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Palestra de Sucessão Familiar, por Elton Soares, evento realizado pela Acig Jovem de Gaspar, em novembro 2013. Empresas familiares tem necessidade de se preparar para a sucessão. Muitas vezes esse processo é responsável pela quebra de empresas, e muitas vezes empresas sólidas. DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS A COMPETITIVIDADE CADA VEZ MAIS VAI SER DITADA PELA AGILIDADE, FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E MUDANÇAS RÁPIDAS. CRIE E SURPREENDA PARA CHEGAR AONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE NA FRENTE. SURPREENDER E INOVAR. SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A CONCORRÊNCIA. “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia, amor e caráter. Mas se tiver de passar sem uma, que seja a estratégia". Elton Soares Levantamentos apontam que apenas 25% das empresas familiares conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta. O maior motivo da quebra destas empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É BRIGA DE SÓCIOS
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O conteúdo desses slides é propriedade de Elton Soares.
SUCESSÃO FAMILIARUM DESAFIO
DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS
Não posso fazer nada a respeito
Vou encontrar a melhor maneira de fazer algo a respeito
Não é comigoSe eu não puder resolver,encontrarei alguém quepossa.
Sou obrigado Faço minhas próprias escolhas
Meu chefe me enlouquecePreciso vencer minhas limitações em lidar com o comportamento dele
Reativos
Proativos
Sempre fui assim Sei que posso melhorar
Talvez eu não consiga Farei o meu melhor
Não é culpa minha
Busco identificar a minharesponsabilidade naquestão
Sou vítima das circunstâncias
Posso interferir nas circunstâncias
Reativos
Proativos
Vou pensar a respeito Vou agir sobre isso
PALAVRAS MÁGICAS PALAVRAS MÁGICAS
CRIE E SURPREENDA PARA CHEGARAONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE
NA FRENTE.
TENHA CERTEZA DE QUE SE HÁ ALGUÉM NA SUA FRENTE É PORQUE A FORÇA
INTERIOR DELE ÉMAIOR DO QUE A SUA.
MEXA EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO.TUDO MUDOU.
NÃO SE ATENHA A REGRAS E PARADIGMAS.HOJE, VOCÊ PODE TUDO! OUSE!
É DIFÍCIL PLAGIAR QUEM INOVA DEMAIS. SE FOR PLAGIADO, ACREDITE QUE ESTÁ SENDO
APLAUDIDO, AFINAL, VOCÊ ESTÁNA FRENTE DO SEU CONCORRENTE.
SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A
CONCORRÊNCIA.
•Forte valorização da confiança mútua, independente do vínculo familiar. (os velhos da casa).
•Laços afetivos extremamente fortes influenciando no dia a dia.
•Valorização do “tempo de casa”, superando a exigência da competência.
•Exigência da dedicação 100%. 100% mesmo!
•Postura de austeridade, para algumas coisas.
•Expectativa de alta fidelidade.
•Dificuldade de separar o emocional do racional, tendendo mais para o emocional.
•Jogos de poder – a habilidade política sobrepuja a capacidade administrativa.
•Falta de governança corporativa.
•Falta de preparo para a liderança, dos herdeiros.
Família ≠ Negócios
- Vínculos Emocionais - Fatos, dados
-Aceitação Incondicional - Competência
-Privacidade - Publicidade/Marketing
-Rituais/Tradição - Mudança/Adaptação
• Nascemos herdeiros de um patrimônio;
• Sucessão é uma conquista por competência;
O negócio não depende da família, a família depende do negócio
“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia, amor e caráter. Mas se tiver de passar sem uma, que seja a estratégia”.
Elton Soares
Levantamentos apontam que apenas 25% das empresas familiares conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta.
O maior motivo da quebra destas empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É
BRIGA DE SÓCIOS.
O conflito na sucessão familiar, é o pior dos conflitos, quase sempre é fruto de problemas familiares cuja raiz está no passado.
A sucessão deve começar a ser feita desde o momento da criação da empresa. Qualquer empresa tem que estar preparada, não só a familiar, TODA EMPRESA tem que ter alguém preparado para assumir a direção.
Instrumentos Jurídicos •Testamento/Contrato Social/Separação do que é empresa e do que é pessoa física.
Preparação para a Sucessão • Desde pequenos os filhos devem conhecer a empresa/durante o ensino médio devem exercer alguma função na empresa;•Na época de faculdade os filhos devem procurar estágios e trabalhos em outra empresas e se possível ter experiências fora do país.
Para navegar em mares “um pouco” mais tranqüilos o ideal é sempre ter um planejamento de sucessão, o que não garante um final feliz, mas cria um clima mais propício para o processo.