Strategialähtöinen kehitys - voittaako digitalisointi vai digitalisaatio?

Strategialähtöinen kehitys – voittaako digitalisointi vai digitalisaatio? Panu Kause 10.11.2016

© Necorpoint Oy Julkinen 2 @panukause @Necorpoint @FibresOnline

Toimitusjohtaja, Necorpoint Oy

Necorpoint on markkinanäkemyksen ja strategisen johtamisen yhtiö. Toimintamme ydin on markkinoiden yksinkertaisin strategiatyökalu, FIBRES™, joka toimii alustana myös verkostomme tarjoamille lisäpalveluille.

PANU KAUSE

Yli 20 vuoden työkokemus •  kolmen pörssiyhtiön (Tele, HiQ, Ixonos) esimies- ja johtotehtävissä sekä johtoryhmärooleissa •  kahden startupin (Service 4 Mobile, Necorpoint) johdossa •  n. 70 asiakkaan konsulttina tai vuokrajohtajana •  valmentamisesta pääosin Aalto Executive Educationin (ja sen edeltäjien) ohjelmissa: n. 3000

ammattilaista yli 800 organisaatiosta, aiheina erityisesti strateginen ennakointi ja suunnittelu, strateginen ohjelmajohtaminen, strategiaohjautuva projektitoiminnan ohjaaminen, johtajuus

Muusta taustasta ja kiinnostuksesta •  tuotantotalouden diplomi-insinööri •  Suomen Strategisen Johtamisen Seuran jäsen •  Boardman 2020 –kasvuyrittäjäverkoston VIP-jäsen •  maailmanlaajuiseen Gartner Research Circleen kutsuttu jäsen


1.  Mitä digitalisointi ja digitalisaatio tarkoittavat?

2.  Mitä hyvää kummassakin on ja kumpi voittaa?

3.  Miksi näistä puhuminen on vaarallista?


“ECONOMIC ENGINE”

Toimitustapa ja ansaintamalli, “asiakasrajapinta”.

Markkinapositio (kohdeasiakas ja tarjooma).

Kyvykkyydet, toimintatavat, “assetit”.


HORIZON 1 - PRODUCTIVITY “EFFICIENCY INNOVATIONS” Johda ja kehitä nykyistä.

HORIZON 2 – NEUTRALIZATION “SUSTAINING INNOVATIONS” Päästä valikoiden irti menneestä. Tunnista alan muuttuva logiikka.

HORIZON 3 – DIFFERENTATION “EMPOWERING INNOVATIONS” Rakenna oma tulevaisuus. Unelmoi, testaa ja opi yli toimialarajojen.

inspired by Vijay Govindarajan, Gary Hamel, Clayton M. Christensen, and Geoffrey A. Moore


TEKSTINKÄSITTELY

henkilökohtainen tietokone

mekaaninen kirjoituskone

sähkökirjoituskone


EILEN – TÄNÄÄN…

Chapter 11 bankruptcy protec1on for 20 mths in 2012 – 2013

est. 1888 cameras

est. 1934 film


FILMITEOLLISUUS “FUJIN TAPAAN”

kinofilmi

digikamerat, kuvankäsittely

kosmetiikka


1.  TIETOISUUS: ympäristön muutosta koskeva näkemys

2.  TULKINTA: omat valinnat + rohkeus luopua menneestä

3.  TOTEUTUS: oman kyvykkyyden oivallukset






JULKISEN WC:N PAPERITELINEET

telineitä ja paperia, huoltopalveluita -> “tehostaminen nykytavoin” -> hintakilpailukyky, palvelulaatu

sensorointi, automaattinotifikaatiot ym. -> “tehostaminen uusin tavoin” -> uudet palvelu- ja hinnoittelumallit

data- ja alustaratkaisut -> “uudet liiketoimintamallit” -> alusta muille palveluille? -> kiinteistösuunnittelu?






RISKI 1 Keskittymällä digitalisointi- ja/tai digitalisaatiokeskusteluun syntyy helposti vaikutelma että kunhan “se tehdään” niin kaikki on taas OK ja jatkuu ennallaan. Näin ei ole.



HORIZON 1 - PRODUCTIVITY “EFFICIENCY INNOVATIONS” Johda ja kehitä nykyistä.

HORIZON 2 – NEUTRALIZATION “SUSTAINING INNOVATIONS” Päästä valikoiden irti menneestä. Tunnista alan muuttuva logiikka.

HORIZON 3 – DIFFERENTATION “EMPOWERING INNOVATIONS” Rakenna oma tulevaisuus. Unelmoi, testaa ja opi yli toimialarajojen.

inspired by Vijay Govindarajan, Gary Hamel, Clayton M. Christensen, and Geoffrey A. Moore



RISKI 1 Keskittymällä digitalisointi- ja/tai digitalisaatiokeskusteluun syntyy helposti vaikutelma että kunhan “se tehdään” niin kaikki on taas OK ja jatkuu ennallaan. Näin ei ole. RISKI 2 Käytettäessä ilmaisuja ‘digitalisointi’ ja/tai ‘digitalisaatio’ voi yllättävän isolle osalle kuulijoista jäädä tunnelma että tämä on “IT-juttu”. Näin ei ole.


KAUPPAKESKUKSEN WC:N PAPERITELINEET

telineitä ja paperia, huoltopalveluita -> “tehostaminen nykytavoin” -> hintakilpailukyky, palvelulaatu

sensorointi, automaattinotifikaatiot ym. -> “tehostaminen uusin tavoin” -> uudet palvelu- ja hinnoittelumallit

data- ja alustaratkaisut -> “uudet liiketoimintamallit” -> alusta muille palveluille? -> kiinteistösuunnittelu?


h@p://[email protected]/~/media/Files/E/E@eplan-‐V2/2016/Copy%20of%20E@eplan_Espotel_SoikeaSolu1ons_15032016_EN.pdf


1.  TIETOISUUS: ympäristön muutosta koskeva näkemys

2.  TULKINTA: omat valinnat + rohkeus luopua menneestä

3.  TOTEUTUS: oman kyvykkyyden oivallukset


Panu Kause Toimitusjohtaja +358 40 838 4603 [email protected] www.linkedin.com/in/panukause Twitter @panukause Necorpoint Oy Fredrikinkatu 61 A 54 00100 Helsinki www.necorpoint.com www.linkedin.com/company/necorpoint Twitter @Necorpoint

Heli Salonen-McGrath Palvelutuotanto ja kumppanuudet +358 50 326 9873 [email protected] Twitter @salonenmcgrath Nina Orvola Johtava konsultti +358 44 505 1044 [email protected] Twitter @ninutchka

Necorpoint on markkinanäkemyksen ja strategisen johtamisen yhtiö. Autamme asiakkaitamme tunnistamaan uusia mahdollisuuksia ja johtamaan toimintaansa entistä paremmin.

Toimintamme ydin on markkinoiden yksinkertaisin strategiatyökalu, FIBRES™, joka toimii alustana myös verkostomme tarjoamille lisäpalveluille.

Business

Strategialähtöinen kehitys - voittaako digitalisointi vai digitalisaatio?