainingsraum für verschiedene japanische Kampfkünste wie z. B. Karate, Jūdō oder Aikidō.
Im übertragenen Sinne steht der Begriff auch für die Gemeinschaft der dort Übenden.
Energiegeladenes Format mit dem Problemsituationen analysiert und Lösungen erarbeitet werden können.
Zwei Coaches agieren wechselseitig. Anschließend gemeinsam.
Ein Inspektor beobachtet und hält die Ergebnisse fest.
Sowohl Coachee (Lösungen) als auch die beteiligten Coaches (Feedback und Kritik) profitieren von diesem Format.
80 - 100’ Minuten
Simple Möglichkeit, die Strukturen, Kompetenzen und Erfahrungen eines Teams/einer Person auf den Punkt zu bringen und teamübergreifend miteinander auszutauschen.
Teamreflexion
Nutzen für sich selbst
Bewusstheit über sich selbst, das eigene Team und den Kontext erhalten.
Nutzen für andere
Vorgehensweisen abschauen
nicht Bestandteil dieser Vorschau
Übungsbeschreibung