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Costa de una cabeza principal (presiente) algunos vicepresidentes, administrativos y la comunidad empleada como equipo restante. Tiene ideas fijas (2014,p.5) La información y la autoridad emana desde los cargos mas altos a los mas bajos Por su estructura rígida es mas lenta en su respuesta con respecto a los cambios en el mercado. Se tiene un patrón reglamentario estricto el cual el cuerpo administrativo debe seguir al pie de la letra. No existe una jerarquía es decir se maneja un modelo mas plano todos los miembros de la empresa pueden interactuar. Se toma encuentra la participación de todos los miembros de la organización disminuyendo el tiempo de respuesta a las situaciones que se presenten. Esta abierto a cambios ya sea en el mercado o las tendencias que estos tomen. Posee una visión intercultural. (global) Busca solucionar necesidades en el mercado CARACTERÍSTICAS Teoría Tradicional Teoría actual

Teorías organizativas

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Page 1: Teorías organizativas

Costa de una cabeza principal

(presiente) algunos vicepresidentes,

administrativos y la comunidad empleada

como equipo restante.

Tiene ideas fijas (2014,p.5)

La información y la autoridad emana

desde los cargos mas altos a los mas

bajos

Por su estructura rígida es mas lenta en

su respuesta con respecto a los cambios

en el mercado.

Se tiene un patrón reglamentario estricto

el cual el cuerpo administrativo debe

seguir al pie de la letra.

No existe una jerarquía es decir se maneja

un modelo mas plano todos los miembros de

la empresa pueden interactuar.

Se toma encuentra la participación de

todos los miembros de la organización

disminuyendo el tiempo de respuesta a las

situaciones que se presenten.

Esta abierto a cambios ya sea en el

mercado o las tendencias que estos tomen.

Posee una visión intercultural. (global)

Busca solucionar necesidades en el

mercado

C A R A C T E R Í S T I C A S

Teoría Tradicional Teoría actual

Page 2: Teorías organizativas

SEMEJANZAS

Buscan el conocimiento de cliente.

Buscan opiniones para llegar a un resultado

Hay relación entre jefes empleados y empleados( 2014,p.5)

se basan según las necesidades de

Page 3: Teorías organizativas

Estructura jerárquica

No se adecua a la situación

Ideología de permanecía y comodidad

Ideas fijas

Su organización es según la función que se otorgue

Estructura plana

Capacidad de adaptación

Ideología global u desarrollo de competencias multiculturales

Ideas espontaneas

Su organización se rige al proceso que se realice

DIFERENCIAS

Tradicional / piramidal Actual

Page 4: Teorías organizativas

REFERENCIAS

Rivas Tovar, L. A(2009). Evolución de la teoría de organización .Bogotá: Universidad del

rosario (Febrero,2009). http://

www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-467c-a0e7-5b3e25539cd1.pdf

Martinez, N. D. A(2014). Teorías organizativas .Bogotá: Universidad ECCI (2014).

https://

aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pd

f

Rodriguez de Rivera, J. (1999). Las terorias clasicas de la organizacion (1999) https://

www.insumisos.com/lecturasinsumisas/LAS%20TEORIAS%20CLASICAS%20DE%20la

%20ORGANIZACION.pdf