Technológia  fejlesztési    kockázatok  elemzése  

invenQ

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Egy  új  technológia  bevezetésével  kapcsolatos  döntés  meghozatala  során  vizsgálni  szükséges  a  technológiai  

életciklus  állapotát  és  a  bevezető  szervezet  kockázatvállalási  hajlandóságát  

Innovátorok   Alkalmazók   Követők  

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Beruházási  kockázat  

Az  új  technológiák  alkalmazása  a  megjelenésük  kezdeE  szakaszában  nagy  kockázatokat  hordoz  

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Beruházási  kockázat  

Sikeres  alkalmazásból  származó  versenyelőny  

Az  új  technológiákat  korán  sikeresen  alkalmazó  szervezetek  nagyobb  versenyelőnyre  tehetnek  szert  

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Beruházási  kockázat  

Sikeres  alkalmazásból  származó  versenyelőny  

Kockázatos  beruházás   Beruházási  lehetőség   Beruházási  kényszer  

Kiforratlan  technológiák  HasználaE  tapasztalatok  hiánya  Gazdasági  számítások  hiánya    

Sikertörténetek  és  kudarcok  Azonosítható  előnyök  Versenyelőny  lehetősége  

Széles  körű  elterjedtség  ÜzleE  szükségszerűség  

Technológiai  elemzés  

Beruházási  kockázat  

csökkentése  

Versenyelőny  növelése  

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Beruházási  kockázat  

Sikeres  alkalmazásból  származó  versenyelőny  

Kockázatos  beruházás   Beruházási  lehetőség   Beruházási  kényszer  

Kiforratlan  technológiák  HasználaE  tapasztalatok  hiánya  Gazdasági  számítások  hiánya    

Sikertörténetek  és  kudarcok  Azonosítható  előnyök  Versenyelőny  lehetősége  

Széles  körű  elterjedtség  ÜzleE  szükségszerűség  

Láthatóság  

Idő  Új  technológia  megjelenése  

Túlzo8  elvárások  csúcspontja  

Kiábrándulás  

Termelékenységi  eszköz  

Tudatos  alkalmazás  

Technológiaelemzéssel  a  beruházási  kockázat  csökkenthető  

Sikeres  alkalmazásból  származó  versenyelőny  növelhető  

Kockázatos  beruházás   Beruházási  lehetőség  ablaka  korábbra  hozható   Beruházási  kényszer  Kiforratlan  technológiák  HasználaE  tapasztalatok  hiánya  Gazdasági  számítások  hiánya    

Piacelemzés,  technológiaelemzés  Gazdaságossági  számítások  AzonosítoQ  alkalmazási  területek,  forgatókönyvek  Megnövelt  versenyelőny  lehetősége  

Széles  körű  elterjedtség  ÜzleE  szükségszerűség  

invenQ hQp://www.invenq.com  

newspaper and magazine article references to an innovation can be a veryuseful proxy measure of expectations. The more newsworthy an innova-tion is, the more expectations rise, and that becomes a reinforcing cycle.News counts are relatively quick and easy to measure using news databasetools. On the basis of recent improvements in the field of sentiment analy-sis, which automatically detects the tone of a piece of text from the types ofwords used (positive or negative), we expect to see a growing availabilityof tools that will combine quantitative article counts with the type of pre-viously subjective judgments contained in figure 1-6. But for now the hypecycle remains primarily a qualitative decision tool. As in so many areas ofmanagement practice, we still have to rely on the art of expert humanjudgment.

At the opposite end of the spectrum from business trends, technologi-cal revolutions, and financial markets (and with a decidedly fuzzy verticalaxis), hype cycles also make their effects felt at a micro level on a local andpersonal scale. We’ve all felt the excitement of being involved with a chal-

14 | THE HYPE CYCLE

FIGURE 1-6

Hype cycle for RFID based on press articles

Source: Unilever.

Wal-Mart EPC Pilot Begins Transition to ImplementationWal-Mart is giving the "go ahead" to suppliers wishing to get a jump

Visibility

Maturity

Technology Peak of Inflated Trough of Slope of Plateau ofTrigger Expectations Disillusionment Enlightenment Productivity

Ridge Says RFIDBoosts Security! Print ! Mail ! Rants + raves

RFID saves lives as well as moneyDespite mass roll outs and many success

RFID Tags Don't Work That Well

What's Holding Up Rapid Adoption of RFID?Hint: It isn't the price of tags, as some recent reports suggest.By Mark Robert

Passive RFID Heading for TroubleBy CXOtoday StaffMumbai, Dec. 14, 2006

Tag, You're LateWhy Wal-Mart's supplierswon't make the Jan. 1

Fenn01.qxp 5/22/08 12:06 PM Page 14

“Companies  don't  know  how  to  extract  value  from  tagging  large  numbers  of  pallets  and  cases.      At  the  risk  of  staEng  the  obvious,  if  tags  cost  $1  each,  and  you  could  save  $2  per  case  from  using  them,  you'd  see  rapid  adopEon  of  RFID  in  the  supply  chain.  If  tags  cost  a  penny  and  you  get  no  benefit,  there  is  no  reason  to  adopt  the  technology  (other  than  a  customer  demanding  it).      Clearly,  then,  the  issue  is  not  price.  Rather,  it's  return  on  investment.  ROI  will  drive  adopEon,  not  the  price  of  the  tag.  Obviously,  the  lower  the  price  of  RFID  systems,  the  easier  it  is  to  get  a  return  on  investment.    […]  The  real  quesEons  are:  Is  there  an  ROI  at  today's  cost  and,  if  so,  when  will  companies  start  to  realize  it?“  

Megtérülés  csak  egyedi  esetekre  vizsgálható  

Alkalmazási  területek  azonosítása,  és  forgatókönyvek  kialakítása  szükséges  

Az  RFID  bevetése  során  azok  tudtak  sikeresek  lenni,  akik  tudták,  mit  akarnak